會(huì)計(jì)的反映職能應(yīng)包括事前，事中、事后的反映，即貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文實(shí)例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文實(shí)例篇1

　　淺析我國企業(yè)全面預(yù)算管理問題

　　【摘 要】全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，并且在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。但是面對(duì)高速發(fā)展的信息時(shí)代和瞬息萬變的市場環(huán)境，目前的預(yù)算模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，預(yù)算管理受到了諸如脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財(cái)務(wù)業(yè)績、重編制輕執(zhí)行、信息反饋滯后、考評(píng)指標(biāo)不科學(xué)等方面的批評(píng)。研究我國企業(yè)在預(yù)算管理的控制和考評(píng)環(huán)節(jié)所存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提出改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議已經(jīng)迫在眉睫。

　　【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理; 現(xiàn)狀分析; 實(shí)時(shí)控制;
動(dòng)態(tài)考評(píng)全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。這一方法從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、考評(píng)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制，它在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮了重要的作用。自20 世紀(jì)90年代具有現(xiàn)代意義的全面預(yù)算管理引入我國以來，預(yù)算管理作為一種優(yōu)化資源配置、有效控制成本、規(guī)范基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在我國企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。但是面對(duì)高速發(fā)展的信息時(shí)代和瞬息萬變的市場環(huán)境，我國企業(yè)的預(yù)算管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凸現(xiàn)出了許多不足和缺陷。

　　一、目前我國企業(yè)在預(yù)算管理的控制和考評(píng)方面存在的問題。

　　( 一) 預(yù)算執(zhí)行控制方面存在的問題。

　　目前我國企業(yè)對(duì)編制預(yù)算還是較為重視的，大都設(shè)置了專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)參與預(yù)算編制，而在對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤調(diào)查和預(yù)算調(diào)整時(shí)預(yù)算機(jī)構(gòu)就很少參與，普遍出現(xiàn)了“重編制輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理得不到有效的執(zhí)行，預(yù)期的效果也將無法實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行控制方面的不足具體表現(xiàn)在：

　　1、預(yù)算監(jiān)控力度不夠。

　　由于許多企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中，只強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的垂直命令與控制，造成下級(jí)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏內(nèi)在動(dòng)力; 專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)和董事會(huì)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，著眼點(diǎn)僅放在預(yù)算編制上，執(zhí)行時(shí)隨意性大，使得預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行相分離; 預(yù)算單位內(nèi)部控制力度不夠，對(duì)下級(jí)單位而言，預(yù)算常常是在上級(jí)部門的要求下開展的，常常把預(yù)算當(dāng)成負(fù)擔(dān)，在執(zhí)行上缺乏內(nèi)在動(dòng)力。

　　2、預(yù)算執(zhí)行信息反饋不及時(shí)。

　　由于缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的監(jiān)控措施，預(yù)算反饋信息的質(zhì)量和時(shí)效性較差，造成信息不對(duì)稱，監(jiān)管者無法掌握被監(jiān)管者的信息，預(yù)算仍然以事后控制為主，無法做到事前和事中控制。預(yù)算差異的分析與控制不足，從而導(dǎo)致企業(yè)不能動(dòng)態(tài)、及時(shí)地適應(yīng)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

　　3、預(yù)算控制部門和預(yù)算執(zhí)行部門缺乏溝通。

　　一般來說，預(yù)算的控制部門通常是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，而預(yù)算的執(zhí)行部門是各業(yè)務(wù)部門。在一部分的企業(yè)里，財(cái)務(wù)部門極少與業(yè)務(wù)部門就預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行溝通。

　　( 二) 預(yù)算考核評(píng)價(jià)方面存在的問題。

　　基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系自 20 世紀(jì) 20 年代產(chǎn)生以來，就一直成為多數(shù)企業(yè)的首選模式，其評(píng)價(jià)指標(biāo)的可操作性和可控性在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制發(fā)揮了重要作用。但隨著現(xiàn)在競爭的日益激烈、經(jīng)營環(huán)境不確定因素的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的預(yù)算考評(píng)體系已經(jīng)顯現(xiàn)出自身的許多弊端，越來越難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

　　1、偏重財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，忽視非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

　　基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中使用的考評(píng)指標(biāo)主要是從會(huì)計(jì)報(bào)表中直接獲取數(shù)據(jù)或根據(jù)其中的數(shù)據(jù)計(jì)算的有關(guān)財(cái)務(wù)比率。這些指標(biāo)的獲取嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的可比性，而且指標(biāo)之間也具有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。但這種偏重財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的傾向?qū)е铝诵畔⒃跁r(shí)間上比較滯后，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)往往來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，只反映過去業(yè)務(wù)的情況，無法揭示過程和動(dòng)因，不能反映企業(yè)預(yù)算的動(dòng)態(tài)運(yùn)營，不利于企業(yè)未來的價(jià)值創(chuàng)造。

