財務會計指通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務會計學論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務會計學論文篇1

　　探究中國國財務會計框架的構建

　　經濟的進一步發(fā)展，國際經濟的日益密切，財務會計實務中也隨之出現了一些問題，這就需要由財務會計準則來加以規(guī)范，而財務會計準則必須依據財務會計概念框架來制定。

　　一、構建財務會計概念框架的必要性目前，在會計準則缺乏的領域，由于人為造假、利益驅使、監(jiān)督力不夠等原因造成會計信息嚴重失真，但最根本的原因還在于體制方面的缺陷，因此，構建和完善我國的財務會計概念框架是當務之急。

　　1、是會汁理論和實務的內在要求。

　　財務會計概念框架是會計理論的—部分，可以指導會計實務，會計理論作為—個理論體系，應該具備目標、原則、要素和要求等基本內容，應該具有穩(wěn)定陛和權威勝。

　　但目前我國會計理論和會計準則還存在一些問題，因此必須加強對財務會計I鑼c念框架的構建和完善，主要體現在：首先，我國基本會計準則理論深度不夠，缺乏可操 陛，理論闡述過少，財務會計概念框架可以對重要的會計理論進行論述和補充，以便指導實踐;其次基本準則比較側重于對基本會計概念的簡要描述，比較抽象，線條過粗，而財務會計概念框架可以對這些抽象的會計準則進行詳細說明，將深奧的理論區(qū)域簡單化，易于理解;會計準則缺乏充分的論證，而且在實際運用中缺乏調整力度，建立財務會計概念框架可以有效避免這些問題。

　　2、國際會計標準趨同的內在要求。

　　隨著經濟的發(fā)展，會計準則越來越國際化，各國會計準則的制定必須在概念相同的基礎上，發(fā)達國家的會計理論研究大多是以財務會計概念框架為中心的，我國也應該借鑒其成功經驗，盡快構建起中國特色的財務會計概念框架，這是我國會計國際化進程的必然步驟。當然中國特色要與國際準則相協調，依據中國的具體隋況來建構，充分考慮我國會計特殊的環(huán)境，制定出邏輯一致，協調一致的財務會計概念框架，把握—個合理的度，不過分強調中國特色，也不過分強調國際化，而是結合我國的經濟體制改革的背景以及經濟結構來建構。

　　二、構建財務會計概念框架應遵循的原則建構財務會計概念框架必須遵循一定的原則，為此，我國會計學者提出了以下原則：

　　l、國際化原則。

　　會計國際化趨勢已是不可阻擋的潮流，為了不與國際脫節(jié)，我國的會計也應該與之趨同，因此財務會計概念框架也應該向國際化 向發(fā)展，提高我國會{葉信息的可比性。但同時在建構財務會計概念框架的過程中，我們又不能脫離中國國情，否則建構出來的財務會計概念框架就很難適應中國的具體隋況，成為無源之水無本之木。

　　2、穩(wěn)定陛原則。

　　在建構財務會計概念框架的過程中，要充分考慮概念框架的穩(wěn)定陛，排除一些爭論比較大的概念，盡量將概念框架確定化，避免經常修改和變動。因為財務會計慨念框架屬于規(guī)范性文件，只有確保其穩(wěn)定勝才能使財務會計準則執(zhí)行起來具有可操 勝，才能保證財務會計市場的和諧與穩(wěn)定。同時，構建財務會計概念框架的過程中，要有超前意識，這樣可以盡量避免制定出來的概念框架陳舊過時，保持其長久陛。

　　三 財務會計概念框架的構建措施我國財務會計概念框架的構建應與會計準則的制定機構—致，依據我國市場經濟的環(huán)境及現實條件，我國會計準則及財務會計概念框架的構建應該有政府部門來制定，即我國的財政部會計準則委員會制定和發(fā)布。

　　(一)在分析會計信息使用者的基礎上對財務會計報告體系的內容進行詳細規(guī)定，并明確指出其缺陷和不足。

　　目前，我國的企業(yè)財務會計報告體系由會計報表、會計報表附注和財務狀況說明書三部分組成。會計報表用于反映企業(yè)一定時日或一定期間的財務狀況、經營成果和現金流量;會計報表附注是為幫助報表使用者理解會計報表的內容而對報表的有關項目所作的補充和解釋;財務狀況說明書是為幫助報表使用者利用會計報表的內容而對報表所作的財務分析。

　　財務會計報告的內容由財務會計目標決定并隨用戶需求的變化而發(fā)展。目前的財務報告模式，主要基于產業(yè)經濟條件下的企業(yè)環(huán)境，以有形資產運動為主要內容，以定量信息為主要表現形式，主要適用于傳統(tǒng)的制造企業(yè)。在初現端倪的知識經濟時代，面對不斷創(chuàng)新的資本市場，會計報告的內容也應不斷豐富和完善。在會計報表部分，應增加和細化可計量的無形資產內容;在報表附注部分，應強化不可計量的無形資產披露，增加衍生金融工具披露，對企業(yè)合并、關聯交易、非經常陛損益項目等重大事項應重點詳細披露;在財務晴況說明書部分，應適當、謹睦 增加財務預測的內容。由于市場復雜 的經濟事項固有的不確定陛，決定了以歷史成本為主要計量基礎的財務會計信息的局限性，使得許多可能會對企業(yè)未來產生重大影響的事項游離于會計報表之外，為此，除了在會計報表附注部分盡量增加前瞻陛披露力度外，還應在報表附注邴分增加所提供的會計報表的缺陷和不足的說明。

　　(二)修改現行的會計準則。

　　構建一個新的概念框架很難在短時間內被人們所接受和理解，需要長時間的宣傳和輿論傳遞，只有這樣才能慢慢融入我國合法的會計標準體系之中。因此，我們可以結合中國特殊情況，在現行的會計準則的基礎上修改，使之既符合適合中國國情又與國際趨同的、在內容上又涵蓋了財務會計概念框架的內容。

　　(三)將會計準則轉化為財務會計概念框架。

　　在時機成熟后，我們可以將會計準則轉化為財務會計概念框架，在充分考慮中國具體隋況的基礎上，進一步用財務會計概念框架逐漸取代會計準則，這是—個非常漫長的過程，也是一個潛移默化的過程，這樣可以使人們在不知不覺中接受財務會計概念框架這—新的概念，最終完成我國的財務會計概念框架的構建和完善。

　　財務會計學論文篇2

　　中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

　　【摘 要】改革開放以來，伴隨著經濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。本文著重分析了中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應對策略。

　　【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題及對策

　　中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產規(guī)模與經營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。

　　一、存在的問題

　　1.企業(yè)財務管理制度不健全。

　　中小企業(yè)相當一部分是私營性質，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。

　　中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。

　　3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。

　　很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4.不重視現金流量管理。

　　現金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量?，F金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5.預算管理的思想觀念有偏差。

　　預算管理已經成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。

　　二、應對策略

　　1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經濟的要求規(guī)范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現企業(yè)經濟增長方式的轉變。

　　2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。

　　加強財務管理，人才是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

　　3.設置專門的財務機構，加強財務管理。

　　財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4.重視現金流量管理。

　　現金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現金流量管理。

　　5.實行全面預算管理。

　　實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標的實現，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的過程，通過對企業(yè)的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經營效率與效果;其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。