隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題已經(jīng)成為阻礙集團(tuán)發(fā)展的重要阻礙。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)控制方面的碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)控制方面的碩士論文篇1

　　淺談財(cái)務(wù)控制方法在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

　　當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速。高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著巨大的考驗(yàn)，高校體制規(guī)模不斷的創(chuàng)新擴(kuò)張，使高校的功能呈現(xiàn)出多樣化狀態(tài)。不僅從事著辦教學(xué)、搞科研的工作，也大力積極開展對(duì)外投資，創(chuàng)辦企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的活動(dòng)，高校所要支出的費(fèi)用。例如：建設(shè)教學(xué)基地，購買學(xué)習(xí)設(shè)備，分配支出校內(nèi)員工的費(fèi)用，都是來源于是國家財(cái)政的撥款。在這種新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，國家教育部門也是提出了新的要求。

　　一、財(cái)務(wù)控制方法的不斷優(yōu)化

　　任何事物都有一個(gè)新老交替的過程，所以對(duì)財(cái)務(wù)控制方法的優(yōu)化，是高校需要大力開展的工作。高校組織科研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在科學(xué)研究方面的成就;增強(qiáng)教學(xué)水平，培養(yǎng)人才，都與優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)控制息息相關(guān)。財(cái)務(wù)控制的不斷優(yōu)化，可以更好更快的獲取高校的管理信息。這樣對(duì)促進(jìn)高校資源配置，資金的調(diào)節(jié)起到了至關(guān)重要的作用。學(xué)校也要合理配置資源，提高辦學(xué)效益，培養(yǎng)更多的人才，服務(wù)社會(huì)。

　　從現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理工作來看，管理現(xiàn)狀都存在著一定的缺陷。例如：高校有一部分的經(jīng)濟(jì)來源于學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)，但是，學(xué)生欠繳的學(xué)費(fèi)是沒有信息登記的，在賬本上沒有明確反映出來，所以學(xué)校不能及時(shí)看到收入與支出的情況。這樣學(xué)校不能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，造成嚴(yán)重的資金管理漏洞。學(xué)校上交的財(cái)務(wù)報(bào)表也存在著不真實(shí)性，不能更好的反應(yīng)學(xué)校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，一定程度上，影響了學(xué)校管理工作的進(jìn)行。

　　二、建立財(cái)務(wù)管理預(yù)算體制

　　對(duì)財(cái)務(wù)的收入與支出，都有一定的預(yù)算性。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制方法的有效途徑。預(yù)算的控制方法，可以看做是有計(jì)劃的控制。對(duì)高校需要開展的一項(xiàng)工作，需要從工作開展的方向、途徑、涉及的領(lǐng)域方面采取預(yù)算措施。例如：學(xué)校開展了一項(xiàng)名為“物理科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究分析”的專題活動(dòng)，同學(xué)們對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的研究進(jìn)行了分析，對(duì)物理實(shí)驗(yàn)需要準(zhǔn)備的材料，實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)這項(xiàng)研究活動(dòng)需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了預(yù)算。之后在上報(bào)到學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門，做出預(yù)算，這樣既節(jié)省時(shí)間，又方便財(cái)務(wù)管理部門工作。學(xué)校的資金投放，也是要做好財(cái)務(wù)控制的。資金投放的比例要有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)線，不是盲目的投放各類經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，要適當(dāng)?shù)膶?duì)學(xué)校內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)施資金投放管理。堅(jiān)持辦學(xué)理念，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的人才。

　　三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要舉措

　　我國管理體制的創(chuàng)新，需要高校建立相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。真理的檢驗(yàn)，需要實(shí)踐來證明，一部分的企業(yè)已經(jīng)從實(shí)踐中總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)，適合企業(yè)發(fā)展的重要舉措。高校作為教育事業(yè)單位，差別于其他企業(yè)。只有建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，才能更好的推廣會(huì)計(jì)的應(yīng)用。開展這項(xiàng)工作，不是簡(jiǎn)單地一個(gè)部門把管理工作做好，需要高校各方面管理部門的共同努力，尤其是會(huì)計(jì)工作者與相關(guān)管理人員的緊密配合。從事過會(huì)計(jì)工作的人員都知道，責(zé)任是非常重要的，對(duì)數(shù)字一定要有一個(gè)敏感度，不是簡(jiǎn)單盲目的記載，這就需要各部門加強(qiáng)合作，互相監(jiān)督，正確行使權(quán)力，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，找出自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這不僅加強(qiáng)了高校工作管理能力，還促進(jìn)了高校的全面發(fā)展。

