電影的優(yōu)秀論文
電影的優(yōu)秀論文
電影一路發(fā)展至今已經走過100多年的風風雨雨,這一百年來一代代電影人前赴后繼的努力使得電影藝術蓬勃發(fā)展,現如今電影已經成為了一門重要的藝術門類,被稱為第七藝術。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電影的優(yōu)秀論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
電影的優(yōu)秀論文篇1
淺析國產商戰(zhàn)電影存在的問題及對策
國產電影行業(yè)雖然比國外起步晚，但是自崛起后發(fā)展迅速，如今已擁有了可觀的成績。2013年國產電影的總票房收入在220億元人民幣左右，相較2012年，同比增長30%左右[1]。宣傳手法的多樣化與新技術的廣泛運用，促進了票房收入的大幅度增長。截至2013上半年，全國各大城市共有數字銀幕15 380塊，其中，3D銀幕11 854塊，占總數的771%[2]。國內數字影院共3 438家，其中具有3D放映功能的有3 420家，占比99.5%;2013年上半年放映總數為1 320萬場以上，觀影人次達3.1億，票房收入109.1億[3]?？梢?，我國電影業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
隨著人們物質生活的不斷改善和受眾對電影需求的增加，國產商戰(zhàn)電影慢慢崛起，綜合競爭力也在逐步增強，觀影者數量急速增加。隨著觀看商戰(zhàn)電影的人越來越多，受眾對其要求也越來越高。如果國內商戰(zhàn)影片質量的提高達不到受眾心理和精神上的需求，就會給國外同類影片以可乘之機，削弱自身的競爭力。而國產電影“走出去”是順應時代潮流的發(fā)展趨勢，在全球化的推動下，中國電影必須走向世界，與國際商戰(zhàn)電影展開競爭，并占據全球電影行業(yè)的一席之地[4]。國外商戰(zhàn)電影起步早，發(fā)展歷程長，擁有非常豐富的實踐經驗[5]，我們應借鑒國外商戰(zhàn)電影的成功案例，吸取其精華，再結合自身的特點，取長補短，以促進國內商戰(zhàn)電影的長足發(fā)展。
由知名導演陳可辛執(zhí)導，黃曉明、鄧超、佟大為領銜主演的商戰(zhàn)題材電影《中國合伙人》講述了三個年輕人為夢想奮斗打拼的勵志故事，于2013年5月17日在全國院線公映，獲得了巨大成功?！吨袊匣锶恕饭_放映之后，雖有一些評論家發(fā)表了影評文章，但大多是就電影的藝術風格、市場前景和思想內容進行的分析，未將其放在中外商戰(zhàn)題材電影大背景中進行比較。本文擬分析《中國合伙人》獲得成功的原因，反思國產商戰(zhàn)電影存在的問題，并提出相應對策，以期推動未來中國商戰(zhàn)電影的發(fā)展。
一、《中國合伙人》獲得成功的原因
國產商戰(zhàn)影片《中國合伙人》于2013年5月17日在全國內地院線統(tǒng)一上映，取得了5億元票房收入的好成績，獲得了諸多有分量的獎項，達到了高票房與好口碑的雙贏[6]。一部電影的成功離不開好的故事、好的演員、好的營銷手段等諸多因素，《中國合伙人》的成功原因，主要有以下四個方面。
1.敘事技巧嫻熟
