管理會計大學(xué)本科論文
管理會計大學(xué)本科論文
管理會計是現(xiàn)代會計工作的重要組成部分，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計大學(xué)本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
管理會計大學(xué)本科論文篇1
試談新時期我國海關(guān)管理會計發(fā)展若干問題
一、前言
海關(guān)屬于行政事業(yè)單位，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，其自身也在不斷發(fā)展變化著，因此對相關(guān)管理信息的需求也在不斷增加，尤其是管理會計信息。目前，管理會計信息在行政機(jī)關(guān)單位的運(yùn)用相對較少，在一定的程度上制約了其改革與發(fā)展。本文接下來將以新時期我國海關(guān)管理會計發(fā)展過程為例，進(jìn)行詳細(xì)探討與研究。
二、企事業(yè)單位管理會計的主要內(nèi)容
管理會計是會計的一個重要分支，主要作用是為企業(yè)和行政機(jī)關(guān)單位提供服務(wù)，在政府部門中引入管理會計的目的是為管理者在進(jìn)行決策的時候提供參考，幫助管理者能夠做出合理的決策。經(jīng)過財政管理體制改革之后，海關(guān)預(yù)算績效管理的要求是“花錢問效，無效問責(zé)”。通過管理會計，能夠保證有限的資源得到合理的分配。海關(guān)部門在引進(jìn)管理會計之后，不僅創(chuàng)新了海關(guān)的服務(wù)保障機(jī)制、盤活資金、緩解了收支矛盾，還最終使得各項資源得到了更為有效的利用，創(chuàng)造了最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
三、我國海關(guān)會計發(fā)展過程中面臨的一些問題
(一)海關(guān)各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)整合難度比較大
目前，海關(guān)系統(tǒng)中各類會計信息主要分散在四個系統(tǒng)中，分別是海關(guān)通用平臺部署的海關(guān)經(jīng)費(fèi)等賬套核算系統(tǒng)，海關(guān)國庫集中支付系統(tǒng)，財政部規(guī)定使用的部門決算、政府采購系統(tǒng)和各個海關(guān)單位自行研發(fā)的預(yù)算管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的不統(tǒng)一帶來的是數(shù)據(jù)信息流通的不暢通。通常情況下，要想了解整個經(jīng)費(fèi)收支的整體情況，需要將幾個系統(tǒng)的信息都收集齊全之后才能夠進(jìn)行相關(guān)的分析研究，但是幾個系統(tǒng)之間相互獨立，并且有些系統(tǒng)如政府采購預(yù)算的批復(fù)與支出審批系統(tǒng)不統(tǒng)一，這就給信息的整合帶來很大的麻煩。而績效管理的要求“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”，這些都需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集。但是，行業(yè)現(xiàn)狀是海關(guān)會計只能夠得到資金投入的數(shù)據(jù)和一小部分產(chǎn)出的數(shù)據(jù)，資金投入后的具體產(chǎn)出和取得的效益與各項業(yè)務(wù)直接掛鉤。故此，依靠海關(guān)自己的財務(wù)信息系統(tǒng)是無法取得足夠數(shù)據(jù)的。
(二)海關(guān)會計的事前預(yù)測能力不足
雖然經(jīng)過不斷的改革與摸索，逐漸形成了以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理格局，海關(guān)財務(wù)已經(jīng)得到很大的改善。但是，會計管理與預(yù)算管理仍不能融為一體，相互之間不能夠融會貫通。海關(guān)會計的主要工作是對于工作成果的記錄，對于預(yù)算投入之后帶來的效益與產(chǎn)出預(yù)測能力不足。對于某些預(yù)算的編制，大多是參照往年的預(yù)算方案，而不是精確到具體的項目，更沒有大局上的整體規(guī)劃。
(三)海關(guān)大部分財會人員職業(yè)素質(zhì)能力以及意識達(dá)不到需求
