電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力初探論文

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力初探相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力初探全文如下：

　　一、對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解

　　企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)發(fā)展的源泉，追求價(jià)值最大化是一切企業(yè)的本能。電力企業(yè)只有營(yíng)造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身實(shí)力，擴(kuò)大積累，提高效益，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。電力企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和先行軍，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，所以電力企業(yè)只有營(yíng)造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

　　圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以將電力企業(yè)營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力概括為“培育、運(yùn)用、鞏固、創(chuàng)新”，培育就是指如何確立和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力;運(yùn)用就是指如何運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得優(yōu)勢(shì);鞏固就是要保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)久不衰;創(chuàng)新就指要用發(fā)展的眼光來(lái)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由于我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)，對(duì)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有給予足夠關(guān)注，對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面也沒(méi)有系統(tǒng)的研究，但隨著國(guó)家電力體制改革的進(jìn)一步深化，電力市場(chǎng)初步建立，電力企業(yè)逐步成為自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體，一些企業(yè)家、專家和學(xué)者對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了零星、局部的研究，本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)的研究，對(duì)于如何營(yíng)造電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中這樣幾點(diǎn)：

　　(一)從思想上轉(zhuǎn)變想法

　　長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)一直是國(guó)有化管理，又是壟斷行業(yè)，缺乏優(yōu)患和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善發(fā)展使國(guó)有電力企業(yè)也正面臨競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)，所以必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立全新的理念才能輕裝上陣，直面競(jìng)爭(zhēng)。

　　(二)適時(shí)適當(dāng)轉(zhuǎn)變機(jī)制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立后，電力企業(yè)在經(jīng)歷了幾輪改革后已經(jīng)建立了新的管理模式，但是電力企業(yè)帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，對(duì)市場(chǎng)變化存在某種惰性，而資產(chǎn)所有者主體的缺位又難以形成有效的企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期低效益運(yùn)轉(zhuǎn)，只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能在企業(yè)中建立有效的法人治理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的積極性，才能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展壯大勢(shì)力;最后，根據(jù)自身特點(diǎn)營(yíng)造出具有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、AL公司發(fā)展現(xiàn)狀

　　AL公司位于寧波市境內(nèi)，其所投資建設(shè)的電廠也分布于周邊的城市，因此也成為了寧波市主要的供電單位之一。在被五大發(fā)電集團(tuán)之一的中國(guó)電力集團(tuán)收購(gòu)后，其發(fā)展也在不斷壯大中。

　　(一)AL公司發(fā)展歷程

　　AL公司是1993年4月經(jīng)寧波市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)，由寧波市能源交通總公司作為主要發(fā)起人并與寧波市電力有限公司(原寧波市電力公司)、交通銀行長(zhǎng)春分行、寧波市信托投資公司、寧波市華能發(fā)電公司共同發(fā)起，以定向摹仿方式設(shè)立的股份制有限公司。于2002年9月在深圳證券交易所掛牌上市流通。2005年國(guó)家正式公布了電力體制改革方針政策后，于當(dāng)年7月由中國(guó)電力投資集團(tuán)公司與寧波市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)簽署了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議生效后中國(guó)電力投資集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中電投)成為公司的實(shí)際控股公司。

　　寧波市電力股分有限公司現(xiàn)為中國(guó)電力投資集團(tuán)公司間接控股的以電力生產(chǎn)為主業(yè)的上市公司。2005年9月，AL公司以存量方式在深圳交易所掛牌上上市，證券簡(jiǎn)稱“吉電股份”，證券代碼“000875”。截止2009年12月31日，公司總資產(chǎn)25.72億元，凈資產(chǎn)22.52億元。作為寧波市主要發(fā)電企業(yè)之一，公司權(quán)益發(fā)電總裝機(jī)容量88.98萬(wàn)千瓦，公司資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，目前擁有分公司4家，參股公司6家，授權(quán)管理企業(yè)7家。公司擴(kuò)大化生規(guī)模，先后與中國(guó)電力投資集團(tuán)公司合組建成了白山熱電有限公司和通化熱電有限責(zé)任公司。項(xiàng)目建成后，公司總裝機(jī)容量將從88.98萬(wàn)千瓦增加至128.98萬(wàn)千瓦。

　　(二)AL公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　近年來(lái)國(guó)家對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行了多方面的改革，為適應(yīng)寧波市電力市場(chǎng)發(fā)展需要AL公司在集團(tuán)化管理的模式下不斷的改進(jìn)，目前公司的管理實(shí)行公司制，本文對(duì)比了近三年來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)公司改制后的經(jīng)營(yíng)狀況從而對(duì)構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供了重要的依據(jù)。

