財務(wù)管理博士論文(2)
財務(wù)管理博士論文
財務(wù)管理博士論文篇2
試談企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作
企業(yè)中的會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的一項工作，內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)管理所有員工和工作的準(zhǔn)則，良好的內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的良好運營起到保障，使企業(yè)的會計財務(wù)管理工作更加順利。為了能夠更好適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須不斷完善內(nèi)部控制工作，減輕在市場競爭中的風(fēng)險。
1企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的意義
1.1對企業(yè)資金安全起到保護作用
資金是每個企業(yè)良好運行的基礎(chǔ)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的后部支撐，在企業(yè)的發(fā)展管理中，資產(chǎn)問題是所有工作中最為重要的一部分，對企業(yè)的良好運行起著十分重要的作用。內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部的安全防火墻，幫助會計財務(wù)管理保護企業(yè)的每一筆資金，為企業(yè)的資金安全提供堅強的護盾，使企業(yè)能夠?qū)ψ约旱馁Y金做到有效科學(xué)的掌控。內(nèi)部控制工作包括很多方面，如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金在全部資金中的比例，調(diào)整企業(yè)中的每個項目的成本支出，盤點企業(yè)的剩余資金，對活動資金和內(nèi)部物資采購的支出進行調(diào)整控制。這些措施都是對企業(yè)資金的合理配置，使每個新項目的開展都能有堅實的資金支持。企業(yè)的內(nèi)部控制工作合理協(xié)調(diào)了企業(yè)所有資金的配置問題，保證了每筆資金的科學(xué)支出，順利開展企業(yè)的內(nèi)部控制工作也會加強企業(yè)監(jiān)管力度，通過各種監(jiān)督和管理工作，使企業(yè)會計財務(wù)部門與企業(yè)全體員工之間相互監(jiān)管，使每一份工作都有具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，保證企業(yè)資金的合理流轉(zhuǎn)和支出，當(dāng)問題出現(xiàn)時也能夠及時問責(zé)、及時解決。
1.2為會計財務(wù)管理提供科學(xué)信息
企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有效控制企業(yè)的日常經(jīng)營，使各個部門的日常工作安排和活動計劃能夠科學(xué)合理，良好的工作計劃使企業(yè)的工作效率大大提高，內(nèi)部控制使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到有效配置，使每個部門、每個員工各司其職，使企業(yè)各種資源為企業(yè)的發(fā)展提供最大化的幫助。會計財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的一部分，沒有財務(wù)管理的企業(yè)資金會像流水一樣失去控制。財務(wù)管理的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)信息的進一步保障，使企業(yè)每一筆賬目都更加準(zhǔn)確和真實。當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在很多漏洞和不合理的地方，以致內(nèi)部的賬目信息經(jīng)常會出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生，不僅有人為原因的干擾，也有一部分是因為企業(yè)內(nèi)部和市場經(jīng)濟的客觀因素。缺乏真實性的企業(yè)賬目會使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出現(xiàn)漏洞，在未來的發(fā)展道路上會因為自身的虛假信息使發(fā)展遭遇巨大的風(fēng)險問題。在這種情況下，內(nèi)部控制工作就顯得更為重要，內(nèi)部控制制度可以有效保證會計賬目的真實和可靠，避免財務(wù)信息的虛假以及其帶來的問題和風(fēng)險。內(nèi)部控制系統(tǒng)可以反復(fù)核對企業(yè)的每一筆會計財務(wù)信息，及時發(fā)現(xiàn)會計財務(wù)管理中存在的漏洞和問題，并及時向上級匯報，做出科學(xué)合理的解決方法使問題得到立即修正，這樣，企業(yè)會計賬目的真實性和準(zhǔn)確性就能得到有效保障，也使會計財務(wù)管理工作能得到準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的管理幫助。
1.3促進經(jīng)濟效益的提高
企業(yè)必須要設(shè)立專門的部門從事會計財務(wù)管理工作，就是因為會計財務(wù)管理工作是對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，使每一筆財務(wù)都能得到最大的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。也就是說，企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作可以有效降低企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中一些不必要的成本支出，加大資金周轉(zhuǎn)速度和資源利用程度，使企業(yè)資金利用率得到大幅度提升，進一步加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計財務(wù)管理的效率也能大大提高，最終達到企業(yè)更好、更快發(fā)展的目的。