財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報告中的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析,提供重要的財務(wù)信息,評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,提高企業(yè)資金使用效率,提高企業(yè)發(fā)展的動力,以供企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)財務(wù)管理工作和做出科學(xué)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)分析的論文范文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于財務(wù)分析的論文范文參考篇1

　　民營企業(yè)財務(wù)管理問題分析

　　管理會計可以幫助企業(yè)獲得更多的利益，使企業(yè)在市場競爭中擁有更強(qiáng)的競爭力。當(dāng)前，管理會計在我國很多民營企業(yè)中都有應(yīng)用，且正處于一個轉(zhuǎn)折的時期。其中，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的一部分，但是財務(wù)管理一定要與國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)保持一致，還要堅持一定原則，財務(wù)管理通過開展財務(wù)活動的形式幫助企業(yè)整理財務(wù)關(guān)系，主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。在企業(yè)整個經(jīng)營過程中都離不開財務(wù)管理。

　　一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財務(wù)管理定位不準(zhǔn)

　　很大部分民營企業(yè)對于自己的財務(wù)目標(biāo)定位非常不準(zhǔn)確，也弄不清財務(wù)管理的具體目標(biāo)到底是什么。企業(yè)財務(wù)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者對這些財務(wù)問題也是含糊不清的，甚至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也對這些問題也不清楚。至于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、方式、戰(zhàn)略、政策、制度、措施以及方法等領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者都沒有系統(tǒng)地做過分析和整理。大部分中小民營企業(yè)都屬于家族企業(yè)，因此，財務(wù)管理方法也是沿襲傳統(tǒng)的管理方法，對于企業(yè)的追求也是把爭取利益最大化作為最大目標(biāo)，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　(二)企業(yè)資金不足，融資困難

　　我國民營企業(yè)具有自己的融資渠道，且具有比較獨(dú)立的融資體系。但是，民營企業(yè)資金不足，融資比較困難，究其主要原因在于擔(dān)保困難，這是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最主要原因。具體為：(1)民營企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)太多，如果要融資，付出的成本是比較高的，并且具有很大的風(fēng)險，由于這些因素，民營企業(yè)的信用等級逐漸被降低，最后造成資信差的結(jié)果。(2)一般的民營企業(yè)都不是國有企業(yè)。一些銀行在傳統(tǒng)觀念的指導(dǎo)下，加上受到一些行政干預(yù)的因素，對于民營企業(yè)的貸款要求不上心。(3)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展還不完善，針對民營企業(yè)，還沒有專業(yè)的貸款金融中介機(jī)構(gòu)，缺少為民營企業(yè)做擔(dān)保的金融股機(jī)構(gòu)。(4)企業(yè)在金融市場獲取資金難度大，要么是依靠自己的經(jīng)濟(jì)效益，要么是依靠快速發(fā)展的市場前景，但是這些都是民營企業(yè)發(fā)展的不利之處。

　　(三)財務(wù)控制不到位、管理不嚴(yán)格

　　財務(wù)管理中，財務(wù)控制是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的管理制度中得到了廣泛地運(yùn)用。但是，民營企業(yè)的規(guī)模一般比較小，加上人員素質(zhì)比較低下，因此，財務(wù)控制的作用也就得不到發(fā)揮，財務(wù)控制的職能也只能流于形式。當(dāng)前，我國的很多民營企業(yè)還沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入的認(rèn)識，控制環(huán)節(jié)非常薄弱，對資金管理非常不嚴(yán)格，既不科學(xué)也不合理，最終導(dǎo)致資金要么閑置、要么短缺。

　　(四)財務(wù)管理制度不健全

　　在很多民營企業(yè)中，基本沒有設(shè)置財務(wù)管理的制度，這樣一來，那些從事財務(wù)工作的人員沒有制度的約束就可以“為所欲為”，甚至產(chǎn)生中飽私囊的現(xiàn)象。這對民營企業(yè)來說是極為不利的，管理出現(xiàn)漏洞對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響。此外，在一小部分的民營企業(yè)中即使設(shè)置了財務(wù)管理的制度，也不發(fā)揮任何作用，主要原因在于，民營企業(yè)的管理者通常會使用一些親人、朋友或是家屬作為財務(wù)的管理者，這些人由于和領(lǐng)導(dǎo)者有特殊關(guān)系，就可以不遵守管理制度，那么，即使存在財務(wù)管理的制度也是徒然的，不起任何作用。