　　表1：近年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　由表1中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以看出AL公司2007年至2009年這三年中，論文格式利潤(rùn)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)到增長(zhǎng)的變化，我們通過(guò)對(duì)其發(fā)展歷程的研究可以發(fā)現(xiàn)在2008年企業(yè)正處于國(guó)企改革的重要階段，而公司當(dāng)年正是被中國(guó)電力投資集團(tuán)全面收購(gòu)，當(dāng)年也正是煤電聯(lián)動(dòng)的第一年，企業(yè)在這樣的形勢(shì)下出現(xiàn)了利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，在隨后2009年利潤(rùn)出現(xiàn)了扭虧為組盈，這說(shuō)明了該企業(yè)能快速的適應(yīng)市場(chǎng)以及來(lái)自企業(yè)自身各個(gè)方面的變化。我們可以看出其主營(yíng)收入對(duì)于其利潤(rùn)的盈虧起了決定性作用，同時(shí)，也體現(xiàn)了公司其它的投資收益趨于平穩(wěn)，因此如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在其今后的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

　　三、AL公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力SWOT分析

　　(一)AL公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　寧波市電力股份有限公司作為寧波市一家主要的發(fā)電企業(yè)之一，受到了當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)發(fā)展的極大重視，由于AL公司所屬的多家電廠均分布在內(nèi)周邊的城市，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展等儲(chǔ)多因素的影響，大部分城市的經(jīng)濟(jì)靠電廠的帶動(dòng)而發(fā)展的，例如所屬渾江發(fā)電公司及白山熱電位于白山境內(nèi)，白山市的用電百分之百依賴于這兩家電廠的供應(yīng);所屬二道江發(fā)電公司及通化熱電位于通化，通化市的供電百分之百依賴于這兩家電廠的供應(yīng);因此電廠在當(dāng)?shù)囟紩?huì)受到相當(dāng)程度上的重視。

　　AL公司是寧波市主要發(fā)電企業(yè)之一，相對(duì)于剛剛或進(jìn)入不久的一些大集團(tuán)的發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的優(yōu)勢(shì)。這些剛剛進(jìn)入的企業(yè)的本地化成本就比較高，而原本就扎根于本地市場(chǎng)多年，深入了解本地電網(wǎng)情況的AL公司相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可忽視的優(yōu)勢(shì)。

　　AL公司在與本的其它幾家電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。并且在被中國(guó)電力投資集團(tuán)收購(gòu)后，于2006年6月至7月完成了股權(quán)分置改革。經(jīng)歷了改革后的公司在證券市場(chǎng)上的市值一路攀升，增強(qiáng)了其融資的能力，在集團(tuán)化的管理模式下，為其發(fā)展提供了更加廣闊的空間，在被成功收購(gòu)的第二年即擺脫了虧損的局面，隨后利潤(rùn)逐年上升。依托于大的集團(tuán)的管理下，使公司在資源的提供、人員的管理、抵抗投資風(fēng)險(xiǎn)的能力等方面都有所改進(jìn)。AL公司由此將會(huì)為自身的發(fā)展開(kāi)啟新的篇章。

　　(二)AL公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

　　AL公司是一家主要以火電為主的發(fā)電企業(yè)，因此對(duì)于電煤的需求量比較大，而寧波市的煤炭資源比較匱乏且分布不均，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中必須面對(duì)資源由生產(chǎn)地往使用地運(yùn)輸繁瑣困難的劣勢(shì)，并且需要消耗大量的成本。由于面臨嚴(yán)峻的資源問(wèn)題，公司于近年把原本作為內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)的燃料部分離出來(lái)，專門(mén)成立了燃料分公司主要用來(lái)解決發(fā)電資源的來(lái)源以及運(yùn)輸問(wèn)題，足可見(jiàn)，燃料資源對(duì)公司發(fā)展運(yùn)作的重要性。而伴隨著不斷上漲的煤炭?jī)r(jià)格以及國(guó)家提倡建立環(huán)保型發(fā)電企業(yè)的號(hào)召，作為一家主要以經(jīng)營(yíng)火力發(fā)電為主的企業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　目前寧波市的發(fā)電企業(yè)除AL公司外包括大唐電力集團(tuán)下屬的長(zhǎng)春二熱兩臺(tái)20萬(wàn)機(jī)組、長(zhǎng)春三熱的兩臺(tái)30萬(wàn)機(jī)組、琿春電廠兩臺(tái)33萬(wàn)、以及華能集團(tuán)已經(jīng)與政府簽約并將投產(chǎn)的兩臺(tái)60萬(wàn)，與此相比寧波市電力股份有限公司所屬渾江發(fā)電公司有，裝機(jī)容量相對(duì)較小。由于小型機(jī)組發(fā)電量較小并且伴隨污染嚴(yán)重，因而國(guó)家于去年又對(duì)電力企業(yè)提出，“上大壓小”即投產(chǎn)大的發(fā)電機(jī)組并且在未來(lái)幾逐步關(guān)閉關(guān)停小的發(fā)電機(jī)組，AL公司也于去年年末響應(yīng)了國(guó)家的這一政策，關(guān)停了兩臺(tái)小機(jī)組，并且已開(kāi)始進(jìn)行了大型發(fā)電機(jī)組的投資。