例如，對于企業(yè)中的會計財務(wù)管理部門，內(nèi)部控制制度能夠促進其工作效率，使其部門和工作人員對企業(yè)存貨和資金進行時刻監(jiān)控和管理，并利用通過調(diào)查市場情況得到的科學(xué)有效的信息，對企業(yè)發(fā)展進行進一步的管理，規(guī)劃出符合企業(yè)自身實力情況以及能夠迎合市場供求需要的發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的發(fā)展計劃，進而降低企業(yè)剩余存貨對內(nèi)部資金的占有情況，使企業(yè)的每一筆資金運轉(zhuǎn)更加靈活合理，讓企業(yè)資產(chǎn)中的少部分資源為企業(yè)帶來更多、更好的經(jīng)濟收益。內(nèi)部控制制度可以促使從事會計財務(wù)管理工作的從業(yè)人員提高自身的專業(yè)技能，及時分析市場經(jīng)濟供求情況做好市場評估分析，盡可以減少不必要的成本支出和資金投入。對于會計財務(wù)管理工作人員，良好的內(nèi)部控制工作可以為企業(yè)提供更加科學(xué)有效的薪酬分配方式，采用績效考核的薪酬機制可以提高每一位企業(yè)員工的工作積極性，合理安排職位和工作，避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。
2企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)會計財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制意識淡薄
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，以及經(jīng)濟全球化的腳步加快，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的重要性也逐漸凸顯出來。一個企業(yè)要做到長遠(yuǎn)踏實的發(fā)展，不僅要多多尋求外部的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額，也要注重內(nèi)部的企業(yè)文化，完善企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的資金提供保護，為企業(yè)的發(fā)展帶來保障。然而，我國跨級財務(wù)管理中的內(nèi)部控制理論起步相對較晚，使得現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制工作的了解，沒有真正了解到內(nèi)部控制工作的含義及其重要性，忽視了企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作在企業(yè)競爭中的強大優(yōu)勢，企業(yè)會計財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制意識也較為淡薄，使企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制制度，或是已制定好的內(nèi)部控制制度由于缺乏重視沒有得到良好的落實和運作。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，都是因為內(nèi)部控制工作的效果是長期的，并不能短時間段內(nèi)展現(xiàn)出內(nèi)部控制制度為企業(yè)發(fā)展帶來的效益，這使得大多數(shù)企業(yè)將內(nèi)部控制制度置之高閣。還有一些企業(yè)雖然建立了企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度，但這些制度的來源都是完全照搬發(fā)達國家的現(xiàn)有理論，并沒有與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，由于缺乏適用性，這使得國外良好的內(nèi)部控制制度的效果大打折扣，導(dǎo)致一些企業(yè)會計財務(wù)管管理中的內(nèi)部控制制度在我國企業(yè)中得不到重視和良好的應(yīng)用。
2.2企業(yè)會計財務(wù)管理部門的專業(yè)從業(yè)人員短缺
企業(yè)中的會計財務(wù)管理系統(tǒng)對整個企業(yè)的內(nèi)部的各個領(lǐng)域都有所涉及，其所包含的內(nèi)容也相對較為復(fù)雜和龐大，企業(yè)會計財務(wù)管理部門的工作人員掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資金安全起著重要作用，并且對企業(yè)各個部門的正常運作也起到了一定的影響作用，例如，對后勤部門相關(guān)財政預(yù)算、支出，對企業(yè)全體員工的薪資計算和發(fā)放工作，對企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的分配等。而這些工作都需要企業(yè)會計財務(wù)管理部門中有相關(guān)專業(yè)的人員，這些員工必須掌握著專業(yè)的技能，能夠?qū)Υ罅繌?fù)雜的數(shù)據(jù)進行核對和計算，并得出科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告。企業(yè)會計財務(wù)管理部門的從業(yè)人員不僅需要掌握專業(yè)的會計財務(wù)管理技能，還必須具備一定的綜合素質(zhì)，能夠在進行財務(wù)工作的時候保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待每一份數(shù)據(jù)報告認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣才能保證每一份會計財務(wù)信息的準(zhǔn)確有效。但在實際的企業(yè)跨級財務(wù)管理部門，一些從事這份工作的專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，掌握的專業(yè)知識老舊，并不符合最新的會計財務(wù)知識體系，缺乏與時俱進的終身學(xué)習(xí)理念，而且這種不以國家最新會計準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)的會計財務(wù)管理方式，會降低會計財務(wù)管理的工作質(zhì)量，嚴(yán)重時還可能會影響整個企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，使其落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展，或是由于不同于市場經(jīng)濟為自身的發(fā)展造成困難。還有一些從業(yè)人員，他們對目前先進的會計財務(wù)管理知識體系并沒有做到全面的了解和掌握，使企業(yè)的會計財務(wù)管理模糊，不能符合一個企業(yè)長遠(yuǎn)良好發(fā)展的要求。
2.3企業(yè)會計財務(wù)管理部門的財務(wù)風(fēng)險控制薄弱