　　(五)財務(wù)人員素質(zhì)低

　　民營企業(yè)中的財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍低下，文化水平也一般，很多人都沒有接受過專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，因此對財務(wù)管理工作也是一竅不通，其實對于企業(yè)的財務(wù)管理在很大程度上來說是不能勝任的。民營企業(yè)剛開始發(fā)展的時候，對于外部聘請的人員十分不信任，更是不會將財務(wù)這樣重要的工作交給外人來做，大部分的民營企業(yè)都會任用自己的親戚、朋友，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏管理經(jīng)驗和技巧。與此同時，很多的民營企業(yè)法律意識淡薄，通常都會依照顧客的需求最一些假賬、假憑證或是提供一些假的財務(wù)信息，加上領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)比較低，更不能保障財務(wù)信息的真實性，從而影響了企業(yè)做出正確的財務(wù)計劃。

　　二、民營企業(yè)財務(wù)管理問題解決措施

　　(一)明確財務(wù)管理的目標(biāo)定位 作為一個民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要清楚財務(wù)管理的重點內(nèi)容和主要目標(biāo)。針對財務(wù)管理加大投資力度。企業(yè)的財務(wù)管理在一定程度上可以看作是企業(yè)的一種經(jīng)營手段，只要我們合理地運(yùn)用這種手段，就能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的發(fā)展要制定短期和長期的目標(biāo)，尤其是要做好財務(wù)管理的長短期目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理要實現(xiàn)的最終目標(biāo)是，保證企業(yè)的資產(chǎn)不貶值，甚至使其不斷增值。當(dāng)制定了明確的財務(wù)管理目標(biāo)以后，企業(yè)就能制定相關(guān)的財務(wù)政策或是財務(wù)管理制度，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而努力。

　　(二)擴(kuò)充融資渠道

　　我國要想擴(kuò)展民營企業(yè)的融資渠道，主要可以從以下方面實行：(1)為民營企業(yè)建立專業(yè)的融資金融機(jī)構(gòu)，對于民營企業(yè)的信用等級評定問題做出處理，放松貸款條件，簡化貸款手續(xù)，對客戶管理減少一些層次，實行動產(chǎn)抵押貸款，實行企業(yè)聯(lián)保等政策。(2)制定融資擔(dān)保體系，進(jìn)一步幫助民營企業(yè)解決融資困難的問題，減少金融機(jī)構(gòu)貸款的風(fēng)險，此外，還要盡量防范民營企業(yè)的融資風(fēng)險。(3)政府應(yīng)給予民營企業(yè)融資一定的優(yōu)惠政策，如可以降低民營企業(yè)的稅率，針對那些剛開始創(chuàng)業(yè)的小型民營企業(yè)、收納下崗工人的民營企業(yè)在政策上給以一定的稅收優(yōu)惠，使民營企業(yè)的發(fā)展加快步伐，不斷積累發(fā)展資金。(4)政府應(yīng)該為民營企業(yè)設(shè)置一些專業(yè)的指導(dǎo)咨詢機(jī)構(gòu)，為它們提供一些技術(shù)上和管理上的支持，適當(dāng)?shù)臅r候可以給予法律上的援助。

　　(三)加強(qiáng)財務(wù)控制

　　民營企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制。主要做法是：

　　(1)加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)識，把財務(wù)控制落實到實處，使其成為現(xiàn)代管理制度中的重心。