《中國合伙人》具有典型的人物、鮮明的主題，其最大的特色就是立足現實。三個性格迥異的主人公雖有著截然不同的生活背景，但每個人都個性鮮明。“土鱉”成冬青(黃曉明飾)代表了努力向上的草根階層，靠著全村人的支持，第二次才考上理想中的大學，這是他不屈的一面;對“海龜”孟曉駿(鄧超飾)的崇拜和言聽計從，反映出他缺乏獨立見解、性格上很自卑，但是面對愛情，他又表現得勇敢無畏、堅定誠摯。孟曉駿雖家境優(yōu)越、成績優(yōu)異，但比較自負，是三人中率先去美國的，雖在美國受挫，但仍然不放棄，塑造了一個硬漢的形象。“憤青”王陽(佟大為飾)是個理想化的人物，個性瀟灑不羈，含蓄內斂，能給人眼前一亮的感覺[7]。導演陳可辛把故事安排在改革開放的時代大背景下，用三個典型人物打造了草根、海歸、文藝三種完全不同的青年形象，反映了勇于拼搏、無畏追逐、大膽尋愛的主題。“失敗并不可怕，可怕的是一開始就害怕失敗。”[8]這是影片中成冬青授課時經常講到的臺詞。可見，該影片弘揚的是健康向上的世界觀、人生觀、價值觀，傳播的是正能量，主旨十分鮮明。
《中國合伙人》選取了重復線性與回憶兩種敘事方法，使用了喜劇性的敘事語言。重復線性敘事出現在美國EES對新夢想版權的質疑與起訴、2003年紐約聽證會、三人與EES的商洽、成冬青三次申請美國簽證被拒的場景中。故事以三兄弟的回憶為線索，按時間順序層層遞進，倒敘和插敘穿插其中。插曲也是該影片的亮點之一，導演陳可辛靈活運用了多首音樂進行串聯(lián)?！缎麻L征路上的搖滾》《海闊天空》《外面的世界》《光陰的故事》等一系列頗具時代色彩又膾炙人口的歌曲串聯(lián)起年代片段，用動人的歌詞隱喻人物內心的變化，出乎意料地讓《光陰的故事》有了全新版本。
2.市場定位準確
《中國合伙人》的市場定位非常明確。影片憑借“中國夢”的社會大背景，在片尾大屏幕上播放著馬云、張朝陽、李開復、王石、俞敏洪、楊瀾等人的形象，以很好地詮釋“合伙人”這三個字。影片的上映還有著本土商戰(zhàn)影片崛起的市場大背景，從《白銀帝國》到《竊聽風云》三部曲，國產商戰(zhàn)電影勢頭大好，在這種情況下，《中國合伙人》提前上映是應全國院線需求而做的靈活改變[9]。正式上映前舉行的大規(guī)模的巡回看片，為該影片積累了高人氣、高口碑，讓影片在正式上映后的排片上很具優(yōu)勢。該影片的多元素拓展了受眾群，年代氣息勾起了“70后”“80后”的懷舊情懷，現代發(fā)達的影像和不落俗套的劇情又迎合了“90后”的口味。該影片談到的夢想、愛情、友誼、事業(yè)等經久不衰的話題容易激起受眾內心的共鳴。 3.借助新媒體大力進行宣傳
“酒香也怕巷子深”。電影質量即使過關，如果不使用一定的營銷手段，也難以有大收獲，所以一部成功的電影離不開好的營銷手段?！吨袊匣锶恕芬孕聳|方“鐵三角”俞敏洪、徐小平、王強的讀書與創(chuàng)業(yè)故事為原型，用家喻戶曉的新東方故事來造勢，在國內創(chuàng)業(yè)激情高漲的大環(huán)境下，影片既真實又浪漫，極具時代感和吸引力。
影片的主打海報是由五顏六色的圖像文字一起組成的多模態(tài)語篇[10]：三個主人公戴著眼鏡蹲在紐約街頭，穿著具有年代感的服裝，梳著老土的發(fā)型，臉上帶著很有喜感的笑容，前面是“中國合伙人”五個大字，整個場景非常吸引人。“不要逼我有錢”“不要逼我成功”“不要逼我發(fā)達”系列海報達到了很好地宣傳影片的效果。
4.借助明星效應
