新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策論文

　　成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)四個(gè)階段。成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策全文如下：

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其是電子計(jì)算技術(shù)運(yùn)用會(huì)計(jì)領(lǐng)域，給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也造成極大的沖擊，使得成本會(huì)計(jì)正在經(jīng)歷著前所未有的新變化，這種變化不但是量變的過(guò)程，更是質(zhì)變的過(guò)程。不但是技術(shù)方法和技術(shù)手段的更新，更是應(yīng)用范圍和操作領(lǐng)域的拓展。

　　一、新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前，成本會(huì)計(jì)隨著技術(shù)手段與方法不斷更新，尤其是會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力，成本控制已變得不可或缺，給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，這主要體現(xiàn)在環(huán)境的變化和理論的革新。

　　首先，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)下新制造環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。新制造環(huán)境就是指充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最成果，表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦化兩個(gè)特征。具體包括彈性制造系統(tǒng)、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程及電腦輔助制造系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃、電腦整合制造系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，有益于產(chǎn)品制造工序的彈性化，也可以從事產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)，解決對(duì)產(chǎn)品多樣化、精致化的需求，更可以減少人工成本，節(jié)省時(shí)間并提高工作效率。生產(chǎn)力的大幅度提升，必然帶來(lái)成本的下降和質(zhì)量的提升。相應(yīng)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式帶來(lái)調(diào)整，尤其是對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)帶來(lái)沖擊。

　　這一方面體現(xiàn)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算不正確。比如作業(yè)成本會(huì)計(jì)控制，在新制造環(huán)境下“機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20%―40%降到了現(xiàn)在的不足5%。但制造費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本”;另一方面，傳統(tǒng)的成本控制可能產(chǎn)生及功能行為。比如說(shuō)為獲得有利的效率差異，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨風(fēng)險(xiǎn)的增加。大宗采購(gòu)，也會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題或材料庫(kù)存積壓等等。

　　其次、新的經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算方式帶來(lái)的挑戰(zhàn)。這一方面體現(xiàn)在無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)算成本方面，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是以硬資產(chǎn)，也就是常說(shuō)的有形資產(chǎn)作為主要成本核算對(duì)象，比如說(shuō)廠房、機(jī)器等。但進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)的主體，無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)創(chuàng)造收益的重要源泉。比如說(shuō)品牌價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)的成本計(jì)量、無(wú)形資產(chǎn)是否應(yīng)該進(jìn)入產(chǎn)品成本以及如何分配計(jì)入成本，這是當(dāng)前我國(guó)成本會(huì)計(jì)面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　另一方面，經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的重點(diǎn)也要從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的定期進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)算，是以生產(chǎn)要素中的權(quán)東權(quán)益為中心，而當(dāng)前根據(jù)西方國(guó)家編制的“增值表”，以總括的形式，并且通過(guò)定期的方式，反映企業(yè)增值的形成過(guò)程，而且還會(huì)分析其在企業(yè)內(nèi)外各貢獻(xiàn)主體之間的分配情況，并以此作為分析和利用的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，如何將經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算重點(diǎn)從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變，是成本會(huì)計(jì)面臨另一大挑戰(zhàn)。

　　最后，新管理理論與方法創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)和廣泛運(yùn)用，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。比如適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)、限制理論、目標(biāo)管理等6大理論，對(duì)成本會(huì)計(jì)影響巨大。有關(guān)六大理論的創(chuàng)新，學(xué)術(shù)界有較多的闡述，在此我們不羅列，僅以全面質(zhì)量管理理論和方法創(chuàng)新為例。

　　從20世紀(jì)60年代起，尤其全面質(zhì)量管理的目標(biāo)在于公司的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，而且將這個(gè)裁判權(quán)交由顧客來(lái)把握，伴隨著這個(gè)優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器。對(duì)于成本會(huì)計(jì)來(lái)講，由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量成本由檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本、質(zhì)量成本預(yù)防成本、外部質(zhì)量保證成本構(gòu)成。同時(shí)，在全面質(zhì)量管理情況下，會(huì)計(jì)人員績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等，這些衡量指標(biāo)在一定程度上會(huì)驅(qū)使管理人員去提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　二、新形勢(shì)下推進(jìn)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

　　面對(duì)新制造環(huán)境，針對(duì)新管理理論與方法的創(chuàng)新和新的經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算方式，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，我們建議從幾個(gè)方面發(fā)展成本會(huì)計(jì)：

　　第一，加強(qiáng)理論研究。

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)工作日顯重要，為成本會(huì)計(jì)工作提供理論支持的理論研究已顯得越來(lái)越重要，這也是馬克思主義認(rèn)識(shí)論的基本原理。要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，本著創(chuàng)新精神和務(wù)實(shí)態(tài)度，與實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論先行指導(dǎo)作用。

　　第二，更新成本觀念。

　　思想是一種認(rèn)識(shí)，一種客觀事物在我們頭腦中認(rèn)知的反映，并通過(guò)語(yǔ)言、文字、動(dòng)作表達(dá)出來(lái)，是一種“思”與“想”的結(jié)合。要解放思想，首先就要有思想觀念更新，這運(yùn)用在會(huì)計(jì)成本中也一樣。與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比，作業(yè)成本計(jì)算法不僅是一個(gè)成本分配、計(jì)算過(guò)程，更是一個(gè)分析資源流動(dòng)的過(guò)程。它能夠?yàn)樽鳂I(yè)分析提供了可行依據(jù)、揭示作業(yè)特性、提供詳細(xì)信息、區(qū)分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。但長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，在觀念上更是保守和僵化。因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的，所以必須更新成本的觀念，才能促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　第三、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)計(jì)學(xué)是從西方傳入我國(guó)的，西方成本會(huì)計(jì)也是一門(mén)歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科，特別是隨著適時(shí)制、基準(zhǔn)管理、戰(zhàn)略管理、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、限制理論、系統(tǒng)工程等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，采取批判吸收的方法，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如有的可以直接引進(jìn)，有的要改革完善或局部吸收。

　　第四、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)。

　　我國(guó)近代化的歷程已有一百多年，一百多年當(dāng)中，企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等，就實(shí)際案例來(lái)說(shuō)，如邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)、濰坊亞星集團(tuán)有限公司的“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理”經(jīng)驗(yàn)，這些都值得我們認(rèn)真總結(jié)，只有在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程當(dāng)中，也才能更好地找到自身的不足，也才能更懂得應(yīng)當(dāng)如何吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)更明白加快促進(jìn)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重要性。

　　第五、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)是利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為信息管理手段。但這雖然是一種趨勢(shì)，不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中還遇到不少問(wèn)題，例如成本會(huì)計(jì)電算化僅停留在模仿替代手工核算，這種方式只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法對(duì)科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制起到促進(jìn)作用。還有就是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，人事、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，沒(méi)有形成一個(gè)良性的有機(jī)系統(tǒng)。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須“加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持”。

　　最后，完善成本會(huì)計(jì)組織。

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織。從管理學(xué)角度來(lái)講，完善組織可包括建立健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度、形成全過(guò)程、全員管理成本等機(jī)制、提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)等。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，懂經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。