有關財務畢業(yè)論文
有關財務畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的深入,國內外公司也在不斷發(fā)展,公司規(guī)模擴大化、經(jīng)營范圍多元化、經(jīng)營地域跨國化、組織形式集團化的趨勢日益明顯。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務畢業(yè)論文，供大家參考。
有關財務畢業(yè)論文范文一：大數(shù)據(jù)中無邊界融合財務管理創(chuàng)新
摘要:大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展背景下的必然趨勢，同時也是優(yōu)化財務管理機制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時代下無邊界融合式財務管理創(chuàng)新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務管理質量。
關鍵詞:大數(shù)據(jù);無邊界融合;財務管理
在大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務信息來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)結構進行分析，同時還要對非結構化數(shù)據(jù)庫進行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，財務管理的邊界也要適時進行擴展，與外界相融合。該融合趨勢在財務會計融合、管理會計融合以及財務管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯，文本將對其進行分析，并為財務管理轉型變革提供思路。
一、大數(shù)據(jù)對財務管理產生的影響
大數(shù)據(jù)特點明顯，數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動速度和數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價值大。相關工作人員可以通過信息技術手段通過數(shù)據(jù)分析未來發(fā)展趨勢，這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢之一，對社會的影響及其深遠。大數(shù)據(jù)的產生打破傳統(tǒng)管理的束縛，轉變了傳統(tǒng)財務管理模式，財務管理向著生產、銷售以及研發(fā)等諸多領域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因素。具體來說，首先，大數(shù)據(jù)時代地財務數(shù)據(jù)不是簡單加工處理，因為對系統(tǒng)平臺要求比較高，不僅要保證結構數(shù)據(jù)的準確性，還要對非結構數(shù)據(jù)進行處理，所以財務數(shù)據(jù)的內涵更加豐富多樣。再有，大數(shù)據(jù)的產生還深化了財務管理工作，使新環(huán)境下的財務管理開始轉型，形成多維度管理工作模式。通過大數(shù)據(jù)的不斷影響下，財務管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業(yè)自動化的發(fā)展，同時還可以為企業(yè)決策提供參考意見，可以幫助企業(yè)更好的擬定未來發(fā)展決策并執(zhí)行計劃。也可以通過大數(shù)據(jù)來減少財務風險，因為大數(shù)據(jù)技術的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在進行決策的時候可以將大數(shù)據(jù)相關信息進行利用，減少系統(tǒng)錯誤幾率和系統(tǒng)的風險，讓企業(yè)更好的展望未來社會發(fā)展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學化的工作計劃。
二、無邊界融合財務管理
信息技術和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內外部連接、內外部拓展帶來了新的契機。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)內部的各個管理部門都需要根據(jù)時代發(fā)展情況來優(yōu)化企業(yè)內部結構。財務管理也要全面綜合多部門、多領域以及多學科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統(tǒng)財務管理垂直邊界，財務管理垂直邊界代指內部管理層次，而傳統(tǒng)財務管理組織架構等級森嚴，并確定了不同位置的權責，容易導致信息傳遞失真，還會影響到響應時間。而無邊界財務管理則是打破了傳統(tǒng)的定位，通過內部團隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區(qū)分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發(fā)揮出來。同時無邊界財務管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實處，構建科學化的員工關系，打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界，通常情況下財務管理水平邊界代指財務管理和其余各個部門之間的分界線。當前企業(yè)組織結構一般都按照不同專業(yè)進行分配，常見的部門有銷售部、財務部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責，長此以往各部門會過度的關注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而無邊界模式財務管理則大力強調不同職能部門應當輕視邊界問題，讓財務部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過該方式來打破傳統(tǒng)財務管理外部邊界問題。價值鏈中企業(yè)通常都會從獨立的角度來看待自身企業(yè)發(fā)展狀況，企業(yè)間競爭多于合作，這種模式是不科學的。隨著時代的不斷發(fā)展，各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關系日漸完善，合資經(jīng)營模式發(fā)展迅速，僅憑借單體企業(yè)個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內部上，應當將財務管理邊界延伸，實現(xiàn)價值鏈財務整合。將企業(yè)信息變動情況納入到財務分析系統(tǒng)中，為產業(yè)鏈中所有供應商與客戶提供信息，實現(xiàn)信息共享。