影片導演陳可辛是知名度頗高的香港導演，曾經兩度榮獲香港電影重量級的金像獎。演員黃曉明、鄧超、佟大為都是國內知名一線小生，擁有龐大粉絲群。該影片的攝影是由被譽為“亞洲第一攝影師”的杜可風指導的，他曾指導過多部大片的攝影工作，曾6次榮獲“香港電影節(jié)”金像獎最佳攝像獎，還參與拍攝過好萊塢大片。他的聲譽和技術保證了《中國合伙人》的攝像品質，使畫面精致、賞心悅目。
二、國產商戰(zhàn)題材電影存在的問題
中國古代曾把社會成員分為四等，即士、農、工、商，這說明封建統(tǒng)治階級從骨子里就不太重視商人，甚至看不起商人。在古代文學作品中，商人大多以反面形象出現。但隨著改革開放的深入和市場經濟的發(fā)展，商戰(zhàn)題材電影以其獨特的魅力走向文藝舞臺，并在藝術上逐步發(fā)展成熟。
相較于商戰(zhàn)電影，國產商戰(zhàn)電視劇出現得較早，早期內地的《大宅門》《大染坊》，香港的《創(chuàng)世紀》都是商戰(zhàn)電視劇中的佳作。真正商戰(zhàn)題材的電影萌芽于1990年代末，代表作是1994年上映的電影《股瘋》。該影片主要圍繞商業(yè)大潮和經濟利益而展開，描繪了全民炒股的熱潮，劇情展開方式新穎獨特，影片以喜劇為基調，在輕松愉快、富有喜感的劇情中傳達出大陸民眾經濟觀念的轉變。這部商戰(zhàn)題材電影公映后掀起了不小的轟動，不僅獲得了不錯的票房，還收獲了諸多權威獎項和良好口碑，給商戰(zhàn)題材電影的發(fā)展打下了堅實的基礎。隨后，從21世紀初的《背水一戰(zhàn)》《股啊股》，再到近期的《白銀帝國》《竊聽風云》《親密敵人》《巨額交易》，隨著電影業(yè)的發(fā)展，商戰(zhàn)題材電影也逐步趨于成熟，為大眾所喜愛。而《中國合伙人》更是一枝獨秀，成功為商戰(zhàn)題材電影打開一片新天地。但從放映狀況反觀近期以來國產商戰(zhàn)電影，還存在以下兩個方面的問題。
1.內在缺陷
一是定位模糊。
在世界范圍內，商戰(zhàn)電影是主流;但在我國，許多商戰(zhàn)影片定位不準，“四不像”。
二是院線制度不完善。
電影院線制是以若干家影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機制。我國現行的院線制度還存在一些問題，如院線公司和下屬影院過于分離，多數院線公司行政化，依舊存在著或多或少的政府性質，院線規(guī)模過小[11]。院線制度的不完善，限制了我國國產商戰(zhàn)電影的發(fā)展。
三是技術與制作水平低下。
這是大部分國產電影的弊病，自然也是國產商戰(zhàn)電影存在的問題。目前，國產電影數量增長速度較快，但并不盡如人意，拍攝技術、后期制作技術、特效技術等方面的水平都有待進一步提高。
2.海外傳播問題
“走出去”是國產商戰(zhàn)影片的必然趨勢，也符合經濟全球化的要求。國產商戰(zhàn)影片也一直致力于走出國門，走向世界，以求占據國際電影市場一席之地。盡管國產商戰(zhàn)影片業(yè)做出了很多努力，但收效甚微，問題主要在以下幾個方面。
一是營銷戰(zhàn)略國際化程度不夠。
當前國產商戰(zhàn)影片既缺乏國際化的電影營銷體系，更缺乏特定的商戰(zhàn)電影營銷策略，在營銷策略上略顯稚嫩，并未形成完善的體系。北美商戰(zhàn)影片都是從影片上映半年前就開始著手進行營銷，而國產商戰(zhàn)影片由于成本等方面的因素都做不到這一點，即使在國內擁有票房佳績，但在國外的票房相當慘淡?！吨袊匣锶恕吩谥忻离娪肮?jié)上雖榮獲最佳男主角，取得了不小的進步，但海外市場的占有份額非常有限。因此，國產商戰(zhàn)影片要想在國際電影市場立足，必須針對海外市場制訂一套完整的國際化電影營銷體系。
