中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀論文(2)
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀論文篇2
淺談基于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理
摘 要:我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷發(fā)展壯大,數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向,因而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。本文從中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)、存在問(wèn)題、解決措施等方面分析了我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略定位
一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)與意義:
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和能力將這種謀劃和決策變成現(xiàn)實(shí),并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
企業(yè)的戰(zhàn)略事關(guān)其生命力長(zhǎng)度,只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能緊跟時(shí)代腳步,抓住機(jī)遇,促進(jìn)的企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。從某種程度上說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略定位已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。因此,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為影響企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷發(fā)展壯大,數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在廣大中小企業(yè)面臨的一系列的問(wèn)題中,包括在發(fā)展中遇到的各種戰(zhàn)略困境,很多失敗案例表明我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺位,戰(zhàn)略發(fā)展中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能匱乏
盡管越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性,但相當(dāng)一部分中小企業(yè)仍缺乏戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思想,對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足 。因而企業(yè)對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。我國(guó)中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。
2.企業(yè)戰(zhàn)略未能適應(yīng)本國(guó)的的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境
有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大,甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)業(yè)主的較多的關(guān)注如何解決企業(yè)的發(fā)展和員工的福利問(wèn)題,忽略戰(zhàn)略思考,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策指導(dǎo)方向不一致, 不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來(lái),對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩,錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際相脫節(jié),流于形式
很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力, 雖然制定了戰(zhàn)略,但把戰(zhàn)略制定簡(jiǎn)單理解為模式化、程序化的常規(guī)工作。另一些沒(méi)有考慮到企業(yè)所擁有的資源能力,沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和規(guī)劃,在業(yè)務(wù)選擇上盲目多元化,中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺等問(wèn)題,降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度,也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。
4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不力
一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略,但缺乏系統(tǒng)的保障機(jī)制,而且在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決;一些企業(yè)雖較好的實(shí)施了戰(zhàn)略,但缺乏過(guò)程控制,企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)很堅(jiān)定,但經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)"經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)"的誘惑,不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大,危機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展
三、正確開(kāi)展戰(zhàn)略管理,促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略管理理念,提高決策者的戰(zhàn)略管理能力
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)和全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇,塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能,一方面,杜絕急功近利心態(tài)和個(gè)人功利主義思想;另一方面,通過(guò)權(quán)力下放,將自己從繁冗的日常活動(dòng)中解脫出來(lái),把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問(wèn)題上。
2.有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析,保證戰(zhàn)略有效的執(zhí)行
企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件,著重了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo),因此,不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)短期任務(wù),必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。同時(shí)應(yīng)把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來(lái),構(gòu)成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施單位,按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進(jìn)行操作,全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。
3.力求準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,選擇與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相符的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應(yīng)研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集中戰(zhàn)略,以及品牌、一體化、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
產(chǎn)品的生命周期特點(diǎn)決定了中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng),中小企業(yè)應(yīng)充分利用比較優(yōu)勢(shì),善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空白點(diǎn),在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑,穿插迂回,力求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人力資源管理
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇。因此,企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,必須考慮組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合問(wèn)題。另外,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)人才管理觀念落后,缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制不健全,人才流失嚴(yán)重。因此,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立正確的人才觀,建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制、平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制、完善的激勵(lì)機(jī)制,把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái),才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來(lái),進(jìn)而各盡其責(zé),進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、建立居安思危的企業(yè)文化
在現(xiàn)代商場(chǎng)中沒(méi)有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè),任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上講,危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象,戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程必然伴隨著危機(jī)的發(fā)生。中小企業(yè)建立居安思危的企業(yè)文化,培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識(shí),把危機(jī)管理工作做到危機(jī)實(shí)際到來(lái)之前,并為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)做好組織、人員、措施、經(jīng)費(fèi)上的準(zhǔn)備。
中小企業(yè)群體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體,科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī),立于常青之地。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展,同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,才能保障企業(yè)不走或少走彎路,健康持續(xù)地發(fā)展。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化,只有以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)戰(zhàn)略管理模式,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);只有以人為本,恰當(dāng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 陸生堂.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析[J]中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2011,(10)
[2]曹志平.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].管理世界,2007,(3).