　　2、易誘發(fā)經(jīng)營上的“短視”等非理性行為在傳統(tǒng)的預(yù)算考評(píng)體系下，管理人員將會(huì)傾向于消減用于如維修保養(yǎng)、廣告及研究與開發(fā)的費(fèi)用支出，從而在以損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益為代價(jià)的前提下提高其短期經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的短期預(yù)算達(dá)到盈虧平衡。此外，管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)也會(huì)做出其他忽視企業(yè)戰(zhàn)略的非理性的短期行為。

　　3、導(dǎo)致組織目標(biāo)分歧和內(nèi)部沖突。

　　傳統(tǒng)的預(yù)算考評(píng)還因使用過多的衡量標(biāo)準(zhǔn)使問題復(fù)雜化。采購、制造、銷售等不同部門使用不同的業(yè)績衡量指標(biāo)，由于部門間往往各自為政，在實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)的同時(shí)可能會(huì)影響其他部門乃至整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。傳統(tǒng)的預(yù)算考評(píng)由于缺乏完整的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致員工的錯(cuò)誤行為，使善于在預(yù)算目標(biāo)上討價(jià)還價(jià)的管理者嘗到了甜頭，同時(shí)造成了狹隘的部門觀念而不是企業(yè)大局協(xié)調(diào)觀。

　　二、問題產(chǎn)生的原因。

　　( 一) 信息化水平嚴(yán)重滯后。

　　在目前的信息化時(shí)代的背景下，預(yù)算管理模式普遍缺乏與信息技術(shù)的融合與應(yīng)用。由于預(yù)算管理的信息化水平的滯后，使得預(yù)算管理者不能實(shí)時(shí)掌握預(yù)算信息，從而也就無法做出正確的預(yù)算管理決策。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行者而言，出于自身利益的考慮，則可以利用預(yù)算信息的這種滯后性逃避預(yù)算的管理控制，使得預(yù)算形同虛設(shè)。同時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)算執(zhí)行信息是預(yù)算考評(píng)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，由于缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)算執(zhí)行信息，使得預(yù)算評(píng)價(jià)變得十分滯后，削弱了預(yù)算考評(píng)的效果。

　　( 二) 缺乏科學(xué)的管理理論與方法。

　　目前企業(yè)全面預(yù)算管理方面的研究是零散的，缺乏整體性和系統(tǒng)性，缺少與先進(jìn)的管理理論與方法的結(jié)合。許多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算的過程中不注重企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接，缺乏對(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素的深度發(fā)掘，預(yù)算指標(biāo)不能從企業(yè)競爭策略中導(dǎo)出。預(yù)算與戰(zhàn)略的脫節(jié)使得預(yù)算指標(biāo)沒有主次之分，相互之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，無法充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。這也必然導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)職能不能充分有效的發(fā)揮。

　　三、改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議。

　　目前，我國企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中普遍存在著“重編制輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，而且學(xué)術(shù)界對(duì)預(yù)算管理的研究也往往集中在預(yù)算的編制上，無論是預(yù)算編制的起點(diǎn)還是方式、方法上，學(xué)術(shù)界都有一些比較深入地研究，而對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制和考評(píng)卻未引起足夠重視。為解決上述問題，建議企業(yè)融合先進(jìn)的管理理論和方法，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)考評(píng)。

　　( 一) 實(shí)施預(yù)算管理實(shí)時(shí)控制。

　　預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施，就是將每。一預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。而預(yù)算的控制就是對(duì)預(yù)算所反映的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督反應(yīng)、修正、改進(jìn)，使實(shí)際與預(yù)算相一致。預(yù)算實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)是一個(gè)有現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理制度相融合的監(jiān)控系統(tǒng)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)市場、經(jīng)營環(huán)境的不斷變化做出快速的反應(yīng)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。此外，還應(yīng)提供預(yù)算的預(yù)警功能?？梢葬槍?duì)各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警條件，由控制系統(tǒng)進(jìn)行檢測，并及時(shí)生成預(yù)警信息傳給相關(guān)責(zé)任人。在實(shí)施預(yù)算實(shí)時(shí)控制時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)要控制項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同情況設(shè)置適合本項(xiàng)目的控制方法，既有體現(xiàn)靈活、柔性的一面又不失剛性、嚴(yán)肅的一面，既考慮總體又兼顧具體，以達(dá)到最優(yōu)控制。

