有關于財務管理制度論文發(fā)表

　　企業(yè)的財務管理制度是企業(yè)各項制度的核心，完善企業(yè)的財務管理制度可以實現(xiàn)企業(yè)管理價值增值。下文是學習啦小編給大家搜集整理的有關于財務管理制度論文發(fā)表的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　有關于財務管理制度論文發(fā)表篇1

　　試論建立健全財務管理制度的方法

　　所謂財務管理指的就是在企業(yè)或者事業(yè)單位的資金運作過程中，對資金的使用進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)，并對企事業(yè)單位自身與其他方面的財務關系進行處理的財務管理工作。對于企事業(yè)單位而言，財務管理工作是管理工作的核心問題，開展科學合理的財務管理工作可以有效提升自身單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，改變傳統(tǒng)的財務管理工作方式，建立健全財務管理制度是各種企事業(yè)單位適應經(jīng)濟環(huán)境、提升自身競爭力的重要前提和保證。

　　一、當前我國財務管理中存在的主要問題

　　(一)資產(chǎn)管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象

　　在貨幣資金的內(nèi)部管理中存在一定的缺陷，給安全使用埋下了隱患。有些部門將一些不能相互共存的工作崗位安排在一起，現(xiàn)實工作中，經(jīng)常出現(xiàn)一些脫崗、串崗以及干私活的現(xiàn)象。另外，進行財務監(jiān)督管理工作的部門，工作中存在不到位的現(xiàn)象，比如說一些較大數(shù)額的支出或超出預算范圍的開支并沒有進行相關手續(xù)的辦理。還有的就是在進行財務分析時，預算管理與資產(chǎn)管理沒有進行必要的聯(lián)系，財務管理與固定資產(chǎn)管理缺少相互間的交流，這種現(xiàn)象直接造成資產(chǎn)實際量與統(tǒng)計量之間出現(xiàn)差異，表面上處于盈利狀態(tài)，實際中處于虧損狀態(tài)。還有的就是對于一些固定資產(chǎn)的增加及處理問題上，缺少必要的手續(xù)，資產(chǎn)的定期查驗工作不到位，從而使得整個資產(chǎn)的管理工作處于一個相對不規(guī)范的狀態(tài)下。

　　(二)各種財務管理規(guī)章制度沒有起到相應的作用

　　在一些地區(qū)，財務管理人員的法律意識欠缺，在處理財務問題時，沒有嚴格按照相關的流程和手續(xù)辦理。一些財務管理人員的工作紀律松散，處理問題常常粗心大意，僅僅按照自己的工作經(jīng)驗開展工作。還有的財務管理部門對發(fā)票、支票、收據(jù)等重要單據(jù)的重視程度不高，在處理這些單據(jù)時，往往沒有按照程序上的手續(xù)進行辦理。上述這些表現(xiàn)都使得財務管理工作只是簡單的停留在表面，根本沒有發(fā)揮其真正的作用。

　　(三)對預算工作的重視程度不夠

　　進行財務管理時，對預算工作的重要性認識不夠。預算只是流于形式，而不是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場發(fā)展情況進行科學的預測，從而使得現(xiàn)有的資金沒有發(fā)揮其最大的作用。即使作了預算，也沒有根據(jù)預算嚴格執(zhí)行，經(jīng)常是在遇到一些財務問題時，才報告上一級領導，進行臨時補救，從而造成一定的財務損失。

　　二、完善和改進財務管理制度的建議和意見

　　(一)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境建立健全財務管理制度

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟制度的不斷完善，原來的財務管理方式已經(jīng)無法適應當前的需要。因此，應該建立一套完備的、適合企業(yè)自身的財務內(nèi)部管理制度，對資金的籌集、投放、使用、回籠、分配等方面進行全面的規(guī)范，使財務管理工作有法可依、有據(jù)可循，提升財務管理工作的實際效用，提升總體的競爭力以及管理水平。

　　(二)實施責任制，開展責任追究工作

　　在我國相關的財務管理法律中，企事業(yè)單位的負責人不僅對財務具有審批權，而且還是整個財務管理和監(jiān)督工作的主要負責人。此外，參與財務管理工作的人員對財務信息的完整性和真實性負有主要責任，因此當發(fā)生財務問題時，應該對主要領導以及相關財務人員按照法律規(guī)定追究其應付的責任。

　　(三)對財務崗位的職責進行明確，杜絕不相容職位的共存現(xiàn)象

　　根據(jù)我國相關法律的規(guī)定，在進行內(nèi)部財務管理工作時，設置的部門、崗位以及其職責應當合理明確，對那些不相容的職務，堅決采取分離管理的方式，使其進行相互間的監(jiān)督。具體到工作中就是要將財務主管、出納、會計等職務進行分離管理，從而使三者之間相互制約、相互監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理中各種權利、資產(chǎn)、賬目的分別管理，但又相互聯(lián)系的財務監(jiān)督管理機制。

