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      財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究的論文

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      財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究的論文

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的基礎(chǔ)內(nèi)容,財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)不同的時間長度實(shí)現(xiàn)對預(yù)算額度和內(nèi)容的確定。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究的論文,供大家參考。

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究的論文篇一

        《 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)部控制機(jī)制 》

        摘要:財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是一項(xiàng)先進(jìn)的管理模式,目前被各企業(yè)廣泛應(yīng)用。施工單位如果想駕馭市場,必須要有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測并能給企業(yè)帶來真實(shí)可靠的信息。財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不僅僅是對財(cái)務(wù)的預(yù)測,而是對企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的一種手段。因此,施工企業(yè)的發(fā)展不僅需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,還需要加強(qiáng)并規(guī)范內(nèi)部控制的管理機(jī)制。本文針對施工單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)部控制中存在的問題,提出幾點(diǎn)相應(yīng)的改進(jìn)措施,目的是給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;內(nèi)部控制機(jī)制

        對施工單位來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制機(jī)制都是企業(yè)管理的主要手段,二者相互聯(lián)系,不可分割,在施工單位中發(fā)揮著重要的作用。但是施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施效果并不理想。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式、內(nèi)部控制機(jī)制失效等等,造成這一現(xiàn)象的主要原因是施工單位的管理者缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制的認(rèn)識,下面我們就來具體分析一下。

        一、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

        1.預(yù)算管理對內(nèi)部控制的影響。

        1.1在施工企業(yè)的內(nèi)部控制中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以帶動企業(yè)工作計(jì)劃的順利開展,并降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。財(cái)務(wù)預(yù)算主要以計(jì)劃為根本,因此,財(cái)務(wù)預(yù)算可以促使施工單位的每一責(zé)任部門提前制定施工方案,避免因盲目開展工作而引起不必要的經(jīng)營風(fēng)險。實(shí)際上,施工單位制定預(yù)算的過程就是不斷用量化的工具保持企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身擁有的經(jīng)濟(jì)資源相互平衡的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理也極大的規(guī)范了施工單位及施工人員的日常生活,從而進(jìn)一步提高了施工單位內(nèi)部控制機(jī)制的管理水平。

        1.2施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算既包括企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理,也包括相關(guān)的財(cái)務(wù)工作等方面。和以前的預(yù)算工作相比,財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用平衡計(jì)分卡的技術(shù)對評價體系做了重新調(diào)整,同時還可以統(tǒng)籌管理每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作,而以往的預(yù)算工作在內(nèi)部控制工作的評價上還是有一定的難度。由于企業(yè)的內(nèi)部控制具有一定的獨(dú)立性和完整性,在判斷正確與否上和財(cái)務(wù)預(yù)算管理相差甚遠(yuǎn),因此,大部分內(nèi)部控制機(jī)制的評價要借助企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評價體系。

        2.內(nèi)部控制對預(yù)算管理的影響。

        2.1施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效降低預(yù)算管理的風(fēng)險。目前,由于施工單位及下屬的各個部門所了解的信息不一致,而信息使用人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算上一般都會編制本單位的預(yù)算。比如說施工單位的供銷人員,他們一般都會準(zhǔn)確提供涉及賬款的部門及人員的情況,如果施工單位將應(yīng)收的款項(xiàng)與回收的款項(xiàng)聯(lián)系在一起,作為考核供銷人的依據(jù)時,那么有些供銷人員就會改變應(yīng)收賬款人員的類別,這種現(xiàn)象主要是在信息掌握不一致上而引起的財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險,因此,只有合理完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制,才能有效降低財(cái)政預(yù)算的風(fēng)險。

        2.2施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以全面保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行,并避免造成預(yù)算之外的項(xiàng)目給預(yù)算帶來的影響,除此之外,內(nèi)部控制還可以合理的制定預(yù)算外的支出方案,減少施工企業(yè)的財(cái)政預(yù)算。財(cái)政預(yù)算要想得到真正實(shí)現(xiàn)就必須以以往的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)為根本,所以,施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以給財(cái)政預(yù)算帶來有效并準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù),并給企業(yè)財(cái)政預(yù)算的實(shí)施提供了一定保證。

        二、內(nèi)部控制機(jī)制在經(jīng)營中存在的問題

        1.關(guān)鍵崗位缺乏控制點(diǎn)。

        1.1合同談判。近幾年,施工單位在談判過程中往往將分包合同談判歸為經(jīng)營合同部門管理,而參與合同談判的工作人員也僅僅限于合同部門的主管,也就是說,合同的談判與簽訂一般都是同一個人完成。

