淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文
淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文
作為經(jīng)濟(jì)與工程交叉學(xué)科的工程經(jīng)濟(jì)學(xué),是研究和探索工程技術(shù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的重要學(xué)科。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文，供大家參考。
淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文篇一
《 企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升策略 》
【摘要】任何企業(yè)的根本目標(biāo)都是為了獲取最大利潤(rùn)，并以擴(kuò)大再生產(chǎn)為發(fā)展動(dòng)力。因此每位企業(yè)管理者都應(yīng)該認(rèn)真思考加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的方法，爭(zhēng)取為企業(yè)帶來更多的利益。本文分析了企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，闡述了解決存在問題的措施，結(jié)合本次研究，最終得出了提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效方法和途徑。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì);管理模式;方法途徑
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要包括的有經(jīng)營(yíng)預(yù)算的預(yù)算管理，資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，施工管理，項(xiàng)目管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理、建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)和決策，建設(shè)企業(yè)管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的愈演愈烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)追求的首要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作比較繁雜、困難，我國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度，從而使建筑行業(yè)如火如荼。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)重視度不夠。在建筑施工企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視經(jīng)濟(jì)管理和成本會(huì)計(jì)的建設(shè)問題。這些人認(rèn)為只要建設(shè)項(xiàng)目沒有質(zhì)量問題，而且能按時(shí)完成該項(xiàng)工程，就忽略項(xiàng)目建設(shè)資金的問題，他們認(rèn)為這是上級(jí)對(duì)項(xiàng)目做出的預(yù)算。對(duì)于施工預(yù)算儲(chǔ)備，只要不與員工的利益沖突，他們就對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、管理概念產(chǎn)生了一個(gè)錯(cuò)誤的理解即建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的可調(diào)節(jié)性。
(二)體制的不完善性。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，規(guī)定工程定額的管理權(quán)限類別有國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)以及互補(bǔ)五種類型。其中當(dāng)?shù)卣l(fā)放的配額由省固定出具。對(duì)于不同的工程部門，其配額也是不同的。但對(duì)于工程配額問題，有關(guān)部分對(duì)此也表示無能為力。
(三)工程項(xiàng)目的不符性。目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)存在嚴(yán)重的施工圖紙與工程項(xiàng)目清單的不符合性。表現(xiàn)在處于工程初期的時(shí)候就開始招標(biāo)活動(dòng)，為的是加快工程的建設(shè)，但往往造成后期施工過程中由于圖紙與實(shí)際情況的不符的情況而使工程量增加的現(xiàn)象。
(四)工程質(zhì)量的影響性。工程質(zhì)量問題關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)利益。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)給工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本就是成本對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到合格的所有經(jīng)濟(jì)成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理費(fèi)用等。而這些質(zhì)量問題對(duì)工程產(chǎn)生的負(fù)面成本是不可忽視的。因此一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，以避免一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
(五)工程成本管理的不規(guī)范性。一項(xiàng)工程的開展離不開對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，甚至是最基礎(chǔ)的成本管理意識(shí)，無形中增大了對(duì)工程成本的增加，造成企業(yè)的一定經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)確定一項(xiàng)工程，就要具有一定的市場(chǎng)應(yīng)變能力和成本競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的方法和途徑
(一)加強(qiáng)工程成本的管理。對(duì)于一項(xiàng)工程來說，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理，它的主要任務(wù)就是提高工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性，為經(jīng)濟(jì)管理、做好成本預(yù)算工作打好一定的基礎(chǔ)，同時(shí)它也是提高成本管理的關(guān)鍵所在即提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的最初的效益計(jì)劃。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程成本管理目標(biāo)。對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