三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合
企業(yè)日常經(jīng)營情況和財務狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營管理理念，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財務管理體系弊端比較明顯，而財務融合視角下的系統(tǒng)融合比較關注企業(yè)信息系統(tǒng)建設，并將信息系統(tǒng)建設質量作為決策支撐，更好的表達財務管理工作內容。不僅可以促進財務系統(tǒng)更好的融合，還可以梳理現(xiàn)行財務業(yè)務系統(tǒng)，產生財務數(shù)據(jù)，讓財務數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務數(shù)據(jù)，保證業(yè)務財務數(shù)據(jù)共享。
四、將業(yè)財團隊作為人才融合保障
在進行業(yè)財融合之前，首先要保證團隊的專業(yè)性，團隊當中的所有業(yè)務工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務知識，而財務工作人員也要根據(jù)時代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發(fā)展速度地加快，在激烈的社會發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的，相關工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。為了提升業(yè)財團隊的專業(yè)性，企業(yè)可以根據(jù)內部人員工作情況組織開展培訓會與讀書會等，全面加強人才培養(yǎng)質量，保證業(yè)財融合工作的正常開展。
五、將績效考核和獎勵制度相結合
業(yè)財融合雖然需要制度的支持，同時也需要績效考核制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業(yè)財團隊會受到財務部門與業(yè)務部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業(yè)務工作人員更好的掌握業(yè)務開展情況，能從業(yè)務單位的視角去思考工作中存在的問題，并提供專業(yè)化的解決方案。
六、全業(yè)務流程業(yè)財聯(lián)動工作模式
業(yè)財融入工作特點比較明顯，將財務工作融入到公司內部各個角落，打破傳統(tǒng)業(yè)務工作流程，實現(xiàn)業(yè)務流動，提升業(yè)務信息與財務信息轉化效率。首先要進行預算，將預算和業(yè)務流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預算方案。收入是業(yè)務流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理業(yè)務環(huán)節(jié)中涉及到的收入，并將收入點繪制成風險地圖，提升監(jiān)控收入質量，進而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財務精益管理理念，通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控成本發(fā)生點，及時對成本發(fā)生點進行調整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展，就必須保證資產量，將資產管理工作和業(yè)務工作流程相互結合才能提升資產的使用效率。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對風險控制以及業(yè)務流程進行融合，可以減少企業(yè)資金風險。根據(jù)企業(yè)預算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價值管理質量與風險防范質量。
七、結束語
從整體上來看，無邊界融合財務管理可以從根本上反映出大數(shù)據(jù)時代與財務管理之間的關系，并為財務管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當前時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內部財務管理工作體系，打破傳統(tǒng)工作存在的弊端，推行業(yè)財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務管理融入到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)價值。
參考文獻:
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有關財務畢業(yè)論文范文二：高職高專院校財務管理功能研究
摘要:在任何一個機構的發(fā)展運行中,財務管理都處于管理的核心地位,高職高專院校亦如是。高職高專院校財務管理工作的主要目的就是為學校的各項活動提供有效的資金支持,為學校正常工作的開展和學校的發(fā)展提供有效的資金保障。本文基于高職高專院校財務管理工作的相關功能,結合高職高專院校財務功能發(fā)揮的困境,對高職高專院校財務管理功能的有效發(fā)揮途徑進行了探究。
