會計畢業(yè)論文的參考文獻(2)
會計畢業(yè)論文篇1
淺談企業(yè)管理會計營銷方法
摘要：隨著管理會計方法崛起，在企業(yè)營銷管理中的作用也越來越突出。在企業(yè)營管理中，應用管理會計方法，可以有效地控制企業(yè)營銷管理活動，提高企業(yè)營銷經營策略的科學性，從而為企業(yè)帶來更好的效益。本文就管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應用進行了相關的分析。
關鍵詞：管理會計方法;企業(yè);營銷管理;應用
企業(yè)的發(fā)展與自身的營銷管理工作息息相關，可以說，企業(yè)營銷管理的好壞直接關系到企業(yè)發(fā)展方向。現(xiàn)階段，市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)營銷管理工作中也暴露出了許多問題，企業(yè)營銷管理難以達到預期目標和效果，在這種情況下，企業(yè)營銷管理的革新迫在眉睫。管理會計方法作為企業(yè)決策信息系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)經營戰(zhàn)略決策制定的重要工具，在企業(yè)營銷管理中應用管理會計方法可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)營銷管理的有效控制，從而提高企業(yè)營銷管理效率和水平，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。
1.管理會計方法介紹
管理會計是一門新興的科學，是社會快速發(fā)展、企業(yè)經營管理現(xiàn)代化發(fā)展的結果。管理會計就是管理與會計有機地結合起來，管理會計涉及了管理學、經濟學、組織行為學等相關領域，管理會計的出現(xiàn)有助于企業(yè)經營決策的制定。而管理會計方法就是控制管理會計活動相關的手段和方法。管理會計方法的出現(xiàn)為管理會計工作的開展提供了依據(jù)，使得管理會計得到了更好的發(fā)展。
2.管理會計方法在企業(yè)營銷管理中應用現(xiàn)狀
管理會計是社會發(fā)展的產物，它的出現(xiàn)在現(xiàn)代社會里發(fā)揮著愈來愈重要的作用?，F(xiàn)代社會里，人們對管理會計的研究越來越深入，管理會計方法也在不斷完善，使得企業(yè)營銷管理水平也得到了大幅度提高。管理會計方法在企業(yè)營銷管理中應用在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展，在管理會計的作用下，企業(yè)營銷管理效率和水平得到了提高，而營銷管理水平的提高，企業(yè)的營銷活動自然就會獲得好的效益。但是就目前來看，管理會計方法的應用還不夠普遍，只是停留在部分地區(qū)的部分企業(yè)中，與管理會計應用相應的管理體系還不夠健全，管理會計的作用得不到有效的發(fā)揮。因此，在未來發(fā)展道路上，要積極推進管理會計的研究，促使管理會計方法的廣泛應用，從而更好地發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3.管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應用分析
3.1對企業(yè)營銷前景進行預測
營銷管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)各項活動進行有效的分析、規(guī)劃和控制等一系列活動。在企業(yè)營銷管理中，營銷前景的預測是一項重要的工作，它關系到了企業(yè)營銷策略的制定方法。在企業(yè)營銷前景預測中，應用管理會計方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標以及營銷戰(zhàn)略，可以對企業(yè)內部以及外部環(huán)境進行綜合分析，對企業(yè)營銷成本、利潤和資金變動進行有目的的預測，從而為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定提供科學依據(jù)，保證企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策的科學性。同時，企業(yè)還可以采用管理會計方法，對市場容量和結構進行深層次的分析，明確企業(yè)自身的市場地位，從而更好地參與市場競爭，規(guī)避風險。