二是文化傳播力缺失。
大部分國產商戰(zhàn)影片故事情節(jié)老套、乏善可陳，過于直白地圍繞商戰(zhàn)展開，讓受眾覺得沒有新意和特色，容易使受眾產生視覺疲勞。因此，國產商戰(zhàn)影片不管是故事本身還是所要傳達的價值觀，都必須與時俱進，與國際接軌，避免重復以前的內容。就全球來看，美國、韓國、印度的影片質量是名列前茅的，他們的商戰(zhàn)電影質量很高，能夠讓全世界的受眾接受并喜愛，原因在于他們通過影片傳播了本國的文化、思想、觀念等。而反觀我國的商戰(zhàn)影片，有很大一部分只注重商戰(zhàn)，忽略了對本民族文化傳統(tǒng)的深入探索與國家形象的塑造，這就使影片失去了應該具備的意義。影片走向國際的主要目的應該是傳播文化，讓外國觀眾了解中國，如果做不到這一點，就無法吸引海外受眾。文化傳播力缺失，是阻礙國產商戰(zhàn)影片走向國際的攔路虎。
三是藝術展現力不強。
隨著經濟的發(fā)展、電影業(yè)的發(fā)達，過億的票房不再難以逾越。但就商戰(zhàn)影片而言，“叫好不叫座”的電影大量存在，與此同時，又存在高票房、低口碑的現象。一些制作人為了取悅觀眾，致影片低俗化，只做到了經濟上的“成功”，但藝術展現力不強，無法實現經濟效益與社會效益雙豐收，難以獲得國際上的認可。 三、國產商戰(zhàn)影片發(fā)展對策
如何發(fā)展與完善中國的商戰(zhàn)題材影片，一直是擺在我們面前的難題，本文試圖在提高影片品質、鞏固國內市場和拓展海外市場三個方面提出一些對策建議。
1.提高影片品質
高品質、好口碑是電影的長期發(fā)展目標，也是商戰(zhàn)電影未來發(fā)展不可偏離的方向。提高影片品質，應從以下方面入手。
一是故事情節(jié)要多元化。
故事情節(jié)過于老套是國產商戰(zhàn)電影存在的普遍問題。在故事情節(jié)上要避免過多的借鑒和抄襲，要致力于創(chuàng)新，以好的故事情節(jié)去吸引受眾。一是自創(chuàng)新故事，用新穎有趣的故事吸引受眾眼球;二是對真實故事進行合理改編，觸碰到受眾的內心，引起共鳴。新穎的故事情節(jié)要避免庸俗化，不能太過于天馬行空，要建立在合乎情理的基礎上，要傳達正確的價值觀，讓受眾有所收獲。商戰(zhàn)影片的主旋律應該是正確的、積極的商業(yè)觀念，要起到引導性作用，對受眾有所啟發(fā)和警醒。若影片是以真實故事為藍本，就要慎重選取材料，因為源于生活的故事會更貼近民生，更具吸引力?！吨袊匣锶恕肪瓦x擇了知名度很高的新東方創(chuàng)業(yè)史，通過新東方極高的知名度來為電影造勢。選取真實故事的時候要注意兩個方面的問題：一方面，要取得當事人的同意，尊重當事人的權益，避免權利糾紛;另一方面，改編既要尊重故事本身，又要巧妙地添加新的元素，且合情合理，不能改得面目全非。
二是拍攝技術要優(yōu)質化。