關鍵詞:高職高專院校;財務管理;功能
財務管理是一切活動的保障。我國財政部和教育部在2007年頒發(fā)的《關于‘十一五’期間進一步加強高等學校財務管理的若干意見》中對高校的財務管理工作作出了如下規(guī)定:高校的財務管理工作要不遺余力的提升高等教育的服務質量,為創(chuàng)新性人才培養(yǎng)服務,為科技創(chuàng)新力的增強服務,為和諧社會的構建服務[1]。因此,搞好財務管理工作是高職高專院校義不容辭之責任。高職高專院校為了做好財務管理工作,明確財務管理工作的功能,明確財務管理工作功能的發(fā)揮途徑是關鍵。
1高職高專院校財務管理工作的功能
簡單來說,高職高專院校財務管理功能就是為高職高專院校各項活動的開展和院校的未來發(fā)展提供有效的資金支持和保障,具體闡述如下。
1.1計劃功能
高職高專院校財務管理工作的計劃功能指的就是預算功能。財務管理的相關人員通過對學校歷史財務管理和經(jīng)濟活動的分析,對未來的學校財務管理和經(jīng)濟活動作出判斷和評估,從而制定出科學的財務計劃,找到有效的節(jié)支途徑和增收渠道,從而增強財務管理的有效性。簡單來說,財務管理工作的計劃功能就是對資金的來源和支出進行有效的預測,對資金的使用提出相關要求[2]。例如,高職高專院校通過對歷年科研項目資金使用情況的分析,結合近年來相關的科研項目研究的有關規(guī)定,就能夠預算出下一年度科研項目資金情況,以對未來年度科研項目資金使用提供相關要求,以免出現(xiàn)科研資金支出不明的現(xiàn)象,以提升財務管理的有效性。
1.2控制功能
財務控制是保證高職高專院校的財務管理活動符合既定目標,取得經(jīng)濟效益的有效方法之一,其具體作用有以下幾點:第一,完善財務管理的各項基礎工作。財務管理控制通過健全財務管理工作的原始記錄,加強財務定額管理,嚴格計量驗收工作,定期查看資產,制定學校內部結算的價格制度等,能夠為財務管理工作的有效開展提供一個良好的前提。第二,組織實施財務計劃。在高職高專院校的財務管理工作中編制財務計劃是起點,財務管理工作最終的落腳點要放在執(zhí)行和落實組織計劃方面,通過財務計劃的落實能夠有效達到工作改進、效率提升、成本減低、支出節(jié)約的目的。第三,平衡財務收支。在財務控制的各項功能中,平衡財務收支是其最主要的功能。財務管理通過對實際財務支出情況的分析,通過對資金的積極調度和合理組織,能夠有效平衡財務收支,促使財務管理工作的控制功能得以有效發(fā)揮。
1.3監(jiān)督功能
財務管理工作的監(jiān)督功能是利用貨幣對學校的各項活動進行監(jiān)督,具體來說就是對學校的資金籌集、資金使用、資金消耗、資金回收和資金分配等活動進行監(jiān)督,從而發(fā)現(xiàn)工作開展中的弊病,以完善工作的開展。
1.4資本運營功能
在高職高專院校各項管理活動中,財務管理是中心;在財務管理的各項功能中,資本運營是最高功能。高職高專院校的財務管理工作在投資決策理論的指導下,使用資本結構理論和投資組合理論等方法,實行有效投資和融資,從而實現(xiàn)校園資本的增值。
2高職高專院校財務管理功能發(fā)揮的困境
第一,財務內部控制工作不完善。
目前,很多高職高專院校都在擴展規(guī)模,導致其經(jīng)濟活動愈加頻繁,活動的多樣性和多變性導致其學校原有的內部控制制度失效,從而影響了財務管理工作功能的發(fā)揮。
第二,相關監(jiān)督機制不健全。
部分高校在對資金進行審核時其審核目標僅僅局限在會計原始憑證的審核方面,沒有對各專項資金使用的科學性和可行性進行論證。同時部分高校的財務管理工作都是依循舊例,在具體應用中的隨機性較大;或者因為財務分權較為嚴重,導致財力分散,最終影響了財務管理功能的發(fā)揮。
第三,執(zhí)行力度缺失。
部分高職高專院校的預算編制都是根據(jù)上級審批來制定的,沒有切實反映出預算報表的執(zhí)行情況,且沒有對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤分析,使得財務管理執(zhí)行的有效性缺失,從而影響了財務管理功能的有效發(fā)揮。第四,風險意識不強。部分高校在財務管理中的風險意識都比較薄弱,在資金支出時沒有對經(jīng)濟承受能力進行有效評估,使得學校的資金周轉出現(xiàn)問題,最終導致財務管理功能不能有效發(fā)揮。
3高職高專院校財務管理功能發(fā)揮的途徑
第一,完善內部控制制度。
高職高專院校要根據(jù)自身的擴張規(guī)模和進度來制定科學的內部控制制度,將預防控制作為主體,將事后控制作為輔助,完善并落實崗位責任制,在財務管理方面實行動態(tài)管理,約束各種校園財務行為[3]。
第二,健全監(jiān)督管理機制。
在高職高專院校的財務管理工作中,為了進一步健全內部監(jiān)督機制,不僅要對原始的會計憑證進行審核,而且還要對各專項投資的科學性和可行性進行論證。從宏觀方面來看,強化內部監(jiān)督審計力度,就要對財務管理的違規(guī)操作行為進行控制,比如,高職高?？梢圆捎谜型稑酥贫葘Υ笮晚椖窟M行管理,并跟蹤審計;可以通過委派會計事項對二級學院的財務管理工作進行監(jiān)控,保證財務管理目標的有效落實;可以要加強同審計部門的聯(lián)系,形成有效的監(jiān)督合力,保證財務管理功能的有效發(fā)揮。
第三,提升財務管理的執(zhí)行力度,
首先要細化預算編制;其次要對支出進行有效的控制;最后要建立有效的監(jiān)管體系,保證預算的有效落實。第四,強化風險意識。首先要對學校的財務風險進行分析,有效利用貸款資金;其次要擴寬融資渠道,制定科學的借貸與還貸計劃,規(guī)避財務管理風險,為財務管理功能的發(fā)揮掃除障礙。
參考文獻
[1]宋海紅.校園“一卡通”的高校財務管理功能淺析[J].教育財會研究,2013,(6):53-55.
[2]盧秋紅.強化高校財務管理之探討[J].青海教育,2010,(3):54.
[3]劉莉晗.高校財務管理信息化建設發(fā)展探討[J].知識經(jīng)濟,2013,(20):52-53.
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