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一直以來,煤礦都是我國經濟發(fā)展的支撐產業(yè)之一,而隨著我國科技水平以及國民經濟的飛速發(fā)展,煤礦資產也逐漸占據著非常重要的作用和地位。下面是學習啦小編為大家整理的煤礦經濟管理論文，供大家參考。
煤礦經濟管理論文范文一：市場經濟下的煤礦財務管理
摘 要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國煤礦企業(yè)面臨著許多的機遇與挑戰(zhàn)，另外，煤礦企業(yè)雖然與一般的生產企業(yè)之間存在著一定的差異，但與其他企業(yè)一樣，其內部財務管理工作是極為重要的，財務管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業(yè)內部的運行，對企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的意義，面對不斷變化的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對其內部財務管理工作引起足夠的重視。
關鍵詞：市場經濟 煤礦財務 管理
一、煤礦企業(yè)財務管理的重要意義
加強自身管理，取得經濟效益，都采取了一定的管理方法，財務管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業(yè)而言，采用科學合理的管理方法對企業(yè)的財務進行管理，不但有利于企業(yè)內部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經濟效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學合理的財務分析方法對企業(yè)的財務進行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經濟決策的質量。市場經濟的不斷深入，使得各個企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就只有通過對自身財務管理水平提高的方式，來完成對企業(yè)資金及相關活動的管理。而財務管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個工作，可以進一步加強企業(yè)對內部財務的有效控制，為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境奠定了良好的基礎。
二、市場經濟下煤礦企業(yè)財務管理狀況分析
對任何一項管理工作來說，明確的目標都是必不可少的，財務管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業(yè)的財務管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業(yè)到底是應該履行相應的社會責任，還是應該先考慮企業(yè)自身的利益，這對大部分煤礦企業(yè)來說都是一個模糊的概念，很多企業(yè)的財務管理就游離于這兩個問題之間，這為企業(yè)的財務管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財務管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業(yè)的財務管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，就必須設立一個明確的目標，并制定相關的計劃、制度，為實現目標而奮斗。在一個企業(yè)的運行過程中，領導的意識及行為對整個企業(yè)相關活動的進行有著較大的影響，這個企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領導的相關決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業(yè)的領帶人員并沒有充分意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領導就只是簡單地注重企業(yè)的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關的負責人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關管理工作的效率，尤其是財務管理工作;還有的領導較為注重生產的安全、產品的銷售及相關技術的高低，卻忽視了財務管理工作的重要性，使得企業(yè)相關員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關的財務管理工作難以展開;另外還有領導甚至認為對財務管理是小事，因此就盡量裁剪財務工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的。這些現象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財務管理機構與會計核算機構進行了簡單的合并，將兩個機構合并成了一個機構，這種做法顯然是沒有充分意識到財務管理與會計核算這兩個機構的不同性質，將這兩個機構進行簡單的合并表面上看是可以達到精簡機構、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個機構是相對獨立的，若只是對其進行簡單的合并，就容易使財務機構只能行使會計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務能力強的高素質財務工作人員造成了阻礙，進而使得企業(yè)出現專業(yè)財務人員匱乏的現象，使企業(yè)的財務管理水平難以提高。
三、提高煤礦企業(yè)財務管理效率的策略
完善的財務管理機制，可以在很大程度上保證企業(yè)財務信息的完整有效，可以說，企業(yè)財務管理工作的有序運行，離不開完善的財務管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)實際財務的運營情況，設立切實可行的財務管理機制，對企業(yè)的財務收支進行科學的管理，對財務工作人員的相關行為進行有效的監(jiān)督，并對相關工作進行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應的領導保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業(yè)財務管理工作的有序進行。