        1.2材料采購合同的簽訂。在施工單位中,材料的采購及合同的簽訂歸材料部門管理,而采購人員在采購時運(yùn)用直接付款的方式,這種方式往往會出現(xiàn)采購與供應(yīng)商暗箱操作的現(xiàn)象,從而給國有資產(chǎn)帶來一定的損失。這種現(xiàn)象也充分說明財(cái)務(wù)部門與材料部門的人員崗位不分離、職責(zé)不明確。

        1.3財(cái)務(wù)部缺乏制約和控制。對施工單位來講,其工作的性質(zhì)較為特殊,大多在野外進(jìn)行,因此在人員配置上常常出現(xiàn)會計(jì)出納分工不明的現(xiàn)象,甚至有些財(cái)務(wù)出納還要做會計(jì)的工作或者管理倉庫材料等等,缺乏相應(yīng)的制約和控制管理,同時也給施工單位的資產(chǎn)帶來一定的影響。

        2.內(nèi)部控制環(huán)境滯后。

        目前,我國的內(nèi)部控制管理才剛剛起步,有很多企業(yè)對內(nèi)部控制并不是很了解,尤其是國有企業(yè)在內(nèi)部控制中僅停留在表面,沒有把其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),即使提出了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但是在管理人員的觀念影響下,內(nèi)部控制制度的問題也相繼暴露。比如,現(xiàn)在有很多施工單位還存在白條抵庫的現(xiàn)象,不僅影響了施工單位的財(cái)務(wù)狀況,還會導(dǎo)致施工單位財(cái)務(wù)決策的錯誤判斷。

        3.利潤負(fù)增長的影響。

        企業(yè)的項(xiàng)目一旦中標(biāo),并不會做預(yù)算管理方面的規(guī)劃,而是直接把所有精力投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,這種盲目投入的狀態(tài),如果出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,則會直接影響施工人員的收入,再加上施工單位在人事任用制度上管理不善,嚴(yán)重影響了施工人員的工作熱情,導(dǎo)致大量人才流失,也在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

        三、完善內(nèi)部控制機(jī)制的建議

        1.規(guī)范法人治理機(jī)構(gòu)。

        施工單位在完善內(nèi)部控制機(jī)制的過程中,一定要規(guī)范法人的治理機(jī)構(gòu),這是企業(yè)管理制度的核心,也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。因此,施工單位首先要明確董事、監(jiān)事及經(jīng)理人員的職責(zé)分工,形成相應(yīng)的決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng),在這三個系統(tǒng)的共同作用下有效制衡企業(yè)中的各個環(huán)節(jié),另外,監(jiān)事要對董事、經(jīng)理及企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,使企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)得到完善。其次,施工單位要根據(jù)企業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定,實(shí)施的經(jīng)營者可以在董事會授權(quán)的范圍下進(jìn)行管理,并對其進(jìn)行監(jiān)督與制約,在人員、材料等環(huán)節(jié)都運(yùn)行正常的情況下,就可以確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。最后,施工單位要加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督力度,實(shí)行企務(wù)公開與全員監(jiān)督的模式。

        2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

        2.1材料采購流程。施工單位要制定材料的使用方案,例如,在材料談判過程中要保證2名以上的工作人員參加,采購材料前須經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行采購;采購后如需報銷要持驗(yàn)收單才能予以報銷;驗(yàn)收單要有會計(jì)、保管人員、材料部主管及交驗(yàn)人的簽字;材料領(lǐng)用時需持相應(yīng)的領(lǐng)用單,并保留存根,以做備查。

        2.2合同簽訂的管理。施工單位在談判合同時要有專門的談判人員和記錄人員,合同要經(jīng)過相關(guān)部門的審核才能簽訂,另外,分包單位在結(jié)算過程中要根據(jù)前方生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)給與結(jié)算,結(jié)算單要有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批及簽字,財(cái)務(wù)人員才可以進(jìn)行結(jié)算。

        3.提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。

        施工單位要想提高管理人員的素質(zhì),就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的隊(duì)伍建筑。具體措施主要是定期對企業(yè)的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及崗位技能方面的培訓(xùn),進(jìn)而提高他們的管理技能和道德水平。另外,要特別注意會計(jì)和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),因?yàn)樗麄冊趦?nèi)部控制中發(fā)揮著主要作用。一方面,企業(yè)的各項(xiàng)控制措施都需要財(cái)務(wù)人員的貫徹實(shí)施,另一方面,財(cái)務(wù)人員對企業(yè)又有一定的監(jiān)督責(zé)任。因此,為了保障企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的順利實(shí)施,有必要完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位監(jiān)督制度。

        四、結(jié)語

        總之,良好的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效果,并使企業(yè)的價值得到最大化的實(shí)現(xiàn),而有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理又需要良好的內(nèi)部控制環(huán)境及制度,因此,施工單位在抓好生產(chǎn)的同時既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,又要合理控制企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制,以企業(yè)的成本為基點(diǎn),為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅霞.以全面預(yù)算管理有效構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2010.