3.2提高企業(yè)營銷決策的科學性
營銷決策是對產品市場經營和銷售活動的目標、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程。在企業(yè)營銷決策過程中，需要綜合考慮多方面的因素，在營銷決策中一旦忽略一個環(huán)節(jié)，整個營銷就難以達到應有的效果。而在管理會計的作用下，采用管理會計方法，可以對企業(yè)的決策目標相關信息資源進行整合，并進行系統(tǒng)分析，經過系統(tǒng)分析形成合理的評價指標，從而不斷優(yōu)化企業(yè)營銷決策方案，提高營銷決策的科學性、合理性。
3.3控制企業(yè)營銷管理成本
營銷管理作為一種經濟活動，在整個營銷管理中需要投入大量的人力、物力、財力，而如何在有效的成本內獲得最佳效益是企業(yè)營銷管理工作的核心內容。以往，在企業(yè)營銷管理中，營銷成本這一問題很容易被忽略，企業(yè)難以控制企業(yè)營銷過程中的成本，而利用管理會計方法，對企業(yè)營銷管理活動相關目標進行分解，從而優(yōu)化各項預算，保證企業(yè)營銷所需的人力、物力、財力的合理性，有效地控制企業(yè)營銷成本。同時，采用管理會計方法們可以對企業(yè)產品的生命周期進行有效的控制，為企業(yè)提供全面的計劃和控制信息，預測出產品的整個生命周期內所需投入的成本以及能夠獲得利潤，從而根據(jù)預測結果來確定產品生產數(shù)量，有效地控制成本。
3.4提高營銷管理效率和水平
在企業(yè)營銷管理中，管理會計方法的應用能夠實現(xiàn)企業(yè)營銷活動中事前控制和事中控制的有效結合。管理會計方法為企業(yè)營銷管理工作提供了多種途徑。在企業(yè)營銷管理中，企業(yè)對整個營銷管理活動進行有效的監(jiān)督，通過收入和費用計算，使企業(yè)營銷部門充分了解計劃目標的實現(xiàn)程度，從而根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況對營銷策略進行調整和改善，從而提高營銷活動效益，提高營銷管理水平，保證營銷目標的順利實現(xiàn)。另外，在企業(yè)營銷管理中，管理會計方法的應用能夠對各部門、各單位的責任指標執(zhí)行情況進行有效的評價，分析企業(yè)營銷活動存在的不足，為企業(yè)未來的營銷工作提供科學的依據(jù)。
綜上，管理會計作為時代發(fā)展的產物，隨著管理會計的發(fā)展，管理會計方法也在不斷完善，在企業(yè)營銷管理中發(fā)揮著重大作用。管理會計方法是企業(yè)提高營銷管理水平的有效工具。企業(yè)應當認識到管理會計方法的重要性，要積極應用管理會計方法來開展營銷管理工作，對企業(yè)營銷管理工作進行全面的控制，從而提高企業(yè)營銷策略的科學性，促進企業(yè)營銷管理目標的順利實現(xiàn)，推動企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻：
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會計畢業(yè)論文篇2
試談事業(yè)單位財務會計內部控制
摘要：在事業(yè)單位財務會計工作持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)階段，雖大多數(shù)單位財務會計人員具備控制意識，建立了相對合理的內部控制體系，然因未將其落實到底，造成諸多問題，降低內部控制結果。因此，需根據(jù)財務會計內部控制情況制定有效的控制措施，以促進事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。下面，本文從財務會計內部控制重要性、存在問題角度出發(fā)，總結加強內部控制的措施。
關鍵詞：事業(yè)單位;財務會計;內部控制
一、事業(yè)單位財務會計內部控制的重要性
