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      我國(guó)城市電影放映業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

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      我國(guó)城市電影放映業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

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        我國(guó)城市電影放映業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

        在我國(guó)的傳統(tǒng)電影放映行業(yè)中存在著條塊分割的弊端,電影的發(fā)行和放映出現(xiàn)了脫離的狀態(tài),不利于電影院播放最佳的影片,也不利于影片在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行放映,呈現(xiàn)出了一定的區(qū)域限制。為了改變這種限制,取消多級(jí)發(fā)行,目前我國(guó)城市電影院都采用了院線制度,這種管理模式改變了結(jié)構(gòu)松散的方式,為影片和放映之間搭建了一條紐帶,促進(jìn)了資金聯(lián)結(jié),排除了電影播放過(guò)程中的很多隱患。有利于影院做到統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),協(xié)調(diào)管理,解決操作過(guò)程中的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)管理模式的有效轉(zhuǎn)變。

        一、放映業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的概念

        管理也就是從思想和行為上來(lái)約束電影城,它包括了正式制度和非正式制度兩方面,需要管理規(guī)章制度和文化來(lái)呈現(xiàn)。電影放映業(yè)的管理模式是電影產(chǎn)業(yè)的最末端,它是電影流通的最后一個(gè)環(huán)節(jié),主要是在影院完成的。影院需要通過(guò)人力、物力、財(cái)力來(lái)完成,在這個(gè)過(guò)程中需要精心的計(jì)劃、組織、指揮和監(jiān)督,各方面都協(xié)調(diào)運(yùn)作才能夠發(fā)揮電影城職工的積極性,達(dá)到良好的管理效果,促進(jìn)電影的播放。

        目前我國(guó)城市的影院都是大型多廳多功能的影院,在管理和經(jīng)營(yíng)方面需要精心,有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行,做到科學(xué)管理,合理應(yīng)用,最大化地獲得效益。多功能影院一般都會(huì)位于繁華地段,其功能性比較強(qiáng),具有多種娛樂(lè)功能,除了播放電影以外,還有很多商業(yè)和娛樂(lè)設(shè)施,可謂是一應(yīng)俱全??茖W(xué)的管理不僅可以促進(jìn)影院從電影票房獲得效益,同時(shí)和可以借助觀眾在其他方面的消費(fèi)帶動(dòng)其他娛樂(lè)項(xiàng)目的收入,從而實(shí)現(xiàn)影院效益的最大化和服務(wù)的特色化。

        二、目標(biāo)管理模式在影院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

        1.目標(biāo)系統(tǒng)管理的內(nèi)涵

        目標(biāo)系統(tǒng)管理也就是通過(guò)給電影院定制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行管理,它是由美國(guó)管理大師德魯克提出的。他認(rèn)為電影城只有有了明確的目標(biāo),才能夠使全體員工有努力的方向和工作的動(dòng)力,進(jìn)而積極主動(dòng)地圍繞著這個(gè)目標(biāo)而努力,促進(jìn)電影城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理中有的放矢。如果一個(gè)電影城沒(méi)有明確的目標(biāo),那么,它的工作就會(huì)亂作一團(tuán),或者呈現(xiàn)出沒(méi)有動(dòng)力的狀態(tài),容易在交流和共同中發(fā)生沖突。為此,在電影影院管理中首先要做的就是目標(biāo)管理,為影院確定一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。有了目標(biāo),全體工作人員才能夠制定自己的計(jì)劃,以目標(biāo)為中心,以能力為基礎(chǔ),本著以人為本,以工作為重的目標(biāo)參與到工作中,達(dá)到很好的管理效果。在確定了影院的總目標(biāo)后,每一個(gè)員工都要設(shè)定自己的目標(biāo),圍繞著電影城的意愿定制計(jì)劃和工作步驟。目標(biāo)的明確可以使員工振奮士氣,進(jìn)而主動(dòng)地參與到工作中,提高工作業(yè)績(jī)。在目標(biāo)管理中,電影城要對(duì)員工的工作效果和目標(biāo)進(jìn)行考核和追查,通過(guò)自我評(píng)價(jià)和電影城評(píng)價(jià)的方式來(lái)評(píng)估員工的工作狀況,培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的精神。