　　(2)使企業(yè)的資金得到有效利用，把資金的作用發(fā)揮到極致，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)利益。如當(dāng)企業(yè)打算把資金用在投資固定資產(chǎn)的時候就首先應(yīng)該考慮，是否會對企業(yè)的流動資金造成影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。又如企業(yè)要對應(yīng)收賬款制定合理的催討時間，不能用睜一只眼閉一只眼的態(tài)度來對待，要明確應(yīng)收賬款究竟什么時候到位，對于進(jìn)貨時間等也要非常明確，保證企業(yè)的資金。貨物都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(3)要想加強(qiáng)民營企業(yè)的財務(wù)管理和控制，還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。在物流、采購、倉存等方面都要不斷完善管理的制度，對每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格檢查和監(jiān)管，防止風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)的資金安全。

　　(4)加強(qiáng)倉管和應(yīng)收賬款的管理。對于企業(yè)的倉庫管理一定要重視，對庫存情況一定要了如指掌，如果進(jìn)貨太多則對企業(yè)的流動資金會產(chǎn)生影響，使用正確的、合理的、科學(xué)的管理方法能夠保證企業(yè)倉管的正常運(yùn)行。此外，對賒銷的顧客要對其信用度進(jìn)行調(diào)查，制定收取應(yīng)收賬款的時間，并且對收款的方法進(jìn)一步完善和改進(jìn)，盡量防止出現(xiàn)賴賬、死賬等現(xiàn)象。

　　(四)建立健全財務(wù)管理制度

　　民營企業(yè)應(yīng)該和國企一樣，根據(jù)崗位的不同，把責(zé)任分到人頭，對一些重要的崗位不能僅僅使用一個人擔(dān)任，比如擔(dān)任出納的人就不能再擔(dān)任會計的職位，因為這兩個崗位是不相容的，極容易產(chǎn)生中飽私囊、徇私舞弊的現(xiàn)象。此外，同一個崗位，一個人擔(dān)任的時間不能太長，應(yīng)該制定一定的期限，如果過了這個期限，就要換其他人來擔(dān)任。對于會計的核算工作也要嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)一步提高會計核算的規(guī)范化。會計使用的科目一定要和我國有關(guān)法律相吻合，賬目一定要清楚，這樣才能把企業(yè)的經(jīng)營情況、贏利情況真實的反應(yīng)出來。會計核算準(zhǔn)確，財務(wù)狀況才會真實，企業(yè)才能根據(jù)財務(wù)狀況制定合理的財務(wù)計劃。因此，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)制定財務(wù)計劃的重要保障。

　　(五)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　企業(yè)財務(wù)工作的操作者在財務(wù)管理中具有舉足輕重的作用。因此，提高企業(yè)財務(wù)工作者的素質(zhì)是非常有必要的，這是對企業(yè)財務(wù)活動正常開展的保障。首先，民營企業(yè)應(yīng)該提高管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，其次，加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，事財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，掌握新的財務(wù)觀念和方法。通過對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和個人綜合素質(zhì)。第一，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)人員高素質(zhì)的重要性，在選聘財務(wù)人員的時候，采用科學(xué)的用人機(jī)制，不能只是一味地選擇自己的親人或朋友，要懂得放手讓他人接手財務(wù)工作。

　　同時，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財務(wù)人員的思想道德教育，并且提高財務(wù)水平。第二，建立有效的激勵機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)揮創(chuàng)新思維，通過對新技術(shù)和新方法的使用，豐富財務(wù)管理的手段。第三，民營企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)人員的后續(xù)教育，制定一定的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范其行為，例如遠(yuǎn)程教育、函授等等。通過這些方法一方面增強(qiáng)了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，另一方面加強(qiáng)了企業(yè)自身制度的建設(shè)，為民營企業(yè)的理財工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(六)加強(qiáng)財務(wù)控制，減少風(fēng)險

　　民營企業(yè)的融資活動中存在不少的風(fēng)險因素，只有聯(lián)合銀行、金融機(jī)構(gòu)等一起合作，才能有效控制民營企業(yè)的融資風(fēng)險。另一方面，民營企業(yè)也要根據(jù)自身盈利能力來進(jìn)行融資，判斷自己是否具有償還能力，再進(jìn)行籌資活動。民營企業(yè)只有充分提高風(fēng)險意識，才能應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化所帶來的風(fēng)險，及時做好財務(wù)管理的防范措施對于企業(yè)降低風(fēng)險有重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王大江：《中小企業(yè)管理會計應(yīng)用探析》，《財會通訊》2012年 第3期。