　　AL公司下屬的所有電廠位于寧波市的周邊地區(qū)，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)于大中型城市不高，因此人力資源水平相對(duì)也較低，雖然公司在這幾年不斷加大了對(duì)管理人員的培訓(xùn)，在這方面有了很大的改觀，但從整體上來(lái)說(shuō)，相對(duì)于一些大中型城市的電力企業(yè)的人力資本水平還是比較薄弱。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人才資本的水平很大程度突顯了企業(yè)管理能力的高低，必然會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　AL公司發(fā)展至今，雖經(jīng)過(guò)了股份制改造及大集團(tuán)的收購(gòu)重組，但尚未真正建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理方面仍存在諸多的問(wèn)題。以上幾方面的種種劣勢(shì)都將成為其在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。

　　(三)AL公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，國(guó)家在近年來(lái)為在東部建立的企業(yè)提供了大量的優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展減去了大量的障礙。建設(shè)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的政策提出將有助于一此基礎(chǔ)設(shè)施的建立，并大力吸引一些投資，從而使資源與需求企業(yè)近距離接觸，AL公司作為寧波市重要的基礎(chǔ)生產(chǎn)企業(yè)在充分利用現(xiàn)有資源的同時(shí)，也應(yīng)為企業(yè)自身的建設(shè)起足夠的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)將來(lái)進(jìn)一步發(fā)展提供充足的硬件條件。AL公司將會(huì)抓住這一歷史機(jī)遇，在未來(lái)的道路上尋求更大的發(fā)展。

　　(四)AL公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅

　　雖然國(guó)家發(fā)展東部地區(qū)建設(shè)的政策為AL公司帶來(lái)了很大的機(jī)遇，但是同時(shí)各集團(tuán)的進(jìn)入，將會(huì)大大爭(zhēng)奪寧波市的電力企業(yè)的市場(chǎng)。再者，能夠進(jìn)入寧波市的發(fā)電企業(yè)往往在資金、規(guī)模、技術(shù)、管理水平上都有高出公司的現(xiàn)有水平。這些都有將來(lái)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)育和成長(zhǎng)。為響應(yīng)中央建設(shè)東部的政策，各發(fā)電集團(tuán)的投資增大。華能集團(tuán)在五大發(fā)電集團(tuán)中實(shí)力雄厚，其經(jīng)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)主要以水電、風(fēng)電以及近年來(lái)國(guó)家鼓勵(lì)各發(fā)電企業(yè)發(fā)展的核電項(xiàng)目，并且將于今年起在寧波市進(jìn)行重點(diǎn)投資核電項(xiàng)目。

　　1.在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，AL公司在各方面的成本將不斷提高。

　　生產(chǎn)成本的不斷加大，資金需求加大。由于公司主要以火力為主，而煤炭?jī)r(jià)格在今后還會(huì)不斷上漲，國(guó)家新一輪的煤電聯(lián)動(dòng)即將開(kāi)始，如何在資源不斷上漲并且緊張的客觀條件下解決這一生產(chǎn)中的重要問(wèn)題，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)任重而道遠(yuǎn);

　　2.人力成本的逐漸提高

　　隨著寧波市電力市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，大的發(fā)電集團(tuán)不斷涌入，要想在市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就要以人為本，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，并且防止人才流失。大的發(fā)電集團(tuán)在寧波市投資后，必然會(huì)在人才市場(chǎng)上與寧波市的發(fā)電企業(yè)展開(kāi)爭(zhēng)奪，而AL公司作為本地的明星企業(yè)，其內(nèi)部人員比較熟悉本地市場(chǎng)，特別是在高級(jí)的管理和技術(shù)人才上，更會(huì)吸引其他企業(yè)的目光。所以，要培養(yǎng)人才，留住人才，需要公司投入更多的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　總而言之，AL公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。關(guān)鍵是要明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，看清自己的弱點(diǎn)，并要具備將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，把弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的能力，在電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身最大的能力，不斷向前發(fā)展。

