經(jīng)營(yíng)管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策全文如下：

　　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者與管理者，直接經(jīng)營(yíng)管理著我國(guó)龐大的國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，才能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量

　　從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會(huì)依法選聘經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人平臺(tái)，加大經(jīng)理層人員公開選聘的比重。增加業(yè)績(jī)考核的比重，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谟萌松系膶?dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營(yíng)管理者的退出機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格任期管理制度，以三年為基本任期，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的全面評(píng)價(jià)，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經(jīng)營(yíng)管理者雙方的權(quán)利與義務(wù)以聘任合同約定為準(zhǔn)。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經(jīng)營(yíng)管理者的退出渠道，有利于國(guó)有企業(yè)選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。

　　二、制定規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)

　　黨的十七大以來，各級(jí)黨委開展了大規(guī)模的干部培訓(xùn)，我省對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也提出了培養(yǎng)目標(biāo)，近期的培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)是：圍繞全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家，要以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標(biāo)，以七大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著眼于發(fā)展具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就具有國(guó)際資質(zhì)與影響的企業(yè)家、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家和省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)主管部門和有關(guān)企業(yè)要根據(jù)需要，制訂具體培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，有目的有計(jì)劃地培訓(xùn)培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。要采取境外培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有市場(chǎng)能力、國(guó)際視野、統(tǒng)率隊(duì)伍的大企業(yè)家隊(duì)伍，以不斷適應(yīng)我省國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。

　　三、制定有效措施，引高層次經(jīng)營(yíng)管理才

　　為了提高我省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，各級(jí)黨委政府及國(guó)有企業(yè)主管部門要大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，抓住有利時(shí)機(jī)，積極引進(jìn)各類高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　一是選擇優(yōu)勢(shì)企業(yè)，直接引進(jìn)急需的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　二是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)外部?jī)?yōu)秀人才到我省企業(yè)工作。

　　三是積極開發(fā)省內(nèi)的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源的優(yōu)化配置。四是創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，改善工作生活環(huán)境，留住優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。要努力把我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的事業(yè)追求結(jié)合起來，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，用事業(yè)留住優(yōu)秀人才;要提高優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的報(bào)酬，減少與發(fā)達(dá)地區(qū)薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才;政府和企業(yè)要尊重和關(guān)心人才，幫助他們解決子女教育、家屬就業(yè)等方面的具體困難，用真情實(shí)意留住優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從而為我省國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

　　四、加快職業(yè)化進(jìn)程，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度

　　第一，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才合理流動(dòng)、有效配置的一項(xiàng)重要制度。通過職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度，保證質(zhì)量。

　　第二，建立職業(yè)經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)機(jī)制?？梢砸M(jìn)使用國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)職業(yè)經(jīng)理研究中心開發(fā)的“國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，該項(xiàng)目包括職業(yè)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)量表和題庫(kù)，形成以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、自主創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、溝通公關(guān)能力、企業(yè)文化建設(shè)能力的“八大能力”測(cè)評(píng)體系，為企業(yè)實(shí)施人才的評(píng)估、任用、培養(yǎng)提供依據(jù)。

　　第三，完善職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)管理機(jī)制和服務(wù)體系。組建省、市兩級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)，加快市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人資源的配置作用。

　　五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮管理者作用

　　創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞人才價(jià)值規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)綜合運(yùn)用。

　　一要科學(xué)運(yùn)用不同的物質(zhì)激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，要按照物質(zhì)激勵(lì)既要起到一定的激勵(lì)作用，又要與國(guó)情和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)的原則，根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。

　　二要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的事業(yè)激勵(lì)。將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的事業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，充分尊重和信任國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者樹立與企業(yè)共興衰的觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中或資產(chǎn)重組中實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者集中。

　　三要暢通國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參政議政渠道，培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要尊重企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，通過設(shè)立網(wǎng)站論壇、舉行聽證會(huì)、信息發(fā)布會(huì)等多種形式征求國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意見，鼓勵(lì)他們提出意見或建議。

　　六、健全約束監(jiān)督機(jī)制，保證依法管理

　　健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者約束監(jiān)督機(jī)制，能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)行為，使其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和法律法規(guī)，有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者抑制各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，自覺維護(hù)企業(yè)和國(guó)家的利益。

　　一要健全與完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制。通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從企業(yè)內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行為能夠得到有效的約束與監(jiān)督。

　　二要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的考核與監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)考核與監(jiān)督，在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權(quán)變更等重大問題上，國(guó)有資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)渾水摸魚，趁機(jī)侵吞、貪污國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　三要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督作用。要切實(shí)加強(qiáng)黨的各級(jí)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者的有效監(jiān)督，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四要加強(qiáng)企務(wù)公開，接受新聞媒體和社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)要按照有關(guān)要求進(jìn)行企務(wù)公開，增加經(jīng)營(yíng)管理工作的透明度，主動(dòng)接受社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。