　　關(guān)于財務(wù)分析的論文范文參考篇2

　　試論財務(wù)分析在公立醫(yī)院的應(yīng)用

　　摘要：公立醫(yī)院是我國的基本醫(yī)療服務(wù)平臺，在我國的醫(yī)療服務(wù)體系中發(fā)揮著重要作用。由于公立醫(yī)院并不是完全以盈利為主要目的，帶有一定的公益性，國家會給公立醫(yī)院很大的財政支持，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作重要性很大，財務(wù)分析作為財務(wù)管理中的一部分，對醫(yī)院的財務(wù)狀況進(jìn)行評估、分析和預(yù)測，有利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院整體目標(biāo)的實現(xiàn)。本文首先簡要分析了公立醫(yī)院的財務(wù)分析問題，進(jìn)而提出了一些加強(qiáng)公立醫(yī)院財務(wù)分析的政策建議，對公立醫(yī)院的財務(wù)分析工作具有一定的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財務(wù)分析 應(yīng)用

　　公立醫(yī)院是指政府舉辦的納入財政預(yù)算管理的醫(yī)院，是國營醫(yī)院，目前中國的公立醫(yī)院包括社區(qū)醫(yī)院、縣級醫(yī)院和市級醫(yī)院等。由于中國國體的特殊性，中國醫(yī)療服務(wù)體系的主體是公立醫(yī)院。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的醫(yī)院多為私人醫(yī)院，與中國醫(yī)院的現(xiàn)狀有很大的不同。公立醫(yī)院是政府為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)，是我國解決百姓基本醫(yī)療問題的重要醫(yī)療服務(wù)平臺。隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，中國經(jīng)濟(jì)的市場化程度不斷加深，各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)隨之迅速展開。在中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密的現(xiàn)在，中國的管理制度由最開始的不完善到現(xiàn)在的逐步建立，國家非常重視企業(yè)和事業(yè)單位的財務(wù)管理和財務(wù)分析工作，專門下發(fā)文件要求企業(yè)和事業(yè)單位必須建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。

　　公立醫(yī)院作為群眾看病治病的基本醫(yī)療服務(wù)平臺，在財務(wù)改革方面的重要性更加突出。中國的市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈。公立醫(yī)院作為國家的基本醫(yī)療服務(wù)平臺，必須做好財務(wù)管理和財務(wù)分析工作，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于早期中國的經(jīng)濟(jì)體制是計劃經(jīng)濟(jì)體制，在十一屆三中全會之后，中國的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入了改革階段，由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制。早期的公立醫(yī)院經(jīng)費(fèi)完全由國家撥款，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院憑借先天獨(dú)厚的優(yōu)勢成為具有競爭優(yōu)勢的主體，國家對公立醫(yī)院的財政撥款不斷減少，公立醫(yī)院需要靠自身的經(jīng)營繼續(xù)生存下去，與私有醫(yī)院有所不同，公立醫(yī)院帶有一定的公益色彩，并不能以營利作為醫(yī)院經(jīng)營的全部目標(biāo)，要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。加強(qiáng)財務(wù)管理對公立醫(yī)院具有重大的意義，有利于公立醫(yī)院提高自身的財務(wù)管理水平，優(yōu)化有限財政資金的配置，提高資金的使用效率，促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提高。財務(wù)分析作為醫(yī)院財務(wù)管理的重要方面，對醫(yī)院的經(jīng)營成果進(jìn)行評估和分析，預(yù)測未來的經(jīng)營狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)營決策。

