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　　會(huì)計(jì)研究生論文開題報(bào)告篇1

　　論文題目：上市公司采購成本內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績效關(guān)系研究

　　一、選題背景

　　在本世紀(jì)初，一大批全球化公司，如美國安然公司、施樂、世界通信公司的轟然倒塌震驚了世界。人們在震驚的同時(shí)，也開始反思其中的原因。影響一個(gè)企業(yè)生死存亡的原因很多，但企業(yè)內(nèi)部控制完善與否是其中的直接因素。越來越多的國家和地區(qū)已經(jīng)吸取了這些大公司的失敗教訓(xùn)，深刻意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不幵內(nèi)部控制的建立。上市公司作為信息公開透明的企業(yè)，在全球化的影響下，面臨的經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在國際金融危機(jī)的大背景下，美國雷曼兄弟因次貸投資破產(chǎn)、通用汽車破產(chǎn)重組、AIG深陷破產(chǎn)泥潭被政府接管。在國內(nèi)，中信泰福、平安保險(xiǎn)等公司投資虧損事件也不斷地發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了投資者的利益，對國際資本市場造成了重大打擊，同時(shí)也引發(fā)了人們的反思：如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度?如何在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮其有效性?由此可見，內(nèi)部控制制度的建立作為公司制度中一項(xiàng)重要的治理手段，其有效性亟待提高。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，如何增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，是一個(gè)十分迫切的問題。2008年5月，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》由我國財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)共同制訂出臺(tái)。我國在上一世紀(jì)九十年代初期實(shí)施了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則。這些準(zhǔn)則標(biāo)志著與國際接軌。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺(tái)，標(biāo)志著這一重大改革又與國際接軌，中國版“薩班斯法案”的啟動(dòng)標(biāo)志完成，并且融入了國際軌道。實(shí)際結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，建立起適合我國國情，并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道的規(guī)范體系，同時(shí)有效地借鑒他國的成熟經(jīng)驗(yàn)，是理論界一直在探討的方向。

　　我們可以了解到，該規(guī)范借鑒了國外內(nèi)部控制研究領(lǐng)域的實(shí)踐操作和理論內(nèi)涵，同時(shí)因地制宜，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制訂了不同于國外，適合我國特色的規(guī)范制度。具體包括內(nèi)部控制應(yīng)包括的五大要素;上市公司應(yīng)實(shí)施有效的內(nèi)部控制來加強(qiáng)管理等內(nèi)容。規(guī)范的出臺(tái)意義重大，推動(dòng)了我國內(nèi)部控制工作的發(fā)展，同時(shí)規(guī)范也是我國公司內(nèi)部控制工作的綱領(lǐng)性文件。隨著2002年出臺(tái)的薩班斯法案，2004年COSO發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理框架》，內(nèi)部控制理論的研究推向了高潮。內(nèi)部控制進(jìn)入了一個(gè)新階段，已經(jīng)逐漸進(jìn)入“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”階段。與企業(yè)管理相結(jié)合的綜合框架是前沿拓展，它提出了具體要求。即在監(jiān)督公司運(yùn)營的基礎(chǔ)上，兼顧股東、企業(yè)員工、債權(quán)方及其他相關(guān)方的利益，同時(shí)加強(qiáng)反饋與監(jiān)督作用，起到為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展增值的作用，從而提高企業(yè)績效和競爭力。近年來，企業(yè)甚至社會(huì)各界幵始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，目前我國內(nèi)部控制制度層面的建設(shè)已取得了一定的的成果。但是，制度優(yōu)化和管理框架的完善方面成為內(nèi)部控制的主要研究工作，而對內(nèi)部控制的其他方面，如各關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化、量化分析的研究相對較少。當(dāng)前從實(shí)際情況來看，我國公司特別是上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀并不盡如人意。上市公司內(nèi)部控制要么不規(guī)范、不健全，要么形同虛設(shè)、有章不循、有法不依、缺乏監(jiān)督、無法落實(shí)。由于上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)的成長性不均衡、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變等多方面原因，為上市公司的發(fā)展起最根本保障作用的內(nèi)部控制未能發(fā)揮其應(yīng)有的功效，企業(yè)違法、違規(guī)，會(huì)計(jì)報(bào)告信息無法保證真實(shí)可靠，經(jīng)營績效下滑等各種情況不斷發(fā)生，其根本原因就是內(nèi)部控制制度的失效。

