2017最新會計專業(yè)畢業(yè)論文的參考文獻(2)
會計畢業(yè)論文篇1
淺談施工企業(yè)財務會計風險及其防范對策
[摘要]企業(yè)管理中比較重要的內容之一就是財務、會計工作，科學有效地開展財務會計工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。結合筆者自身從業(yè)經歷，對施工企業(yè)的會計風險進行了專業(yè)闡述，簡要分析了施工企業(yè)中會計風險管理的特點和產生的原因，并提出企業(yè)會計風險的防范對策，以期化解施工企業(yè)各種經營風險、提升企業(yè)經濟效益和增強企業(yè)市場競爭力，進而促進施工企業(yè)會計管理工作的高效開展。
[關鍵詞]施工企業(yè);會計風險;管理;財務會計體系
1引言
財務會計工作在企業(yè)生產、經營、發(fā)展中占有舉足輕重的地位，社會的進步與企業(yè)的發(fā)展都是依靠市場競爭來推動的，隨著中國特色社會主義市場經濟體制的改革不斷深化、企業(yè)相關制度的不斷完善，越來越多的施工企業(yè)都實施了科學化的會計管理，企業(yè)管理者和財務會計從業(yè)人員也逐步意識到企業(yè)會計工作中的風險分析和防范的必要性和重要性。施工企業(yè)要不斷增強自身應對會計風險的能力和建立風險預控對策，才能使會計工作在企業(yè)的生產、經營工作中得到充分發(fā)揮，企業(yè)的會計工作得以順利展開，從而使企業(yè)的經濟效益和社會效應都能獲得顯著提升。
2施工企業(yè)會計風險管理特征
2.1會計風險構成復雜
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，其會計風險主要有融資風險、投資風險、資金回籠風險和收益分配方面的風險等，構成較為復雜。由于建筑企業(yè)的會計風險特點眾多，這給會計工作管理者對風險的識別、辨別、分析帶來了較大的工作量，也給施工企業(yè)增加了不必要的管理成本。
2.2企業(yè)損失的不確定性
作為施工企業(yè)，對風險的控制主要有兩類:風險防范和風險發(fā)生后如何將損失降至最小化。會計風險是隨時變動的，例如是否會發(fā)生風險，以及風險因素發(fā)生后會對企業(yè)造成多大的影響，都是不確定的，這就給會計風險管理帶來了極大的困難。
2.3貫穿范圍廣施工企業(yè)的會計風險
一般是從項目立項開始的，存續(xù)于整個項目的始終，那么會計風險管理控制在資金籌集、資金使用以及資金分配等各方面都是必需的，項目資金如何合理籌措，如何安全地分配、使用，都會影響到企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，因此施工企業(yè)在會計風險方面給予重視，以期建立一套能夠貫穿項目整個周期、全面的管理體系。
3施工企業(yè)會計風險的產生原因
施工企業(yè)會計風險的組成有一定的復雜性，所以想要全面分析出其產生原因是較為困難的，這就需要管理者和財務從業(yè)人員站在宏觀的角度，對企業(yè)進行全面分析。施工企業(yè)想要建立一個全面的會計風險管理體系，就必須對國家現(xiàn)行的會計風險管理的制度作一個全面、深度的分析，針對本企業(yè)情況找出問題產生的根本原因。
3.1財務會計體系原因
由于施工企業(yè)從事的主要是野外工作，工程項目點多面廣，人員的流動性大，施工周期也比較長，而且當前許多施工企業(yè)的財務會計體系仍然不夠完善，缺乏規(guī)范性的管理制度和方法，組織結構不夠健全，施工企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質不高，不能保證將工作中崗位職能得以充分發(fā)揮，會對施工企業(yè)的會計工作產生較大的負面影響。當前，很多施工企業(yè)在財務會計工作的開展中，財務的管理控制力度的欠缺，會計風險評價機制不完善，部分施工企業(yè)沒有對不相容的職務進行分離，這些因素都導致了施工企業(yè)風險預估較差，進而導致施工企業(yè)會計信息質量不斷降低，不僅對企業(yè)正常的運行和長遠發(fā)展造成嚴重負面影響，還給企業(yè)帶來不確定的風險。
3.2資金原因