　　( 二) 進(jìn)行預(yù)算管理動(dòng)態(tài)考評(píng)。

　　在預(yù)算實(shí)時(shí)控制的要求下，預(yù)算考評(píng)需要突出其時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。動(dòng)態(tài)考評(píng)是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)場進(jìn)行的、對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)之間的差異的即時(shí)確認(rèn)和處理。對(duì)于不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)該采用不同的評(píng)價(jià)方法，使之得出量化的評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)于動(dòng)態(tài)預(yù)算的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法不但要應(yīng)用定量評(píng)價(jià)，而且要應(yīng)用定性評(píng)價(jià)，不僅要應(yīng)用綜合評(píng)價(jià)，而且要應(yīng)用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，不但要采用水平分析，而且要采用結(jié)構(gòu)分析、比率分析和因素分析等方法。當(dāng)然在具體應(yīng)用時(shí)應(yīng)該具有靈活性，應(yīng)該針對(duì)不同的分析對(duì)象采用不同的方法，或者采取不同方法的組合。

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　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文實(shí)例篇2

　　淺議我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域中謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用

　　一、會(huì)計(jì)領(lǐng)域中謹(jǐn)慎性原則的內(nèi)涵

　　謹(jǐn)慎性原則作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的原則之一，指在會(huì)計(jì)環(huán)境中存在不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)要素的情況下，使用謹(jǐn)慎的職業(yè)判斷能力和可靠的會(huì)計(jì)處理方法處理問題，簡言之就是是按照謹(jǐn)慎性原則的要求，對(duì)任何可預(yù)見的損失和費(fèi)用應(yīng)當(dāng)記錄并確認(rèn)，反之沒有充分掌握的收入不能確認(rèn)和記錄。

　　二、會(huì)計(jì)領(lǐng)域中謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用的局限性

　　2.1 實(shí)務(wù)操作中存在的問題

　　在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，許多會(huì)計(jì)處理工作都需要應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則，但應(yīng)用過程中存在著各種問題。首先是濫用現(xiàn)象，企業(yè)常常在不認(rèn)真估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和損失的情況下濫用謹(jǐn)慎性原則來達(dá)到虛增企業(yè)利潤和會(huì)計(jì)欺詐的目的，從未導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不可靠性。另一方面則是妨礙會(huì)計(jì)信息的可比性，謹(jǐn)慎性原則中存在的某些處理方法，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的可比性與一慣性產(chǎn)生影響。

　　2.2 容易受國家稅收的影響

　　應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則要求國家財(cái)政資源必須充足。謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用往往會(huì)減少企業(yè)前期利潤，國家大量稅收以及利息收益也由于少繳納稅款而遭受損失。就目前我國經(jīng)濟(jì)形勢來看，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國家財(cái)力并不雄厚，不具備廣泛應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則的內(nèi)部條件。因此，在與國際慣例接軌的同時(shí)，需要結(jié)合具體國情從實(shí)際出發(fā)。謹(jǐn)慎性原則的確認(rèn)和計(jì)量，要求可預(yù)見的一切損失和費(fèi)用要進(jìn)行記錄并確定，不能充分掌握的收入，則不被記錄。

　　2.3 受會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)判斷力影響較大

　　目前，企業(yè)中或有事項(xiàng)的判斷多依賴于具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，而也正是會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)判斷能力對(duì)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用產(chǎn)生了限制。在實(shí)踐中，由于會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性具有主觀性，所以很容易受到會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷力的影響，因此會(huì)計(jì)信息也具有很大的不確定性。目前，雖然在會(huì)計(jì)行業(yè)中國的發(fā)展相當(dāng)迅速，但仍然存在較大的缺陷，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高。部分會(huì)計(jì)人員掌握新知識(shí)的能力及服務(wù)水平還比較低，不能在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中準(zhǔn)確應(yīng)用新制度。有些會(huì)計(jì)人員雖然知道如何應(yīng)用，但由于職業(yè)道德素質(zhì)等原因而濫用謹(jǐn)慎性原則。同時(shí)，我國現(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)體系也存在不合理的地方。這些都會(huì)對(duì)使謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用產(chǎn)生一定的限制。

　　2.4 市場價(jià)格機(jī)制對(duì)謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用的約束

　　目前對(duì)于大部分商品和股權(quán)來說，其公允價(jià)格都較難以確定，也就是資產(chǎn)的可變現(xiàn)價(jià)值難以確定，而對(duì)于應(yīng)收賬款的回收效率和可能性都要依賴于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。綜合考慮我國當(dāng)前市場價(jià)格機(jī)制、價(jià)格信息披露情況以及我國會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)等方面，謹(jǐn)慎性原則在我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域難以得到真正落實(shí)。

　　2.5 謹(jǐn)慎性原則與其他會(huì)計(jì)原則相沖突

　　謹(jǐn)慎性原則主要強(qiáng)調(diào)預(yù)期損失，可能違反可靠性和真實(shí)性原則，與客觀性原則產(chǎn)生沖突。對(duì)于謹(jǐn)慎性原則來說，它一般地體現(xiàn)在確認(rèn)可能的損失、費(fèi)用，滯后證實(shí)或未經(jīng)證實(shí)的可能性收益，而這種方式將不可避免地減少企業(yè)的正常利潤，從而能與配比原則產(chǎn)生沖突。在成本與市價(jià)孰低法的應(yīng)用中，謹(jǐn)慎性原則又與歷史成本原則相沖突。