　　同時(shí)在學(xué)術(shù)上，在政策法規(guī)和理論規(guī)范的層面上的研究還是我國的內(nèi)部控制研究的主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制概念以及制度體系建設(shè)等問題的研究有所關(guān)注，但是較少討論內(nèi)部控制實(shí)際執(zhí)行實(shí)施后的效果如何，達(dá)到什么樣的程度。最關(guān)鍵問題在于沒有建立一種統(tǒng)一的量化方法來對內(nèi)部控制水平進(jìn)行評價(jià)，這就造成了具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏。然而，我們清楚，內(nèi)部控制的建立、加強(qiáng)和完善后，對外來說，企業(yè)可提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;對內(nèi)來說，企業(yè)管理能力也得到了提升和改進(jìn)，進(jìn)一步來說，企業(yè)可穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)前進(jìn)，提高企業(yè)績效。那么，會(huì)產(chǎn)生一系列問題。如內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性究竟如何，較高的經(jīng)營績效就意味著有較優(yōu)的內(nèi)部控制水平?較低的經(jīng)營績效就意味著有較差的內(nèi)部控制水平?完善的內(nèi)部控制體系建立怎么提高了企業(yè)的經(jīng)營績效質(zhì)量?針對引發(fā)的連鎖性問題，我國在上述方面的實(shí)證研究還欠缺，但這正引起了實(shí)務(wù)界的普遍關(guān)注。顯而易見，通過以上分析，研究內(nèi)部控制與企業(yè)績效之間的關(guān)系也就水道渠成，成為必然選擇。

　　二、研究目的和意義

　　上一世紀(jì)八十年代,我國才逐步開始對內(nèi)部控制理論的研究。吳水滲、邵賢弟(2000年)根據(jù)控制論原理，多層面、多方位的解釋了內(nèi)部控制的內(nèi)涵，指出建立并完善企業(yè)的控制環(huán)境、進(jìn)行廣泛的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評價(jià)、同時(shí)設(shè)立健全的控制環(huán)境、加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制整體框架。張諫忠、吳軼倫以CSA(內(nèi)控自我評估)在寶鋼成功運(yùn)用為案例，通過風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣的設(shè)計(jì)并加強(qiáng)完善整改，指出內(nèi)部控制自我評價(jià)機(jī)制在具體實(shí)踐中推廣使用，同時(shí)還可結(jié)合其他方面來發(fā)揮廣泛作用。

　　企業(yè)成本控制由于直接受到采購業(yè)務(wù)的影響，一直被西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理所推崇，也是其管理的核心內(nèi)容之一。在20世紀(jì)80年代中期，產(chǎn)業(yè)競爭激烈、利潤空間日益狹小，采購管理開始成為新的利潤增長點(diǎn)，也成為幫助企業(yè)獲得競爭力的戰(zhàn)略問題而受到重視。上市公司及跨國公司把采購成本控制作為加強(qiáng)公司營運(yùn)能力與市場定位的一種系統(tǒng)方法，這種方法相繼在歐美盛行一時(shí)。具體來說，一些世界500強(qiáng)公司通過采用戰(zhàn)略采購成本控制方法來改變企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步優(yōu)化供貨商組合，從而提高企業(yè)的競爭力。如威望迪環(huán)球集團(tuán)是一家全球公司，在歐洲采購一項(xiàng)目方面，嚴(yán)格控制成本，減少費(fèi)用支出達(dá)3.8億歐元，而索尼_愛立信公司也是通過NPR全球成本控制項(xiàng)目提高了利潤，節(jié)約費(fèi)用也達(dá)到了2.5億美金。