在施工企業(yè)的會計工作中，經常會出現(xiàn)資金管理不到位、資金短缺的現(xiàn)象?，F(xiàn)今很多施工企業(yè)或多或少存在盲目采購物資的情況，導致資金的積壓，更為嚴重的將造成企業(yè)資金鏈斷裂。施工企業(yè)的資金鏈是其生存和發(fā)展的命脈，資金短缺而又無法及時籌措，企業(yè)將無法及時地采購下一步所需的施工設備和材料物資等，會使企業(yè)面臨暫時的停工、停產等風險。要想增加施工企業(yè)的資金運轉速度，降低資金成本，就有必要對工程資金進行有效控制，合理安排資金使用計劃。
3.3經營管理原因
企業(yè)管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來發(fā)展前景，很多施工企業(yè)管理者沒有對財會工作給予足夠的重視，未建立完善的財務會計管理體制，造成其財會工作的預算和計劃得不到高效的執(zhí)行。企業(yè)財務會計目標不明確，會計管理職責不清晰，這些因素導致施工企業(yè)的會計人員具體實施會計工作時，無法依據標準進行相關業(yè)務的辦理、受理，給施工企業(yè)埋下潛在風險隱患，給施工企業(yè)生產、經營和管理造成較為嚴重的影響。
4施工企業(yè)會計風險防范對策
4.1增強會計風險的防范意識
施工企業(yè)在會計工作開展中，往往會遇到一些不確定的會計風險，致使施工企業(yè)的經濟效益發(fā)生虧損或潛虧。因此，施工企業(yè)就很有必要建立一套完善的會計風險防范體系，對會計工作人員進行培訓，增強其風險防范意識，能更好、更高效地做好相應的會計分析工作，對會計風險及時防范、主動化解，使施工企業(yè)運行效果和經濟效益可以得到最合理、最理想化的體現(xiàn)。只有科學合理地運用財務的調節(jié)功能，減少由各種原因造成的風險，對財務會計風險進行有效控制，才能使施工企業(yè)的經營得到保障，促進施工企業(yè)的整體發(fā)展，增強其市場競爭力，從而提升經濟效益。
4.2制定施工企業(yè)的會計體系
為使施工企業(yè)的經濟活動資金得到有效的控制及管理，施工企業(yè)就必須將會計監(jiān)督的職能落實到具體的工作中去。在開展會計工作中，施工企業(yè)必須要制定出一套完善、高效的會計控制管理體系，并嚴格依據規(guī)范的控制體系對會計工作實施管理，從而提升其財務收支的合理性。施工企業(yè)應對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力進行科學合理的配置，為企業(yè)會計工作有效地開展提供更高效的服務。
4.3優(yōu)化施工企業(yè)的資金管理
資金管理是企業(yè)生產、經營、管理的核心。因為施工企業(yè)的工程項目分布較為分散，導致資金的管理和使用在各個項目中難免存在不均衡的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)應加強資金的管理力度，對各項目資金使用進行合理的規(guī)劃，建立企業(yè)“資金池”，集中統(tǒng)籌管理資金，加強對施工企業(yè)現(xiàn)金流量的分析及控制，對現(xiàn)金流和使用計劃不斷進行優(yōu)化，提高資金使用效率。這樣施工企業(yè)才能盡量避免有些項目資金閑置，而有的項目資金高度緊張的局面出現(xiàn)，從而使施工企業(yè)的資金使用效率得到大幅提升。同時，施工企業(yè)在資金管理的過程中還需增強風險意識，在對項目投入資金時要嚴謹慎重，先對項目進行風險評估，這樣可以有效降低施工企業(yè)的會計風險。
4.4完善施工企業(yè)的內部督察體制
當前，大部分的施工企業(yè)中都未組建完善的內部審計部門，企業(yè)在開展金融活動過程中，財務運行狀況的監(jiān)督工作主要是由財務部門負責，致使內部審計職能無法發(fā)揮作用，一旦受到某些人主觀因素的影響，就會導致施工企業(yè)出現(xiàn)很多本可避免的財務會計風險。因此，施工企業(yè)必須要強化其內部督察體制建設，配備一定數(shù)量的會計人員建立專項審計部門，并對其督察機制進行不斷優(yōu)化、完善，根據對應的規(guī)范、標準對施工企業(yè)的會計工作進行管理，同時，施工企業(yè)還要明確內部的會計工作負責人，不斷提升會計人員的職業(yè)技能，從而為企業(yè)的財務核算、會計、審計工作整體效率的提升提供有效保證，進而使企業(yè)對財務會計風險進行更加有效的規(guī)避。