　　一、公立醫(yī)院財務(wù)分析中存在的問題

　　一些公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人不重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作，缺乏相關(guān)的財務(wù)管理意識，在公立醫(yī)院中主要領(lǐng)導(dǎo)者一般由組織部門任命，對醫(yī)療知識非常了解，但不熟悉財務(wù)管理知識。在醫(yī)院的財務(wù)工作中，不重視財務(wù)分析，將財務(wù)分析工作歸咎于醫(yī)院財務(wù)部門工作。財務(wù)部門人員由一些其他崗位的人兼職，出現(xiàn)“一人多崗”現(xiàn)象，財務(wù)管理的專業(yè)知識水平欠缺，不具備相應(yīng)的財務(wù)管理素質(zhì)，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成不利影響。公立醫(yī)院的財務(wù)分析工作流程有待規(guī)范，在財務(wù)分析報告的制定時不能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行制定，在做醫(yī)院財務(wù)分析報告時部分醫(yī)院存在“做假賬”現(xiàn)象，使得財務(wù)信息真實性大大降低，財務(wù)分析報告不能準(zhǔn)確度反映醫(yī)院資金的使用，也不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)營決策，對公立醫(yī)院的未來改革和發(fā)展造成不利影響。財務(wù)分析工作流于形式，只進(jìn)行簡單的數(shù)字比對，財務(wù)指標(biāo)運(yùn)用泛濫，不能充分把握實際規(guī)律，進(jìn)而不能全面充分的反映資金的使用和未來的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。隨著現(xiàn)代高科技技術(shù)的發(fā)展，許多現(xiàn)代設(shè)備被應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理活動中，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了便利，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。在部分公立醫(yī)院中財務(wù)分析方法單一，財務(wù)人員專業(yè)水平較低，不能熟練運(yùn)用財務(wù)分析的各種方法，在制定醫(yī)院的財務(wù)分析報告時，往往只采用一種分析方法，不能全面科學(xué)的對醫(yī)院的財務(wù)狀況做評估，影響了醫(yī)院財務(wù)分析報告的真實性和準(zhǔn)確性。公立醫(yī)院的財務(wù)分析工作對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮重大作用，加強(qiáng)公里醫(yī)院的財務(wù)分析工作，有利于國家加強(qiáng)對公立醫(yī)院財務(wù)資金使用狀況的監(jiān)督，減少財務(wù)管理漏洞，增強(qiáng)醫(yī)院防范財務(wù)風(fēng)險的能力，提高醫(yī)院的資源利用效率，促進(jìn)醫(yī)院整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　二、提高公立醫(yī)院財務(wù)分析水平的政策建議

　　(一)引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范財務(wù)分析流程

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走出國門，到世界各個國家和地區(qū)進(jìn)行投資，外國許多投資者也來中國進(jìn)行直接投資，中國企業(yè)和事業(yè)單位等的財務(wù)管理制度必須符合時代潮流，與國際接軌，國家對財務(wù)制度改革非常重視，要求企業(yè)和事業(yè)單位必須建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多現(xiàn)代設(shè)備都被應(yīng)用于財務(wù)分析工作，為財務(wù)分析工作提供了極大的便利。公立醫(yī)院要注意引入現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)預(yù)測工作，更好的實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)。隨著中國醫(yī)療改革的逐步推進(jìn)，國家在醫(yī)療改革中已經(jīng)投入了大量的人力和物力，在未來的改革過程中，國家將會一如既往的重視，而公立醫(yī)院作為我國醫(yī)院的主體，更是國家監(jiān)管的重點。在進(jìn)行財務(wù)分析時，要注意把握國家政策變化，將政策等無形因素考慮在內(nèi)，提高財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，幫助醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測，提高財務(wù)分析水平。公立醫(yī)院的財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)分析工作時，要規(guī)范工作流程，減少工作漏洞，杜絕任何違反財務(wù)分析流程的行為，一切按照醫(yī)院已經(jīng)制定的財務(wù)分析工作流程進(jìn)行，注意財務(wù)分析多種指標(biāo)的綜合運(yùn)用，禁止使用單一指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析報告，運(yùn)用差額分析法、比率分析法、因素分析法等方法，形成規(guī)范完整的財務(wù)分析流程，提高財務(wù)分析報告水平，確保財務(wù)分析報告的真實性和準(zhǔn)確性。

