新形勢下煤炭企業(yè)投資決策研究論文

　　中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，強調(diào)做事要有計劃性、預(yù)見性。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：新形勢下煤炭企業(yè)投資決策研究相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

新形勢下煤炭企業(yè)投資決策研究

　　我國經(jīng)濟目前正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段，經(jīng)濟下行壓力較大，煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行趨勢沒有止跌啟穩(wěn)跡象，受國家治理大氣污染消減燃煤量、完善節(jié)能措施等因素影響，今后一個時期，我國煤炭市場需求低速增長與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、進口煤保持高位的矛盾將成為新常態(tài)，煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型中的陣痛。煤炭企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在投資行為中既是執(zhí)行者也是決策人，為提高投資項目的科學(xué)化水平，煤炭行業(yè)需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，并通過完善的投資方法來進行投資的決策。因此研究新形式下煤炭行業(yè)項目投資決策有很重要的現(xiàn)實意義。

　　一、煤炭行業(yè)項目投資中存在的問題及原因

　　(一)對項目決策方法的選擇，過于樂觀，前期論證不充分

　　煤炭項目投資常用的評價方法有凈現(xiàn)值法，內(nèi)含報酬率法、回收期法，企業(yè)在項目論證中，對投資決策方法的運用過于樂觀，如：對收入的估計過于樂觀，投資現(xiàn)金流出量的估計過于保守，傳統(tǒng)投資決策方法理論只考慮投資項目運營對本企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果所造成的影響，而忽視其生產(chǎn)經(jīng)營活動對自然環(huán)境、社會所產(chǎn)生的影響，致使一些項目決策缺乏科學(xué)性，如未充分考慮國家政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，致使項目建設(shè)過程中被強制下馬;有些項目雖進行了可行性研究，但可研內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實，對項目投資總額和投資收益率的估算不客觀，一開始就使項目投資失控。結(jié)果造成決策失誤，帶來重大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。

　　(二)工程項目超概算現(xiàn)象嚴重

　　煤炭行業(yè)工程項目因前期可行性研究及初步設(shè)計過程存在缺失，施工過程中不確定因素大，項目超概算現(xiàn)象比較普遍，有的項目超概算的比率很高，這種問題形成的原因較多，主要有：

　　1、建設(shè)管理體制的原因

　　在工程管理中沒有嚴格執(zhí)行工程管理各項規(guī)章制度。該招標(biāo)的通過各種理由規(guī)避招標(biāo)，該調(diào)整概算的項目疏于報批就開始施工。各項目管理機構(gòu)職能不健全，現(xiàn)場簽證管理、投資控制缺乏強有力的管理人員，簽證補簽、材料認價缺乏責(zé)任心，認價結(jié)算時后補現(xiàn)象多發(fā)。

　　2、初步設(shè)計不合理

　　設(shè)計服務(wù)不到位，設(shè)計不全面，設(shè)計缺乏全過程服務(wù)意識。設(shè)計不全面導(dǎo)致變更、簽證、補充設(shè)計過多，概算限額突破。業(yè)主對設(shè)計單位監(jiān)管不全面，圖紙缺乏全面細致審核，缺失設(shè)計階段的投資控制。設(shè)計存在漏項或不足，未能充分考慮項目建設(shè)的市場環(huán)境和工程情況，一些必要的配套項目沒有納入，導(dǎo)致編制的概算金額與實際情況脫節(jié)。

　　3、工程設(shè)計缺乏有效約束，設(shè)計超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴重

　　部分項目工程造價管理不嚴格，設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接，甚至有的項目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進行施工圖設(shè)計或有的項目不按施工圖預(yù)算進行施工，設(shè)計變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序，超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象嚴重。任何設(shè)計變更及簽證出具前，均沒有考慮變更、簽證對工程造價造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。

　　4、部分項目主辦單位為了獲得項目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項目實際投資額超概算。

　　5、建設(shè)工期延長，項目不能按期投產(chǎn)

　　因項目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù)，致使項目不能按時投產(chǎn)和發(fā)揮效益，造成工程建設(shè)成本增加，使項目投資突破概算。

　　6、是工程在無全面整體考量的前提下，倉促開工，隨意變更，監(jiān)管缺位。

　　(三)項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益低下

　　由于項目超概算現(xiàn)象嚴重，很多項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益沒有達到當(dāng)初設(shè)計的投資回報率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，如原材料價格上漲、產(chǎn)品銷售市場受限、價格下降等，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低;二是經(jīng)營管理不善，經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)。

　　二、應(yīng)對策略和解決措施

　　(一)融入戰(zhàn)略思維，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)

　　目前，煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損，資產(chǎn)負債率居高不下，如何將有限的資金用在刀刃上，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因此單位負責(zé)人應(yīng)通過建立機制，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對投資項目的管理，運用管理會計方法擇優(yōu)選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有發(fā)展前景，投資報酬率高又節(jié)能環(huán)保的項目上來。

　　(二)增強風(fēng)險防范意識

　　中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，強調(diào)做事要有計劃性、預(yù)見性。在單個項目投資中，立項時應(yīng)對總成本、目標(biāo)績效等進行充分的估算，深入細致的調(diào)查和研究，在投資方案實施過程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險分析，風(fēng)險分析應(yīng)貫穿于項目前期研究的各個環(huán)節(jié)和整個過程。預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警項目存在的潛在風(fēng)險因素和風(fēng)險程度及其危害，提出各種風(fēng)險規(guī)避措施，建立和健全風(fēng)險決策機制、為項目全過程風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。

　　(三)加強項目投資效益的考核

　　工程項目竣工投產(chǎn)后，將可研報告中的預(yù)期效益納入項目單位年度績效評價考核體系，計算投資節(jié)約或超支額，與預(yù)期投資效益實現(xiàn)情況、財務(wù)生存能力、償債能力等指標(biāo)進行對比，并按適當(dāng)?shù)南禂?shù)折合成當(dāng)期的利潤指標(biāo)。如果項目達到預(yù)期的效益，則按項目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標(biāo)，反之則增加其利潤考核指標(biāo)。

　　(四)提高項目管理人員素質(zhì)

　　新形勢下煤炭行業(yè)項目投資決策是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè)，對人員的素質(zhì)和能力要求高，需要項目決策人員具備經(jīng)濟數(shù)學(xué)、資本運作、項目管理、財務(wù)會計、稅收籌劃、營銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識，因此參加工程項目決策人員應(yīng)選擇有理論和實踐經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。

　　(五)建立項目投資信息支持系統(tǒng)

　　當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，云計算時代的到來，使得全球信息量迅猛增長，煤炭行業(yè)應(yīng)建立項目投資信息支持系統(tǒng)，以方便投資決策，提高項目投資決策質(zhì)量。

　　(六)建立項目后評價制度

　　煤炭行業(yè)投資項目多、金額大、周期長，需要建立項目后評價制度，來評價項目完成后的投資情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面預(yù)定的目標(biāo)值是否實現(xiàn)，根據(jù)實際數(shù)據(jù)資料進行全面的定量分析評價。