(二)提高企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)在職員工的建設(shè)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本的培養(yǎng)，并且配合企業(yè)有關(guān)職能部門，制定出一套工程質(zhì)量、工程成本以及對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰程度的有效管理措施，切實(shí)保護(hù)員工的個(gè)人利益。
(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。企業(yè)合同的管理情況直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展也是至關(guān)重要的。合同的成立初期是對(duì)建筑材料的報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)表和其他過程的監(jiān)督和審計(jì)，避免合同存在的漏洞對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。所以在簽署合同時(shí)，要確保雙方的平等關(guān)系，確保雙方簽署的是協(xié)議合同條款談判內(nèi)容。
(四)提高企業(yè)管理系統(tǒng)。提高企業(yè)的管理系統(tǒng)不僅是對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和各類經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督力度的提高，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)首先要選擇適合自己的人才，是企業(yè)更快更強(qiáng)地發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定獎(jiǎng)罰制度、建立良好的工作作風(fēng)、提高工作效率、挖掘人才的潛能，提高對(duì)工作的熱情。而且企業(yè)也應(yīng)該制定監(jiān)督制度，可以提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督到個(gè)人，從而控制勞動(dòng)力、設(shè)備等的成本。
(五)提高投標(biāo)水平。投標(biāo)報(bào)價(jià)是經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，首先根據(jù)合同的要求、工程的特點(diǎn)，以及符合實(shí)際情況的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)工程實(shí)際的施工方案，即選擇合理的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目技術(shù)方案。然后計(jì)算工程造價(jià)，即對(duì)工程的施工成本情況的評(píng)估，給出合理的成本估計(jì)值。最后對(duì)施工的技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)解決施工圖紙與實(shí)際情況的不符合性并及時(shí)作出調(diào)整和解決方案。
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淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文篇二
《 國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益成本控制研究 》
摘要:國(guó)際工程承包項(xiàng)目主要是跨國(guó)境的工程項(xiàng)目，其中工程項(xiàng)目中的各個(gè)工作項(xiàng)目以及運(yùn)營(yíng)維修等都需要在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行，主要是在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行的技術(shù)、資金、勞務(wù)以及物資等方面的輸出，都是通過正常的運(yùn)輸渠道進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?，涉及到的范圍諸多，面對(duì)的人文地理差距性比較大，項(xiàng)目也備受國(guó)際間的強(qiáng)烈關(guān)注，因此，需要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待。本文就針對(duì)成本控制在國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益中的有效應(yīng)用做出簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:成本控制;國(guó)際工程;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用
一、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制問題及產(chǎn)生原因分析
(一)缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)和應(yīng)用
就我國(guó)而言，由于長(zhǎng)期的受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)際間的成本控制手段不能適應(yīng)于我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，采用目標(biāo)成本法的企業(yè)由于受到了企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對(duì)有限，簡(jiǎn)化了計(jì)算和控制工作量，成本控制與實(shí)際工作相脫節(jié)，在數(shù)據(jù)分析方面不夠準(zhǔn)確。
(二)缺乏成本意識(shí)
在國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益中，相關(guān)部門對(duì)成本控制的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，不能徹底的發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)和掌握成本控制的真正規(guī)律，在應(yīng)用的過程中效果不佳。企業(yè)缺乏全面成本控制的意識(shí)，在成本控制工作實(shí)際應(yīng)用中相對(duì)比較片面，忽略了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取針對(duì)性的成本控制手段。
(三)成本管理水平有限
在國(guó)際市場(chǎng)上，由于復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)及其容易導(dǎo)致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進(jìn)行管理，企業(yè)無法實(shí)施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，成本的執(zhí)行力度不足。在采供方面來說，在國(guó)際市場(chǎng)上，沒有相對(duì)有效的管理模式進(jìn)行約束，成本容易脫節(jié)，企業(yè)容易在競(jìng)爭(zhēng)的過程中出現(xiàn)違法行為，造成更加嚴(yán)重的后果。成本控制手段相對(duì)比較單一，在方法上不能針對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行管理，沒有穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