5結論
在如今激烈的市場競爭和復雜的經濟環(huán)境下，施工企業(yè)要想取得更好、更快、更長遠的發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷地提高企業(yè)會計管理工作效率，財務會計工作必須能夠為其他相關工作提供準確、可靠、有效的會計信息，杜絕會計信息失真的現(xiàn)象，也要求會計人員必須提高自身專業(yè)水平和防范意識，能夠及時、準確地歸集企業(yè)的經營狀況，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、并有效地防范會計風險。只有這樣才能為會計工作的正常開展，為施工企業(yè)會計工作的高效運轉，為施工企業(yè)有效地降低財會風險、減少不良影響，提升施工企業(yè)的經濟利益和社會效益提供強有力的保障，使企業(yè)能夠健康、高效、持久發(fā)展。
參考文獻:
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會計畢業(yè)論文篇2
淺談企業(yè)財務會計內部控制問題與策略
摘要：社會經濟的飛速發(fā)展，我國從原來的計劃經濟逐漸衍生成市場化經濟，我國企業(yè)不再局限于國有企業(yè)，各個大中小型企業(yè)都如雨后春筍一樣日益涌出。當然，無論大型或者是中小型的企業(yè)都會隨著市場化經濟的激烈競爭而面臨巨大困難，或者是前所未有的挑戰(zhàn)。因此各個類型的企業(yè)的經營模式也面臨著更新?lián)Q代，尤其企業(yè)內部的各個組成部分中業(yè)務的是否增長，各方的工作職責是否落到實處。這都需要企業(yè)高層認真研討的重點要素。
關鍵詞：企業(yè);財務會計;內部控制
企業(yè)財務會計每天都與貨幣打交道，會計會運用專業(yè)的理論知識、統(tǒng)計算法，并對企業(yè)經營的整個過程進行分析，成果預測和審計企業(yè)每個階段的真實結果，比如說會計會把企業(yè)生產的過程與銷售的成果，不間斷的進，各個部分的系統(tǒng)整理，全面統(tǒng)籌核算，多方面的記錄與計算，并監(jiān)督企業(yè)整個經營過程無亂紀違紀的現(xiàn)象，會計的數(shù)據可以給企業(yè)科學準確的的統(tǒng)籌市場分析與項目預測的信息數(shù)據，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存，并使企業(yè)在不斷在層級的過程中增強企業(yè)的競爭力，產生更多的經濟效益。
一、企業(yè)財務會計的內部控制的概述
全面整體的核算與監(jiān)督企業(yè)經營過程中資金的運行狀況，并作出分析和預測，為企業(yè)高層或者是與企業(yè)經濟有利害關系的人提供準確的企業(yè)財務狀況，經營過程中是否盈虧以及企業(yè)的后期運營的活動內容，這是企業(yè)的組織結構中的重要部門。財務會計的職責有以下六點要素。其一是保護企業(yè)的資產的安全性與完整性，并確保企業(yè)資產能被合理利用到每一筆交易之中;其二要統(tǒng)籌計劃好企業(yè)過去的交易或者事項形成的、預期會導致經濟利益流出的負債;其三財務會計要核算好所有者投入的資本、直接計入所有者權益的利得和損失、留存收益等;其四財務會計記錄好企業(yè)在日?；顒又行纬傻臅е滤姓邫嘁嬖黾拥?、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入;其五財務會計要有效地控制經營過程中會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出;其六企業(yè)的最終目的是贏得利潤，所以財務會計要在投資項目之前做好預算，防止企業(yè)虧損。
二、企業(yè)財務會計的內部控制出現(xiàn)的問題
(一)“一人擔多職”