我國經(jīng)濟緊隨世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步，有時更會引領(lǐng)世界經(jīng)濟的發(fā)展，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，一些企業(yè)急于獲得更多的經(jīng)濟效益，盲目擴張規(guī)模，對一些新興甚至并未了解的項目進行大量投資，各種不成熟、缺乏管理控制的行為導(dǎo)致企業(yè)的資金時常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，以致面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。雖然，任何的經(jīng)濟投資項目都實際存在或多或少的風(fēng)險，投資更是受多種復(fù)雜的因素影響，風(fēng)險系數(shù)往往不可預(yù)測，一些項目可能最終無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收入，甚至有時會為企業(yè)的財務(wù)造成很大的損失。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會計財務(wù)管理部門在進行財務(wù)管理工作時，只關(guān)注到對資進流的控制，往往忽略了任何項目都存在的風(fēng)險問題，這種錯誤的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)投資中出現(xiàn)各種冒險行為，使整個企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險問題，所以企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險控制至關(guān)重要，必須得到高度重視。
2.4企業(yè)會計財務(wù)管理部門的內(nèi)部管理強度較弱
制定出好的內(nèi)部管理制度若是得不到強有力的執(zhí)行也無法對企業(yè)的運行產(chǎn)生良好的影響，只有具備良好執(zhí)行力的內(nèi)部管理制度才能使其作用最大化地發(fā)揮出來。在現(xiàn)在企業(yè)的日常運行當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)都學(xué)習(xí)采納了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但一些企業(yè)的管理思想較為落后，使制度的實際操作性較差。一些規(guī)章制度由于缺少監(jiān)督管理，使其執(zhí)行力度十分薄弱，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而且制度與制度之間缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，特別是由于一些執(zhí)行力較低的制度，導(dǎo)致企業(yè)精心制定的制度從一開始就缺少實際用途，使企業(yè)的良好運行受到影響。還有一些企業(yè)由于缺少與會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作相對應(yīng)的控制管理體系和機智，使得企業(yè)會計財務(wù)管理的職能得不到正常發(fā)揮。而且由于缺少協(xié)調(diào)管理，各個部門與會計財務(wù)管理工作的配合度較低，使得會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的效果大大降低。
3企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的方法
3.1提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識
很多企業(yè)在不了解內(nèi)部控制的情況下，缺失對內(nèi)部控制的重視，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作方面有所欠缺。企業(yè)管理者應(yīng)該提高對內(nèi)部控制的重視程度，加強內(nèi)部控制工作的開展，確保企業(yè)管理高層和會計財務(wù)管理人員都對企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作持有良好的態(tài)度。工作人員應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念，同時制定完善的會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)對從事企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的工作人員進行定期培訓(xùn)，并適當(dāng)開始會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的宣傳工作，使大家不斷提高企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的觀念，積極配合企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的工作，確保會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的順利開展，使企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作更好地服務(wù)于企業(yè)會計財務(wù)管理，為企業(yè)提供科學(xué)有效的財會信息，并帶來更多的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2建立健全會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度