　　(四)強化資金分析預測以及管理工作

　　在進行財務管理工作中，對資金的流量進行有效的分析，嚴格控制資金的出入，確保支付能力和償還能力是一項重要的工作內(nèi)容。對資金流量的分析和預測工作應該體現(xiàn)在財務管理中的各個部分，對資金的有效管理是財務管理工作的重點內(nèi)容。在現(xiàn)實工作中，為了更好的利用資金，財務人員應該改變原來的工作方式，參與到資金項目的審定工作中去，通過財務知識對項目的立項決策進行參與，從而使自身的資金管理工作更加高效。另外，相關的領導還應該帶頭參與到財務知識的學習中來，從而使全員了解財務管理工作，提升整體的財務管理意識和水平，增強全員的責任意識。

　　(五)建立有效控制的手段和機制

　　在加強統(tǒng)一管理的基礎上，結合自身的實際情況，建立健全會計核算流程。加強對現(xiàn)金流量的管理，完善固定資產(chǎn)明細卡記錄并定期與實物核對，明確預算分配的審批權限，落實財產(chǎn)評估、清查和分配，嚴格財務目標的計劃和實施。對預算審查和批準、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、財務決算、監(jiān)督方案和詳細的報告，以及時間要求都要做出具體的規(guī)定。

　　(六)建立“集中核算”

　　在管理中，存在著預算、資金、財務“三流”，對于三流的統(tǒng)一，資金是基礎和保證。如果沒有資金流的統(tǒng)一，財務結算的統(tǒng)一就失去了存在的價值和作用，企事業(yè)單位無論是支出還是入賬，都需要相當規(guī)模的資金作為保證。在管理內(nèi)部，對資金進行管理和控制是生存的基礎和保證。尤其是對事業(yè)單位來說，統(tǒng)一運行機制最重要的就是資金流的統(tǒng)一管理和控制。在加強統(tǒng)一管理的基礎上，結合自身實際情況做出具體的規(guī)定。

　　總之，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設步伐和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，充分發(fā)揮財務管理機制的能動性，使財務管理向著更科學、更合理的方向邁進。

　　參考文獻

　　[1]錢桂霞.淺議建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度[J].沿海企業(yè)與科技，2009(09).

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　　[3]謝北寒.淺析建立健全的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度[J].商業(yè)經(jīng)濟，2007(03).

　　有關于財務管理制度論文發(fā)表篇2

　　淺析我國公立醫(yī)院財務管理制度

　　【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入和醫(yī)療服務市場的不斷放開，我國公立醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場經(jīng)濟規(guī)律在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮著越來越大的作用。面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和醫(yī)院自身運營的實際問題，通過對醫(yī)院各項經(jīng)濟指標的控制和匯總，以財務管理的手段分析醫(yī)院運營狀況，將是公立醫(yī)院生存和發(fā)展的必由之路。

　　【關鍵詞】醫(yī)院財務管理 制度不健全 改善方向

　　一、我國公立醫(yī)院財務管理中普遍存在的問題

　　資金不足與籌資風險。資金籌集是公立醫(yī)院財務活動的起點，缺少資金常被認為是醫(yī)院財務問題頻發(fā)的始發(fā)原因。包括：財政補貼不足;補償渠道單一;貸款增大籌資風險。目前，反映市場經(jīng)濟本質(zhì)的新型籌資機制——市場調(diào)節(jié)型籌資機制在醫(yī)院籌資活動中的地位日益重要。醫(yī)院籌資活動已不再單純依靠行政手段，而是利用經(jīng)濟手段在金融市場上融資。市場融資是指吸收其他經(jīng)濟主體的資金，使之轉(zhuǎn)化為醫(yī)院資金的過程，公立醫(yī)院市場融資的主要形式是銀行貸款。

　　對醫(yī)院財務管理認識不足，管理觀念陳舊。公立醫(yī)院的主要領導大部分是醫(yī)學方面的專家， 往往只重視醫(yī)療業(yè)務管理，缺乏財務管理知識，對財務工作過問較少，或者干脆授權財務負責人代負其責。這些都嚴重影響了財務管理制度的建立健全和有效執(zhí)行。公立醫(yī)院領導，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。另外醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

　　預算缺乏剛性約束。目前我國缺少專門針對醫(yī)院的預算管理制度，僅從原則上作出規(guī)范，沒有具體規(guī)定醫(yī)院預算涉及的內(nèi)容。2006年衛(wèi)生部下發(fā)管理制度，單位一切收入、支出全部納入預算管理。此規(guī)定雖然把一切收支都納入預算管理，但缺少控制程序和監(jiān)督機制，再加之是試行本，規(guī)范效力不高，沒有從根本上解決我國公立醫(yī)院預算管理制度缺失的局面。目前，預算執(zhí)行缺乏剛性約束，很大程度上是由于編制過程不夠科學造成的。現(xiàn)在，很多醫(yī)院預算編制缺乏廣泛行，個別項目預算編制分解到科室，不能有效的提供原始票據(jù)，為總體預算增加難度。此外，由于缺乏責任關聯(lián)，預算完成與否、完成程度如何，與各科室及醫(yī)護人員沒有直接關系，因此造成預算的決策、執(zhí)行和結果難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能保證預算目標的實現(xiàn)。