當(dāng)前條件下，海關(guān)會計的主要任務(wù)仍然是以財務(wù)會計為主，雖然稱為海關(guān)管理會計，但是工作內(nèi)容與一般的財務(wù)會計工作模式一樣，按部就班的進(jìn)行統(tǒng)計與報表。同時，大部分基層的會計人員所處的層級比較低，上升空間狹窄，得過且過。覺得只要做好財務(wù)會計的工作就可以了，至于預(yù)算工作做得怎么樣，最終的執(zhí)行情況，以及執(zhí)行之后的收益與產(chǎn)出則甚少關(guān)心，更談不上對于整個數(shù)據(jù)的收集與分析。位于管理層的科級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作認(rèn)識不足，意識不到財務(wù)管理工作的重要性，或者即使進(jìn)行財務(wù)信息的收集分析與整理，也僅僅是探索性質(zhì)的進(jìn)行，根本達(dá)不到提高會計管理工作效果的目的。
四、對我國海關(guān)管理會計發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題提出一些針對性意見
(一)引進(jìn)企事業(yè)單位會計管理辦法，落實推進(jìn)并完善績效管理信息系統(tǒng)
1.引進(jìn)企事業(yè)單位的“規(guī)劃”理念與“分析決策”的方式。
同企事業(yè)單位一樣，海關(guān)也需要通過規(guī)劃確立、控制并實現(xiàn)目標(biāo)，取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。例如，明確規(guī)劃海關(guān)預(yù)算投入目標(biāo)、規(guī)范預(yù)算績效目標(biāo)以及明確保障整體預(yù)算支出目標(biāo)。引進(jìn)企事業(yè)單位的“規(guī)劃”理念，做好海關(guān)管理會計的起點工程。企事業(yè)的管理會計重點在于不拘于企業(yè)會計準(zhǔn)則，以企事業(yè)決策需求為目標(biāo)展開一系列的收集整理加工分析工作。海關(guān)的財會工作也可以借鑒以上做法，以海關(guān)的財務(wù)收支分析為例，在遵循《行政單位會計制度》的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用各種會計信息，以提高海關(guān)會計管理的效率。
2.強(qiáng)化成本概念，落實企業(yè)會計責(zé)任制。
海關(guān)工作具有“把守國家大門”的社會責(zé)任，不可如普通企業(yè)一樣主要以“利潤”作為衡量整個單位效益的指標(biāo)。根據(jù)《國際公共部門會計準(zhǔn)則》規(guī)定，海關(guān)業(yè)績評價方式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)服務(wù)的成本、效率以及效果，因此海關(guān)管理會計應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本概念。另外，海關(guān)可以借鑒企業(yè)分解責(zé)任目標(biāo)到不同層面、不同個人的做法，把控制投入成本以及提高項目支出的預(yù)算績效權(quán)利與責(zé)任分放到各項目支出管理中心，根據(jù)管理以及履行職責(zé)的實際情況給予獎賞或者懲罰，促進(jìn)海關(guān)事業(yè)單位的績效管理。
3.推進(jìn)并完善績效管理信息系統(tǒng)。
2014年伴隨著世界范圍的新公共管理運(yùn)動，政府管理會計也逐漸進(jìn)入到各事業(yè)單位中去，其中海關(guān)管理會計就做出了一些實踐性的改革與運(yùn)用――建設(shè)績效管理信息系統(tǒng)。海關(guān)的財務(wù)績效管理信息系統(tǒng)是以統(tǒng)一各個財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實現(xiàn)實時采集信息以及監(jiān)督各個財務(wù)運(yùn)行狀況并進(jìn)行績效管理、運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)勢實現(xiàn)輔助決策為目標(biāo)的系統(tǒng)，由海關(guān)總署自主研發(fā)，以促進(jìn)我國海關(guān)管理會計信息化的發(fā)展，適應(yīng)新的環(huán)境與形式。目前，該系統(tǒng)的研發(fā)已初步完成并開始了試運(yùn)行，很快就會在全國范圍內(nèi)推廣使用。該系統(tǒng)將會為各階層管理者提供有效而豐富的財務(wù)決策管理信息平臺，輔助管理者進(jìn)行決策與規(guī)劃，促使財務(wù)職能從記賬核算到分析控制提出計劃的多功能轉(zhuǎn)變。
(二)建全海關(guān)財會人才培養(yǎng)體系，提高海關(guān)財會人員的專業(yè)知識能力