        [2]劉海英.淺析我國企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].中國商界(下半月),2010.

        [3]郝曉娜.我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].河南社會科學(xué),2010.

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究的論文篇二

        《 財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究 》

        摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以反映公司在未來一定時間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益,本文分析了保險公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn),針對其目前存在的一些問題提出了幾點(diǎn)對策,以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財(cái)產(chǎn)保險公司;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種與企業(yè)整體戰(zhàn)略方針相符合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,是企業(yè)管理工作的重要組成部分,它包括了對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列環(huán)節(jié)的管理和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動預(yù)算和管理,財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn),因此在執(zhí)行預(yù)算管理時所采取的措施也與其他企業(yè)有所不同,由于目前財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在一些問題,所以要不斷完善財(cái)產(chǎn)預(yù)算管理工作還需要從各方面努力。

        一、財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

        財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在未來的一定時期內(nèi)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益、現(xiàn)金收支等的預(yù)算,通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理來合理配置企業(yè)資源,并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理分配、市場和管理方面的費(fèi)用預(yù)算、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定經(jīng)營指標(biāo)等。由于保險行業(yè)的特點(diǎn)致使財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也具有不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)。首先是財(cái)產(chǎn)保險公司的經(jīng)營成本具有很大的風(fēng)險性、滯后性和不確定性,這就使得財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作變得十分復(fù)雜和特殊。其次,財(cái)產(chǎn)保險公司的收入和支出的確認(rèn)情況與其他行業(yè)所遵循的配比原則并不相符,保險公司的費(fèi)用支出,如當(dāng)期的稅金、保險保障基金、業(yè)務(wù)管理費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等,都是計(jì)入會計(jì)當(dāng)期成本中的,這些費(fèi)用是以保費(fèi)收入時間為確認(rèn)時間,其核算方式是以保單獲取成本。第三是財(cái)產(chǎn)保險公司的責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提,由于會計(jì)期間與保單責(zé)任的差異決定了責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提需要精算師進(jìn)行精算估計(jì),而精算師的精算會帶有一定的主觀性,對財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果會產(chǎn)生一定的影響。

        二、財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

        由于財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)預(yù)算的種種特點(diǎn),加上市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變,導(dǎo)致目前的財(cái)產(chǎn)保險公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面還存在很多問題。第一是財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度問題。我國的財(cái)產(chǎn)保險公司一般都具有十分繁雜的層級結(jié)構(gòu),和分布廣泛的各種分支機(jī)構(gòu),而且很多保險公司內(nèi)部都未設(shè)置專門的預(yù)算管理部門,或是部門職能不夠明確。沒有一套規(guī)范的管理制度自然無法順利開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,也就不能對公司的經(jīng)營和投資等活動進(jìn)行有效的預(yù)測和控制。公司各部門之間由于缺乏預(yù)算管理制度的規(guī)范,常常會只顧本部門的利益盡量多地爭取預(yù)算資金,財(cái)務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)問題,保險行業(yè)并沒有統(tǒng)一的預(yù)算考核指標(biāo),所以各保險公司的預(yù)算體系和考核指標(biāo)都不相同,具有各自的側(cè)重點(diǎn)。比如說有的保險公司的預(yù)算考核指標(biāo)僅以會計(jì)利潤為標(biāo)準(zhǔn),有的公司則會綜合考慮各種因素制定考核指標(biāo)。這樣就會影響同行業(yè)之間的比較和競爭,也會影響保險公司對本公司的業(yè)績進(jìn)行正確評估,無法為保險公司改善經(jīng)營管理提供依據(jù),而且還會影響到保險行業(yè)的主管部門監(jiān)管工作。第三點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行問題。有部分保險公司雖然設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門,編制了預(yù)算方案,但是缺乏對預(yù)算的執(zhí)行和控制過程的重視,空有預(yù)算方案而缺乏執(zhí)行力度,根本無法發(fā)揮預(yù)算的作用。

        三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

        (一)企業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)要求

        財(cái)產(chǎn)保險公司的傳統(tǒng)管理模式一般是按照部門職能來劃分管理模塊,這樣的管理方式下各部門的管理之間因職責(zé)不同而引起沖突無法得到很好的解決,企業(yè)的預(yù)算也無法落到實(shí)處。所以加強(qiáng)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

        (二)各職能部門的發(fā)展要求

        因?yàn)楸kU公司的預(yù)算是綜合考慮各職能部門之間的平衡而制定出來的,所以每個職能部門的預(yù)算目標(biāo)都符合公司的預(yù)算總目標(biāo)要求,而公司總的預(yù)算目標(biāo)自然是要以各職能部門達(dá)成各自的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理可以說是將企業(yè)各職能部門的目標(biāo)進(jìn)行了量化,能夠使其在公司的整體目標(biāo)引導(dǎo)下安排好本部門的活動,為公司的整體發(fā)展提供支持。