近年來，伴隨著社會經濟水平的提高，事業(yè)單位財務會計工作壓力持續(xù)增加。做好事業(yè)單位的財務會計工作，不但能更好管理、控制事業(yè)單位，還能滿足事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展需求。首先，全面實現(xiàn)財務會計內部控制目標，保證財務會計信息的真實性、可靠性，以降低事業(yè)單位財務風險，提高工作質量;其次，滿足事業(yè)單位的內部控制需求，有效預防浪費、貪污現(xiàn)象的發(fā)生，保證財產安全;最后，加大事業(yè)單位的自我管理力度，在保證財務會計內部控制工作正常進行的同時，實現(xiàn)內部控制的現(xiàn)代化管理目標。
二、事業(yè)單位財務會計內部控制問題
1.不夠重視財務會計的內部控制
現(xiàn)階段，我國相對較多事業(yè)單位的財務會計管理人員普遍存在不重視內部控制現(xiàn)象，表現(xiàn)為：部分管理人員認為財務會計控制僅是事業(yè)單位形式上的內容，通常只是走走內部控制過場，并未對其引起高度重視;不了解內部控制的重要性，內控意識淡薄，導致無法建立相對完善的監(jiān)控制度;過度忽視單位的財務工作，降低財務會計人員的工作素質、工作效率，阻礙內部控制工作的正常進行。
2.財務會計管理制度不完善
雖事業(yè)單位不斷提高著財務會計管理、控制水平，但和財務會計內部控制工作相關的制度建設仍相對緩慢，再加上相應制度的不健全，影響著內部控制工作的正常進行。一般來講，財務會計內部控制制度的不完善表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，事業(yè)單位的財務管理制度不夠完善;第二，事業(yè)單位的財務審計制度不完善。在這種情況的影響下，導致財務會計工作出現(xiàn)諸多漏洞，阻礙著內部控制工作的實施。
3.財務會計崗位設置不合理
目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位均存在未合理設置財務會計崗位情況，具體表現(xiàn)為：未明確財務會計人員的崗位職責、違法操作等。財務會計中這些不良行為的存在，嚴重違反著我國財務崗位規(guī)定。因事業(yè)單位的機構過于精簡，財務會計人員大多經由上級領導考核通過后，再統(tǒng)一分配到下層工作，致使財務會計工作經常出現(xiàn)人員缺崗情況，長此以往，間接加大事業(yè)單位的工作難度。同樣，若事業(yè)單位工作中出現(xiàn)財務會計問題，極有可能因工作職責的不夠明確，無法將崗位的監(jiān)督制度落實到負責人身上，加大著事業(yè)單位的資金損失量。此外，我國少數(shù)事業(yè)單位還存在僅設置會計崗位、未落實內部控制制度的現(xiàn)象，造成無法充分發(fā)揮內部控制作用，降低工作質量。
4.財務會計考核、監(jiān)督方式單一
事業(yè)單位財務會計工作管理、控制中，因領導人員忽視對工作人員績效的考核，缺乏綜合性的管理、考核標準，致使其出現(xiàn)違法操作行為，降低工作效率。并且，在對工作進行考核時，大多將部門利潤作為核心，未將管理者、內控參與者納入其中。在這種情況的影響下，極有可能出現(xiàn)人為掩飾財務會計資料情況，影響財務會計信息、數(shù)據(jù)的真實性、準確性，發(fā)生該現(xiàn)象原因為財務會計內控考核、監(jiān)督方式單一，給社會帶來嚴重影響。
三、加強事業(yè)單位財務會計內部控制的措施
1.提高財務會計人員的內部控制意識
?、偈聵I(yè)單位管理人員需明確自身在財務會計控制的地位，了解財務會計控制重要性，樹立良好的內部控制理念。加大財務會計控制工作的宣傳、推廣力度，保證相應工作良好落實，并根據(jù)財務會計控制情況制定獎罰機制，從而為內控工作的實施提供保障。當然，在執(zhí)行財務會計內控工作時，事業(yè)單位的管理人員需全面負責該工作，以促進單位穩(wěn)步發(fā)展;②提高參與人員的內控意識，比如：借助講座、宣傳欄等方式幫助每位會計人員了解內部控制工作過程、重要性，促使其日常工作中嚴格遵循國家制度，在保證內控工作正常進行的情況下，提高工作質量。
2.調整內部控制的管理體系
