財務(wù)創(chuàng)新管理是一個重大的理論和實踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國際經(jīng)驗，積極開展相關(guān)理論研究。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理創(chuàng)新碩士論文篇1

　　淺談創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作的策略

　　摘要：財務(wù)管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務(wù)部門合理的財務(wù)控制也是不可或缺的。隨著現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)管理制度不斷革新和完善，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了更高的要求。開展醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為醫(yī)療企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力和社會效益的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：新形勢下;醫(yī)院財務(wù);管理創(chuàng)新

　　隨著醫(yī)療企業(yè)現(xiàn)代管理制度的不斷發(fā)展完善，市場經(jīng)濟體制下醫(yī)療企業(yè)的管理理念已經(jīng)逐步完善，同時醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理工作也處于積極變革之中，在市場環(huán)境以及醫(yī)院自身體制的完善過程中，財務(wù)管理的內(nèi)涵發(fā)生了較大變化，實施財務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為醫(yī)院財務(wù)管理工作的基本要求。通過創(chuàng)新的財務(wù)管理體系，將財務(wù)管理活動與醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，對醫(yī)院內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的整合，推動醫(yī)療企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的不斷發(fā)展壯大。

　　1.醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　實現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，必須充分認(rèn)識到醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，進(jìn)而完善財務(wù)管理創(chuàng)新體系。當(dāng)前醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理問題主要有以下幾個方面：

　　(1)財務(wù)管理觀念陳舊，不適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新要求。醫(yī)療企業(yè)管理者對財務(wù)管理在醫(yī)院管理的中心作用認(rèn)識不足，在激烈的市場競爭環(huán)境下，大部分醫(yī)療企業(yè)在日常管理工作的重點主要集中在醫(yī)院的經(jīng)濟效益、發(fā)展業(yè)務(wù)的推廣等方面，然而對于財務(wù)管理工作重視程度不足，管理方式落后，缺乏有效的管理體制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率不高，而且難以為醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好的財務(wù)環(huán)境。

　　(2) 財務(wù)約束機制不健全、監(jiān)督乏力，財務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)控作用。

　　根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的實踐，只有堅持以財務(wù)管理為中心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的參與、核算、分析、監(jiān)督和調(diào)控作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營中存在的問題，減少資金損失，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。這也是加強和提高財務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

　　(3)醫(yī)院財務(wù)管理工作內(nèi)容不完善，財務(wù)整體控制效率較差。

　　醫(yī)院的財務(wù)管理工作不是簡單的進(jìn)行醫(yī)院的預(yù)算管理以及結(jié)算管理。而是涵蓋了資金控制、資產(chǎn)管理、會計核算等一系列內(nèi)容，財務(wù)管理工作內(nèi)容的不全面，容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)渠道不暢通，資產(chǎn)管理混亂以及會計信息失真等一系列問題的發(fā)生，對于提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平是十分不利的。

　　2.醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

　　財務(wù)管理是醫(yī)療企業(yè)管理的中心，我認(rèn)為就是醫(yī)療企業(yè)合理有效地籌集、使用、控制和監(jiān)督資金運行，正確處理醫(yī)院各種財務(wù)關(guān)系的工作總稱。由此可見，財務(wù)管理是以資金管理為中心的，醫(yī)療企業(yè)的各項管理工作無一不與資金發(fā)生關(guān)系，所以財務(wù)管理是醫(yī)院各項管理活動的共同基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理的中樞。因此，醫(yī)院管理者必須有足夠的認(rèn)識。

　　(1)醫(yī)療企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是現(xiàn)階段醫(yī)院管理的基本原則。

　　財務(wù)管理做為對醫(yī)院資金運行的一項綜合性管理，滲透和貫穿于醫(yī)院一切業(yè)務(wù)經(jīng)營活動之中。醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的分析和調(diào)控;醫(yī)院的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是醫(yī)療企業(yè)管理活動有效的制約和檢驗手段。目前，一些醫(yī)療企業(yè)管理混亂、效益低下，原因是多方面的，但與財務(wù)管理效率不高是分不開的

　　(2)借助信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式。

　　隨著管理技術(shù)與管理手段的不斷完善，在醫(yī)院財務(wù)管理上實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而充分的實踐醫(yī)院財務(wù)管理職能，提高醫(yī)院的管理水平。財務(wù)管理人員應(yīng)該充分明確財務(wù)管理工作創(chuàng)新的意義，在思想上和行動上積極的接受、落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作。