對影片拍攝技術必須嚴格要求，精益求精?！吨袊匣锶恕返臄z影師是“亞洲第一攝影師”，這不僅是招牌，也是攝像質量的保證。商戰(zhàn)影片不一定要用非常知名的攝影師，這樣會加大成本預算，但拍攝技術一定要過關。良好的拍攝技術依賴專業(yè)的器材和專業(yè)的團隊。所以，可以引進先進的器材，培養(yǎng)專業(yè)的高素質人才、專業(yè)的團隊，以有效地保證影片拍攝的質量。因為優(yōu)質的畫面既是對觀影受眾最起碼的尊重，也是對藝術的尊重。
三是制作水平要精良化。
影片后期制作非常重要，如果有穿幫鏡頭，或特效過于差勁，只會成為受眾吐槽調侃的談資。我國電影業(yè)由于受多方面的限制，普遍存在粗制濫造的現象，精益求精的高質量電影鳳毛麟角。電影的商業(yè)化也使制作方一味追求利益最大化，而忽略電影的內容，有些電影雖靠炒作、博眼球贏得高票房，但口碑極差，這是應當警惕的。應引進西方先進的制作技術，不斷提高制作水平，為受眾呈現賞心悅目的電影作品。制作水平精良化是商戰(zhàn)電影質量的保證。
2.鞏固國內市場
中國商戰(zhàn)題材電影主要是面向國內觀眾，因此要鞏固其國內市場，必須對其目標受眾進行具體分析，采取多種手法擴大宣傳。
在受眾分析方面，可以從以下三方面著手。
一是確定目標受眾群。應借鑒北美的整合營銷策略，在一部商戰(zhàn)影片制作前，要先確定好具體的目標受眾群：有志向創(chuàng)業(yè)的青年和正在創(chuàng)業(yè)的青年，了解這部分受眾的心理和喜好。但要堅決抵制一味迎合部分民眾低俗口味、傳播負面惡俗思想的行徑。確定了目標受眾群，就確定了影片傳達的主旋律。
二是穩(wěn)定既定目標群。在確定好目標受眾群后，要穩(wěn)定既定目標群，培養(yǎng)固定的受眾群。穩(wěn)定既定目標群的核心手段就是保證影片的品質，包裝打造好核心內容，一步步走進受眾內心。商戰(zhàn)電影弘揚的主旋律應該是正面的、積極的、健康的，應達到激勵受眾奮進、越挫越勇的目的。
三是擴大挖掘潛在目標群。在穩(wěn)定既定目標群的同時，還要不斷地拓展和挖掘潛在的目標群。商戰(zhàn)電影的重心雖是商戰(zhàn)，但必須融合多種元素，才能夠達到吸引更多受眾的目的。
在擴大宣傳方面，可以采取以下三種途徑。
一是利用微博微信進行宣傳。微博微信營銷是重要的營銷手段，可以設計出一些方案在微博、微信上進行宣傳，開設相關微博話題，增加關注度，如《中國合伙人》的“不要逼我××”的文案創(chuàng)意;也可以廣泛開展影片的討論，讓影片一直處在受眾的視線中，使影片從拍攝、制作到發(fā)行整個流程透明化，讓觀眾參與進來。在影片上映前，可通過名人微博宣傳、微信推薦，開展一些免費觀影活動來調動和刺激受眾的觀影積極性;在影片上映中，可以開展一些有獎影評活動以刺激票房。
二是采用院線宣傳。這是最近興起的一種宣傳方法，很多影片在上映前，導演和主演等主創(chuàng)人員都會積極奔走在各大院線之間，親切地與影迷朋友一起觀影，進行實時探討。影片用這種親民的方式吸引影迷，效果甚佳。例如，《中國合伙人》導演陳可辛親自上陣跑遍了全國各大城市的重要院線，進行宣傳推廣，效果非常好。這樣，既可以在映前就積攢好口碑，影迷一傳十、十傳百，于無形中拓展受眾群，又可讓各大影院看到市場，利于正式上映后優(yōu)化排片次數和時間。
三是參加綜藝節(jié)目。影片主創(chuàng)人員在影片上映前的黃金時期，可通過參加一些國內知名衛(wèi)視臺的綜藝節(jié)目進行宣傳，如“快樂大本營”“天天向上”“奔跑吧兄弟”等;后期可與衛(wèi)視協(xié)調在影片上映前夕進行節(jié)目播放，借節(jié)目的超高收視率來宣傳電影，以收到事倍功半的效果。
