會(huì)計(jì)成本控制畢業(yè)論文
會(huì)計(jì)成本控制畢業(yè)論文
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,成本會(huì)計(jì)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)成本控制畢業(yè)論文,供大家參考。
會(huì)計(jì)成本控制畢業(yè)論文范文一:財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制融合探討
企業(yè)范疇中的財(cái)務(wù)管理,應(yīng)側(cè)重耗費(fèi)掉的成本管控。若各個(gè)時(shí)段的收益穩(wěn)定,則在預(yù)設(shè)的目標(biāo)之下,應(yīng)當(dāng)審慎規(guī)制這樣的成本,才會(huì)完成擬定出來的利潤指標(biāo)。多重行業(yè)特有的組織架構(gòu)、管理預(yù)設(shè)的水準(zhǔn)都帶有差異;成本控制依托的根本對象,也會(huì)凸顯出差異。會(huì)計(jì)成本特有的融匯路徑,綜合考量多層級的財(cái)務(wù)管理。在這一定位的基礎(chǔ)上,對細(xì)分出來的融合機(jī)制,妥善予以設(shè)定。
一、融合架構(gòu)下的新穎模式
(一)價(jià)值鏈特有的理論基礎(chǔ)
價(jià)值鏈銜接這一視角上,財(cái)務(wù)管理及平日以內(nèi)的會(huì)計(jì)控制,潛藏著不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)成本特有的調(diào)研對象,都能促動(dòng)價(jià)值層級的提升。財(cái)務(wù)管理這一范疇的調(diào)研對象,是平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn),包含各時(shí)段的籌資及投入、日常規(guī)制中的股份調(diào)配。依循貨幣學(xué)的本源原理,資金表征著某一價(jià)值;資金慣常的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,就表征著價(jià)值更替這樣的運(yùn)動(dòng)。為此,財(cái)務(wù)管理預(yù)設(shè)的對象、會(huì)計(jì)管控特有的這種對象,都被設(shè)定成價(jià)值運(yùn)動(dòng)?,F(xiàn)代時(shí)段的多樣企業(yè),都依托著潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動(dòng)力,是為企業(yè)以內(nèi)的股東、對應(yīng)著的債權(quán)人,創(chuàng)設(shè)更高層級的收益。用戶追求特有的產(chǎn)品價(jià)值,只有獲取這一范疇的認(rèn)同,才會(huì)累積著金額收入。企業(yè)范疇內(nèi)的職員群體,才會(huì)獲取接續(xù)的進(jìn)展動(dòng)力。若要促動(dòng)價(jià)值的遞增,應(yīng)當(dāng)依托財(cái)務(wù)管控、價(jià)值層級內(nèi)的會(huì)計(jì)規(guī)制。
(二)功能層級內(nèi)的密切關(guān)聯(lián)
從功能這一視角看,會(huì)計(jì)成本依循的管控方式,也密切關(guān)聯(lián)著財(cái)務(wù)規(guī)制。例如:制造業(yè)特有的金額循環(huán),可分成初始時(shí)段的材料購進(jìn)、產(chǎn)品制備及關(guān)聯(lián)著的加工、接續(xù)的產(chǎn)品售賣。原料購進(jìn)特有的環(huán)節(jié),企業(yè)要依憑供應(yīng)過來的訂單,進(jìn)行接續(xù)的加工。某規(guī)格下的原料購進(jìn),應(yīng)當(dāng)建構(gòu)最佳情形下的預(yù)算規(guī)制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節(jié),強(qiáng)化班組以內(nèi)的規(guī)制管理,能提升原有的監(jiān)管成效。后續(xù)時(shí)段的產(chǎn)品售賣,采納了規(guī)模態(tài)勢下的訂單方式,面對著市場架構(gòu)中的推廣疑難。在這時(shí),財(cái)務(wù)管控中的營銷規(guī)制,能縮減耗費(fèi)掉的營銷經(jīng)費(fèi)。會(huì)計(jì)控制特有的滯后屬性,決定了單純依憑這一模式,很難促動(dòng)管控水準(zhǔn)的提升。為此,要借助各時(shí)段的財(cái)務(wù)管理,才會(huì)創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的實(shí)效。
二、多層級的融匯模式
融合情形下的這種模式,應(yīng)當(dāng)明辨根本目標(biāo)。多層級的預(yù)設(shè)目標(biāo),應(yīng)能分出如下的分支:
(一)管控的路徑及手段
財(cái)務(wù)控制根基上的模式融匯,應(yīng)當(dāng)配有成效特性的規(guī)制手段。會(huì)計(jì)控制特有的背景之下,應(yīng)為各時(shí)段的財(cái)務(wù)管控,預(yù)設(shè)配套架構(gòu)下的財(cái)務(wù)機(jī)制。跟蹤審計(jì)這樣的路徑、建構(gòu)二級賬戶,都能促動(dòng)規(guī)制成效的提升,也能查驗(yàn)金額流向。例如:制造業(yè)慣常采納團(tuán)隊(duì)特性的產(chǎn)出機(jī)制,在這一本源模式中,很難創(chuàng)設(shè)融匯的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上,可以預(yù)設(shè)最佳情形下的激勵(lì)路•徑,提升成本認(rèn)知,提升既有的控制實(shí)效。
(二)凸顯出來的成效