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，首先要強(qiáng)化普及管理會(huì)計(jì)教育知識(shí)。提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，無論從哪方面，都要有更大的提升空間。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)用的方法都要有所掌握，還要熟悉管理知識(shí)的應(yīng)用，熟悉高校的財(cái)務(wù)狀況，能夠及時(shí)作出判斷。如果清楚了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，運(yùn)用到高校經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上，再對(duì)其深化研究，掌握高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)就輕松容易多了。不斷提高會(huì)計(jì)的理論水平、自身素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員考試制度，培養(yǎng)出高能力的人才。隨著我國計(jì)算機(jī)軟件事業(yè)發(fā)展的不斷強(qiáng)大，會(huì)計(jì)軟件也需要大力開發(fā)，計(jì)算機(jī)可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，節(jié)省人力工作時(shí)間，及時(shí)準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)各方面的信息，工作效率也會(huì)大大提高。

　　四、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)控制方法的正確使用，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的提高。掌握財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠在高校具體開展的活動(dòng)中運(yùn)用。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，要不斷完善財(cái)務(wù)控制體制，落實(shí)好高校各部門的工作，建立管理監(jiān)督體系，形成良好的工作制作，及時(shí)檢查，進(jìn)行反饋。財(cái)務(wù)部門也要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的分析與評(píng)價(jià)。在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施，消除風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)平息后，對(duì)這一問題產(chǎn)生的原因，能夠做出分析總結(jié)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面分析，能夠反映出學(xué)校財(cái)務(wù)的狀況，波動(dòng)的幅度，變化的大小。學(xué)校能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)自身的管理，控制機(jī)制的完善。正確的將財(cái)務(wù)控制方法運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)管理中，可以提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)全面發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)控制方面的碩士論文篇2

　　試析行政單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理

　　一、行政單位內(nèi)部控制的必要性

　　一般情況下，內(nèi)部控制一般以內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展擴(kuò)大，內(nèi)部控制也逐漸起到了很主要的作用。當(dāng)前內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督中的主導(dǎo)作用為：

　　(一)內(nèi)部控制在現(xiàn)代管理理論中起到了主導(dǎo)作用

　　對(duì)于內(nèi)部控制體系一般主要以預(yù)防為主，通過完善的管理制度起到預(yù)防及監(jiān)督的主要作用，這樣才能嚴(yán)格規(guī)范了管理制度的同時(shí)也加快了管理的效率。

　　(二)行政單位內(nèi)部控制是政府部門管理制度的重要保障

　　內(nèi)部控制主要包含了風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、信息與溝通及控制環(huán)境主要要素構(gòu)成，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)、管理制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)為一體的管理組織結(jié)構(gòu)和程序，起到了規(guī)范及約束行政單位實(shí)行職能，完成管理的成果。

　　(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)范單位管理的主要組成部分，保證資金安全的同時(shí)起到監(jiān)督作用

　　目前，行政單位較為罕見，其中以加強(qiáng)內(nèi)部管理制度、全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平為主要任務(wù)。當(dāng)前我國風(fēng)險(xiǎn)管理體系與行政單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系具有較多問題，本文針對(duì)此問題進(jìn)行闡述的同時(shí)提出以下建議。

　　二、而今行政單位內(nèi)部控制的首要難題

　　行政單位內(nèi)部控制首要問題分為三種類別：

　　首先，監(jiān)督不得力，部分地區(qū)未進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作。 其次，有章不循現(xiàn)象嚴(yán)重;再次，以權(quán)代法，大部分地區(qū)以領(lǐng)導(dǎo)說了為主，導(dǎo)致部分地區(qū)排斥會(huì)計(jì)制度的實(shí)行與建立;現(xiàn)象其主要表現(xiàn)如下：

　　(一)費(fèi)用支出欠缺合理控制

　　迄今為止，對(duì)于我國行政單位針對(duì)有關(guān)行政經(jīng)費(fèi)的開支欠缺及不合理的控制規(guī)范準(zhǔn)則，縱使內(nèi)部制定了經(jīng)費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，大部分都采用實(shí)時(shí)報(bào)銷制度，只須相關(guān)人員審核簽字同意，會(huì)計(jì)進(jìn)行報(bào)銷。導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)被挪用嚴(yán)重、專項(xiàng)費(fèi)用被占用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得專項(xiàng)至今未能起到有效的作用。

