有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文
隨著改革開放的不斷深入,社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,必須注重經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文篇一
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文摘要
摘要：經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理行為;事業(yè)單位;策略分析
我國的社會(huì)主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時(shí)高效開展，對(duì)滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的重要性分析
在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實(shí)現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為目前存在的不足之處分析
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時(shí)間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財(cái)務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財(cái)務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
(二)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實(shí)際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費(fèi)
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財(cái)政撥款納入單位實(shí)際需要與發(fā)展重點(diǎn)方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實(shí)用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會(huì)通過項(xiàng)目建設(shè)，然而這些建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
(四)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未被充分認(rèn)識(shí)
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識(shí)本單位財(cái)務(wù)方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)對(duì)策略分析
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對(duì)優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實(shí)現(xiàn)所需社會(huì)效益的同時(shí)對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊(duì)員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
(二)強(qiáng)化對(duì)單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實(shí)施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實(shí)處，以防止管理制度流于形式，而無實(shí)際效果。
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度
財(cái)務(wù)預(yù)算是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對(duì)下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實(shí)現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時(shí)將公共機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并于年終對(duì)單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估與分析，以為下年財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
(四)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時(shí)代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未雨綢繆，對(duì)本單位財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的有效提高。
四、結(jié)束語
事業(yè)單位實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文文獻(xiàn)
[1]祝佳紅.對(duì)新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014;11
[2]馬宇鑫.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議[J].中國市場,2015;13
[3]宋艷玲.規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的建議探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2014;10
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文篇二
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題分析
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文摘要
摘要:與企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)相比醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理則相對(duì)復(fù)雜，它要以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益性為前提，按照公共服務(wù)效率最大化而不是經(jīng)濟(jì)收益最大化的方式提供服務(wù)，具有同時(shí)兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的特殊性。本文通過闡述醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策
隨著2009年中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見》的出臺(tái)，醫(yī)院管理，特別是做為醫(yī)院管理重要組成部分的經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)相比醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理則相對(duì)復(fù)雜，它要求醫(yī)院以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益性為前提，按照公共服務(wù)效率最大化而不是經(jīng)濟(jì)收益最大化的方式提供服務(wù)，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，具有同時(shí)兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的特殊性，要在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟(jì)效益。
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，合理使用人力、物力、財(cái)力，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院是社會(huì)上最復(fù)雜的社會(huì)組織。她是一所大學(xué)，不僅培養(yǎng)醫(yī)生和護(hù)士，而且還對(duì)患者和公眾進(jìn)行健康教育;她是一個(gè)工廠，通過投入人力和資本生產(chǎn)要素生產(chǎn)一種叫做“健康”的產(chǎn)品;她更是一支精銳軍隊(duì)，時(shí)刻守衛(wèi)著人民的健康[1]。醫(yī)院的種種特性，使醫(yī)院已不再是一個(gè)傳統(tǒng)概念上的事業(yè)單位，而是一個(gè)社會(huì)責(zé)任重、服務(wù)范圍廣、工作負(fù)荷大、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多、知識(shí)更新快的高風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性經(jīng)濟(jì)實(shí)體。醫(yī)院必須密切關(guān)注其在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極應(yīng)對(duì)，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，逐步提升醫(yī)院綜合競爭力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供保證。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
(一)經(jīng)濟(jì)管理人才不足
在北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院程薇教授所做的北京市衛(wèi)生財(cái)經(jīng)人員現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：北京市衛(wèi)生財(cái)經(jīng)人員中，69.85%的人員沒有任何計(jì)算機(jī)等級(jí)證書，具有研究生學(xué)歷僅占總?cè)藬?shù)的2.18%，取得碩士學(xué)位的僅有1.68%，北京市衛(wèi)生財(cái)經(jīng)人員職稱構(gòu)成中，無任何職稱的人員共計(jì)2488人，占總?cè)藬?shù)的一半以上，為51.06%，正、副高職稱分別占總?cè)藬?shù)的0.41%和1.25%[2](數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到2012年10月16日)。同時(shí)2013年全國財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示：全國衛(wèi)生計(jì)生行政管理部門及其所屬衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員總數(shù)已經(jīng)超過40萬人，其中本科以下學(xué)歷人員31.3萬人，占78%，衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域高層次復(fù)合型人才短缺?？梢娽t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才的不足，嚴(yán)重制約著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。
(二)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱
