財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文ppt

　　工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文篇1

　　淺析工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式，對(duì)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，它是財(cái)政財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。本文就工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行敘述。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財(cái)務(wù);管理

　　一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)就是國民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動(dòng)形式反映的經(jīng)營活動(dòng)，并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(或稱財(cái)務(wù)關(guān)系)，基本建設(shè)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　新中國建立以來，進(jìn)行了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)投資活動(dòng)，隨之產(chǎn)生了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作。由于長期以來在我國基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在的“先有建設(shè)項(xiàng)目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設(shè)項(xiàng)目的投資隸屬關(guān)系和項(xiàng)目投資級(jí)次劃分，由財(cái)政部門和建設(shè)項(xiàng)目的歸口主管部門、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”和“地方級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿了項(xiàng)目的前期論證、批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、列入年度計(jì)劃、組織施工、建成驗(yàn)收并交付使用，借款項(xiàng)目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運(yùn)動(dòng)相呼應(yīng)建立了各個(gè)環(huán)節(jié)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的總和就構(gòu)成了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的制度體系?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系也是多方面的。

　　二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴(yán)把資金投向關(guān)、資金來源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實(shí)到位;依法、合理、及時(shí)籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　三、基本建設(shè)項(xiàng)目管理

　　建設(shè)單位是指行政上有獨(dú)立的組織形式，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)或計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織，是項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負(fù)責(zé)執(zhí)行國家基本建設(shè)投資計(jì)劃和進(jìn)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基層管理單位。

　　建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式對(duì)建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理工作，是基本建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理也就是基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

　　四、建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及其特點(diǎn)

　　與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，基本建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)有其特殊性。首先，基本建設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設(shè)的周期較長，地點(diǎn)必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項(xiàng)目建設(shè)投資高達(dá)數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，造就了基本建設(shè)單位特殊的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律。

　　1.建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)過程

　　建設(shè)單位的基本建設(shè)資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項(xiàng)目建成，是在不斷地運(yùn)動(dòng)著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設(shè)進(jìn)程不斷地變化。

　　一般來說，建設(shè)項(xiàng)目在前期工作階段取得第一筆投資，建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)就開始了，這是建設(shè)單位資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費(fèi)性質(zhì)的開支。

　　建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，處理不同來源渠道的基本建設(shè)投資時(shí)，就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用無償性資金來源進(jìn)行基本建設(shè)的建設(shè)單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結(jié)余資金。基本建設(shè)投資借款的建設(shè)單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當(dāng)生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資借款的全部本金和利息后，建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運(yùn)動(dòng)的全過程，并退出建設(shè)單位。

　　2.建設(shè)單位資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)

　　建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊性，決定了其資金運(yùn)動(dòng)具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。

　　基本建設(shè)項(xiàng)目總投資資金來源在開工建設(shè)前就要落實(shí)，但基本建設(shè)資金是分次分批進(jìn)入建設(shè)單位的?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大、投資回收期長、高風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)期不存在資金循環(huán)等特點(diǎn)，客觀上要求建設(shè)單位在開工建設(shè)前落實(shí)投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設(shè)工程是按照基本建設(shè)程序和年度基本建設(shè)投資計(jì)劃分階段進(jìn)行的，建設(shè)項(xiàng)目資金的運(yùn)動(dòng)過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項(xiàng)目建設(shè)總投資不必一次到位，而是按工程建設(shè)進(jìn)度和年度投資計(jì)劃，分次分批地?fù)芨督ㄔO(shè)單位，投入建設(shè)項(xiàng)目。如果超過工程實(shí)際需要早投、多投建設(shè)資金，就會(huì)造成基本建設(shè)資金的積壓浪費(fèi)，如果不按工程建設(shè)進(jìn)度晚投、少投了資金，又會(huì)造成工程停工待料，拖延建設(shè)工期。這就要求對(duì)基本建設(shè)資金的撥付和使用，實(shí)行精細(xì)化管理。

　　五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是適時(shí)、適量和低成本地籌集并有效運(yùn)用各項(xiàng)資金，以確保企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，必須對(duì)各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時(shí)問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計(jì)劃。

　　2.財(cái)務(wù)決策

　　財(cái)務(wù)決策一般包括情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、抉擇活動(dòng)、審查活動(dòng)四個(gè)階段。財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對(duì)象、信息、決策的理論和方法。因?yàn)橛行У馁Y金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對(duì)企業(yè)的長短期投資項(xiàng)目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對(duì)項(xiàng)目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 　　3.財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃，亦稱“總預(yù)算”。主要通過現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。

　　4.財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財(cái)務(wù)控制的主體是建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，財(cái)務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財(cái)務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營成本的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)持“量人為出”和“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的基本原則，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費(fèi)用的開支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，配以嚴(yán)密的費(fèi)用申報(bào)和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。

　　5.財(cái)務(wù)報(bào)告

　　財(cái)務(wù)報(bào)告即提供運(yùn)營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財(cái)務(wù)分析，是將營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析。財(cái)務(wù)報(bào)告主要是合理分配一定時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對(duì)股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動(dòng)性，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展實(shí)力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人之間的關(guān)系。

　　六、結(jié)語

　　我國的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制是適應(yīng)我國基本建設(shè)投資管理體制，按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對(duì)完整的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)制度與基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度合并成為必然趨勢(shì)?；窘ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保工程財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 陳永豐 康 蕾：加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理探討[J].交通財(cái)會(huì). 2009(12).

　　[2]楊桂瓊：加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的若干思考[J].時(shí)代金融.2010(08).

　　[3]潘 濤 於立平 劉 仿：談如何充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理的作用[J].河南水利.2001(05).

　　[4]范志紅：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2012(S2).

　　財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文篇2

　　工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究

　　摘要：工程建設(shè)具有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)規(guī)模大，項(xiàng)目投資高三大特點(diǎn)，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)開始，資金投入較大，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財(cái)務(wù)管理概念入手，分析了工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提出了工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

　　工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理綜述

　　工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　(一)工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求

　　工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

　　(二)工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。

　　(三)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題

　　工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

　　(一)財(cái)務(wù)職責(zé)不明確

　　在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　(二)工程工作量評(píng)估不到位

　　在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。

　　(三)工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)

　　工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范

　　工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(一)建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

　　進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

　　為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

　　(四)進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(五)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

　　在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　(六)加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

　　四、結(jié)束語

　　工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國外資，2011;18

　　[2]肖杰師.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)務(wù)理論，2013;11

　　[3]許詠芳.工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控分析[J].上海電力，2011;05

　　[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011;03

　　[5]李明.張秀娜談公路施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范交通科技，2009;03

　　[6]王艷兵.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2010;36