二、選好供應(yīng)商和物流商，建立完善的國(guó)際采購(gòu)渠道
(一)建立高效的國(guó)際采購(gòu)和物流渠道
我國(guó)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)主要放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的亞非拉國(guó)家，除了沙石等能在當(dāng)?shù)夭少?gòu)?fù)猓罅抗こ滩牧虾褪┕C(jī)械設(shè)備一般從中國(guó)或第三國(guó)采購(gòu)，這是項(xiàng)目成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，既要保證價(jià)格合理，又要保證供應(yīng)及時(shí)，還要在數(shù)量和進(jìn)度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運(yùn)輸過程中的安全，避免出現(xiàn)事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優(yōu)質(zhì)化的國(guó)際采購(gòu)和物流渠道，保證工程的順利開展。
(二)簽訂合理周密的分包合同和采購(gòu)合同
規(guī)范合同的內(nèi)容，將合同的條件逐條分析，并根據(jù)企業(yè)雙方都能夠履行的企業(yè)合同，有效的控制成本。在雙方進(jìn)行簽訂分包和采購(gòu)合同之前，必須通過規(guī)范的措施進(jìn)行招標(biāo)，選擇合適的、信譽(yù)高的企業(yè)開展長(zhǎng)期合作。需要將工作范圍以及價(jià)格確定好，將材料價(jià)格測(cè)算之后根據(jù)量化的指標(biāo)寫入合同，保證合同的周密性。
(三)選擇好的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，“量身定做”保險(xiǎn)方案
就目前來看，在我國(guó)大部分的工程承包企業(yè)中，需要進(jìn)行工程保險(xiǎn)這一措施，但是在實(shí)際情況下，許多保險(xiǎn)公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業(yè)。承包商在保險(xiǎn)項(xiàng)目中的個(gè)別方案增加了個(gè)別自選險(xiǎn)種，和企業(yè)中具體的項(xiàng)目具有差異性，使得某些企業(yè)花費(fèi)錢財(cái)并沒有真正的選好保險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)越來越周到，在增加保人的情況下，為企業(yè)量身定做保險(xiǎn)，根據(jù)具體的行業(yè)要求選擇合適的保險(xiǎn)方案，爭(zhēng)取優(yōu)惠的保險(xiǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
三、處理好各方面關(guān)系，爭(zhēng)取寬松友善的履約環(huán)境
(一)嚴(yán)格監(jiān)督履約監(jiān)控
在國(guó)際工程施工過程中，各個(gè)企業(yè)合作間需要通過信息采集、分析和處理，對(duì)企業(yè)間的成本質(zhì)量嚴(yán)格的掌控，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。其中最關(guān)鍵的因素就是信息的適時(shí)性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對(duì)工作流程的監(jiān)督，嚴(yán)格的做好記錄工作，并需要將企業(yè)合作間的有效信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲取企業(yè)業(yè)主和咨詢方的信任，能夠在此基礎(chǔ)上得到對(duì)方在工序檢查、驗(yàn)收計(jì)價(jià)和變更審批等環(huán)節(jié)上的便利，降低驗(yàn)收成本。嚴(yán)格的保證項(xiàng)目資金需求，降低財(cái)務(wù)成本，通過一切機(jī)會(huì)擴(kuò)大收益。
(二)實(shí)施廣泛、積極有效的溝通和交流例會(huì)制度
在國(guó)際工程成本控制過程中，各個(gè)項(xiàng)目之間需要進(jìn)行例會(huì)制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業(yè)間需要積極回饋社會(huì)，贏得民眾支持。中國(guó)企業(yè)需要注意，提供更多的就業(yè)崗位，為企業(yè)工作人員定期培訓(xùn)技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會(huì)。企業(yè)的信譽(yù)以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業(yè)的損失，保證人員安全，提高企業(yè)地位的同時(shí)還能夠加強(qiáng)和國(guó)際間的挑戰(zhàn)。
(三)有效管理進(jìn)口環(huán)節(jié)
在國(guó)際工程成本控制環(huán)節(jié)中，對(duì)進(jìn)出口材料的許可和檢驗(yàn)是提高成本管理的一項(xiàng)有效措施，對(duì)于采購(gòu)工作來說，需要工作人員做好充足的準(zhǔn)備工作，提高項(xiàng)目規(guī)范化管理，減少稅務(wù)，保障材料采購(gòu)的認(rèn)證和檢驗(yàn)，并及時(shí)的對(duì)文件進(jìn)行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國(guó)際間的貿(mào)易規(guī)則，需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好企業(yè)文化。在國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)需要定期培養(yǎng)員工，提高員工個(gè)人的綜合能力，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行出國(guó)深造培養(yǎng)，全面提高員工的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的工作能力。企業(yè)在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上，需要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國(guó)際化，能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，保證員工和企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致，提高工作凝聚力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。
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