醫(yī)院的生存依賴于醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和醫(yī)療技術(shù)，這使得醫(yī)院管理層高度重視醫(yī)療學(xué)科的發(fā)展與建設(shè)，醫(yī)務(wù)人員能獲得較多的參加各種國際學(xué)術(shù)會(huì)議與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)、價(jià)格、績效管理等經(jīng)濟(jì)管理部門的人員則幾乎很少能獲得國際交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)在管理崗位的人才選拔上也較多的使用醫(yī)療專家，醫(yī)院的中高層崗位上醫(yī)療專家占據(jù)了很大的比重。這些醫(yī)療專家雖具有較強(qiáng)醫(yī)療專業(yè)知識(shí)，但對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不能較好的掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱。例如，醫(yī)院的各級(jí)管理者不能正確理解財(cái)政性資金的概念，易發(fā)生對(duì)政府采購法及政府采購目錄等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不到位現(xiàn)象，以及由于未嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，易出現(xiàn)基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重超預(yù)算、資產(chǎn)管理混亂、盲目購置等情況，造成資金浪費(fèi)。
(三)存在信息孤島現(xiàn)象
在信息化高度發(fā)展的今天，醫(yī)院也開始廣泛使用信息技術(shù)。醫(yī)院開發(fā)了HIS系統(tǒng)用于門診和住院患者的結(jié)算;使用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)分別進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本核算和項(xiàng)目核算等;也有獨(dú)立的物資管理和科研管理軟件，但由于醫(yī)院沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，使得這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能有效整合，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間的信息共享。各系統(tǒng)各自為本系統(tǒng)的使用者服務(wù)，由于統(tǒng)計(jì)口徑的不同，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，不能為醫(yī)院的管理層提供實(shí)時(shí)、有用信息，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策等現(xiàn)象。
(四)不重視內(nèi)部審計(jì)工作
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作是指醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，對(duì)醫(yī)院及所屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督審核的行為，是對(duì)醫(yī)院開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢活動(dòng)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。雖然在《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》等制度中均明確提出了對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求，但目前醫(yī)院管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作仍未給與充分重視，不設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、或雖設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)但人員配備嚴(yán)重不足的現(xiàn)象普遍存在，造成醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作不能有序合規(guī)開展，嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)部門在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用發(fā)揮。
三、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策
(一)設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門
醫(yī)院應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，將財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)納入經(jīng)濟(jì)管理部門范疇。該部門直接由醫(yī)院負(fù)責(zé)人管理，在醫(yī)院未設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位的情況下，該部門負(fù)責(zé)人最好能以院長助理的身份出席醫(yī)院有關(guān)會(huì)議，參與醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，使醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有效合規(guī)實(shí)施。
(二)加速醫(yī)院信息一體化平臺(tái)建設(shè)
信息一體化平臺(tái)建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的管理手段，它是以醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)與工作內(nèi)容為基礎(chǔ)搭建的統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，可以將醫(yī)院各個(gè)分散的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、科研管理等系統(tǒng)軟件進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，使醫(yī)院管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握醫(yī)院的運(yùn)行情況，隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)決策提供信息支撐。加速醫(yī)院信息一體化平臺(tái)建設(shè)，是醫(yī)院實(shí)施高質(zhì)量，高效率和規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵。
(三)提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門地位
醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的重要作用，配備專業(yè)人員，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門地位，最大程度的發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門在基本建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備購置、績效分配、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)以及內(nèi)部控制的建立和有效實(shí)施的監(jiān)督和評(píng)價(jià)等方面的作用，增強(qiáng)醫(yī)院防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，節(jié)約資金，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
(四)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)
醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的選拔和使用，醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，建立科學(xué)的人才管理制度。有計(jì)劃、有目的的引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才并對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，以提高醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的競爭力。為適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革要求，培養(yǎng)一批堅(jiān)持依法理財(cái)、精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營管理、把握事業(yè)發(fā)展規(guī)律、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型、國際化經(jīng)濟(jì)管理人才，提升我國衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，國家衛(wèi)生計(jì)生委財(cái)務(wù)司于2014年啟動(dòng)了衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)“335工程”，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)搭建了一個(gè)高效的平臺(tái)。醫(yī)院管理層應(yīng)及時(shí)了解該項(xiàng)培訓(xùn)工程的現(xiàn)實(shí)意義與目的，對(duì)該項(xiàng)目工程給予充分重視與支持，借助這個(gè)有效的平臺(tái)，為醫(yī)院培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員。
(五)實(shí)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法，醫(yī)院通過建立預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核的全過程實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)管，堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，建立預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成由評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制[3]，有效發(fā)揮預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用。醫(yī)院可以通過預(yù)算加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的成本管控，合理配備醫(yī)療所需資產(chǎn)，避免盲目采購和無序支出。通過全面預(yù)算管理，確保醫(yī)院收支平衡，資產(chǎn)的有效使用，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院的運(yùn)行效果。
(六)建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，提升醫(yī)院的綜合效益和競爭力，是醫(yī)院面臨的一個(gè)重要問題。為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化水平，醫(yī)院迫切需要通過總會(huì)計(jì)師制度的建立，讓總會(huì)計(jì)師以經(jīng)濟(jì)專家的身份參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保證。醫(yī)院應(yīng)密切關(guān)注其在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極應(yīng)對(duì)，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
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[1]李玲.中國醫(yī)改與國家治理[Z].國家會(huì)計(jì)學(xué)院培訓(xùn)課程，2015-4
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