3.拓展海外市場
對中國本土電影制作公司來講，海外市場還是一片陌生的領域，要拓展海外市場，不僅需要政府的政策扶持，而且需要電影制作公司增強影片藝術表現力，完善跨界合作。
(1)政策扶持
我國電影業(yè)根基十分薄弱，政府加大對電影業(yè)的扶持和保護力度顯得尤為重要，不管是傳播優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化的大制作電影，如《建黨偉業(yè)》《建國大業(yè)》等，還是起步晚、根基弱、先天不足的商戰(zhàn)電影，都需要政府的大力扶持。
一是舉辦公益性質的國產影片海外展映。
這是實現對外合作與交流的最佳平臺，國家新聞出版廣電總局電影局應充分利用在國外舉辦中國文化年、與各國建交、國際大事宜等良機，配合外交部、文化部等部門在海外舉辦中國電影展映活動，以使中國商戰(zhàn)影片進入其他國家的視線，吸引他們的關注。電影局可制定調研方案，研究不同國家電影產業(yè)發(fā)展狀況和目標受眾群的觀影心理需求;制作方可據此調整商戰(zhàn)電影的方向，以制作出符合國外受眾胃口的影片。
二是組織國產商戰(zhàn)影片的輸出與交易。
形形色色的海外電影節(jié)是最好的中外電影交流平臺，是中國電影海外推廣的有效途徑，可增進海外對中國電影和歷史文化的了解。雖然舉辦電影節(jié)可起到與海外進行交流的作用，但想要真正打入海外市場，擴大國產商戰(zhàn)影片的海外影響力，還需要通過版權交易讓電影節(jié)由展映平臺轉化為交易平臺，直接產生市場效益。要積極主辦國內知名國際電影節(jié)，在引進海外優(yōu)秀電影的同時，實現國產商戰(zhàn)影片“走出去”，達到一舉兩得的目的。
三是助推國產商戰(zhàn)影片擴大國際傳播力。
影片本身的質量固然很重要，但政府的支持和保護也不可缺少。政府應制定相關政策、完善相關機制，以推動國產商戰(zhàn)影片的對外交流、輸出和交易。政府應建設完善的國際傳播與銷售網絡平臺，全面及時地傳達業(yè)界動態(tài)，對制片商和電影公司進行適當的國際市場培訓，組織國內制片方加入各大交易市場、電影節(jié)，鼓勵其設立展臺，以幫助其宣傳、推廣國產商戰(zhàn)影片。
(2)增強藝術表現力
文化內涵是影片的靈魂，是一部優(yōu)秀國產商戰(zhàn)影片必須具備的品質。要弘揚民族精神，將我國五千年的優(yōu)秀文化完美地滲透進電影里，傳達給海外觀眾，這應是國產商戰(zhàn)電影追求的目標。國產商戰(zhàn)影片應包含豐富的民族文化要素，增強藝術表現力，不能為了迎合受眾的口味而制作、發(fā)行一些惡俗低劣的作品。國產商戰(zhàn)影片應起到鼓勵大眾奮斗向上、激勵青年創(chuàng)業(yè)激情、弘揚中國夢、傳達市場規(guī)范機制的作用。同時，國產商戰(zhàn)影片想要輸出海外，字幕工作尤為重要，要精準地翻譯成多個國家的語言，做到充分表達所要傳達的主旨，這一點也是保證海外觀眾流暢觀影的重要環(huán)節(jié)。
(3)完善跨界合作
一是加強與國際主流媒體的合作。
要完善跨界合作，必須加強跨國媒體之間的合作。海外媒體在當地的影響力和號召力是毋庸置疑的，若想實現國產商戰(zhàn)影片的海外推廣，就必須借助他們的力量。加強與國際主流媒體的合作，還可以了解海外受眾的需求、喜好，劃分受眾年齡層，以快速做出相應調整，保證影片進入海外后不會遇到冷落。