　　三、提高AL公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議

　　(一)電力主輔分離

　　AL公司在進(jìn)行了股權(quán)分置后，公司在資本市場(chǎng)的市值一路走高，利潤(rùn)不斷上漲，為需求更大的發(fā)展，公司不斷擴(kuò)大的投資，興建了新的項(xiàng)目，在此形勢(shì)下，對(duì)于輔業(yè)的要求不斷的提高。

　　例如：公司經(jīng)分離出燃料公司后成立了檢修公司，檢修公司的職責(zé)不但是要保證公司各個(gè)地區(qū)的電廠設(shè)備的安全和運(yùn)行正常外，還要自己從市場(chǎng)中尋求生存之路以保證其發(fā)展，因?yàn)槠涑蔀檩o業(yè)后不能夠再單一的只依靠公司的支持生存了，而是要自負(fù)盈虧，這樣不只減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，還會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出利潤(rùn)來(lái)。在這一點(diǎn)上，寧波市電力股份有限公司可以說(shuō)在最近的兩年內(nèi)一直在進(jìn)行不斷的調(diào)整，公司內(nèi)部的管理人員也不斷的由主業(yè)中分離出去，擺脫了過(guò)去機(jī)構(gòu)臃腫的局面，公司還在不斷的組織機(jī)關(guān)內(nèi)部人員分批次到下屬電廠實(shí)習(xí)鍛煉，許多過(guò)去坐慣辦公室的人員還是第一次下到電廠的一線車間感慨的說(shuō)：“在電力企業(yè)做了大半輩子，才看到一線的電力工人是如何工作生活的。”

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化、人員身份的社會(huì)化、組織運(yùn)行的制度化是現(xiàn)階段電力輔業(yè)改革的重點(diǎn)方向。業(yè)務(wù)市場(chǎng)化是指目前與主業(yè)相關(guān)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)應(yīng)該逐步引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力開(kāi)拓完全市場(chǎng)化的業(yè)務(wù);人員社會(huì)化是要不斷地調(diào)整與提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力與素質(zhì)，加強(qiáng)其管理意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力;組織運(yùn)行制度化是指籌劃股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的決策體系。

　　(二)建立具有自身特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，是企業(yè)員工價(jià)值觀念的體現(xiàn)，它屬于思想范疇;企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的源泉;同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)特有的，并在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。縱觀世界上優(yōu)秀的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

　　企業(yè)應(yīng)該追求建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)文化的形式上的符號(hào)規(guī)則和非形式上的符號(hào)規(guī)則的和諧統(tǒng)一，這樣的和諧統(tǒng)一使職工感覺(jué)進(jìn)入了企業(yè)的符號(hào)規(guī)則體系，將持續(xù)地維持企業(yè)的凝聚力，使職工充分理解企業(yè)文化并被同化在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)使員工學(xué)習(xí)、掌握和精通他們所從事的工作技能，實(shí)施科學(xué)管理，最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣企業(yè)就能走上制度化、科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的道路，最終增強(qiáng)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　(三)完善公司財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和延伸，與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和支持程度，對(duì)其成功與否有著十分重要的作用，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該而且必須從核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的具體階段的特征出發(fā)制定和不斷調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。針對(duì)AL公司作為一家集團(tuán)化管理的上市公司，為了保證公司的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效化，建議采取以下措施。

　　1.調(diào)整管理方式，進(jìn)行流程再造

　　采用崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化的模式，在區(qū)分會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的框架下，引入流程化的管理，統(tǒng)籌安排工作順序，達(dá)到精練工作流程，提高工作效率的目的。使財(cái)務(wù)人員在本崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作之外，參與更多的管理界面，圍繞發(fā)電生產(chǎn)流程，引入財(cái)務(wù)管理理念，以價(jià)值管理為主線，全面提升財(cái)務(wù)人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的思考能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加有價(jià)值的參考意見(jiàn)。通過(guò)約束激勵(lì)機(jī)制，采用問(wèn)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到“事事有人管，件件能落實(shí)”。按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核個(gè)人績(jī)效，加以權(quán)重，作為年末個(gè)人考核依據(jù)。