　　本文也正是基于此進(jìn)行研究。希望能夠分類研究采購內(nèi)部控制信息披露的情況，分析不同披露情況對公司績效的影響，呼吁上市公司積極建立完善的釆購成本內(nèi)部控制制度，在公司治理中有效運(yùn)行，并且主動(dòng)披露內(nèi)部控制情況，在公司運(yùn)營過程中提高公司收益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。具體來說，通過研究采購成本內(nèi)部控制信息披露對公司市場績效的反應(yīng)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度分析披露采購成本內(nèi)部控制信息的價(jià)值含量對公司經(jīng)營業(yè)績的影響程度大小，使上市公司有自主動(dòng)機(jī)來正確披露采購成本內(nèi)部控制信息，強(qiáng)化上市公司完善內(nèi)部控制機(jī)制的主動(dòng)意愿。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　汪諱和蔣高峰(2004年)通過2002年在上交所上市的516家公司提供數(shù)據(jù)為采集樣本，從而得出結(jié)論：上市公司權(quán)益資本與其自愿披露水平存在相互關(guān)系。具體來說，在剔除了兩大因素即公司規(guī)模和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，降低公司權(quán)益資本成本，影響企業(yè)績效源自于提高上市公司信息披露水平。王華和張程睿(2005年)利用我國2001年-2003年新發(fā)行A股并上市的175家公司為檢驗(yàn)樣本，得出相應(yīng)結(jié)論。指明在證券市場上投資者與IP?公司間存在信息不對稱情況。這一不對稱程度分別與以下因素有關(guān)：公司IPO籌資直接成本、間接成本及總成本。而且與三者之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。我們加以分析，可以作出進(jìn)一步解釋：公司IPO前披露信息越不透明，會(huì)付出相應(yīng)代價(jià)，也就是要承擔(dān)更高籌資成本。相反如要降低公司IPO籌資成本，減少付出代價(jià)，提高企業(yè)績效，需要IP?前提高公司透明度和信息量，增加自愿披露信息，使投資者了解公司情況。陸穎豐(2006年)以深交所公布上市公司披露結(jié)果作為信息透明度衡量指標(biāo)做實(shí)際驗(yàn)證，而在技術(shù)上采用GLS剩余收益方法模型來計(jì)算權(quán)益資本成本。權(quán)益資本成本高低源自上市公司信息透明度高低，這一結(jié)論為上市公司及其管理層提升公司信息透明提供原始依據(jù)和堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。曾穎和陸正飛(2006)通過深圳證券市場A股上市公司為檢驗(yàn)樣本，在技術(shù)上，上市公司股權(quán)融資成本是通過剩余收益方法模型來計(jì)算完成的。上市公司的信息披露質(zhì)量被以下兩指標(biāo)所替代：即披露總體質(zhì)量與盈余披露指標(biāo)。他們得出結(jié)論，信息披露質(zhì)量較低的公司其付出代價(jià)較高，即股權(quán)融資成本較高;信息披露質(zhì)量較高的公司其代價(jià)較低，即股權(quán)融資成本較低。簡而言之，上市公司信息披露水平的提高將對公司的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響。具體來說，將有助于降低公司權(quán)益資本成本，從而提高企業(yè)績效。

　　王斌等(2008年)通過檢驗(yàn)，認(rèn)為公司的治理、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等相關(guān)因素與信息披露質(zhì)量存在內(nèi)在關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，上市公司信息披露質(zhì)量與股權(quán)結(jié)構(gòu)無明顯相關(guān)關(guān)系，但與以下幾個(gè)因素有關(guān)：與獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占比例、財(cái)務(wù)收益狀況、資產(chǎn)規(guī)模大小等因素正相關(guān)，但是與公司資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)相關(guān)。梅艷曉(2008)認(rèn)為公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理都在很多程度上影響企業(yè)收益水平。所以需要建立考評體系，將公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理都納入其中。其實(shí)，在2005年，程新生等人就對上市公司信息披露機(jī)制評價(jià)及信息披露指數(shù)進(jìn)行了研究。以信息透明度作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考核，評價(jià)依據(jù)有三方面：信息披露的真實(shí)可靠性、及時(shí)性、完整健全性，并據(jù)此三方面依據(jù)建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過上市公司信息披露指數(shù)反映。一句話概括：上市公司信息披露越完善，公司治理越好，企業(yè)績效越好;反之，信息披露不充分，企業(yè)績效越差。

　　四、本文研究的主要內(nèi)容

　　本文以采購過程中內(nèi)部控制方面為研究對象，綜合運(yùn)用實(shí)證研究方法與理論分析手段，定性、定量結(jié)合，同時(shí)利用成本控制、內(nèi)部控制、成本管理研究，針對上市公司，從制度設(shè)計(jì)、體系建設(shè)和操作流程等方面提出建議，推動(dòng)建立和完善公司采購成本內(nèi)部控制體系，使企業(yè)績效提升，市場競爭力得到增強(qiáng)。本論文首先從上市公司采購成本內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展的背景著手，介紹并分析了開展采購成本內(nèi)部控制的重要性。并針對與企業(yè)績效評價(jià)關(guān)系展幵論證，同時(shí)，對績效評價(jià)指標(biāo)情況做了實(shí)際分析。最后，通過對上市公司績效指標(biāo)評價(jià)的實(shí)務(wù)分析，對建立采購內(nèi)部控制績效模式進(jìn)行了闡述，包括評價(jià)程序，評價(jià)方法，評價(jià)指標(biāo)建立等方面。具體來說，本篇論文分為以下幾個(gè)方面：首先是緒論部分。第一部分主要介紹了本文研究的意義及背景。第二部分主要介紹了研究的思路和方法。第三部分主要介紹了本論文的框架、研究內(nèi)容。第四部分主要介紹了本論文的特色以及研究創(chuàng)新之處。其次對國內(nèi)外有關(guān)研究成果綜述作了介紹。主要介紹了國內(nèi)有關(guān)文獻(xiàn)綜述以及國外有關(guān)文獻(xiàn)綜述，包括介紹了COSO關(guān)于內(nèi)部控制的文獻(xiàn)。

