管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)運(yùn)營效益，并借助專業(yè)的處理方法，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其他途徑獲取相關(guān)資料來加工、整理、分析，方便企業(yè)管理人員以此為基礎(chǔ)來調(diào)整、規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助決策人員科學(xué)制定經(jīng)營發(fā)展決策。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)論文免費(fèi)篇1

　　試談我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的問題及策略

　　管理會(huì)計(jì)是公司會(huì)計(jì)部門的一個(gè)特殊分支，它以公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)計(jì)算流程和數(shù)學(xué)模型為方法，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化和智能化進(jìn)程的不斷加快，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和制定營銷目標(biāo)等方面發(fā)揮的作用越來越大，但在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了部分影響企業(yè)發(fā)展的問題，基于此，研究管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程是非常有必要的，接下來本文將會(huì)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　一、我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題分析

　　我國實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，主要以競爭和價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)市場(chǎng)變化。公司管理會(huì)計(jì)部門只有準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)變化規(guī)律，跟隨國家宏觀調(diào)控的步伐，才能有效管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。近年來，管理會(huì)計(jì)部門不斷引進(jìn)高科技信息化技術(shù)，有效提升了公司把握市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確性，但依舊沒有形成相關(guān)完整體系，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)了一定問題。

　　1.管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

　　會(huì)計(jì)是管理公司財(cái)務(wù)的重要職位，處于這個(gè)職位的工作人員不僅需要核算公司所有財(cái)務(wù)支出，更要管理公司經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是公司內(nèi)部管理細(xì)化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響下，信息化進(jìn)程與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一方面，管理會(huì)計(jì)工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)“步調(diào)”不一致，導(dǎo)致在信息化發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營銷戰(zhàn)略目標(biāo)不能及時(shí)用于公司決策。第二方面，企業(yè)內(nèi)部管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，內(nèi)部管理水平的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營效益的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

　　2.管理會(huì)計(jì)信息化未受到公司管理層重視

　　管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的要求比較高，資金投入比較大，對(duì)很多中小型企業(yè)來說，是一筆很大的建設(shè)支出，如果決定推行信息化進(jìn)程，將在短期內(nèi)“傷害”到公司經(jīng)營效益，不利于公司發(fā)展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會(huì)計(jì)信息化的重要性。由于信息化進(jìn)程的優(yōu)勢(shì)沒有普及到全部經(jīng)營領(lǐng)域，管理層沒有接受新型管理會(huì)計(jì)理念，也同樣延緩了信息化進(jìn)程。

　　3.人才素質(zhì)未達(dá)到管理會(huì)計(jì)信息化要求

　　傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)的情況，在公司日常人才培養(yǎng)計(jì)劃中，幾乎沒有管理會(huì)計(jì)的部分，管理會(huì)計(jì)職位要么直接就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，要么就是其他行政人員轉(zhuǎn)崗，沒有專業(yè)的管理類人才，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)人才不足的問題。工作人員對(duì)管理信息化系統(tǒng)操作不熟練，難以較快滿足公司生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需求。

　　二、我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的原因分析

　　管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題的原因主要是以下三方面：從政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的角度分析，近年來，我國雖然加大了對(duì)各行各業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化的重視程度，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理信息化，國家沒有將政策、資金支持給予管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，讓很多中小型企業(yè)失去了購置管理會(huì)計(jì)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的條件，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念的角度分析，企業(yè)管理層仍然深受傳統(tǒng)管理理念影響，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度依舊停留在生產(chǎn)過程中，在制定營銷計(jì)劃或者成本核算中，沒管理會(huì)計(jì)的具體概念，使得信息化應(yīng)用范圍較狹窄。從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度分析，考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的難度較大，如果想要晉升到中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)還必須擁有相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提升了整個(gè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的年齡，不利于信息化進(jìn)程。

　　三、解決我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的具體途徑

　　管理會(huì)計(jì)信息化能夠解決公司很多經(jīng)營領(lǐng)域決策問題，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進(jìn)信息化進(jìn)程。結(jié)合我國目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在的問題和原因，本文將從以下四方面提出針對(duì)性解決措施。

　　1.建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，適應(yīng)市場(chǎng)競爭

　　競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系轉(zhuǎn)型改革[3]。為適應(yīng)市場(chǎng)競爭，公司必須建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，從根源提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，配備先進(jìn)的智能化基礎(chǔ)設(shè)備，為開展管理會(huì)計(jì)信息化活動(dòng)提供基礎(chǔ)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，目前應(yīng)用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會(huì)計(jì)各個(gè)階層的需求。

　　建立完整的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，還可以從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作等方面入手。明確的內(nèi)部管理程序，能有效提升管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)數(shù)學(xué)模型算出的數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到經(jīng)營決策中去，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用。

　　2.國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控手段，完善相關(guān)法律法規(guī)

　　管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門要發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請(qǐng)資金卻沒有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。

　　在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，國家要加大監(jiān)督力度，多組織專家小組進(jìn)行實(shí)地考察并進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過建立示范點(diǎn)等方式，為其他公司樹立學(xué)習(xí)榜樣。 　　3.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度

　　公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位，當(dāng)公司需要作出重大決定時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的意見和數(shù)據(jù)，得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化體系，提供管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，及時(shí)溝通公司會(huì)計(jì)事務(wù)。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)公司部門之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場(chǎng)競爭力。

　　4.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)信息化人才

　　引進(jìn)先進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，能有效解決信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，管理會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)市場(chǎng)變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。公司在選任管理會(huì)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格評(píng)定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓(xùn)，舉辦計(jì)算機(jī)硬件、軟件實(shí)訓(xùn)講座，提升員工信息化水平。通過實(shí)地考察等方式，考核員工實(shí)踐操作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應(yīng)管理信息化要求。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)信息化是公司內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)，但在目前企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域中還沒有引起管理層的高度重視，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施不完善、人才素質(zhì)不統(tǒng)一等方面，需要公司采取針對(duì)性措施解決，建立健全公司管理會(huì)計(jì)信息化體系，提升公司管理效率和經(jīng)營效率。公司要引進(jìn)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部經(jīng)營體制的關(guān)系，配備相關(guān)自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)智能化科學(xué)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息化人才，開展相關(guān)信息化技術(shù)的培訓(xùn)，提升人員實(shí)踐操作水平，提高員工工作效率和質(zhì)量，建立以企業(yè)為中心的信息化文化，增加公司綜合競爭力。

　　>>>下頁帶來更多的管理會(huì)計(jì)論文免費(fèi)