　　(3)實現(xiàn)醫(yī)院籌資、投資以及決策管理的創(chuàng)新。

　　在新的經(jīng)濟形勢下，醫(yī)院的籌資已經(jīng)不是簡簡單單的資金的籌集，醫(yī)院的籌資活動不僅需要積極的拓寬資金的來源渠道，同時也應(yīng)該注重在籌資過程中對人力資本以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識的籌集，在整合、人力資本以及技術(shù)資本等方面為醫(yī)院的投資提供全方位的支持。在醫(yī)院的投資管理方面，則應(yīng)該有針對性的強化則務(wù)風(fēng)險控制管理，在醫(yī)療項目投資開展前，細(xì)化完善投資預(yù)算報表，并仔細(xì)總結(jié)分析醫(yī)院投資項目的風(fēng)險因素，針對不同的風(fēng)險因索有針對性的制定風(fēng)險應(yīng)急處理措施，并建立完善風(fēng)險預(yù)警管理機制，將企業(yè)投資過程中的風(fēng)險水平降到最低。

　　(4)重視醫(yī)院的成本控制管理，強化貨幣資金控制工作。

　　成本控制管理工作作為企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。對于成本管理的創(chuàng)新，應(yīng)該重點在責(zé)任成本管理制度的制定、成本績效的考核管理、服務(wù)質(zhì)量與支出成本的評價以及管理成本支出的縮減等幾方面開展工作，建立醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營的事前、事中以及事后成本管理體系，提高成本管理水平。對于醫(yī)院資金的控制管理，首先應(yīng)該針對醫(yī)院的實際情況建立完善醫(yī)院的資金結(jié)算管理中心，規(guī)范醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營過程中的資金運作形式以及成本的核算管理，確保企業(yè)具備足夠的融資能力，并將醫(yī)院的債務(wù)水平控制在合理的范圍內(nèi)。

　　(5)創(chuàng)新完善醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控制度。

　　企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控作為監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也具有重要的作用。首先，在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該成立完善的內(nèi)控體系，遵循預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，積極妥善的開展財務(wù)監(jiān)督管理工作。其次，在正常的會計核算基礎(chǔ)上，開展周期性的財務(wù)監(jiān)督工作，對于財務(wù)管理活動以及崗位職責(zé)進(jìn)行評估考核。第三，成立具有內(nèi)部審計機構(gòu)與會計稽核功能于一體的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行全方位的控制，形成功能完善的財務(wù)內(nèi)控新模式。

　　(6)轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，堅持以人為木

　　現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)活動是在一定的經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行的，醫(yī)院財務(wù)資本的取得、運用及其收益分配無不受到經(jīng)濟環(huán)境的深刻影響。面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院如何應(yīng)對這變化，就需要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟條件下，人成為醫(yī)院生存存和發(fā)展的決定因素。因此，醫(yī)院管理者所面臨的復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財務(wù)文化觀念，充分調(diào)動醫(yī)院財務(wù)管理人員的積極性，凝聚促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的正能量。

　　(7)發(fā)揮好監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督主要是對資金的籌集，使用、消耗、收入和分配進(jìn)行監(jiān)督。如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，反映醫(yī)院的物資的占用和使用情況，對這些業(yè)務(wù)經(jīng)營資金的形成和使用實行監(jiān)督，從而促進(jìn)醫(yī)院加強科技技術(shù)管理，改進(jìn)醫(yī)院物資供應(yīng)工作;通過服務(wù)醫(yī)療成本有關(guān)指標(biāo)的分析，反映醫(yī)院科技人員及使用勞動用工活動的消耗，推動醫(yī)院合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標(biāo)的分析，反映醫(yī)院的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行監(jiān)督，從而促進(jìn)醫(yī)院挖掘潛力，改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　3.結(jié)束語

　　總之，新的經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，醫(yī)院財務(wù)管理工作環(huán)境不斷變化.對醫(yī)院的財務(wù)管理創(chuàng)新工作也提出了更高的要求。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理理念，創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理模式，加強核算，優(yōu)化預(yù)算管理，強化成本控制與財務(wù)監(jiān)督，規(guī)避醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營風(fēng)險，提高醫(yī)院的財務(wù)管理與整體經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。(作者單位：淮北礦工總醫(yī)院集團(tuán))

　　參考文獻(xiàn)：

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