　　(二)固定資產(chǎn)管理體系水平單薄

　　實(shí)施聚集采購的制度之后，我國行政單位固定資產(chǎn)的置辦受到了較大程度上的限制，針對(duì)資產(chǎn)的使用行使管理依然缺少相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制，重構(gòu)輕管的景象普遍常見。例如：部分行政單位未按照規(guī)定期限，成立按期財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)制度，針對(duì)購買的固定資產(chǎn)未實(shí)時(shí)登記入賬，沒有按照規(guī)則登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬與實(shí)物明細(xì)，資產(chǎn)保管制度不明了，輕而易舉地致使資產(chǎn)賬實(shí)迥然不同的同時(shí)也造成了一定資產(chǎn)的流失，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。

　　(三)票據(jù)管理不足以嚴(yán)格

　　對(duì)于票據(jù)的領(lǐng)用、購買、使用以及核銷未按章程設(shè)立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬;未對(duì)票據(jù)的行使情況進(jìn)行一定的檢查，造成一部分執(zhí)收部門改期上繳收入，以致發(fā)生挪用公款的現(xiàn)象;甚至引起票據(jù)使用后未能辦理核銷、交驗(yàn)等現(xiàn)象，極易引起收不入賬的嚴(yán)重問題的出現(xiàn)。

　　(四)預(yù)算控制不完善

　　由于部門預(yù)算的更新及推動(dòng)，預(yù)算控制有了較大程度的鞏固，仍然存在不完善的現(xiàn)象;具體體現(xiàn)在：首先、預(yù)算體系仍然比較粗疏。當(dāng)前部門預(yù)算體系大部分依據(jù)以往的預(yù)算單位的本身特征、上年收支實(shí)況與業(yè)務(wù)等進(jìn)行審定，超過部分都未細(xì)化到項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)，預(yù)算支出均未達(dá)到逐一核定的規(guī)定。其次、預(yù)算剛性不足。未進(jìn)行科學(xué)、有效預(yù)算的同時(shí)調(diào)整次數(shù)較多，資金使用的預(yù)見性不足等現(xiàn)象。

　　三、提高行政單位內(nèi)控建設(shè)的方法與建議

　　實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，是國家提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)察看、督促、維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的主要措施，是單位革新管理與制度的基本條件，同時(shí)也是權(quán)衡單位管理水平的首要憑據(jù)。

　　(一)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，完善單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感

　　提高內(nèi)控意識(shí)，完善責(zé)任人的會(huì)計(jì)合內(nèi)控負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制制度中的首要任務(wù)。遵循有關(guān)《會(huì)計(jì)法》，會(huì)計(jì)和單位財(cái)務(wù)工作為第一責(zé)任負(fù)責(zé)人，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整和真實(shí)性以及內(nèi)部控制制度的有效以及合理性為首要義務(wù)。針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的保護(hù)資產(chǎn)的安全性、完整性、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要性、防范欺騙和作弊行為的重要性，是單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)的，主動(dòng)地采取有效的防范方法，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)。

　　(二)完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范組織內(nèi)部行為

　　由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不完善很大程度地約束了行政單位內(nèi)部支付的建立與部門預(yù)算的履行成效。只有重視改進(jìn)行政單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)管制作用，才能很好地提升行政單位內(nèi)部管制水平，同時(shí)為節(jié)省財(cái)政流失奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善可以通過財(cái)政機(jī)關(guān)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，基于此種狀況還可樹立對(duì)行政單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的檢查工作與獎(jiǎng)賞制度。

　　(三)強(qiáng)化審計(jì)和財(cái)政部門作用，做好監(jiān)督工作

　　內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵管理部門一般為財(cái)政部門，要針對(duì)財(cái)政部門制度的建立和實(shí)踐情況進(jìn)行有效的督導(dǎo)檢查。審計(jì)和財(cái)政部門要進(jìn)行一定的針對(duì)各單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行督查，改良各單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度虛設(shè)的形式，審計(jì)部門是主要的保證機(jī)構(gòu)。所以，在完善行政單位內(nèi)部控制體系中財(cái)政和審計(jì)部門起到了主導(dǎo)作用。為了加強(qiáng)對(duì)行政單位內(nèi)控制度建設(shè)的組織與指導(dǎo)，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為內(nèi)控制度建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)支持。