論計算機系統(tǒng)集成項目管理

　　計算機系統(tǒng)集成工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)的測試驗收方面加以論述。

　　一、施工管理

　　工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

　　(一)施工界面管理

　　施工界面管理的中心內(nèi)容是計算機系統(tǒng)集成項目施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

　　(二)施工現(xiàn)場安全的管理

　　建立安全生產(chǎn)責任制度，以項目經(jīng)理為中心，安全員負責的結(jié)構(gòu)，對施工人員進行安全知識的培訓和教育和項目隱患的檢查。

　　(三)施工的組織管理

　　分析項目概況，制定施工部署及施工方案。根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等制定具體施工方案。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

　　(四)施工的進度管理

　　施工進度采用計劃的形式，使工期、成本、資源等得到合理利用。使工序有序地進行，避免和其他施工單位的碰撞施工，達到既定目標。

　　二、技術(shù)管理

　　工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格計算機系統(tǒng)集成設計的要求。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、隱蔽驗收記錄、調(diào)試結(jié)果、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和統(tǒng)一的管理。

　　(一)技術(shù)標準和規(guī)范管理

　　進行計算機系統(tǒng)集成項目技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在計算機系統(tǒng)集成工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個項目按照規(guī)范實施。

　　(二)技術(shù)文件管理

　　計算機系統(tǒng)集成工程中，技術(shù)文件需要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

　　(三)安裝工藝管理

　　計算機系統(tǒng)集成工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

　　(四)施工圖的深化設計

　　由于計算機系統(tǒng)集成項目的復雜性，設計院出的圖紙往往達不到直接施工的深度，或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位進行二次設計。需要包含以下內(nèi)容：1.圖紙目錄;2.設計說明;3.設備材料表;4.系統(tǒng)圖;5.平面管線圖;6.室外管線圖;7.弱電井、控制室布置圖;8.安裝大樣圖等。

　　三、質(zhì)量管理

　　計算機系統(tǒng)集成施工質(zhì)量包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)量控制流程的嚴格實施。當然，施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標均有一套完整的測試驗收方案。計算機系統(tǒng)集成工程的質(zhì)量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

　　施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：前期的項目的組織與管理、中期的項目施工成本控制、項目的進度控制和后期的項目質(zhì)量檢查驗收等。

　　四、結(jié)語

　　計算機系統(tǒng)集成工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。