　　通過國內(nèi)外文獻(xiàn)的主要介紹，指出了相關(guān)文獻(xiàn)對本文的研究啟示。隨后重點(diǎn)對采購成本內(nèi)部控制與上市公司績效相關(guān)性作了理論分析。主要研究了上市公司采購成本內(nèi)部控制失效的現(xiàn)狀，通過現(xiàn)狀的描述，對采購成本內(nèi)部控制有效性對上市公司經(jīng)營業(yè)績影響因素作了進(jìn)一步分析。通過分析，并結(jié)合實(shí)際案例研究通過建立采購成本內(nèi)部控制，提高上市公司經(jīng)營業(yè)績。后面重點(diǎn)是上市公司采購成本內(nèi)部控制對企業(yè)績效影響的實(shí)證研究。通過理論模型及構(gòu)建、研究假設(shè)的提出，采集相關(guān)數(shù)據(jù)和選擇樣本，并對假設(shè)變量進(jìn)行了實(shí)證分析和研究，得出最后實(shí)證結(jié)果。最后是結(jié)論。通過理論分析和實(shí)證研究，得出主要研究結(jié)論。當(dāng)然，本文研究也存在不足之處，并做出相關(guān)對策和建議和對未來研究的展望。

　　五、寫作提綱

　　摘要

　　Abstract

　　目錄

　　第一章緒論

　　1.1研究背景及意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2思路與方法

　　1.2.1本文研究思路

　　1.2.2本文研究方法

　　1.3論文研究框架及內(nèi)容

　　1.3.1論文研究框架

　　1.3.2論文研究內(nèi)容

　　1.4論文特色及研究創(chuàng)新之處

　　1.4.1本文特色

　　1.4.2本文的創(chuàng)新點(diǎn)

　　第二章國內(nèi)外有關(guān)研究成果綜述

　　2.1國內(nèi)對于采購成本內(nèi)部控制與企業(yè)績效的研究

　　2.2國外對于采購內(nèi)部控制與企業(yè)績效的研究

　　2.3有關(guān)文獻(xiàn)對本文研究啟示

　　第三章采購成本內(nèi)部控制與上市公司績效相關(guān)性的理論分析

　　3.1我國上市公司采購成本內(nèi)部控制失效的現(xiàn)狀

　　3.2采購成本內(nèi)部控制有效性對上市公司經(jīng)營業(yè)績的影響因素分析

　　3.3通過案例研究如何建立采購成本內(nèi)部控制來提高上市公司經(jīng)營業(yè)績

　　3.3.1測量R集團(tuán)及案例

　　3.3.2采購成本績效與績效評估的理論分析

　　3.3.3建立采購內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)績效

　　第四章上市公司采購成本內(nèi)部控制對企業(yè)業(yè)績影響的實(shí)證研究

　　4.1理論模型構(gòu)建

　　4.2研究假設(shè)的提出

　　4.3數(shù)據(jù)來源和樣本選擇

　　4.4有關(guān)變量的分析

　　4.5實(shí)證研究與結(jié)果分析

　　第五章結(jié)論

　　5.1主要研究結(jié)論

　　5.2研究不足及有待解決問題

　　5.3相關(guān)對策建議

　　5.4未來研究的展望

　　參考文獻(xiàn)

　　六、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻(xiàn)

　　[1]KennethLysons,brianfurington.PurchasingandSupplyChainManagement8e電子工業(yè)出版社,2014.3

　　[2]haroldkoontz,Heinzweihrich馬春光譯：essentialsofmanagement中國人民大學(xué)出版社，2014.1

　　[3]davidburt,SheilaPetcavage,RichardPinkerton：Supplymanagement中國人民大學(xué)出版社,2012.7