　　(二)建立公務(wù)醫(yī)院財務(wù)信息披露制度和共享制度

　　不管是對國家而言，還是對企業(yè)而言，財務(wù)管理都具有非常重要的意義。公立醫(yī)院的一些經(jīng)費(fèi)來自國家，財務(wù)管理的重要性可想而知，必須樹立正確的財務(wù)分析意識，重視財務(wù)分析在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的重要性，將醫(yī)院的財務(wù)分析工作放在重要位置。部分公立醫(yī)院的管理者對財務(wù)分析沒有形成正確認(rèn)識，忽視財務(wù)分析工作的重要性，只看重財務(wù)分析結(jié)果，認(rèn)為財務(wù)報表的結(jié)果較好就是財務(wù)分析工作突出的表現(xiàn)，財務(wù)報表結(jié)果不好則認(rèn)為財務(wù)部門玩忽職守，將財務(wù)報表的好壞作為評判醫(yī)院財務(wù)部門工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是不合理和不切實際的。財務(wù)分析的目的，不僅僅是對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)的評估和分析，更重要的是對未來財務(wù)發(fā)展的預(yù)測，便于管理者進(jìn)行經(jīng)營決策，提高決策水平和政策實施的效果。提高醫(yī)院財務(wù)分析水平的重要措施之一就是建立財務(wù)信息披露制度和共享制度，加強(qiáng)財務(wù)分析工作的監(jiān)督，建立開放式的財務(wù)信息機(jī)制，在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督一同發(fā)揮作用，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督力度，財務(wù)分析中關(guān)鍵部分要進(jìn)行重點監(jiān)督，確保公立醫(yī)院財務(wù)分析目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　(三)定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)

　　財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對醫(yī)院的財務(wù)分析工作質(zhì)量有很大的影響，因為醫(yī)院的財務(wù)分析工作主要由財務(wù)工作人員進(jìn)行，如果醫(yī)院的財務(wù)人員具有很高的專業(yè)知識水平，能夠全面分析醫(yī)院的財務(wù)狀況，并對未來的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，能夠提高醫(yī)院財務(wù)分析報告質(zhì)量，對醫(yī)院的經(jīng)營決策具有很大的幫助。醫(yī)院要注意定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使財務(wù)人員能接受最新的科學(xué)財務(wù)分析方法，提高醫(yī)院的財務(wù)分析報告水平，在加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)時還要進(jìn)行思想道德修養(yǎng)，使財務(wù)人員樹立主人翁意識，提高職業(yè)道德和修養(yǎng)。通過對醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和道德培育，提高財務(wù)分析質(zhì)量，改變醫(yī)院的傳統(tǒng)分析方式，樹立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析方法，充分發(fā)揮財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要作用。

　　(四)成立專門的財務(wù)督查小組，提高財務(wù)分析的監(jiān)督水平

　　財務(wù)監(jiān)督對醫(yī)院的財務(wù)管理和財務(wù)分析來說是必不可少的，公立醫(yī)院要加強(qiáng)對財務(wù)分析工作的監(jiān)督和約束，防范財務(wù)分析報告漏洞，提高財務(wù)分析報告的準(zhǔn)確性和真實性。公立醫(yī)院可以成立專門的督查小組，獨(dú)立于財務(wù)部門，由醫(yī)院管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，定期對醫(yī)院的財務(wù)工作進(jìn)行檢查，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。在部分公立醫(yī)院中出現(xiàn)監(jiān)督不力問題，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率低下，財務(wù)分析報告信息失真，無法準(zhǔn)確的反映醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行狀況，不能為醫(yī)院的未來決策提供幫助。國家也非常重視財務(wù)監(jiān)督工作，采取各種方法加強(qiáng)對公立醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督，定期進(jìn)行資產(chǎn)核算和清查。公立醫(yī)院需要加強(qiáng)對財務(wù)分析的監(jiān)督力度，保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和真實性，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源的配置效率，減少資金的浪費(fèi)率，促進(jìn)公立醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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