二是加快廣播電視頻道建設與海外推廣的步伐。政府一直非常重視這項工作，目前也取得了不少成果：
其一，電影局為促進中國與非洲的文化交流而成功開展并實施了“1052 工程”，大力推動中國電影、電視進入非洲主流電視媒體，國產優(yōu)秀的商戰(zhàn)影片也可以借此打入非洲電影市場。
其二，中國電影海外推廣公司在這方面一直發(fā)揮著中流砥柱作用，通過不斷努力，現在已經成功在多個海外電視臺順利開辟了中國電影頻道和中國電影欄目，建立了一條中國國產影片進入海外電影市場的良好通道。例如，泰國的中央中文電視臺就新增了《中國電影坊》欄目，這是一檔周播節(jié)目，主要放送內容就是介紹和宣傳中國電影，每周都會播放一部影片，《白銀帝國》《股瘋》《竊聽風云》《大染坊》等優(yōu)秀商戰(zhàn)影片都是通過這一平臺向海外傳播的。
其三，中央電視臺所屬的7個國際頻道現已成功覆蓋全球170多個國家和地區(qū)，除此以外，很多地方臺也在努力通過長城平臺在海外扎根落戶。健全我國廣播電視傳播體系，有利于對國產商戰(zhàn)影片進行長久的、持續(xù)的、強有力的宣傳，達到擴大國產商戰(zhàn)影片國際影響力的目的。
三是利用“四網融合”。
隨著網絡的影響力越來越大，人們對網絡的依賴性也越來越強。國產商戰(zhàn)電影要想鋪平海外推廣的道路，少不了網絡的支持。“四網融合”就是指院線、電視、寬帶和移動這四種網絡之間的相互融合。網絡在不知不覺中已經成為海外電影受眾觀看我國電影的重要途徑之一，這一現象的產生有兩大原因：一方面是因為國產商戰(zhàn)影片沒能大規(guī)模進入國外院線;另一方面是因為國產商戰(zhàn)影片有眾多優(yōu)惠、免費資源，使得選擇網絡觀影更為方便快捷。要想實現國產商戰(zhàn)影片的海外推廣，可通過以下三種途徑：一要給予網絡建設物力財力上的支持，幫助其實現優(yōu)化升級，以保證視頻網站的高速傳播與高清畫質;二要積極尋找與國外主流網絡媒體合作的契機，借助當地媒體的力量來宣傳國產商戰(zhàn)影片;三要充分利用院線網絡這個新媒體平臺，鋪就海外推廣之路。
(4)適應海外市場需求
首先應細分市場，依據地理、人文等多重指標把市場分為若干類國家和區(qū)域，然后具體情況具體分析，量體裁衣，分別制定不同的營銷方案。應加強對海外受眾心理需求的了解，切身接觸和細致了解海外文化，調整優(yōu)化營銷方案，激發(fā)海外受眾的觀影興趣和熱情。國產商戰(zhàn)影片適應海外市場還有很遠的路要走，“走出去”任重而道遠，在這之前必須做足了功課[12]。
四、結語
商戰(zhàn)電影是國際上公認的主流電影，《華爾街》用23年時間證明了它的影響力，也證明了商戰(zhàn)電影市場巨大。我國商戰(zhàn)電影潛力無限，市場尚待開發(fā)?！吨袊匣锶恕凡粌H點燃了創(chuàng)業(yè)者的夢，也點燃了制片人的激情，為商戰(zhàn)電影開劈了一條新路。我們相信，我國電影業(yè)在不久的將來定會涌現一大批優(yōu)秀的、高質量的、好口碑的商戰(zhàn)電影，占據國際電影市場的一席之地，成為被國際認可的經典影片。
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