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      公司戰(zhàn)略方面論文

      時間: 秋梅1032 分享

        隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大,公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施被提到了越來越重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于公司戰(zhàn)略方面論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

        公司戰(zhàn)略方面論文篇1

        淺析跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略

        摘 要:在世界經(jīng)濟全球化過程中,跨國公司的經(jīng)營面臨諸多風(fēng)險,實施本土化戰(zhàn)略將有效地降低經(jīng)營風(fēng)險,取得有利資源,促進跨國公司的發(fā)展。本文在本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)上,從人力資源、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及營銷方面對海爾的本土化戰(zhàn)略進行了案例分析,并提出了相應(yīng)的本土化經(jīng)營建議。

        關(guān)鍵詞:跨國公司 本土化戰(zhàn)略 海爾

        一、引言

        經(jīng)濟全球化的趨勢下,跨國公司在世界市場范圍為了獲得越過貿(mào)易壁壘、降低成本等各種收益,整合重組世界各地的資源、資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素,組織全球性的生產(chǎn)和銷售。在努力地實現(xiàn)經(jīng)營國際化的同時,本土化戰(zhàn)略可以降低其經(jīng)營風(fēng)險、更好地融入東道國,從而提高其市場競爭力,是跨國公司必不可少的戰(zhàn)略部分。海爾集團已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團,在國際化道路上實施三三戰(zhàn)略、先難后易戰(zhàn)略和本土化戰(zhàn)略,成功為中國企業(yè)征戰(zhàn)海外樹立了典范。

        二、我國跨國公司本土化經(jīng)營案例分析――海爾集團

        1.產(chǎn)品本土化。從產(chǎn)品來看,海爾從不同用戶需求出發(fā),開發(fā)適合當(dāng)?shù)赜脩袅?xí)慣的產(chǎn)品。例如,在美國,海爾推出了13公斤大容量洗衣機以滿足當(dāng)?shù)叵M者集中洗衣的生活習(xí)慣;在歐洲,海爾意式三門冰箱將獨創(chuàng)的抽屜式設(shè)計與時尚的外觀相結(jié)合,被當(dāng)?shù)叵M者譽為“藝術(shù)品”。

        2.人力資源本土化。海爾美國公司是海爾同美國家電公司的合資企業(yè),實行海爾控股制。海爾美國公司聘請當(dāng)?shù)鼐哂屑矣秒娖鞴芾斫?jīng)驗的管理人員,他們具有經(jīng)營管理自主權(quán),由其來推銷品牌、拓展銷售渠道,而海爾母公司僅制定業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾肚子企業(yè),但其主要管理人員和普通員工都是美國人。

        3.生產(chǎn)本土化。生產(chǎn)本土化是海爾全球化發(fā)展早期較為突出的特點。海爾在全球建立了16個工業(yè)園、29個制造基地。海爾實行生產(chǎn)本土化,節(jié)約了時間成本和經(jīng)濟成本,更好地滿足了當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?,做出了真正意義上本地化的產(chǎn)品。此外,在產(chǎn)品銷售地設(shè)廠生產(chǎn)可以享有當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策。例如海爾在印度享有減免5年稅收的待遇,生產(chǎn)成本大為降低,品牌形象也在當(dāng)?shù)氐玫叫麄鳌?/p>

        4.研發(fā)本土化。海爾在全球范圍內(nèi)形成了6個綜合研發(fā)中心、8個全球設(shè)計中心及16個全球信息中心的研發(fā)網(wǎng)絡(luò),已申請專利1萬余項,27項技術(shù)已成為國際標(biāo)準(zhǔn)并實施。海爾充分利用當(dāng)?shù)厝瞬艃?yōu)勢和科技優(yōu)勢,將市場需求有效轉(zhuǎn)化為針對性強的產(chǎn)品。這一特點在美國市場上表現(xiàn)得尤為突出,利用地緣的技術(shù)和人才優(yōu)勢,海爾產(chǎn)品得以在激烈競爭的美國市場保持了領(lǐng)先優(yōu)勢。