完善海關(guān)財務(wù)會計人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全人才培養(yǎng)體系，做好海關(guān)財務(wù)會計人員的崗前、在職繼續(xù)教育的以及海關(guān)財會相關(guān)的拓展培訓(xùn)等，為海關(guān)培養(yǎng)具有財會專業(yè)背景的高素質(zhì)人才，同時建立明確的人才成長路徑與繼續(xù)深造培養(yǎng)的機(jī)制體系。例如，進(jìn)行崗前人員的集訓(xùn)，幫助其快速掌握海關(guān)財務(wù)的基礎(chǔ)規(guī)章制度。另外，使其在預(yù)算編制、執(zhí)行以及分析等崗位輪流值守，幫助財會人員豐富實踐相關(guān)的業(yè)務(wù)背景，挑選并幫助有志于管理會計的高級人才進(jìn)行海關(guān)業(yè)務(wù)的對接了解，使其進(jìn)入數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)中去，增強(qiáng)財會人員利用一切信息輔助管理決策的意識，從而提高海關(guān)的管理會計質(zhì)量與速度，推動海關(guān)管理會計事業(yè)良好的發(fā)展。
五、總結(jié)
我國海關(guān)管理會計的發(fā)展需要吸收新的會計理念、整合會計資源、優(yōu)化財會績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)口徑等，同時加強(qiáng)推廣并完善海關(guān)財務(wù)績效管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高海關(guān)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力，促其有效發(fā)揮管理會計在海關(guān)實踐工作中的作用，帶動海關(guān)管理會計工作穩(wěn)定而有序的開展。
管理會計大學(xué)本科論文篇2
試論管理會計與財務(wù)會計融合
一、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的基礎(chǔ)
公司財務(wù)會計與管理會計處于相同的環(huán)境中，都為公司的制造、運(yùn)營、管控服務(wù)，都可以記錄、計算、研究、評估公司的經(jīng)濟(jì)活動。管理方面會計和財務(wù)方面會計都源于傳統(tǒng)的會計，二者之間互相限制、互相依存，一起構(gòu)成了公司財務(wù)活動的有機(jī)整體。
(一)二者都是公司管控活動
公司會計自產(chǎn)生以來則是為公司管控服務(wù)的。只是因為客觀條件及技術(shù)水平所限，公司會計的功能被局限于核算上。就根本而言，公司會計是一種管控活動會計，作為公司管控的關(guān)鍵組成部分，是借助收集、加工處理和使用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對經(jīng)濟(jì)活動實施組織、管控、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管控活動。在這個過程中，財務(wù)方面會計傾向具體運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié); 管理方面會計則是使用經(jīng)濟(jì)信息借助各種措施來促進(jìn)公司管控當(dāng)局做出決策，傾向于過程管控，使用預(yù)測、決策和預(yù)算編纂等技術(shù)措施完成其設(shè)定的管控目的。不過作為公司會計的兩個分類，都是為公司管控服務(wù)的。
(二)二者都具有管控與考評的職能
財務(wù)方面會計的基本職能是核算與監(jiān)管，財務(wù)方面會計的監(jiān)管其實質(zhì)則是對公司實踐運(yùn)營活動過程中的費(fèi)用實施考評、檢查，一般是考評公司的具體運(yùn)營狀況與所制定的目的、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出高效的辦法實施處理。而管理會計一般是形成對公司經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算的管控、公司成本和費(fèi)用管控和對公司員工實施考評評估。在這一點上，其與財務(wù)方面會計的監(jiān)管職能根本上是統(tǒng)一的。
(三)二者基本數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一
管理方面會計之所以能為公司內(nèi)控者謀劃公司將來呈報高效促進(jìn)，一個很關(guān)鍵原因是它可以從不同的方面取得很多有關(guān)材料，但其中最關(guān)鍵的材料還是會計核算材料，也則是財務(wù)會計借助固定的措施和流程記錄的賬簿和編纂的資產(chǎn)負(fù)債表。管理會計和財務(wù)方面會計雖是會計數(shù)據(jù)體系的兩個分類，但它們最基本的數(shù)據(jù)來源不可能也脫離不了那些直接反應(yīng)運(yùn)營活動的原始材料，也則是說，它們的基本數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的。
二、財務(wù)方面會計與管理會計互相結(jié)合是一種必然的趨勢