　　2.區(qū)分會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理

　　AL公司作為中國(guó)電力投資集團(tuán)的子公司，其自身的財(cái)務(wù)部門(mén)作為二級(jí)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，具有兩個(gè)方面的重要職能，即會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，對(duì)所屬三級(jí)公司(即下屬電廠)的財(cái)務(wù)部門(mén)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)。會(huì)計(jì)核算主要側(cè)重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息構(gòu)建。根據(jù)國(guó)家財(cái)政部門(mén)頒布的“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”和“企業(yè)財(cái)務(wù)通則”等政策、法律、法規(guī)，歸集公司經(jīng)營(yíng)工作中所有的會(huì)計(jì)元素，最終形成會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和損益情況。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)核算的目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性和一貫性。相對(duì)來(lái)講結(jié)論是“死的”，不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。

　　財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重經(jīng)營(yíng)和理財(cái)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面(收益性，即存續(xù))，包括預(yù)算的設(shè)定，成本的控制，資金的平衡等，提出管理方案;在資本運(yùn)營(yíng)方面(資本性，即發(fā)展)，包括籌資(資本性籌資)、投資、利潤(rùn)分配和風(fēng)險(xiǎn)控制等，提出理財(cái)方案。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的管理和理財(cái)方法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。其結(jié)論相對(duì)來(lái)講是“活的”，它沒(méi)有極值，只有恰當(dāng)?shù)?、合理的，其結(jié)果不是唯一的。

　　綜上，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，應(yīng)當(dāng)區(qū)分會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。在我們現(xiàn)在的實(shí)際工作當(dāng)中，往往把會(huì)計(jì)核算信息當(dāng)成財(cái)務(wù)管理信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，而真正領(lǐng)導(dǎo)需要的，有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息卻沒(méi)有去加以考慮，顧此失彼的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　3.把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　鑒于寧波市電力股分有限公司現(xiàn)在正處于快速成長(zhǎng)期，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司賦予了其很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，近幾年將面臨較大的資本運(yùn)作，融資渠道將進(jìn)一步拓寬，公司將獲得更大的投資回報(bào)。高回報(bào)往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不單單是投資風(fēng)險(xiǎn)，更加值得關(guān)注的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)盡早建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理行為加以控制。

　　4.理順財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度之間的相關(guān)性，關(guān)注可操作性

　　寧波市電力股份公司對(duì)其財(cái)務(wù)制度建設(shè)中強(qiáng)調(diào)編制財(cái)務(wù)管理制度的重要目的是約束財(cái)務(wù)管理行為，這就應(yīng)當(dāng)引起對(duì)制度的相關(guān)性(相關(guān)性包括財(cái)務(wù)制度之間的，還有財(cái)務(wù)制度與其它部室制度之間的)和可操作性的關(guān)注，就現(xiàn)有已頒布的制度來(lái)看，這兩點(diǎn)均經(jīng)不起推敲?？陀^原因是編制時(shí)間太過(guò)倉(cāng)促，加之各崗位現(xiàn)階段工作量較大。但值得注意的是，這些制度的適用范圍均為全公司，即包括所屬各個(gè)電廠，執(zhí)行過(guò)程中一旦遇到現(xiàn)實(shí)操作問(wèn)題或相互矛盾的問(wèn)題，反饋到公司本部，解決起來(lái)可能要更費(fèi)周折。本文建議適時(shí)成立制度修訂小組，專門(mén)對(duì)制度相關(guān)性和可操作性進(jìn)行重新審核，找到問(wèn)題，盡早解決。

　　(四)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電源布局

　　公司應(yīng)通過(guò)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　調(diào)整電源結(jié)構(gòu);應(yīng)加大水電、核電的開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化發(fā)展火電，適度發(fā)展天然氣發(fā)電，按比例發(fā)展新能源發(fā)電，最終實(shí)現(xiàn)水、火、核、新能源發(fā)電“三三三一”優(yōu)良的電源結(jié)構(gòu)。在公司主營(yíng)的燃煤火電建設(shè)上，由于受所在地區(qū)的資源和環(huán)境的限制，應(yīng)在優(yōu)化發(fā)展燃煤火電的基礎(chǔ)上，突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)，逐步降低燃煤火電的比例。

　　優(yōu)化電源布局;堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和資源導(dǎo)向并重，積極優(yōu)化電源布局，加大在煤炭資源和水資源豐富地區(qū)的投資力度，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)占有率。在保證自身穩(wěn)步發(fā)展的前提下向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)發(fā)相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)，例如發(fā)展電解鋁，實(shí)現(xiàn)煤電鋁一體化發(fā)展。積極開(kāi)展直供電業(yè)務(wù)，關(guān)注電力體制改革進(jìn)程，適時(shí)進(jìn)入配售電領(lǐng)域，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。