企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是企業(yè)走向興盛的生命力。下文是學習啦小編為大家整理的關于淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1

　　探析企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計

　　[論文摘要]戰(zhàn)略管理會計是當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、目標及特點闡述到戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法對戰(zhàn)略管理會計進行論述。

　　[論文關鍵詞]戰(zhàn)略管理會計　企業(yè)戰(zhàn)略　內(nèi)容　方法

　　一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計

　　1981年， 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理相結合，提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價值最大化為最終目標， 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠利益出發(fā)，科學地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀， 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本，并把握各種潛在機會， 回避可能的風險， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計， 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場為導向， 從長遠利益出發(fā)， 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象， 時時為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關信息、運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，以此為基礎提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當局決策時參考。

　　二、戰(zhàn)略管理會計的目標及特點

　　(一)戰(zhàn)略管理會計的目標

　　傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化，利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：(1)協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標;(2)協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

　　(二)戰(zhàn)略管理會計的特點

　　與傳統(tǒng)管理會計相比， 戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。

　　(1)戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性;(6)戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

　　三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法

　　(一)戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

　　戰(zhàn)略管理會計是近些年發(fā)展起來的一門科學， 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前， 戰(zhàn)略管理會計主要研究了以下問題：

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息， 提出各種可行的戰(zhàn)略方案， 供高層管理者選擇， 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。

　　2.戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過對企業(yè)自身及其競爭對手的有關成本資料的分析， 主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來說，企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

　　3.戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。在經(jīng)營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

　　4.全面預算管理。全面預算是企業(yè)在未來一定時期內(nèi)各種計劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預算起到計劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎，根據(jù)戰(zhàn)略目標所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當期計劃。

　　5.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。

　　6.風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定風險，風險越大，報酬越高，但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。市場風險無處不在，它既可以給企業(yè)帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風險因素。其對風險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風險。

　　7.戰(zhàn)略性業(yè)績評價。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量(如顧客、內(nèi)部管理和長期績效)。

　　(二)戰(zhàn)略管理會計的研究方法

　　戰(zhàn)略管理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業(yè)的經(jīng)濟效益作出判斷，更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關系位置。

　　為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應用，還須有一定的基本方法加以保證。這些基本方法主要有：(1)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。(2)競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。(3)預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。(4)質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。

　　參考文獻

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　　淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇2

　　淺析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策

　　摘要：本文對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策進行分析，總結出科學的戰(zhàn)略管理方法，使企業(yè)在越來越激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　關鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)狀 問題 對策

　　一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，通過外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析設立企業(yè)戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行謀劃，并充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和能力將這種謀劃和決策變成現(xiàn)實，并在實施過程中進行控制的動態(tài)管理過程。

　　我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷發(fā)展壯大，數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在廣大中小企業(yè)面臨的一系列的問題中，包括在發(fā)展中遇到的各種戰(zhàn)略困境，很多失敗案例表明我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺位。

　　二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

　　(一)缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴重

　　許多中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏發(fā)展的理念和眼光，認為戰(zhàn)略管理是務虛的，因為有這樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費時間，因此整天深陷于繁雜的事務工作中，沒有時間思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標和市場定位等方針。這就使得經(jīng)營者不得不應對突發(fā)性事件，在不斷應對過程中很自然的表現(xiàn)出了短期化現(xiàn)象。

　　(二)戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際，流于形式

　　有些中小企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但把戰(zhàn)略制定簡單理解為模式化、程序化的常規(guī)工作，往往只與企業(yè)經(jīng)營者或相關利益者交流，未讓關鍵員工參與和考慮其利益。另一些沒有考慮到企業(yè)所擁有的資源能力，沒有經(jīng)過認真調(diào)研和規(guī)劃，在業(yè)務選擇上盲目多元化，最終結果影響到企業(yè)的主營業(yè)務，好不容易積累起來的核心競爭力反被削弱了。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略實施不力

　　一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏系統(tǒng)的保障機制，而且在戰(zhàn)略實施方面不堅決，一遇到阻力就動搖信心，馬上回到過去的那種經(jīng)驗管理模式;一些企業(yè)很好的實施了戰(zhàn)略，但缺乏過程控制，企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化進行適當調(diào)整;還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營風險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改進的建議

　　(一)轉變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領。未來企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉，中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個人功利主義思想;另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日?；顒又薪饷摮鰜?，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。

　　(二)選擇與企業(yè)核心競爭力相符的競爭戰(zhàn)略組合

　　企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。受經(jīng)營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)直接競爭，因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。企業(yè)可以選擇的基本競爭戰(zhàn)略有成本領先、標新立異和目標集中戰(zhàn)略，以及品牌、一體化、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　(三)加強戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行

　　要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。企業(yè)的各個部門、業(yè)務單位以及每一名員工，構成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施單位，按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過網(wǎng)站、集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力營造推行戰(zhàn)略實施的良好氛圍。

　　(四)調(diào)整企業(yè)組織機構，加強人力資源管理

　　根據(jù)美國著名經(jīng)濟學家錢德勒“戰(zhàn)略決定結構，結構追隨戰(zhàn)略”的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結構模式的設計與選擇。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，必須考慮組織結構與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合問題，只有企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構達到最佳組合，才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。我國許多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)的重要崗位全部由家族人員擔任，家族外人員不受信任，公司的管理制度形同虛設，管理效率低下，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，權力制衡機制的缺乏就使其難以約束。另外，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，當前我國中小企業(yè)人才管理觀念落后，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制，激勵機制不健全，人才流失嚴重。因此，堅持以人為本，樹立正確的人才觀，建立科學的人才選拔機制、平等的競爭機制、科學的分配機制、完善的激勵機制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來，進而各盡其責，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

　　(五)建立居安思危的企業(yè)文化

　　在現(xiàn)代商場中沒有永遠一帆風順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上講，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象，戰(zhàn)略實施過程必然伴隨著危機的發(fā)生。“生于憂患，死于安樂”，在中小企業(yè)建立居安思危的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識，把危機管理工作做到危機實際到來之前，并為企業(yè)應對危機做好組織、人員、措施、經(jīng)費上的準備。微軟前董事長比爾?蓋茨總是告誡他的員工“我們的公司離破產(chǎn)永遠只差18個月”。實踐證明，如果對危機處理稍有不當，企業(yè)可能從此一蹶不振，甚至破產(chǎn)。

　　綜上所述，面對日益激烈的市場競爭和日益復雜的市場環(huán)境變化，廣大中小企業(yè)只有科學地實施戰(zhàn)略管理，才能在越來越激烈的競爭中生存。

　　參考文獻：

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