事業(yè)單位經營中，若不存在相對完整、合理的管理體系，將無法正常實施內部控制工作。針對這種情況，事業(yè)單位需根據(jù)實際情況適當調整內控管理體系，便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題，并制定有效措施修正。同時，做好財務會計工作的管理、記錄工作，這是保證內控工作順利進行的基礎，也是保證財務會計信息真實、準確傳遞的重要指標?？赏ㄟ^對單位財務會計信息的動態(tài)性管理，形成相對立體的管理體系，保證內控工作的正常進行;適當調整和財務會計工作相關的管理體系，根據(jù)管理需求提高財務會計信息的準確性;另外，完善事業(yè)單位的安全控制體系，加大財務會計審計、監(jiān)督力度，保證該工作的順利進行。
3.合理設置財務會計崗位，完善審計制度
要想提高事業(yè)單位的內部控制質量，單位應根據(jù)自身情況，在嚴格遵循相應制度的情況下，充分了解各崗位對工作人員的需求，并根據(jù)財務人員的工作情況合理分配崗位。為從根本上規(guī)避某領導人員的專斷行為，事業(yè)單位可安排工作經驗豐富、高素質工作人員參與到財務會計工作的內部控制中，便于及時發(fā)現(xiàn)內控問題、及時處理;明確分工單位崗位，明文規(guī)定工作崗位職責，制定完善的財務會計崗位制度?？傊?，財務會計內控工作中合理設置會計崗位，除能保證該工作的正常進行外，還能從根本上預防身兼數(shù)職現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率。從另一方面來看，雖事業(yè)單位制定了財務會計審計制度，但部分單位并未將其落實到底，導致無法充分發(fā)揮內控監(jiān)督作用。因此，必須將審計部門從事業(yè)單位中獨立出來，并根據(jù)實際的審計情況設置審計人員，嚴格遵循國家標準、制度，以在發(fā)揮審計部門作用的情況下，為財務會計內控工作的實施奠定基礎;此外，還需根據(jù)事業(yè)單位工作情況加大信息系統(tǒng)的管理力度，做好對事業(yè)單位財會信息的維護、升級工作，制定有效措施保證財會內控網絡系統(tǒng)的安全性，提高事業(yè)單位財會信息系統(tǒng)的管理質量。
四、小結
綜上所述，伴隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展，其財務會計內控工作備受社會關注，做好事業(yè)單位的內控工作，對于保證財務會計工作正常進行、提高工作效率意義重大。但從財務會計內控工作的實際情況來看，普遍存在不夠重視財務會計的內部控制、財務會計崗位設置不合理、財務會計管理制度不完善等問題，影響著財務會計內控工作的正常進行。因此，需加大事業(yè)單位的內控力度，提高財務會計人員的內部控制意識，調整內部控制的管理體系，合理設置財務會計崗位，以在全面落實內控工作的基礎上，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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會計畢業(yè)論文篇3
淺談會計工作內部控制制度
摘要：內部控制制度起源于西方國家，在現(xiàn)代管理理論中不斷發(fā)展成熟。在中國，隨著經濟的發(fā)展，內部控制制度也逐漸形成體系，編入法規(guī)。財務會計工作，也同樣需要內部控制制度來保護財產安全，人員安全，提高資金效益，以保障企業(yè)經濟事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：內部控制;資金安全;會計;持續(xù)發(fā)展
為了更好的完成會計工作，確保數(shù)據(jù)精準，充分將資金物盡其用，在市場經濟體制下充分發(fā)揮發(fā)展資金的使用效率，各個單位、各個企業(yè)都應從自身實際情況出發(fā)，建立健全的內部控制制度，自上而下的從制度上行成經濟命脈的保護網，通過內控制度，實施相應措施和執(zhí)行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控，合理保障經濟活動的合法合規(guī)，資產的安全和有效使用，財務信息的真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高會計工作的公共服務的效率和效果。
一、會計工作中內部控制制度的必要性
會計工作是一項政策性和業(yè)務性都很強的工作，工作性質嚴謹，數(shù)據(jù)要求精準度高，要求毫厘必爭。任何經濟業(yè)務都必須做到最基本的賬賬相符、賬實相符、賬證相符。作為一名合格的會計人員，應時刻保持對數(shù)字的敏銳性，要按章辦事，尊流程、守法規(guī)。同時對于出具的任何數(shù)據(jù)都要保證無誤，無偏差，所謂差之毫厘，謬以千里。此外，除了數(shù)字上的精確，每個人心中的那桿秤也要端平、端穩(wěn)，要堅守職業(yè)道德，堅守道德底線。
