企業(yè)戰(zhàn)略管理論文例文
戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文例文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文例文篇1
淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
摘要:企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化,如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因,往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的意義上講,企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實(shí)力,強(qiáng)有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)必須確立明確的目標(biāo),進(jìn)而采取行之有效的方式去達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持,戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn),也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念,其間有著十分緊密的聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供了充足的動(dòng)力。
一般而言,有什么樣的企業(yè)文化,就會(huì)有什么樣的戰(zhàn)略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),它擁有文化優(yōu)勢,強(qiáng)大的文化競爭力的同時(shí),也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應(yīng)的依據(jù),有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。
(2)良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習(xí),并貫切實(shí)施。而戰(zhàn)略的正確實(shí)施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵(lì)、懲罰這樣的硬性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還需要員工在以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等作用,有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性,這樣,有助于企業(yè)各級(jí)管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰(zhàn)略,從而取得良好的戰(zhàn)略結(jié)果。
(3)良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應(yīng)、協(xié)調(diào),使相互的效果達(dá)到最佳。
當(dāng)戰(zhàn)略制定之后,企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整,而不應(yīng)該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過程中,企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證,企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。
二、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響
(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。
合適的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制,提供了正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)理念等等,因此,成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力,是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵,也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。
(2)企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。
企業(yè)文化做得好,其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工,采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式,如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等來挽留員工,從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。
(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。
這種約束功能主要包括,硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足,因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌模说乃季S是有限的,所以很難完善,而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來說,文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過共同的輿論導(dǎo)向,共同的行為模式,形成員工自覺的行為動(dòng)向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致,使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一,就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓,或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下,才能被成功地實(shí)施。
在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀,把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營銷、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源、關(guān)愛人類、珍惜地球、保護(hù)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營管理中,勇于開拓創(chuàng)新,敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法,調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素,在大力弘揚(yáng)“天人合一”、“道法自然”等歷史人文精神的同時(shí),講究商業(yè)道德,關(guān)注環(huán)境建設(shè),搞好環(huán)境保護(hù),提高發(fā)展質(zhì)量,建設(shè)注重社會(huì)利益、關(guān)愛人類生存、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文例文篇2
我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考
摘要:在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)要想求生存與謀發(fā)展,則必須注重戰(zhàn)略管理。目前,我國中小企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略管理理念缺乏、戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)、戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際、定位不準(zhǔn)等問題,因此,有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:行政管理論文,中小企業(yè),戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,對(duì)策
1 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國中小企業(yè)已有800 多萬家,占全國企業(yè)總數(shù)近99%,在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等方面有著巨大的貢獻(xiàn)。但是,每年卻有大量中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度分析存在主要問題如下:
1.1 認(rèn)識(shí)不足,缺乏指導(dǎo)
長期以來,人們存在著一種認(rèn)識(shí)論上的誤區(qū),那就是戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對(duì)大型企業(yè)的,絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的實(shí)證與理論研究也基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的,很少涉及到中小企業(yè),導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)。
1.2 脫離實(shí)際,定位不準(zhǔn)
從我國中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀來看,許多中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)戰(zhàn)略定位,大部分是由短期的市場需求導(dǎo)致。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中,由于缺乏對(duì)市場環(huán)境、目標(biāo)群體和企業(yè)自身實(shí)力等方面的考慮,再加上資金、人力等方面的限制,制定的戰(zhàn)略脫離實(shí)際,可行性差,難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。
1.3 制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng)
有的中小企業(yè)業(yè)主在企業(yè)成長的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,但受經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)的限制,未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和方法,缺乏制定戰(zhàn)略所必須的知識(shí)和技能,因而制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng)。還有部分中小企業(yè)業(yè)主對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃認(rèn)識(shí)不清,錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略,因而影響了企業(yè)的發(fā)展。
2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策
2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí) 戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)可持
續(xù)發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)應(yīng)該積極嘗試多種途徑,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行全方位、多角度的戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn),通過考察國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、聘請戰(zhàn)略管理導(dǎo)師親臨現(xiàn)場,針對(duì)企業(yè)管理者開展理論知識(shí)講座,強(qiáng)化企管人員對(duì)戰(zhàn)略管理理論的認(rèn)識(shí),促使其轉(zhuǎn)變思想觀念,提高戰(zhàn)略管理技能。
2.2 掌握方法,做好分析 激烈的競爭環(huán)境和多變的
市場需求是當(dāng)前中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面臨的一大難題。中小企業(yè)只有及時(shí)更新管理理念,基于企業(yè)實(shí)際需求,運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念構(gòu)建一套相對(duì)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,才能克服這一難題,從容應(yīng)對(duì)多變的市場形勢?,F(xiàn)階段,SWOT 戰(zhàn)略分析法經(jīng)過許多人的發(fā)展而成為一種戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法。通過SWOT分析,中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨項(xiàng)l件和外部發(fā)展環(huán)境有清晰的認(rèn)知,從而揚(yáng)長避短,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,深入發(fā)掘自身優(yōu)勢抓住機(jī)遇,彌補(bǔ)劣勢規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),鞏固并發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢,獲得更大的效益。
2.3 結(jié)合實(shí)際,制定戰(zhàn)略 基于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題和特點(diǎn),筆者提出以下兩種戰(zhàn)略規(guī)劃以供選擇:
?、倌繕?biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,即企業(yè)針對(duì)某一產(chǎn)品系列、某一特定的顧客群體或某一地區(qū)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以期在局部市場取得競爭優(yōu)勢。有限的技術(shù)和資金始終是制約中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸,但如果將自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢集中于某一細(xì)分市場,有計(jì)劃的地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),就能充分發(fā)揮自身戰(zhàn)略優(yōu)勢最大限度的拓展利潤空間。
②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略,即將企業(yè)形象及其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對(duì)手區(qū)別開來,以此獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。商機(jī)無限,無論何時(shí),市場中始終都存在被大企業(yè)忽視的一些空白市場,是中小企業(yè)很好的生存和發(fā)展空間。差異化戰(zhàn)略能使中小企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,利用自身優(yōu)勢為客戶提供個(gè)性化的服務(wù),巧妙地規(guī)避與大企業(yè)之間的正面沖突,最大限度的拓展利潤空間。
2.4 加強(qiáng)控制,保證實(shí)施
首先,要想使一種有價(jià)值的戰(zhàn)略方案取得滿意的組織績效,必須重視將抽象的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃,以便在戰(zhàn)略實(shí)施過程中按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體的工作。
其次,高層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求以及相互聯(lián)系的關(guān)系了解得更全面,對(duì)戰(zhàn)略意圖體會(huì)最深,因此戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮下進(jìn)行,才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運(yùn)行。
第三,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,管理者首先要密切聯(lián)系廣大員工,保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)上傳和下達(dá),不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;同時(shí),疏通反饋渠道,廣泛征詢員工意見,結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,確保其順利實(shí)施。
最后,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間的矛盾,加上戰(zhàn)略實(shí)施過程的復(fù)雜性,使戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)存在種種差異。如果企業(yè)不及時(shí)采取措施加以糾正,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施就無法順利進(jìn)行,甚至徹底失敗。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和控制與反饋是實(shí)施戰(zhàn)略管理的全過程。
中小企業(yè)若要提高戰(zhàn)略實(shí)施能力,就必須做足以上四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作,基于企業(yè)實(shí)際逐步實(shí)施戰(zhàn)略管理。
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