　　[4]JamesR.MCguigan.Economicsformanagers機(jī)械工業(yè)出版社,2012.9

　　[5]S.ThomasFoster.managingquality?中國人民大學(xué)出版社，2013.4

　　[6]任南.商品采購管理一本通[M]北京工業(yè)大學(xué)出版社,2013.12

　　[7]張繼德.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建、實(shí)施與評價(jià)[M]經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2013.12

　　[8]邵瑞慶.內(nèi)部控制.應(yīng)用.評價(jià).審計(jì)[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2013.11

　　[9]胡為民.內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理…實(shí)物操作指南(第3版)[M].電子工業(yè)出版社，2013.8

　　[10]李柏州,徐廣玉.內(nèi)部控制機(jī)制對知識(shí)粘滯與知識(shí)轉(zhuǎn)移績效關(guān)系的影響研究.管理評論(J),2013,7:99-110

　　會(huì)計(jì)研究生論文開題報(bào)告篇2

　　論文題目：A證券公司財(cái)務(wù)核算集中化的研究

　　一、論文選題根據(jù)

　　1.說明選題背景與研究意義(重點(diǎn)說明現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用價(jià)值)

　　2.綜述與本題有關(guān)的研究動(dòng)態(tài)與實(shí)踐進(jìn)展

　　1、選題背景與研究意義

　　經(jīng)過近二十年的發(fā)展,我國資本市場從無到有,目前已經(jīng)具有一定的規(guī)模, 證券公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),通過證券經(jīng)紀(jì)、證券自營、證券承銷與保薦、證券資產(chǎn)管理、證券投資咨詢,以及開展與證券交易、證券投資活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)顧問等直接參與了資本市場。作為資本市場的一股重要力量,證券公司的規(guī)范與發(fā)展對我國完善資本市場、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)都具有重要意義。但近年來我國證券公司頻頻暴露出了一些問題,特別是一些券商在財(cái)務(wù)上的嚴(yán)重違規(guī)問題,導(dǎo)致被關(guān)閉或強(qiáng)制破產(chǎn),給資本市場帶來了很大沖擊,也給廣大投資者造成了損失。這些問題無疑是證券公司高風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。造成證券公司高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的原因較多,一方面是市場風(fēng)險(xiǎn),我國資本市場基礎(chǔ)和制度設(shè)計(jì)存在先天性缺陷,加上后續(xù)的惡性發(fā)展,導(dǎo)致股市的大幅震蕩,甚至較長一段時(shí)間處于低迷狀態(tài);另一方面是證券公司自身的問題,在瘋狂跑馬圈地、力圖擴(kuò)大規(guī)模的過程中,往往忽略了對風(fēng)險(xiǎn)的控制和內(nèi)部管理的建設(shè),給公司生存和發(fā)展帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。由于行業(yè)特點(diǎn)和歷史原因,時(shí)至今日部分證券公司下屬的營業(yè)部或分公司仍然是獨(dú)立經(jīng)營,獨(dú)立核算,獨(dú)立報(bào)告甚至獨(dú)立清算,營業(yè)部權(quán)利過大,總部控制權(quán)利弱化,導(dǎo)致一個(gè)個(gè)危機(jī)事件的發(fā)生。因此,證券公司有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深刻變革,制定合適的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系,以有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),整合公司資金資源,節(jié)約各項(xiàng)成本開支,改善公司內(nèi)部管理,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和壯大實(shí)力提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持........................

　　2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　(1)國外研究現(xiàn)狀

　　1958年美國米勒教授和莫格迪萊尼教授關(guān)于資本結(jié)構(gòu)無關(guān)論的研究論文的發(fā)表,標(biāo)志著現(xiàn)代理財(cái)學(xué)的誕生。從那以后,現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理理論大體包括這樣一些內(nèi)容:1.有效市場理論;2.證券投資組合理論;3.資本資產(chǎn)定價(jià)模型;4.套利定價(jià)理論;5.資本結(jié)構(gòu)理論;6.期權(quán)定價(jià)理論;7.股利理論等。