完善的制度是企業(yè)良好運營的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)工作崗位的責(zé)任制，使每一位企業(yè)員工都在自己的工作崗位上各司其職，盡心負(fù)責(zé)，保證企業(yè)的各項會計財務(wù)管理工作良好進行。明確每一個職位對應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)，發(fā)生問題時才能及時查明原因，及時改正。加強企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)的工作效率。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營內(nèi)容、發(fā)展方向和計劃，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的財務(wù)分配使用制度，對企業(yè)各項活動和項目的財務(wù)管理工作進行實時監(jiān)控，并建立健全內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的每一筆財產(chǎn)都得到科學(xué)、合理的利用，促進企業(yè)中各項會計財務(wù)管理工作的落實。并且企業(yè)在進行每一項財務(wù)支出、資金流動時，都應(yīng)做到有理有據(jù)，應(yīng)當(dāng)對所有的財產(chǎn)活動的發(fā)票做到統(tǒng)一的檢驗、分類和保存，便于會計財務(wù)管理工作的順利開展，并方便了企業(yè)的審計工作，為企業(yè)會計財務(wù)管理的規(guī)范性、真實性、可靠性提供了保障。
3.3大力提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)工作人員及整體隊伍的綜合素質(zhì)展現(xiàn)著一個企業(yè)的軟實力，在聘用、提拔員工時，要在綜合實力和素質(zhì)等方面進行嚴(yán)格的檢驗和審查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該經(jīng)常對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種方式和手段對會計財務(wù)管理人員的專業(yè)知識進行鞏固和更新，使其更好的處理自己的本職工作，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。同時還要加強思想道德方面的宣傳和引導(dǎo)，鼓勵員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好自己的工作任務(wù)，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，提高大家的工作積極性，更要對濫竽充數(shù)的員工予以懲罰，做到獎懲分明。在分配崗位時，要嚴(yán)格遵循職位分離的原則進行，并實施定期輪崗制度，避免單一崗位單一人員在其崗位上的貪污、舞弊等不良現(xiàn)象，促使會計財務(wù)管理內(nèi)部控制能夠最大化的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3.4加強企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部的各項工作安排都需要一定的監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能為企業(yè)的良好運營提供有效保障。企業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部監(jiān)控應(yīng)該滲透入企業(yè)的各個部門和各項工作中，使內(nèi)部監(jiān)督做到日常化，在這種普遍的監(jiān)督基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該對企業(yè)的行政工作和審計工作進行有效監(jiān)督。加強企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以提高企業(yè)整體的工作效率，使會計賬務(wù)信息更加真實可靠，企業(yè)管理者只有掌握到真實的會計財務(wù)信息和負(fù)債情況才能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進行科學(xué)有效的指導(dǎo)。根據(jù)大量的科學(xué)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，良好的企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以使企業(yè)總會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制效率得到大大提升，獲得更多的資金收益，促進企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。
3.5合理運用現(xiàn)代電子信息處理技術(shù)
近些年來，電子科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使我們的日常工作和生活更加方便快捷，將現(xiàn)代電子信息技術(shù)科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)用進企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，能使企業(yè)會計財務(wù)管理更加科學(xué)、高效。在開展會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作時，若能將電子信息處理技術(shù)很好的應(yīng)用進工作中，并不斷改善電子信息處理技術(shù)，使其更好地服務(wù)于會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制，構(gòu)建一個良好的企業(yè)信息化平臺和數(shù)字化共享平臺管理體系，使會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制從業(yè)人員能夠?qū)⒏鱾€部門的財務(wù)活動有機結(jié)合起來，統(tǒng)一進行科學(xué)、合理的安排，并對企業(yè)整體的資金運轉(zhuǎn)進行實時并且科學(xué)有效的監(jiān)督和控制，為企業(yè)管理高層提供最新的、準(zhǔn)確的、可靠的財會信息，使的企業(yè)的發(fā)展更具財產(chǎn)保障，也使得發(fā)展的方向和具體計劃更具可實施性。
4結(jié)論
目前，各個企業(yè)對企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的關(guān)注度越來越高，但是在實際的具體內(nèi)部控制工作中仍存在很多問題，企業(yè)管理者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時解決，制定良好的內(nèi)部控制制度，企業(yè)中的會計財務(wù)管理工作者也要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。