財(cái)務(wù)管理及關(guān)聯(lián)著的成本控制,帶有互通的關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)設(shè)的管控目標(biāo)、會(huì)計(jì)查驗(yàn)及管控中的資金,都被設(shè)定成資本。這一互通的屬性,為雙重模式的建構(gòu)及融匯,供應(yīng)了本源的基礎(chǔ)。在擬定的這一約束下,建構(gòu)剛性特性的必備機(jī)制,獲取最優(yōu)成效。
(三)多樣的關(guān)聯(lián)
資金獨(dú)有的特性,整合了各時(shí)段的流動(dòng)特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段,應(yīng)設(shè)定成財(cái)務(wù)管理。經(jīng)由成本的規(guī)制,實(shí)現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo)。資金循環(huán)建構(gòu)的公式,關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程,會(huì)耗費(fèi)偏多的這一資金。會(huì)計(jì)成本依循的規(guī)制方式,是提升既有的配置實(shí)效,審慎約束這一成本。為此,財(cái)務(wù)的查驗(yàn)創(chuàng)設(shè)了會(huì)計(jì)管控的前提,而會(huì)計(jì)成本依憑的規(guī)制機(jī)制,又明晰了財(cái)務(wù)管理的潛藏定位。
三、細(xì)化的融匯途徑
(一)跨崗的調(diào)和方式
企業(yè)范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)能跨越既有的崗位,增添協(xié)同及調(diào)和這樣的能力。會(huì)計(jì)流程關(guān)聯(lián)著的成本規(guī)制,依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規(guī)制實(shí)效,密切關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的努力狀態(tài);只有預(yù)設(shè)了激勵(lì)特性的多重條件,才能凸顯這一實(shí)效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇中的融匯,應(yīng)當(dāng)建構(gòu)一對一的管控手段。跨崗架構(gòu)之下的協(xié)調(diào)及整合,應(yīng)當(dāng)全面明辨物資調(diào)配的特性。
(二)協(xié)同及整合的新穎機(jī)制
帶有跨部門特性的協(xié)調(diào)整合,應(yīng)當(dāng)配有協(xié)同機(jī)制。從組織特有的視角看,應(yīng)為如上的二者融合,供應(yīng)專門特性的運(yùn)行路徑??绮块T架構(gòu)下的協(xié)同管理,應(yīng)當(dāng)依托專業(yè)特性的管理主體,以及對應(yīng)著的技術(shù)職員。專業(yè)職員特有的任務(wù),是為多層級的這種規(guī)制,供應(yīng)本源的技術(shù)支撐、平日運(yùn)轉(zhuǎn)依憑的信息。這就為各時(shí)段的金額監(jiān)管,供應(yīng)了根本指引。從技術(shù)這一視角看,在既有的機(jī)制中,應(yīng)添加ERP關(guān)涉的機(jī)制。
(三)跟蹤查驗(yàn)及審計(jì)
跨崗特性的跟蹤查驗(yàn)、全程架構(gòu)下的審計(jì)流程,被擬定為成本查驗(yàn)的根本途徑。要實(shí)現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo),應(yīng)當(dāng)依托分支部門的調(diào)和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力,創(chuàng)設(shè)多層級的工作機(jī)制。只有這樣,跟蹤審計(jì)特有的規(guī)制,才能被建構(gòu)起來。企業(yè)范疇中的關(guān)聯(lián)人員,應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)跟蹤審計(jì)這一本源目標(biāo),在這樣的根基上,對有著指導(dǎo)特性的這一目標(biāo),妥善予以優(yōu)化。加強(qiáng)關(guān)聯(lián)著的部門互通,讓關(guān)聯(lián)著的多重部門,都能提升既有的整體能力。
(四)績效評判的關(guān)聯(lián)機(jī)制
財(cái)務(wù)管理擬定好的根本目標(biāo),是否能經(jīng)由預(yù)設(shè)的流程,予以建構(gòu)并實(shí)現(xiàn),會(huì)依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性,創(chuàng)設(shè)細(xì)化的評判指標(biāo),就凸顯了側(cè)重的價(jià)值。例如:年度時(shí)段中的考量對象,應(yīng)被設(shè)定成整體架構(gòu)中的考核目標(biāo)。綜合評判的指標(biāo),包含年度以內(nèi)的預(yù)算精準(zhǔn)率、關(guān)聯(lián)著的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運(yùn)用實(shí)效。如上的三重要素,應(yīng)被整合進(jìn)完備的評價(jià)框架。
四、應(yīng)注重的事項(xiàng)