所謂君子慎獨，那么作為會計人員就應該做到獨者亦無過。當然，這種種要求都是從專業(yè)素養(yǎng)和道德底線發(fā)出的要求，在沒有強制制約的情況下，任誰也不能保證不良經濟行為的絕對規(guī)避。2009年，梧州市藥監(jiān)局油卡賬戶的保管員，在報銷加油費發(fā)票時發(fā)現(xiàn)了業(yè)務流程的漏洞，于是將轉賬充值的發(fā)票以現(xiàn)金充值的形式進行了重復報銷，自2009年至2011年期間，其采取這種方式報銷加郵費發(fā)票侵吞了公款高達壹拾貳萬伍仟余元。像這樣讓人痛心疾首，損害國家經濟利益的事情比比皆是，這些案例都給我們敲響了刺耳的警鐘。既然君子慎獨，那在制度上我們就制約他，不給他這樣的機會。
這種堅守不只要從自身來衡量，更要從外部的監(jiān)督、制衡來提供保障。應該使用法律法規(guī)，使用嚴謹?shù)闹贫热ブ萍s，去保障經濟業(yè)務、財務管理的順利經行。那么為了提高會計的準確度，事實性，預防一切可能發(fā)生的人為性的錯誤，預防一切損害財務制度，財產安全的不良行為，就必須要制定嚴謹?shù)膬炔靠刂浦贫?。為會計工作織上一張密不透風的大網，讓貪腐行為無處遁形。
二、內部控制制度的發(fā)展歷程
內部控制制度的概念雖然在本世紀30年代才被提出，被人們所認識和接受，但是其很早就已經形成了基本的思想和初級的模型。他的萌芽階段被稱之為“內部牽制制度”。牽制，顧名思義，就是拖住使其不能自由行動。那么內部牽制制度就是在一個組織內部形成一種互相制約，不能任意而為的制度體系。在古羅馬時期，人們就已經對會計賬簿的記錄實行“雙人記賬制度”了，即當一筆經濟業(yè)務發(fā)生時，應該同時由兩個記賬人員分別在各自的經濟賬簿上對該筆業(yè)務進行詳細的登記，而后定期對雙方的賬簿進行審查核對，以保證賬務無記賬錯誤或舞弊貪腐行為，以達到控制收支的目的。
1949年，美國審計程序委員會下屬的內部控制專門委員會對內部控制制度首次給出了權威性的定義：“內部控制是企業(yè)所制定，旨在保護資產、保證會計資料的可靠性和準確性、提高經營效率，推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執(zhí)行的組織計劃以及相互配套的各種方法和措施”。2004年10月，COSO委員會對內部控制做了延伸和擴展，提出了企業(yè)風險管理--整合框架的概念。其指出，內部控制是一個過程的概念，其受管理層面以及內部員工共同影響，目的在于保障財務數(shù)據(jù)的可靠性，高效的經營效果，法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
在我國隨著1999年對《會計法》的修訂，在第四章、第27條中首次對內部控制制度以法律法規(guī)的形式進行原則性的要求，明確要求各單位，各企業(yè)應該建立健全的內部控制制度。2001年財政部發(fā)布了《內部會計控制規(guī)范》。2006年財政部首次發(fā)起建立了企業(yè)內部控制標準委員會。時值今日，內部控制制度已經由一條簡單的法律法規(guī)進化成了無數(shù)條框分明，規(guī)格成熟的法案、規(guī)范等，對會計工作的精確化，規(guī)避風險都給出了規(guī)則與制度?？梢姡瑑炔靠刂浦贫仍谖覈呀浀玫搅丝涨暗闹匾?，
三、內部控制制度的目標
1.內部控制制度的最低目標是行為合法合規(guī)法律是人們行為準則的最低目標，最低底線。當觸及到法律的紅線，那么就將遭到社會的摒棄，迎來法律無情的制裁。但是，人們生活和工作的行為準則都不應該僅僅依照與法律條文，而是應該以道德的標準來作為起點。當我們的行為已經降級到要以法律的要求來衡量時，我們就真的該開始反思了。2.內部控制制度的本質目標是資產安全穩(wěn)定在經濟發(fā)展歷程中，各企業(yè)、各單位對資金的重視角度都在隨著經濟環(huán)境的不斷變化而發(fā)生著變化，從最初的用籌集資金的方法來求得企業(yè)規(guī)模的擴充，到對資產管理的不斷重視來求得企業(yè)經營的穩(wěn)固性，再到大力開展資金投資來求得企業(yè)的不斷發(fā)展壯大等等。直到今天，在市場經濟的體制下，資金安全也仍舊是一個企業(yè)發(fā)展的不二命門，有了資金流通的穩(wěn)固環(huán)境，才能在追求發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