　　成本核算不全面。成本核算是財務管理中至關重要的環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入發(fā)展，原有核算模式已不能完全適應醫(yī)院加強財務管理提高經(jīng)濟效益的要求。單純按支出情況來統(tǒng)一計算成本費用，實際上是游離在成本形成過程之外的。只是事后的靜態(tài)反映，不能說明成本責任的歸屬，這樣導致獎懲制度無法與成本責任相聯(lián)系，因而造成醫(yī)院各部門科室及醫(yī)護人員對降低成本既缺少動力又沒有壓力，積極性受到束縛，長期以來只有少數(shù)財會人員關心成本的被動局面。在成本分攤過程中，直接費用較容易歸集，間接費用分配難度較大。如果不分攤醫(yī)院行政和后勤部門的管理費用，成本歸集就不完整，成本核算充其量只是部分成本核算，而非全部成本。對于輔助部門可采用對外承包形式，進行單獨核算，減輕醫(yī)院經(jīng)營負擔和核算工作量。如醫(yī)院自主經(jīng)營，成本核算就必須涵蓋這些服務部門，以虛擬市場的形式，給這些勞務制定合理價格，這是成本核算工作中不可回避的一個問題。

　　缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督。目前我國公立醫(yī)院財務管理的內(nèi)部考核機制不完善，沒有設立單獨的考核機構，同時缺乏相應的外部監(jiān)督?？梢哉f，缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督是造成其他問題的溫床。包括內(nèi)部考核不健全，外部監(jiān)督不完備。

　　財務管理人員業(yè)務素質(zhì)有待提高。財務人員是財務管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進的管理理念，而且要將專業(yè)財務知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起。當前醫(yī)院財務人員素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在管理意識不強，綜合理財素質(zhì)偏低。財務人員往往只忙于一般事務性的財務工作，管理意識不夠強，財務預算、核算、監(jiān)督的力度不夠。另外，目前我國醫(yī)院財務人員繼續(xù)教育的開展還不全面。

　　二、我國公立醫(yī)院財務管理問題解決對策

　　完善醫(yī)院財務管理措施。包括建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度; 完善外部監(jiān)督;加強醫(yī)院收費管理。

　　強化資金的籌集和使用管理。包括完善醫(yī)院籌資融資途徑;運用科學預算方法;強調(diào)預算控制。

　　提高財務人員素質(zhì)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院對財務人員的技術要求也不斷提高，醫(yī)院應招聘專業(yè)的財務人員，對醫(yī)院財務進行管理，加大對財務人員的培養(yǎng)力度，支持財務人員進行脫崗深造，以適應不斷變換的財務環(huán)境，不斷充實自身。醫(yī)院財務人員的配備，應符合國家會計制度規(guī)定，未取得會計資格證不得從事會計工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，新上崗人員，必須參加上崗培訓，考核合格后持證上崗。在此基礎上可適當提高從業(yè)門檻。醫(yī)院財務人員應具備必要的醫(yī)療機構財務知識和技能，熟知醫(yī)院業(yè)務活動和經(jīng)濟管理情況。由于財務崗位的特殊性，遵守職業(yè)道德、嚴守職業(yè)紀律，端正工作作風顯得格外重要，在日常工作中要不斷加強對財務人員的思想教育。為提高財務人員專業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院應加強對財務人員的再教育投資，定期制定財務人員輪訓計劃，組織財務人員參加職業(yè)培訓，進行知識更新。

　　開展全面成本核算。要開展全面的成本核算就要將成本核算和成本目標管理結合起來，要明確成本管理目標，增強成本意識。只有明確成本管理目標，醫(yī)院才能在目標的指引下生存發(fā)展，一旦喪失目標，極易導致成本管理工作的偏頗。成本管理是醫(yī)院財務管理的重要組成部分，直接關系到醫(yī)院整體目標的實現(xiàn)，醫(yī)院要結合自身實際情況，推行具有本院特色的成本管理目標，以此加強成本核算。

　　另外，還要進行全面的資產(chǎn)清理與核對，只有對醫(yī)院資產(chǎn)進行清查、產(chǎn)權登記、資金核實和價值確認，確保帳實相符，并建立健全實物資產(chǎn)管理制度，才能更好地開展成本核算，進行成本控制。最后，將成本核算和醫(yī)院經(jīng)濟責任結合起來，這就要求醫(yī)院及院內(nèi)各部門要按經(jīng)營組織形式、成本費用開支的權力和責任確定成本責任層次，建立成本責任單位，組成一個責任成本體系，便于責任成本管理，對各層次單位進行正確的評價和考核，作為醫(yī)院進行獎懲的基礎，做到獎懲有據(jù)，賞罰合理，從而開創(chuàng)人人關心降低成本費用，千方百計提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的新局面。