會(huì)計(jì)成本關(guān)聯(lián)著的控制實(shí)效,應(yīng)側(cè)重平日之內(nèi)的成本解析。成本解析得來的數(shù)據(jù),是會(huì)計(jì)成本特有的控制根基。企業(yè)面對著的成本解析,應(yīng)當(dāng)全面查驗(yàn)內(nèi)部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料,融匯進(jìn)細(xì)化特性的真實(shí)狀態(tài)。這樣做,能夠明辨平日之內(nèi)的支出狀態(tài)。會(huì)計(jì)成本查驗(yàn)的途徑,包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構(gòu)下的替代方式、關(guān)聯(lián)要素的查驗(yàn)及解析。成本解析特有的范疇中,應(yīng)注重選出來的側(cè)重點(diǎn)。解析得來的數(shù)值,涵蓋著模式全程。依循動(dòng)態(tài)解析的總指引,精準(zhǔn)解析各時(shí)段的會(huì)計(jì)成本。各個(gè)時(shí)段的企業(yè)預(yù)算,應(yīng)被劃歸為成本查驗(yàn)的側(cè)重方式。依照解析得來的這些數(shù)據(jù),明辨成本控制以內(nèi)的側(cè)重點(diǎn)。在這以后,再根據(jù)細(xì)分出來的支出項(xiàng)目,編制出最優(yōu)的規(guī)劃。這樣做,能在本源層級內(nèi),有序縮減會(huì)計(jì)特性的成本支出,同時(shí)平衡了這樣的收支。財(cái)務(wù)管理特有的調(diào)研對象、會(huì)計(jì)控制擬定的這一對象,都被劃歸為價(jià)值運(yùn)動(dòng)。融合情形下的控制流程,促動(dòng)了價(jià)值增量的添加,凸顯著最大化特有的成效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特有的成本規(guī)制,應(yīng)當(dāng)協(xié)同多重的部門,創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)依托的根本機(jī)制。只有這樣,財(cái)務(wù)管控及會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的成本管控,才會(huì)有序銜接在一起。
會(huì)計(jì)成本控制畢業(yè)論文范文二:小議會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)定位下的實(shí)踐
根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么,這在會(huì)計(jì)成本控制上又意味著什么呢。首先,對于人工成本的控制不應(yīng)構(gòu)成全面成本控制的主要方面;其次,通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境,應(yīng)是企業(yè)必須要做的工作??梢?,這里的目標(biāo)可定位于彈性控制和整體控制等兩個(gè)元素。對于整體控制而言,實(shí)則就是從生產(chǎn)流程上進(jìn)行整體把握,而不是針對每個(gè)要件分別展開控制。
目標(biāo)定位下的實(shí)踐
在上述目標(biāo)定位下,實(shí)踐措施可從以下三個(gè)方面分別進(jìn)行。
(一)資金預(yù)算方面
對于生產(chǎn)資金的預(yù)算應(yīng)考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外,對于資金使用的監(jiān)管也應(yīng)建立起合理有效的層級負(fù)責(zé)制度。對于前者而言,可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動(dòng)強(qiáng)度,在員工津貼上給予重點(diǎn)關(guān)注(當(dāng)然符合企業(yè)薪酬管理辦法)。為此,在資金預(yù)算上應(yīng)加入這部分經(jīng)費(fèi)。對于后者,在一把手負(fù)責(zé)制下,應(yīng)建立起“下對上”的負(fù)責(zé)制,以及“上對下”的監(jiān)管制。
(二)成本分解方面
將資金具體用于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)之中,就涉及到增強(qiáng)資金使用效益的要求了。要實(shí)現(xiàn)這一要求,則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化來滿足。因此,根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)建立起成本逆向分解機(jī)制,從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上,并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標(biāo)之一。這樣一來,就完成了會(huì)計(jì)成本控制的核心部分。
(三)監(jiān)管激勵(lì)方面
這里還存在一個(gè)需要解決的問題,即由誰來履行績效考核任務(wù)呢。筆者認(rèn)為,在規(guī)避信息不對稱的影響因素下,應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人來履行,這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是,為了確保團(tuán)隊(duì)成員的合法權(quán)益不被侵害,還應(yīng)建立基層員工的利益訴求渠道,這可以通過工會(huì)與員工的直接聯(lián)系來完成。
案例
以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例,北大荒股份推進(jìn)和完善了以資金為核心的財(cái)務(wù)、投資管理體制改革,對公司資金流、盈虧預(yù)算進(jìn)行了一體化管理,建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達(dá)30億元,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3000余萬元。另外,積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新,先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財(cái)產(chǎn)品,借款利率在銀行同期利率的基礎(chǔ)上分別下浮15%和14%,并成為2008年省內(nèi)第一家利用銀行中間產(chǎn)品進(jìn)行融資的企業(yè)。
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