　　三、會(huì)計(jì)領(lǐng)域中謹(jǐn)慎性原則的改進(jìn)和完善措施

　　基于上述對(duì)謹(jǐn)慎原則的運(yùn)用局限性的簡要分析，謹(jǐn)慎原則在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但又存在一些不容忽視的局限性，如何使其成為企業(yè)提高利潤的重要手段，更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　3.1 科學(xué)合理地使用謹(jǐn)慎性原則

　　對(duì)于謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用，國家應(yīng)該明確規(guī)定其所包括的業(yè)務(wù)范圍，適當(dāng)約束其運(yùn)用前提與條件，對(duì)于條件符合的應(yīng)允許執(zhí)行，反之條件不符合者不得運(yùn)行，還要限制會(huì)計(jì)工作者的主觀性和隨意性。例如，如果采用“成本與市價(jià)孰低法”，就不能忽略預(yù)期的銷售價(jià)格下降的問題，由于條件限制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀條件來確定采用的謹(jǐn)慎性原則的會(huì)計(jì)方法，從而減少操作上的隨意性，這在一定程度上也可以有效地防止謹(jǐn)慎性原則和其他原則相沖突。

　　3.2 不斷建立完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度

　　會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的謹(jǐn)慎性原則若得到更好地應(yīng)用，就應(yīng)該盡量使相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度具有一定的可操作性。首先應(yīng)進(jìn)一步建立并完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，盡可能在各方利益的基礎(chǔ)上，建立不但被廣泛接受還具有一定靈活性的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高具體應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則的可操作性。其次，在國家財(cái)政所能承受的范圍之內(nèi)，適當(dāng)減少會(huì)計(jì)政策與稅收政策的差異，降低企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更加良好的外部環(huán)境。

　　3.3 提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷力

　　目前，我國員工的職業(yè)判斷能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作需要。所以還需要從各方面提高員工的業(yè)務(wù)水平。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，良好的職業(yè)道德是務(wù)實(shí)工作的前提;其次，全面、合理的傳授專業(yè)知識(shí)，使會(huì)計(jì)人員具有良好的專業(yè)基礎(chǔ);此外，還要不斷更新會(huì)計(jì)人員的職業(yè)知識(shí)，并使其能將理論與實(shí)踐進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也隨之在不斷深入擴(kuò)大，會(huì)計(jì)理論與方法也在不斷完善。作為會(huì)計(jì)人員，為更好地滿足工作需要，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并學(xué)會(huì)將理論與實(shí)際相結(jié)合，努力提高自身的職業(yè)判斷力。

　　3.4 防止和避免過度謹(jǐn)慎

　　企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則，但不能濫用謹(jǐn)慎性原則。為確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，避免因?yàn)樽裱?jǐn)慎性原則而違反其他原則，我們應(yīng)當(dāng)注意防止過度謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎性原則具有一定的抽象性和模糊性，所以有可能存在對(duì)其進(jìn)行濫用的潛在危險(xiǎn)。例如，有時(shí)謹(jǐn)慎性原則可能被錯(cuò)誤的理解為“寧可多計(jì)損失，不能預(yù)計(jì)收益”，從而導(dǎo)致應(yīng)當(dāng)入賬的收入而沒有入賬等問題的出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)與此相關(guān)的研究，限制過度謹(jǐn)慎。此外，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)部也存在著一定的相互制約關(guān)系，應(yīng)具體規(guī)定會(huì)計(jì)要素中的謹(jǐn)慎性原則的處理方法，盡量避免過度謹(jǐn)慎。

　　3.5 避免謹(jǐn)慎性原則與其他會(huì)計(jì)原則相沖突

　　針對(duì)謹(jǐn)慎性原則應(yīng)用過程可能與其他原則相沖突，可以采取以下措施來緩解沖突。首先要考慮客觀性原則，然后再根據(jù)實(shí)際情況來確定其他原則的先后順序;其次我們必須對(duì)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用進(jìn)行必要的約束，有效地防止和避免謹(jǐn)慎性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突。

　　總結(jié)

　　會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的謹(jǐn)慎性原則在具體工作運(yùn)用中存在一些局限性，主要包括受國家稅收、會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)判斷力影響，可能與其他原則相沖突等問題。為了使謹(jǐn)慎性原則更好的服務(wù)于我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域，應(yīng)科學(xué)地運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則，不斷建立完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，努力提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)判斷能力，盡量防止過度謹(jǐn)慎，減少與其他會(huì)計(jì)原則的沖突等等，從而有效地促進(jìn)謹(jǐn)慎性原則的合理運(yùn)用。