醫(yī)院財務(wù)管理方面論文參考
醫(yī)院財務(wù)管理方面論文參考
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一個重要組成部分,因為它具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高的特點,所以在當(dāng)今醫(yī)院管理決策中具有突出的重要性和必要性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理方面論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!
醫(yī)院財務(wù)管理方面論文參考篇1
淺談醫(yī)院管理中的財務(wù)管理
醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是獨立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的“記賬核算型”財務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營理財型”財務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。
財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運用和分配等資金運動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財務(wù)活動并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風(fēng)險，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財務(wù)管理堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式
首先，國家制定的《醫(yī)院財務(wù)制度》及《醫(yī)院財務(wù)管理實施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動分析;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等各項職能，充分發(fā)揮管理的計劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營風(fēng)險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的運行。由此可見，醫(yī)院的財務(wù)管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能
結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財務(wù)部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。
對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動和收款單位不確定產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過采購領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長審批上報相關(guān)主管部門安排支出預(yù)算。對專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出采購計劃，經(jīng)采購小組審議主管院長審批后，由財務(wù)科依據(jù)采購計劃、采購合同、實物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財務(wù)科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對于日常公用支出的開支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對于往來款項應(yīng)及時處理債權(quán)、債務(wù);對于應(yīng)收款項要及時收回;對于呆賬壞賬及時查明原因，分清責(zé)任，報相關(guān)部門核準(zhǔn)后核銷。
對專項資金的管理，應(yīng)遵循“專戶儲存、專款專用”的原則，計劃安排使用。
2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善
醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國家對醫(yī)院實行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院
權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的量化說明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。
醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。預(yù)算項目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級上報的形式，由財務(wù)部門匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。
同時，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控預(yù)算項目的執(zhí)行情況。
3.實施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本和價格競爭優(yōu)勢。實施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。
4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作
績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財務(wù)績效分析評價的目的是為了提高醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo) 聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成本和經(jīng)營行為，尋找差距和缺陷，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為。同時，也為醫(yī)院行業(yè)間對比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合理的績效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財務(wù)活動分析和評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)分析評價的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財務(wù)分析是對已完成的財務(wù)活動的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系?？冃Э己丝梢砸葬t(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個責(zé)任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結(jié)余業(yè)績等相關(guān)項目然后匯總至財務(wù)部門，對醫(yī)院總體業(yè)績進(jìn)行分析評價。
三 結(jié)語
總之，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財務(wù)管理的核心由 會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財務(wù)信息支持與智能型財務(wù)分析的功能。同時，對醫(yī)院的財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。
醫(yī)院財務(wù)管理方面論文參考篇2
淺談醫(yī)院財務(wù)管理研究
摘要：目前,醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為亟待研究的問題。本文主要對市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財務(wù)管理的主要問題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);醫(yī)院財務(wù)管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及我國醫(yī)院改革的推進(jìn),醫(yī)院管理的科學(xué)性、超前性及適應(yīng)性是促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展的關(guān)鍵。而醫(yī)院財務(wù)管理又是醫(yī)院管理的一個重要組成部分,因為它具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高的特點,所以在當(dāng)今醫(yī)院管理決策中具有突出的重要性和必要性。如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為我們亟待研究的問題。
一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題
(一)醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。
筆者認(rèn)為,實行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)以成本預(yù)算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內(nèi)容的成本管理。然而,長期以來,醫(yī)院財務(wù)部門由于受傳統(tǒng)觀念和體制的影響與束縛,只偏重于日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬和報賬,僅發(fā)揮會計核算和部分監(jiān)督的職能,而經(jīng)濟(jì)管理意識相對淡漠。而當(dāng)前我國大部分的醫(yī)院是公立醫(yī)院,以體現(xiàn)社會福利為主,投入不計成本,產(chǎn)出不計效益。有些醫(yī)院基于自身的種種原因,缺乏科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營機(jī)制,沒有規(guī)范的財務(wù)管理程序。有的醫(yī)院財務(wù)管理重資金而輕實物,出現(xiàn)賬目混亂、底子不清和賬物不相符合的狀況。