財務工作人員在企業(yè)的財務管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財務管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務工作人員的質量，企業(yè)首先應注重人才的引進，對專業(yè)水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關領導應對其生活及工作給予足夠的關心，為其創(chuàng)造優(yōu)質的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財務管理工作的質量;其次，對于在崗的工作人員，相關部門應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專業(yè)素質培訓和職業(yè)道德培訓兩個方面，要從整體上提高財務工作人員的綜合素質，為更好的開展財務管理工作打下堅實的基礎。
信息化平臺在企業(yè)的財務管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財務管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財務管理的成本。
為了實現煤礦企業(yè)的信息化建設，企業(yè)可以根據自身實際的需求，適當的引進先進的財務軟件，例如，金蝶財務管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財務管理體系以及相應的會計核算軟件等，相關管理部門可以通過對相關軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關合同的簽訂以及相關賬務的管理等一系列的活動，大大提高了企業(yè)的財務管理效率。
【結語】：財務管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響著整個企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，確立一個正確的、科學的財務管理體系，是保持整個企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。煤礦財務管理中的一些問題財務管理體系不科學，管理體系落后。煤礦業(yè)是一個特殊的產業(yè)，它的生產、運輸和銷售的各個環(huán)節(jié)都與其他產品有所不同，這就要求管理系統(tǒng)能更加精確地記錄所有的數據往來，所以，一個完善的財務體系需要內外部的結合來支持整個體系的完整運行，這樣才能讓財務管理更加快速有效。
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煤礦經濟管理論文范文二：煤礦企業(yè)經濟管理問題探討
摘要：近年來，隨著經濟的發(fā)展，增加了對煤炭的使用量，有越來越多的煤炭企業(yè)開始更多的進行煤炭采挖。而煤炭是不可再生的，需要企業(yè)對其進行有效管理和利用。在對煤炭資源的有效管理和利用方面，我國的很多企業(yè)已經對其有了非常充分的認識，并將其作為企業(yè)管理的一項重要內容。對煤炭資源進行有效管理，這對企業(yè)的未來生存有著很重要的意義，直接影響了企業(yè)未來的經濟效益。對于煤礦資源的有效管理，不僅可以有效提升煤礦資源的回收率，同時也可以降低煤礦資源的成本。管理煤礦資源是當前企業(yè)的一項非常重要的任務。本文就將對煤礦企業(yè)經濟管理相關問題進行分析探討。
關鍵詞：煤礦;經濟管理;問題;措施
中圖分類號： X752 文獻標識碼： A
1、概述
我國的煤礦企業(yè)眾多，一直以來一個通病就是經濟管理的相關制度不完善，所以煤礦企業(yè)經濟管理的優(yōu)化已經迫在眉睫，需要企業(yè)在內部提高對煤炭經濟管理重要性的認識，做好對市場和經濟的有效結合，做到管理現代化、科學化和自動化。在實際的工作中，首先應該不斷的提高相關管理工作人員的綜合素質;其次要在工作中建立健全和加強創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理以及內部的管理系統(tǒng);再次就是在實際工作中做好預算管理，以此盡量的降低企業(yè)工作成本;最后要做的也是最重要的就是提高員工的安全意識，做好對工作各環(huán)節(jié)的隱患排查工作。這些對煤礦企業(yè)的經濟管理方面都有重要的影響。
2、煤礦企業(yè)經濟管理存在的問題分析
2.1、煤礦企業(yè)經濟管理方式問題
一個企業(yè)需要在經濟管理方式上進行不斷的完善和創(chuàng)新，同時再加強企業(yè)科學技術的發(fā)展，那么這個企業(yè)取得成功的幾率就大很多。因為只有不斷的更新管理方式，與時俱進，這樣才能確保企業(yè)吸收和借鑒最先進的技術和經驗，從而提高企業(yè)經濟管理的水平。煤礦企業(yè)要想取得較好的經濟效益，需要在企業(yè)內部進行改革，以承包的方式將具體的責任落實到每一個人，增加其工作中的責任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動性，從而使員工在工作中不斷的進行創(chuàng)新，更好的解決工作中遇到的各種問題，有效的提高工作的效率，對企業(yè)的更好、更快發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.2、煤礦企業(yè)經濟管理體制問題
煤礦企業(yè)的經濟框架主要是其經濟的管理體制，該經濟體制是企業(yè)掌握整個煤礦企業(yè)命運的關鍵。煤礦企業(yè)的經濟管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應的重視，專門安排具有專業(yè)素質的人才來進行技術的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對于某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產的整個過程更加的規(guī)范。
3、強化煤礦企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展措施
3.1、強化財務人員管理
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，市場競爭越激烈，對于人才的需求就越激烈。在企業(yè)的市場競爭力評價方面，人才已經是一個非常重要的參考標準。在如此激烈的煤炭市場環(huán)境下，企業(yè)要想長久持續(xù)發(fā)展，以人為本的理念是必不可少的，需要選用非常優(yōu)秀的生產經營人才來為企業(yè)增添光彩。具體操作可以通過以下幾點來進行。首先，企業(yè)在思想觀念上應該更新，將人才作為企業(yè)贏得效益的有效標準。對于煤炭企業(yè)，唯有優(yōu)秀的人才才能為企業(yè)進行有效的計劃，從而推動企業(yè)更好的生存發(fā)展，贏得更多的效益。在煤礦企業(yè)的生產中，一些優(yōu)秀的人才對企業(yè)的設計進行修改，對放工的措施進行改進，這樣就能大幅度降低企業(yè)的生產成本，從而有效提升企業(yè)的效益。其次，在選擇人才方面，要任人唯賢。