有些大的企業(yè)看似企業(yè)的員工很多，但是真正到分工的時候，由于沒有明確的工作制度和標準，導致企業(yè)會計對自己的工作內容比較模糊不清，結果工作著工作就會發(fā)現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)自己的這工作區(qū)域雜亂無章，抓不到工作重點，核心要素，使得財務會計的工作類別越來越繁多。這主要是因為企業(yè)的高層在制定財務會計標準，沒有根據會計的工作內容來建立與財務會計工作相匹配的工作制度，所以在上級向下級下達工作任務的時候，向下級就可能忙手忙腳，迷迷糊糊地工作，導致預算與監(jiān)督跟不上企業(yè)前進的步伐，甚至可能出現(xiàn)計算問題，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損。
(二)財務會計的內部機制不健全
有些企業(yè)認為財務會計是可有可無的，只需要年終的時候，計算一下企業(yè)經營過程中的賬本。而有的企業(yè)有財務會計這一部門，但是這個企業(yè)再對財務會計的內部控制的組織結構的劃分時，只是應付工商監(jiān)督管理部門，并沒有把財務真正融入企業(yè)的經營管理中，是財務會計不能發(fā)揮它的作用，來參與到企業(yè)經營活動中，讓財務會計可以對企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)在與將來的活動中。而有的企業(yè)是很重視財務會計這一部門，但因不了解財務會計的工作內容，而無法對財務會計的機構進行明確的劃分。
(三)財務會計的內部的工作意識不強
企業(yè)沒有對運營風險進行采取有效的措施，甚至可以說沒有防范意識。當企業(yè)進行一個項目的時候，企業(yè)因為沒有防投資風險的意識而沒有項目前期沒有讓財務會計進行風險評估，做出預算是否在企業(yè)的可控范圍之內，這個項目進行到后期的時候，企業(yè)有可能盈利較少或盈虧平衡，但也有可能出現(xiàn)虧損。還有就是企業(yè)的內控評估體系不健全，使得企業(yè)在激烈的市場中不能與其他企業(yè)競爭，?；蛘呤瞧髽I(yè)的評估機構不符合企業(yè)實際經營情況，導致企業(yè)需要評估項目的時候，無法進行操作。
三、解決企業(yè)財務會計的內部控制問題的辦法
(一)合理規(guī)劃好員工職責
企業(yè)在進行分配財務員工的工作任務的時候，要了解財務的各項工作內容就是要實行每塊工作都有專人負責，就像擊鼓傳花一樣，如果某一塊工作出現(xiàn)了偏差，那么企業(yè)高層管理人能夠準確地找到出錯人是誰，能夠及時糾正財務錯誤，以免企業(yè)經營出現(xiàn)問題。
(二)健全財務內部的機制增強
企業(yè)財務會計內部工作意識，可以使得企業(yè)經營所產生最大的經濟效益，增強企業(yè)在激烈的市場中，得以生存，并能夠可持續(xù)性的發(fā)展。所以企業(yè)的高層管理們重視財務會計這一工作，要弄清楚財務工作的內容，完善財務內部機制，增強財務內部對企業(yè)的資金管理，可以單列每一個項目的資金單獨出入口，由專人管理，明確責任劃分省得財務在做報表的時候，模糊不清，導致企業(yè)高層管理不清楚每一筆資金的來源與使用情況。
(三)增強財務內部的工作意識
以定期開展相關財務的培訓活動，讓財務內部的工作人員準確認識到財務工作。并強制財務內部進行監(jiān)督企業(yè)的整個經營過程，能積極主動把企業(yè)經營實時情況準確上報給上級部門，能夠準確地防范投資錯誤而企業(yè)產生虧損?？梢耘c其他企業(yè)的評審機制進行交流合作，這樣就使得財務的評估機制能夠得到規(guī)范化，增強企業(yè)的財務內部人員的工作意識。在企業(yè)未來競爭好的項目的時候，財務內部工作人員能夠準確地防范投資風險，預算出投資金額，在不影響企業(yè)整體經營的情況下，贏得最大經濟效益。
內部控制的目的在于改善經營管理、近些年來，我們不得不承認在企業(yè)的則務會計中的內部控制方而運行的機制還不是很健全，我國企業(yè)則務會計中內部控制的工作存在著不少的問題，企業(yè)則務會計中的內部控制存在的問題進行分析，提出一些企業(yè)則務會計中內部控制的對策和方法。企業(yè)的會計工作及其內部的結構都能夠影響企業(yè)在經營過程中是否能獲得最大利益，并能否走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此企業(yè)要建立具有完善機制的財務內部機制，使得企業(yè)能夠在提高經濟效益。
參考文獻：
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