因為財務(wù)方面會計與管理會計具有上述諸多內(nèi)容上的統(tǒng)一性，所以，財務(wù)會計與管理方面會計也就有了互相結(jié)合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一定差異，但兩者的結(jié)合，無論是在理論方面還是實踐上都是有益的。
三、財務(wù)會計與管理會計在工作中的結(jié)合性使用
財務(wù)會計與管理會計做為會計的兩大分類，雖然依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的對象和業(yè)務(wù)的側(cè)重點都有所不同，但因為終極目的即形成公司的價值增值的統(tǒng)一性，使他們在業(yè)務(wù)中是沒有辦法嚴(yán)格區(qū)分開來的，并且隨著公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)使用者對會計數(shù)據(jù)要求的同一性，二者在具體業(yè)務(wù)中整合性使用只會越來越多，二者的結(jié)合已變成一種必然的趨勢?，F(xiàn)用業(yè)務(wù)具體情況來探討財務(wù)方面會計與管理方面會計結(jié)合性使用的情況。
(一)構(gòu)建并逐漸健全合同管理
銷售合同管控作為降低應(yīng)收賬款形成壞賬的一種方法，在理論方面講，屬于管理會計的職能領(lǐng)域。但因為具體業(yè)務(wù)中并未單獨設(shè)置管理方面會計崗位，它的具體業(yè)務(wù)由財務(wù)會計實施，且它的實施全過程依靠財務(wù)方面會計的核算數(shù)據(jù)。合同管控涵蓋合同的簽訂、產(chǎn)品的銷售、應(yīng)收賬款回收以及資金回籠的計算，借助合同管控我們可以準(zhǔn)時地反應(yīng)出合同的實施情況，對逾期未回的貨款可實施跟蹤管控，降低資金回收的風(fēng)險，保障公司運(yùn)營活動的順利展開。
(二)增強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收
針對應(yīng)收賬款長年居高不下、財務(wù)風(fēng)險高位運(yùn)行的情況，我們可以對長期掛賬的應(yīng)收賬款實施剖析，借助發(fā)函詢問等方法，對形成的原因?qū)嵤┘庸R總，對證據(jù)充足、收回難度不大的借助銷售員予以催回，對一部分證據(jù)不夠充足、回收難度較大的移交給律師借助司法流程追回。應(yīng)收賬款催款所做的一部分業(yè)務(wù)在理論方面講也是管理方面會計的領(lǐng)域，但在具體業(yè)務(wù)中這些都是由財務(wù)會計在做，依據(jù)的也是財務(wù)會計呈報的數(shù)據(jù)，且實施的效果比較明顯。
(三)形成完善預(yù)算管控，主動開拓市場
嚴(yán)格管控成本和費(fèi)用，保障預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的形成制定并實施完善的預(yù)算管控。年初預(yù)算確定全年的運(yùn)營目標(biāo)及各項成本和費(fèi)用的開銷限額，并對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按季分解到月，每個月都要實施考評排名，借助召開月度經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會實施通報，獎優(yōu)懲劣。對各項成本和費(fèi)用每月編纂考評資產(chǎn)負(fù)債表，與預(yù)算指標(biāo)實施對比，對超支部分實施研究、發(fā)現(xiàn)里面的原因，嚴(yán)格管控成本和費(fèi)用。
總之，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合是對公司財務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步健全和發(fā)展，同時是會計提升的一項突破。借助財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，公司會計活動不但可以滿足數(shù)據(jù)使用者的多方面需求，還可以高效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)工作。公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視公司決策中管理會計的效果。公司會計員工也應(yīng)提升綜合能力，強(qiáng)化管理會計教育。公司應(yīng)該展開管理會計培訓(xùn)，對會計員工和有關(guān)的管控者增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使公司各級員工都可以認(rèn)識、懂得管理會計，構(gòu)建一支具有較高綜合能力的財務(wù)會計與管理會計隊伍。