        5.營銷本土化。從營銷渠道來看,海爾以利益驅(qū)動的方式建立了如代理制的外銷渠道;從品牌建設(shè)來看,海爾的產(chǎn)品取得了“MADE IN USA”字樣,消除了“外來者”形象對美國消費者的選擇障礙;在品牌宣傳方面,海爾通過與喬丹等家喻戶曉的明星進行廣告合作、舉辦或參加與美國社會息息相關(guān)的活動等途徑,全面打造海爾企業(yè)的品牌形象和社會形象。

        6.海爾本土化戰(zhàn)略業(yè)績。從全球經(jīng)營業(yè)績看,海爾通過本土化及全球化戰(zhàn)略的實施,從虧空147萬元的小廠發(fā)展成為2011年全球營業(yè)額達到1509億元的國際化集團,實現(xiàn)了高速度增長,并向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變;從市場份額看,海爾在美洲、歐洲、非洲及澳洲的市場份額逐步提升,產(chǎn)品銷售量已經(jīng)位于領(lǐng)先水平;從品牌價值看,2011年,海爾集團以907.62億的品牌價值連續(xù)十年位居“中國最有價值品牌”榜首,通過商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)造用戶價值,實現(xiàn)了品牌價值的不斷提升。

        三、結(jié)論與建議

        1.注重本土化人才管理。人才本土化是一切本土化的核心,企業(yè)本土化最終都需要本地人才來實施。因此,實施人才本土化要放在企業(yè)本土化的最重要一環(huán)來執(zhí)行,企業(yè)必須大力推行人力資源本土化管理。企業(yè)可以通過與當(dāng)?shù)馗咝?、研究機構(gòu)等進行合作進行專業(yè)人才培養(yǎng),另外企業(yè)應(yīng)積極吸收本土的優(yōu)秀人才,以擴大企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?,便于企業(yè)對東道國市場的開拓。

        2.利用本土化研發(fā)優(yōu)勢。由于國外市場需求和標(biāo)準(zhǔn)化程度不同,所以企業(yè)應(yīng)充分利用本土化研發(fā)的諸多優(yōu)勢。一方面,在新環(huán)境下整合各國人才資源,強化企業(yè)研發(fā)實力,加快企業(yè)對海外市場的反應(yīng)速度;另一方面,調(diào)查當(dāng)?shù)叵M者消費心理和消費行為,開發(fā)滿足本地消費者需求偏好的產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的認(rèn)可度。

        3.建立本土化生產(chǎn)基地。隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展,各國都致力于經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,同時改善投資環(huán)境,支持海外企業(yè)到國內(nèi)投資,以促進本國經(jīng)濟發(fā)展。因此,我國企業(yè)到東道國建立生產(chǎn)基地、與東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進行合資生產(chǎn),當(dāng)?shù)卣际潜容^歡迎的。企業(yè)應(yīng)詳細考察當(dāng)?shù)刭Y源,以便獲得更低生產(chǎn)經(jīng)營成本、原產(chǎn)地生產(chǎn)及避稅方面等優(yōu)勢。

        4.采取本土化營銷策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕帮L(fēng)俗,采取適合本土的廣告宣傳、渠道營銷等方式營銷,并參與各種社會公共活動以擴大在公眾中的影響,進行品牌形象的宣傳和維護,從而形成本土化的品牌。

        參考文獻:

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        [5]王春芬.海爾和格蘭仕跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的啟示[J].現(xiàn)代企業(yè).2005(4)

        [6]毛蘊詩,汪建成.在華跨國公司戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營策略問題研究[J].管理科學(xué)學(xué)報.2009(2)

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        [8]楊蔚.國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗與啟示――以海爾為例[J].山東經(jīng)濟.2010,26(4)

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