        2.目標(biāo)系統(tǒng)管理的實(shí)踐操作

        萬(wàn)達(dá)影院采用的就是目標(biāo)管理模式,在影院中萬(wàn)達(dá)率先做到了改革,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,將電影城的管理目標(biāo)和管理理念融入到管理工作中,通過(guò)目標(biāo)管理的方式調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)全體員工的共同努力,萬(wàn)達(dá)影院的管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了驕人的票房業(yè)績(jī),證明了目標(biāo)管理模式的有效性。在影院中采取目標(biāo)管理模式首先要制定院線總目標(biāo),之后要設(shè)定部門目標(biāo)、影院目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)和共同目標(biāo),在明確了目標(biāo)后,每一個(gè)相關(guān)部門都要圍繞著目標(biāo)來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄?,以保證大家齊心協(xié)力,為了共同的目標(biāo)而奮斗。在目標(biāo)建立的過(guò)程中院線的下屬部門要根據(jù)影院的總目標(biāo)來(lái)制定自己的目標(biāo),每一個(gè)職工都需要根據(jù)自己部門的目標(biāo)來(lái)制定自己的目標(biāo),環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)目標(biāo)鎖鏈,進(jìn)而促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        在具體的操作過(guò)程中,影院的每一個(gè)活動(dòng)都要圍繞著目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì),將活動(dòng)與目標(biāo)直接聯(lián)系起來(lái),減少影院不必要的內(nèi)耗或者是偏離目標(biāo),更減少了重復(fù)管理的現(xiàn)象。因?yàn)槟繕?biāo)明確,每一個(gè)員工在工作中都會(huì)動(dòng)力十足,目標(biāo)明確,不會(huì)出現(xiàn)不知所措或者是拖泥帶水的現(xiàn)象。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之分,用不同的目標(biāo)來(lái)推動(dòng)工作,使員工一直有動(dòng)力,有干勁,始終保持奮發(fā)向上的動(dòng)力。在完成了短期目標(biāo)后,員工可以自動(dòng)地轉(zhuǎn)入到下一個(gè)目標(biāo)中,繼續(xù)努力。很好地見證了“千里之行始于足下”的道理。隨著目標(biāo)的逐級(jí)推進(jìn),員工的動(dòng)力和主動(dòng)性會(huì)不斷攀升,創(chuàng)造佳績(jī)。

        通過(guò)一段時(shí)間的管理和操作,影院要對(duì)自己的管理效果進(jìn)行評(píng)議,了解目標(biāo)完成的進(jìn)度和效果。在評(píng)議目標(biāo)過(guò)程中也需要全體員工的共同參與,首先要根據(jù)自己的目?私?行自評(píng),明確自己階段時(shí)間內(nèi)的工作完成情況。同時(shí)還要加進(jìn)行互評(píng),分析其他員工或部門的工作完成情況,離目標(biāo)還有多大的差距,形成全面評(píng)價(jià)的方式。通過(guò)評(píng)價(jià)每一個(gè)員工都會(huì)反思,都會(huì)探究,在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)思考和判斷,進(jìn)行理性的思考,明確自己在這個(gè)目標(biāo)周期內(nèi)的工作情況,進(jìn)而更好地調(diào)整自己,促進(jìn)自己完成工作。

        3.目標(biāo)系統(tǒng)管理的作用

        萬(wàn)達(dá)影院的目標(biāo)系統(tǒng)管理方式,使每一個(gè)員工對(duì)影院的目標(biāo)都很明確,在工作過(guò)程中可以不斷地體會(huì)和理解,感受到自己就是影院的主人,增強(qiáng)主人翁精神和意識(shí),進(jìn)而增強(qiáng)主動(dòng)性,進(jìn)而提高影院的服務(wù)水平和工作效率。目標(biāo)管理使每一個(gè)員工都有理想,都參與管理,改善影院管理過(guò)程,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)影院效益的提高和票房收入的增加。

        三、城市影院管理發(fā)展的趨勢(shì)

        隨著電影事業(yè)的發(fā)展,影院在人口集中的居民社區(qū)中也不短出現(xiàn),這就需要影院采用多元化的管理模式,這種與社區(qū)聯(lián)合統(tǒng)一,形成品牌效應(yīng)。同時(shí)還可以在影院周圍開設(shè)便民的餐廳、茶館、咖啡廳以及兒童活動(dòng)區(qū)域等,方便人們的生活,同時(shí)使影院的周圍環(huán)境變得更加繁榮,促進(jìn)影院規(guī)?;陌l(fā)展趨勢(shì)形成。

        總之,影院的經(jīng)營(yíng)管理直接影響了影院的效率,要通過(guò)目標(biāo)明確的方式來(lái)調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)員工為影院服務(wù),參與到影院管理中,達(dá)到理想的管理效果,提高影院的服務(wù)水平,增加影院的收益。心靈。


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