經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文例文
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文例文
經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)踐尤為重要,經(jīng)濟(jì)管理促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行綜合管理也是促使當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要形式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文例文篇1
淺談筑路機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理
摘要：目前我國的公路建設(shè)事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。本文將重點(diǎn)闡述筑路機(jī)械使用中的經(jīng)濟(jì)管理全過程，如何建立適應(yīng)目前公路建設(shè)市場競爭機(jī)制及發(fā)展規(guī)律機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理體系，對于更好的參與公路市場競爭，提高公路施工經(jīng)濟(jì)效益，加快公路建設(shè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 施工成本 機(jī)械設(shè)備
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理。在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的核心部分。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價值運(yùn)動規(guī)律，使設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理形式。隨著大量的工程施工在相當(dāng)大的程度上取決于設(shè)備的資源配置以及設(shè)備性能的優(yōu)劣，因此機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的配置、使用過程的控制、經(jīng)濟(jì)成本核算分析管理、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是設(shè)備管理者要研究探討的問題。
一、科學(xué)安排，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高施工生產(chǎn)力
公路工程機(jī)械化施工是多種機(jī)械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。尤其是高等級公路施工機(jī)械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目自身設(shè)備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿足配套的要求。不同的施工工藝還要有與之相適應(yīng)的機(jī)械配套方案和使用方法，以滿足施工中各工序的需要。因此優(yōu)化設(shè)備資源配置，組建“成龍配套”機(jī)組是施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的可靠保障。
二、依靠市場、靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益
公路工程施工所需要的設(shè)備規(guī)格較多、品種復(fù)雜。這就需要施工單位采取自有設(shè)備與外租、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備相結(jié)合，相輔相成的原則滿足施工需要。通過靈活外租，可降低對報廢設(shè)備以及性能狀況差的設(shè)備再利用，減少技術(shù)落后的風(fēng)險，提高機(jī)械管理水平。通過租賃充分發(fā)揮制約機(jī)制，降低施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。
例如施工輔助設(shè)備，土石方機(jī)械(裝載機(jī)等)短期使用便可采取社會租賃的形式進(jìn)行。以ZL50型(3M3)裝載機(jī)為例，如從施工現(xiàn)場所在地臨時租賃(近三年內(nèi)出場)市場價為14000元/臺月左右，租賃單價包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆及進(jìn)出場費(fèi)+管理費(fèi)+稅費(fèi))，而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺則日常機(jī)械使用費(fèi)(燃油費(fèi)除外)包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆進(jìn)場費(fèi)+管理費(fèi))，以裝載機(jī)固定資產(chǎn)原值31萬為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%
月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12
1-預(yù)計(jì)凈殘值率
年折舊率= ————————×100%
折舊年限
通過計(jì)算得出：月折舊額為2455元，月機(jī)械管理費(fèi)約為2500元左右，以實(shí)行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計(jì)算，人工費(fèi)約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會保險費(fèi)用)，每月按200小時計(jì)算的話設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用大約在1000元左右，安裝拆卸費(fèi)則由運(yùn)程長短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費(fèi)>14000元，方案可行。
三、圍繞“精細(xì)化管理”的精髓和準(zhǔn)則，做好各項(xiàng)機(jī)械指標(biāo)采集，加強(qiáng)成本控制和管理
1、嚴(yán)格要求認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機(jī)械性能狀況以及工耗第一手資料，將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫檢查情況與每月機(jī)械檢查獎罰掛鉤，同時做到發(fā)放及時、填寫認(rèn)真規(guī)范，每月及時統(tǒng)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。
2、建立單機(jī)使用消耗臺賬。月末對單機(jī)進(jìn)行工效、油耗使用分析總結(jié)，對運(yùn)轉(zhuǎn)時間與油耗嚴(yán)重不符的分析原因并采取相應(yīng)懲罰措施，做到精細(xì)化管理落實(shí)到每個人。
3、本著節(jié)約成本的原則，按需提前編制資源需求計(jì)劃，也避免因材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生，提高資源利用效率。同時做好廢舊配件回收改進(jìn)二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段，對確無利用價值的廢品統(tǒng)一出售或處理。
四、堅(jiān)持機(jī)械檢查制度，獎罰分明
每月定期或不定期的應(yīng)由主管部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，安全部門參加，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。通過檢查，消除安全隱患，避免機(jī)械事故的發(fā)生。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)機(jī)械修理隊(duì)伍建設(shè)，降低消耗，節(jié)約成本。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)做好機(jī)械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。對機(jī)械的安全操作，安全指示裝置，安全防護(hù)要做好重點(diǎn)排查工作，對操作人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能水平做好有效記錄。嚴(yán)重失職的要給予相應(yīng)的懲罰措施。
五、積極開展技術(shù)革新、修舊利廢，節(jié)能減排，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力
設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長設(shè)備自然使用壽命，節(jié)省一次性整機(jī)購置費(fèi)用。我部在機(jī)械設(shè)備的改造上積極調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性，科學(xué)分析現(xiàn)有設(shè)備的不足與缺陷，本著節(jié)約成本、提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對一些大型設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著的效果。
如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設(shè)備出廠時先天不足，由于制作工藝的問題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機(jī)葉輪，造成葉輪磨損嚴(yán)重。為此對除塵器進(jìn)行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對除塵器箱體進(jìn)行了校正。經(jīng)改造后除塵效果顯著，符合環(huán)保要求。
瀝青拌合站導(dǎo)熱油爐燃燒器的改造：針對此瀝青拌合站原配燃燒器設(shè)計(jì)上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著節(jié)約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來替代原燃燒器并且進(jìn)行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點(diǎn)是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。按本項(xiàng)目瀝青混合料出料量16萬噸計(jì)算，單本項(xiàng)目便可節(jié)約成本二十萬元。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理已發(fā)展為一門新的邊緣學(xué)科。使用設(shè)備講究經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。作為施工企業(yè)設(shè)備部門管理人員在認(rèn)識到這一工作重要性的前提下，應(yīng)解放思想，實(shí)事求是，努力探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的新理論、新方法，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)理論知識，才能取得較好的設(shè)備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，通過增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王平壽.公路施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理效益的提高
[2]黃曉敏.淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理
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