而這個環(huán)境不僅包括宏觀的經濟環(huán)境，例如國家政策、國際形勢、經濟體制、市場環(huán)境等，更在眼前的是微觀內在環(huán)境的穩(wěn)定性，例如企業(yè)架構的穩(wěn)定，企業(yè)內部制度的嚴謹度，財務管理的系統(tǒng)化等等。3.內部控制制度的核心目標是信息真實、有效經營會計的原始工作就是記錄，記錄經濟業(yè)務發(fā)生的過程，再通過長期的經濟業(yè)務發(fā)生產生的數(shù)據(jù)整合成財務報表，最終財務報表所反映出來的就是該企業(yè)長期以來的經營成果，盈利或者虧損、投資收益成功與否，業(yè)務拓展順利與否，產品開發(fā)成功與否等等，一切經營的決策的成敗最終都能在財務報表中通過數(shù)字顯示出來，同樣這些分析出來的數(shù)據(jù)也將成為將來發(fā)展決斷的依據(jù)和參考。如果一旦數(shù)據(jù)上出現(xiàn)錯誤，將會掩蓋貪腐舞弊的行為，然而最可怕的后果將是導致整個經營決策的錯誤，而帶領企業(yè)的經營走入歧途。因此真實有效的數(shù)據(jù)將導向企業(yè)經營的正確方向，實現(xiàn)最有效的經營途徑。
四、內部控制制度的要求
對于內部控制制度的制定，企業(yè)應該量身定做，應符合以下幾個方面的要求：
1.應做到真正適合自身的實際情況，不能生搬硬套、紙上談兵。在真正了解自身的情況下，建立一張制度的大網。在單位層面建立起健全的內部控制的組織架構，形成內部控制的工作機制，運用現(xiàn)代科學的管理手段來加強內控制度，形成完善的懲罰制度、防范體制。
2.應該全面覆蓋各項經濟業(yè)務，包括預算、決算、收入、支出、資產管理、成本核算等各個方面。應該全面梳理各個方面的經濟業(yè)務流程和業(yè)務環(huán)節(jié)，地毯式的查找各項經濟業(yè)務間的風險點和漏洞，制定適合的制度規(guī)范和政策來防范風險以及填補漏洞，將所有的經濟業(yè)務都放到應有的重視點上，形成完善的保障機制，將這張制度的大網織密。
3.應該有絕對制衡各個部門和崗位的能力，提高對內控關鍵。工作人員的要求做到有關崗位不得兼容;重要崗位雙管雙控，不同部門共同參與同一經濟業(yè)務流程;層層復核，企業(yè)內部以及財務系統(tǒng)內部定期核查審計等一系列管控措施。建立健全的崗位制衡與相互監(jiān)督的體制，從內部上、根本上杜絕貪腐，杜絕不良財務行為。將這張網編制得勾稽相關，牽一發(fā)而動全身。
4.最重要的是提升企業(yè)領導層面的重視和支持。在任何時候，財務都是一個企業(yè)的命脈，有效的內部控制制度就是維持經濟生命健康的防御系統(tǒng)，只有防御系統(tǒng)足夠穩(wěn)固、堅挺，一切外來的、自身的沖擊都將不攻自破。讓貪腐的念頭不敢有，不能有，也終將無法實現(xiàn)。這就需要企業(yè)的領導層面對內控制度的大力支持和大力貫徹，只有這樣內部控制制度才不會成為一紙空文，才會切實的自上而下的貫徹落實下去，用最堅實的材料編織好這張管控大網。
五、總結
當今世界，人力和財力是一個企業(yè)發(fā)展的兩大要素。知識已經成為提高一個國家的綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人才資源也越來越得到重視，成為推動企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機;資金管理的穩(wěn)定性同樣是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有資金何談發(fā)展。即是如此就更應該最大限度的開發(fā)人才力量和資金使用效益，扎牢內部控制制度這張網，規(guī)避、防范一切貪腐行為，保護人力安全、保障資金安全，使每一分錢都花在發(fā)展經濟事業(yè)上，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
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