        (三)企業(yè)內(nèi)部控制的要求

        由于企業(yè)的經(jīng)營會受到外部環(huán)境、政策和企業(yè)發(fā)展階段等因素的影響,即使在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中,實(shí)際的預(yù)算實(shí)施情況必定會與預(yù)算方案有一定的偏差。在這種時候預(yù)算就要作為對照標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)的經(jīng)營決策者分析預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差,以便根據(jù)預(yù)算指標(biāo)及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

        (四)企業(yè)績效考核的要求

        公司的績效考核是激發(fā)員工的工作積極性的重要制度,在制定績效考核指標(biāo)時,企業(yè)預(yù)算具有非常重要的作用,它是企業(yè)的整體目標(biāo)分解成一層層的戰(zhàn)略目標(biāo)的量化性指標(biāo),最終讓每一個員工承擔(dān)本崗位的職責(zé)。預(yù)算指標(biāo)可以引導(dǎo)績效考核指標(biāo)的確定,并且具有標(biāo)準(zhǔn)性,根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來考評工作績效,可以更加客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作情況和對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

        四、財(cái)產(chǎn)保險公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

        (一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

        財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,不能完全交由財(cái)務(wù)部門處理。在公司設(shè)置有專門預(yù)算管理體系的前提下,還可以設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算委員會。該委員會的成員應(yīng)該由公司的主要經(jīng)營者和負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),由各部門的負(fù)責(zé)人組成,遵循權(quán)威性和全面代表性原則,將各部門的信息統(tǒng)一整合起來,增加預(yù)算的科學(xué)性,使預(yù)算具有可操作性。在各部門信息共享的條件下審批和編制預(yù)算方案,并監(jiān)控預(yù)算實(shí)施情況,根據(jù)執(zhí)行情況對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時調(diào)整,對公司發(fā)展的經(jīng)營活動規(guī)劃實(shí)施全過程的預(yù)算管理。比如說及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況和預(yù)算的偏差,并分析其原因,根據(jù)原因調(diào)整預(yù)算方案;或者解決在預(yù)算執(zhí)行過程中各職能部門之間的沖突和矛盾等。

        (二)分解和細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)

        首先是以應(yīng)分盡分為原則,公司的全面預(yù)算必須要分解為各職能部門預(yù)算或各經(jīng)營機(jī)構(gòu)預(yù)算,使各個預(yù)算執(zhí)行單位都能明確本單位的工作目標(biāo);公司的年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算,這樣有利于各預(yù)算執(zhí)行單位將其作為組織本單位經(jīng)營活動的依據(jù),最終實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。其次是以責(zé)任到人為原則,各個預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解,按照責(zé)任中心制執(zhí)行預(yù)算。例如業(yè)務(wù)管理部門是以保費(fèi)收入、保險種類、賠付率、手續(xù)費(fèi)率為關(guān)鍵指標(biāo),在年度預(yù)算時,制定出各區(qū)域、各機(jī)構(gòu)、各險種和各時期的不同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。行政部門是以資產(chǎn)、行政費(fèi)用和辦公場所為關(guān)鍵指標(biāo),根據(jù)公司的年度總資產(chǎn)和總的行政費(fèi)用來制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門是以職工總薪資和職工總?cè)藬?shù)為關(guān)鍵指標(biāo),根據(jù)公司年度預(yù)算的職工人數(shù)和薪資來制定合理配置的原則。

        (三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析和考核

        保險公司要重視對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差分析,因?yàn)殛P(guān)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險防控探析◎文/楊進(jìn)分析出預(yù)算控制中出現(xiàn)的預(yù)算差異可以找出公司經(jīng)營和管理的不足,再將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門,尋求解決的方法,以便在以后的工作中加以改進(jìn)。定期對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核和評價,將財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目列出考評表,可以直觀地反映出預(yù)算的成效,也能作為預(yù)算執(zhí)行單位和執(zhí)行者的考核依據(jù),有利于落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任制,讓相關(guān)責(zé)任體了解預(yù)算執(zhí)行結(jié)果并及時改進(jìn),也能給下期的預(yù)算編制提供參考。

        五、結(jié)語

        財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有多樣性、動態(tài)性和不確定性等特點(diǎn),還存在預(yù)算管理、考核等各方面的問題,因此保險公司要完善財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系、分析制度和考核體系、規(guī)范預(yù)算編制的流程、提高財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì),有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,保證公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

        參考文獻(xiàn):

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