摘要：任何離開本土文化和企業(yè)自身文化的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展都是空談。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的，企業(yè)文化沒有戰(zhàn)略的指導，就沒有方向；企業(yè)戰(zhàn)略如果沒 有文化的支撐，就缺乏靈魂，二者同行，才能真正起到推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用。在相關(guān)文獻和實證研究基礎(chǔ)之上，試圖分析了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要 素，以及企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系，并最終提出企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的促進作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；發(fā)展；作用
　　1、引　言
　　
　　企業(yè)文化自20世紀80年代作為西方發(fā)達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想 要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　
　　2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
　　
　　2.1企業(yè)文化
　　企業(yè)文化作為概念直到上世紀80年代才被提出來，關(guān)于企業(yè)文化的定義不同的學者有著不同的觀點。美國著名學者威廉·大內(nèi)認為：“一個公司的文 化是由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成。這種企業(yè)文化包括一整套的象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給企業(yè)員工。這些給原本就稀少而又抽象的概念添上血 肉，賦予它們以生命。”斯坦雷·M·戴維斯提出：“企業(yè)文化是指企業(yè)員工共同擁有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，這些信念和價值觀賦予企業(yè)成員一種協(xié)約意義， 并構(gòu)成組織內(nèi)部的行為規(guī)范。”國內(nèi)學者管維立認為：“企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各 種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。”
　　我們認為：“企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品(或服務(wù))生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。企業(yè)文化外在的表現(xiàn)是企業(yè)的文化 設(shè)施、技術(shù)培訓和文娛聯(lián)誼活動以及廠房設(shè)施、產(chǎn)品等，內(nèi)在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。”如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的 影響。
　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略是一門進行決策的科學與藝術(shù)，在希臘語中的意思是統(tǒng)率藝術(shù)。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略被引申為“為了在變化不定的環(huán)境中確定企業(yè)自身的發(fā) 展方向和經(jīng)營范圍，通過有效地整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，從而獲得核心競爭優(yōu)勢的一種管理行為”。我們今天所說的企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn) 略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的種類五花八門，但它們都是對企業(yè)根本性、長久性和整體性問題的籌劃。
　　然而不同的學者對于企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)這個問題有著自己不同角度的觀點。波士頓顧問公司的奠基人亨德森認為：“任何想長期生存的競爭者都必須通過差 異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢。努力維持這種差異化正是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精髓所在。”波特認為：“戰(zhàn)略是建立在獨特的經(jīng)營活動上的，戰(zhàn)略就是要做 到與眾不同，戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇與眾不同的方式來活動，或者從事與競爭對手不同的經(jīng)營活動。”安索夫指出：“企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品以及市場之間 的一條共同經(jīng)營主線，它包括4個要素，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。”
　　
　　3、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用
　　
　　3.1企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系
　　3.1.1
　　企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石
　　人這一最關(guān)鍵的生產(chǎn)力構(gòu)成了形成企業(yè)最原始的整體素質(zhì)的集合體，這個集合體也使得企業(yè)文化在根本和整體上具有理念取向和現(xiàn)實意義。戴維斯認 為：“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是企業(yè)的核心價值觀念的體現(xiàn)，其規(guī)定了人們的基本思維模式和基本行為模式，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價值鏈并始終處于 支配地位的有機體。”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受到企業(yè)經(jīng)營理念的制約，僅僅是企業(yè)在刻意謀劃其最終價值取向以及體現(xiàn)其以人為本的精神。企業(yè)文化的提升和塑造與企業(yè)戰(zhàn) 略的規(guī)劃、實施與發(fā)展必須保持一致。所以，“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。”
　　3.1.2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力