　　西方企業(yè)早在20世紀(jì)80年代就開始實(shí)踐集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式,西門子、通用、Intel、IBM等諸多跨國公司都建立了自己的資金管理中心,一般定義為內(nèi)部銀行角色,負(fù)責(zé)集中管理下屬公司的現(xiàn)金支付結(jié)算、銀行借款融資、短期投資、托收承付和外匯交易,主要還是集中所有下屬公司的經(jīng)營結(jié)算業(yè)務(wù),主要目的是加快資金流轉(zhuǎn),提高資金周轉(zhuǎn)效率。例如愛立信集團(tuán)資金管理中心就結(jié)合內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng),建立了一個(gè)代理支付系統(tǒng),有力發(fā)揮了集中結(jié)算的優(yōu)勢。通過研究分析發(fā)現(xiàn),國外集團(tuán)公司資金集中管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是可以統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部資金,減少整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金持有量,降低資金成本,充分發(fā)揮資金整體優(yōu)勢;二是加快收款進(jìn)程,提高資金周轉(zhuǎn)效率;三是有利于整合內(nèi)部和外部的金融資源;四是加大所屬企業(yè)賬戶管理力度和內(nèi)部結(jié)算力度,對賬戶余額實(shí)施事中管理,降低資金機(jī)會(huì)成本.......................

　　二、研究方案設(shè)計(jì)

　　1.本題的研究目的、研究內(nèi)容、擬采用的主要研究方法

　　2.本題的研究重點(diǎn)或難點(diǎn)、可能的創(chuàng)新點(diǎn)

　　3.列示寫作大綱

　　1.本題的研究目的、研究內(nèi)容、擬采用的主要研究方法

　　本課題的研究目的是對A證券公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際情況進(jìn)行分析，并對其財(cái)務(wù)核算集中化進(jìn)行研究。

　　本文主要結(jié)合A證券公司推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理的具體過程,探討財(cái)務(wù)集中管理模式在A證券公司的應(yīng)用。分為以下六部分內(nèi)容:第一章為緒論,主要介紹選題背景、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)和框架結(jié)構(gòu)等內(nèi)容;第二章為理論基礎(chǔ),以集權(quán)與分權(quán)現(xiàn)論、財(cái)務(wù)控制理論、系統(tǒng)論、信息傳遞理論和反饋控制理論為理論基礎(chǔ),同時(shí)還介紹了財(cái)務(wù)管理模式及其類型。第三章為A證券公司現(xiàn)狀,主要介紹A證券公司的發(fā)展歷程、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程與背景等。第四章為A證券公司財(cái)務(wù)核算集中化管理的應(yīng)用及實(shí)踐研究。第五章為應(yīng)用效果及展望，主要分析實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理取得的成效、存在的問題與不足，以及關(guān)于進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理的探討。第六章為研究結(jié)論總結(jié)和局限性，主要總結(jié)闡述財(cái)務(wù)集中管理模式以及本研究的局限性.................

　　2.本題的研究重點(diǎn)或難點(diǎn)、可能的創(chuàng)新點(diǎn)

　　三、寫作大綱

　　第1章緒論

　　1.1選題的背景

　　1.2研究現(xiàn)狀

　　1.3研究方法

　　1.4研究內(nèi)容

　　1.5研究的創(chuàng)新點(diǎn)

　　第2章理論基礎(chǔ)

　　2.1財(cái)務(wù)控制理論

　　2.2集權(quán)與分權(quán)理論

　　2.3系統(tǒng)論

　　2.4信息傳遞理論

　　2.5反饋控制理論

　　2.6財(cái)務(wù)集中管理模式

　　第3章A證券公司現(xiàn)狀

　　3.1 A證券公司發(fā)展歷程

　　3.2 A證券公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　第4章A證券公司財(cái)務(wù)核算集中管理模式的構(gòu)建

　　4.1實(shí)施財(cái)務(wù)核算集中管理的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

　　4.2實(shí)施財(cái)務(wù)核算集中管理的主要措施

　　第5章應(yīng)用效果及展望

　　5.1應(yīng)用效果

　　5.2展望

　　第6章研究結(jié)論總結(jié)與局限性

　　6.1研究結(jié)論總結(jié)

　　6.2研究局限性

　　四、參考文獻(xiàn)

　　[1] Milton Harris& Artur Raviv. "Organization Design" [M]. University of Chicago: working pape,2000

　　[2] Oliver Hart. Firms, "Contracts and Financial Structure" [M] . Oxford UniversityPress, 1995

　　[3]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M].北京:北京大學(xué)出版社,1999

　　[4]王斌,高晨.組織設(shè)計(jì)、管理控制系統(tǒng)與財(cái)權(quán)制度安排[J].會(huì)計(jì)研究,2003,3: P15-22

　　[5]樓德華,傅黎琪.中小企業(yè)內(nèi)部控制[M].上海:三聯(lián)書店出版,2005,P52-56

　　[6]李風(fēng)鳴.內(nèi)部控制學(xué)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2002,P4