(二)預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)。
預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,必須對預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化。通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。筆者認(rèn)為,預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行必須有強(qiáng)硬的約束力,首先是預(yù)算的編制,使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性;其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中,任何人都不能悖離預(yù)算安排,要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性。但現(xiàn)在有的醫(yī)院預(yù)算管理大多流于形式,預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很大,資金運營效率較低。財務(wù)預(yù)算缺乏剛性的主要原因是:預(yù)算管理還僅僅是財務(wù)部門的管理行為,沒有提升為醫(yī)院全局性管理行為,財務(wù)預(yù)算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學(xué);財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有形成制度性安排。
(三)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)還不完善。
首先,醫(yī)院科技隊伍不夠穩(wěn)。醫(yī)院臨床、科研干部隊伍中,部分具有一技之長的干部,面對企業(yè)、公司給出的豐厚待遇和物質(zhì)條件的誘惑,思想不夠穩(wěn)定,產(chǎn)生了“拜金思想”和狹隘的“個人英雄主義”,造成了工作上的不安心,使得一些本具有較大發(fā)展?jié)摿颓巴镜哪贻p高學(xué)歷人才思想不夠穩(wěn)定,更難以擔(dān)當(dāng)起學(xué)科建設(shè)的重任,學(xué)科帶頭人斷檔,后繼乏人問題日益突出。其次,薪酬分配缺乏競爭性和激勵性作用。近年來,盡管國家出臺了一系列的改革文件,而且也有專門的人事分配制度改革文件,醫(yī)院對打破“鐵飯碗”,打破“大鍋飯”,進(jìn)一步拉開收入差距,體現(xiàn)按業(yè)績貢獻(xiàn)取酬的呼聲很高,許多醫(yī)院也采取了一定的措施,但絕大部分醫(yī)院仍然沿用過去的等級工資體系,還很難談得上工作分析、市場薪酬調(diào)查、績效考核以及薪酬激勵等規(guī)范化的人力資源管理。因此,醫(yī)院的薪酬分配非常缺乏競爭性和激勵作用,它在實質(zhì)上很難起到激勵員工,提高工作效率的目的。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的途徑
(一)提高醫(yī)院管理者的理財意識。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及我國醫(yī)院改革的推進(jìn),醫(yī)院必須通過提高財務(wù)管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。而財務(wù)管理的隊伍主要是財務(wù)人員。因此,財務(wù)隊伍素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。筆者認(rèn)為,理財觀念更新的對象首先是財務(wù)人員。財務(wù)人員是財務(wù)管理的具體組織者和實施者,不僅要具有先進(jìn)的管理理念,而且要將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起;其次是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。由于目前醫(yī)院財務(wù)人員管理體制的限制,如果醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不支持,那么醫(yī)院財務(wù)管理就會遇到很大的困難。因此,財務(wù)人員應(yīng)多向主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財新觀念,讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同時,在職工代表大會上向全院職工介紹做好理財?shù)闹匾?使全體職工能自覺主動地參與到醫(yī)院理財中來。
(二)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識。
筆者認(rèn)為,科學(xué)的財務(wù)管理制度是防范財務(wù)風(fēng)險的保障。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。雖然不少醫(yī)院在財務(wù)管理中制定了比較系統(tǒng)的財務(wù)會計規(guī)章制度,但在運作過程中不盡完善,存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此,要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制,通過對各個財務(wù)會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點的控制,可以明確責(zé)任、加強(qiáng)自律、提高核算質(zhì)量。強(qiáng)化流程管理可以更好地使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約,使整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點面結(jié)合。加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警,及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險,在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開展的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
(三)運用現(xiàn)代化技術(shù),提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
新《醫(yī)院會計制度》實施后,現(xiàn)階段醫(yī)院成本效益核算已逐漸向廣度和深度發(fā)展,傳統(tǒng)的手工核算已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需要,信息網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)院成本、效益核算的運用提供了技術(shù)空間。按要求,成本核算既適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理工作需要,又能正確反映各項工作的成果,我院的具體做法是考慮計算機(jī)應(yīng)用普及的成熟度兼顧半手工與網(wǎng)絡(luò)傳遞相結(jié)合,對醫(yī)療活動中各考核對象的所有收入按一定比例設(shè)定利潤提成公式,把所消耗的活勞動與物化勞動作為成本支出計算收支結(jié)余,然后根據(jù)醫(yī)療任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、指標(biāo)定額完成等情況再按比例進(jìn)行分配,月評季獎。定期以各種形式(報表、圖形、文字分析資料等)向各科室公布,達(dá)到分配向知識傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜、向重點崗位傾斜并兼顧公平,已收到良好效果。
(四)開展績效考核。
客觀評價醫(yī)院各科室(部門)和員工工作效能,實現(xiàn)員工績效的改善,使員工能力得到提高,將醫(yī)院的目標(biāo)與個人的目標(biāo)聯(lián)系起來。目前,醫(yī)院財務(wù)績效分析評價體系包括4個方面的內(nèi)容:反映財務(wù)效益指標(biāo),如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等;反映資產(chǎn)運營效率指標(biāo),如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;反映償債能力指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等;反映發(fā)展能力指標(biāo),如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率等。值得注意的是,與其他行業(yè)相比較,醫(yī)院進(jìn)行績效分析評價時要正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、財務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。醫(yī)院過分鼓勵科室追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo),必然會損害社會和患者的利益。
(五)建立合理的薪酬激勵機(jī)制。
醫(yī)院在制定薪酬政策時,一定要綜合考慮員工的自身因素、醫(yī)院因素、工作因素以及勞動力市場等多種因素,使醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭性。在實際的薪酬分配中,要根據(jù)不同的工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次,向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜,對少數(shù)貢獻(xiàn)十分突出的技術(shù)和管理骨干,運用崗位津貼、專家津貼等措施嚴(yán)格考核、動態(tài)管理。提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇,是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。醫(yī)院要吸引人才,保持其工作的熱情和責(zé)任感,就必須注重他們的個人發(fā)展,幫助其制定個人發(fā)展計劃、激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。
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