　　企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展獲得成功的必要條件之一就是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新。要形成企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標準就必須具備優(yōu)秀的企 業(yè)文化，并且這種文化能夠突顯企業(yè)的特色。而且企業(yè)制定獨一無二、別具一格的戰(zhàn)略也需要鮮明個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)對環(huán)境、能力、經(jīng)驗的吸收與整 合，也是企業(yè)中被企業(yè)全體員工廣泛接納的思維方式、價值觀念與行為準則的體現(xiàn)，是企業(yè)具備能夠適應(yīng)環(huán)境變化以及能夠延續(xù)發(fā)展的能力。如上文提到，如果一個 企業(yè)文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現(xiàn)為全體員工的價值觀念，這使得企業(yè)可以形成與眾不同、獨一無二的企業(yè)戰(zhàn)略以及為戰(zhàn)略發(fā)展提供最原始的動力， 并為其成功奠定了基礎(chǔ)。
　　3.1.3企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
　　現(xiàn)實的市場環(huán)境中，每個企業(yè)無論規(guī)模如何在其不斷的發(fā)展過程中都會逐漸形成自己鮮明的道德觀與價值觀，從而使企業(yè)形成一種可以推動企業(yè)發(fā)展壯 大并且逐漸實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有凝聚、激勵、塑造、推動等作用，當企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，員工的熱情會得到激發(fā)，企業(yè)成員的思 想和意志會得到統(tǒng)一，全體成員會為了企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行積極有效的配合，他們會為了實現(xiàn)這個目標而進行持續(xù)不懈的努力與奮斗，從而有效地貫徹和發(fā)展了企業(yè) 戰(zhàn)略。
　　3.2企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用
　　3.2.1企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石作用
　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略起著基石的作用，為其發(fā)展提供正確的指導思想。目前在激烈的市場競爭中，一些企業(yè)能夠從弱到強成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊的主客觀原 因雖然很多，但是共同點就是：這些出色企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)都是企業(yè)自身要求的企業(yè)文化和順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。就像海爾的成功正是由于海爾的戰(zhàn)略發(fā)展是建立在 全體成員的、全方位的海爾文化基礎(chǔ)之上是一樣的。所以筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而全體員工的價值觀則是企業(yè)文化的核心。
　　3.2.2企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的助推器作用
　　企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著助推器的作用，尤如火箭發(fā)射中的發(fā)動機。企業(yè)員工可以從企業(yè)文化中得到明確的指導，企業(yè)員工之間的凝聚力得到增 強。企業(yè)文化教育員工要有端正的態(tài)度和行為，能幫助員工規(guī)范其行為態(tài)度，使員工從心底接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，而企業(yè)所期望的員工行為則由規(guī)范來引導。從 這個方面來說，企業(yè)具有統(tǒng)一的制度行為可以減少在戰(zhàn)略發(fā)展過程中出現(xiàn)的人員摩擦和溝通成本，從財力、人力、物力上節(jié)省企業(yè)成本，實現(xiàn)了資源的合理分配和利 用，對整個企業(yè)的經(jīng)營具有促進作用，使得整個企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展得到加快。
　　3.2.3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的聚合力作用
　　企業(yè)文化不僅對企業(yè)戰(zhàn)略起著強勁的助推力作用使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立在堅實的基礎(chǔ)之上，而且對企業(yè)戰(zhàn)略還起著顯著的聚合力作用。企業(yè)文化可以 讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，員工也為了實現(xiàn)自己的人生目標，為集體的利益考慮，積極為企業(yè)做貢獻。當員工完全認同企業(yè)所制定的經(jīng)營理念時，他們也會將自己 的人生價值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，員工會從集體認同的價值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這樣他們就會積極的為企業(yè)服 務(wù)，會全心全意地建設(shè)企業(yè)。同樣也會使員工產(chǎn)生一種群體意識，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想，使成員的步伐一致。如果一個企業(yè)全體員工認同并且擁有了這個企業(yè)所 形成的獨特的企業(yè)文化的核心——價值觀，那么它將會發(fā)掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會爆發(fā)出驚人的力量。
　　
　　4、結(jié)　語 　　
　　如果把一個企業(yè)比喻為一個樂隊的話，那么樂隊的指揮者就是企業(yè)的領(lǐng)導人，樂隊的樂譜就是企業(yè)的企業(yè)文化，起著規(guī)范員工和企業(yè)行為的作用，。只 有理解樂譜并能表現(xiàn)音樂內(nèi)涵的指揮家才能使樂隊奏出華麗優(yōu)美的樂章。如今，企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)管理水平、規(guī)范員工行為、增強企業(yè)凝聚力起著不可替代 的作用，以至于越來越多的企業(yè)領(lǐng)導人更為清醒地認識到并逐步達成這樣一個共識：企業(yè)文化是企業(yè)家和全體員工共享的精神家園，也是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè) 的靈魂。
　參考文獻：
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