作為煤炭企業(yè)的一項資產，人才對于企業(yè)競爭力的提升起著不可忽視的重要作用。企業(yè)應該重點對高素質人才進行培養(yǎng)，同時也要大量引進先進人才。再次，在人才結構方面要進行科學合理的設置。煤炭企業(yè)在選用人才，尤其是領導人才的時候，要嚴格按照標準進行，專業(yè)基礎知識和高素質是必備的因素，同時也要重視對年輕人進行培養(yǎng)。在煤炭企業(yè)的長期發(fā)展中，人才結構的合理設置是非常重要的。最后，在進行人才選用的時候，要嚴格避免不正之風的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。
3.2、強化企業(yè)相關硬件設備管理
在煤炭企業(yè)的實際生產中，硬件設備對于資源成本的消耗是非常大的，因此也對煤炭企業(yè)的經濟效益造成很大影響，因此煤炭企業(yè)應該對硬件設備的管理給與足夠的重視。對于企業(yè)的硬件設備，企業(yè)應該進行定期維護和管理，將煤礦企業(yè)的生產經營計劃與煤礦企業(yè)的生產效率有機結合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產成本，而且能夠提高煤礦企業(yè)的生產水平。從而就要求煤礦企業(yè)生產設備的性能應該充分滿足生產工藝對企業(yè)的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。
對于設備投資方面，較低的投資對生產效率的提高是非常重要的，設備的長壽命可以有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效益。長壽命的設備使用和企業(yè)日常的有效維護是分不開的，如此才能讓企業(yè)更好的持續(xù)經營。在設備維護方面，相關維修人員、操作人員的技術、能力也是需要非常關注的，同時他們也需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。
3.3、強化企業(yè)成本管理
煤炭是不可再生的資源，因此它的產量是不會逐漸增長的，因此對煤炭企業(yè)成本的管理是非常重要的。通常，企業(yè)在對自身規(guī)模進行不斷增長擴大的時候，一些先進的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個企業(yè)是否有著較強的競爭力，這和企業(yè)的生產經營成本有著非常緊密的關系。對于我國的諸多煤炭企業(yè)，大多數在對成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業(yè)的管理當中，成本管理是一個非常容易被忽視的成分，因此提高對成本管理是當前煤炭企業(yè)急需解決的一個問題。從而就需要煤礦企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，遵行市場經濟體制的發(fā)展需求，將成本預算和管理落實到每個部門上。
從根本上來控制成本，實現煤礦與基層單位的有償服務，并在規(guī)定的期限內對其開展考核，獎懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認識到企業(yè)低投入、高產出的意義，從而最大限度調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在對企業(yè)的生產成本進行管理的時候，員工的薪酬也是一個需要重點考慮的問題，這樣才能讓員工也有非常強烈的成本意識，才能有效推動企業(yè)市場競爭力的爭取，為我國企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供有效的基礎。
4、我國煤礦企業(yè)經濟發(fā)展形勢
在我國當前的能源結構當中，煤炭在現在乃至以后的50年當中都將占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類似資源一樣，它有被耗竭的時候，同時對于礦區(qū)的環(huán)境也面臨越來越嚴峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨著當前被人們的隨意采挖，煤炭資源遭到了嚴重破壞，同時對周圍的自然環(huán)境也造成了污染，將對我國的煤炭經濟造成嚴重沖擊。對于煤炭資源，其所有權是歸屬于國家的，但是由于我國的歷史原因，一些小煤礦在當前還是普遍存在。這些小煤礦企業(yè)在技術方面的水平都比較低，設備簡陋，缺乏安全保障，隨意采挖現象很嚴重，對我國煤炭資源造成嚴重破壞，對周圍的自然環(huán)境也造成嚴重污染和破壞。由于這些小煤礦的存在，它們也將對我國的一些大型煤礦企業(yè)的經濟和安全性造成較大影響，過剩煤炭資源的存在也將對我國的國民經濟發(fā)展造成較大影響。對于在煤炭業(yè)存在的這一問題，我國的相關部門也開始對其進行著手解決，對于小煤礦更加關注它們的環(huán)境和安全性，在生產成本方面提高，從而被迫退出行業(yè)。當前，對于小煤礦，山西的整治力度非常大，對于每年在30萬噸以下的下煤礦都強行關閉，對煤礦企業(yè)進行整合，從而形成了大型的煤礦企業(yè)。對于當前小煤礦企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的破壞問題，我國的經貿和計劃管理部門都相應出臺了一些政策，對這些產業(yè)進行強行關閉和壓錠，從而對煤炭行業(yè)進行有效整頓。同時，國家應抓緊修改現行的《礦產資源法》和《煤炭法》，應明確規(guī)定：“為保護生態(tài)環(huán)境，合理有序開發(fā)煤炭資源，確保煤炭安全生產，維護煤炭經濟的持續(xù)健康發(fā)展，禁止個體開采挖掘煤炭資源。”在煤炭產業(yè)政策方面，我國國家發(fā)改委也根據當前的產業(yè)結構問題提出了一些針對性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產業(yè)進行有效管理，預計將在3到5年的時間將煤炭資源進行全面規(guī)范，對13個大型的煤炭基地進行快速建設，對煤炭企業(yè)進行整合，形成大規(guī)模的煤炭企業(yè)集團。
總之，在我國現階段的經濟發(fā)展過程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以為了有效的保證煤炭的供應，煤礦企業(yè)經營者要在經濟管理工作中進行不斷的創(chuàng)新，構建和諧的內部關系，利用現代化的先進技術來使管理手段和方法進行完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠適應不斷變化的市場需求，以此實現預期的經濟效益和社會效益。
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