高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文網(wǎng)發(fā)表范文

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文網(wǎng)發(fā)表范文篇2

　　論企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

　　摘要：在知識(shí)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的今天，人力資源也迎來了它嶄新的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出來的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟(jì)師資源管理為第一生產(chǎn)要素,企業(yè)不光要做到及時(shí)更新人力資源管理觀念同時(shí)要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對(duì)人才引進(jìn)力度和不定期投資。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 問題

　　一、人力資源管理的的意義

　　1、了解人力資源管理，首先要了解什么是人力資源。簡(jiǎn)單說就是直接在勞動(dòng)生產(chǎn)中投入了腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)以及智力勞動(dòng)的基礎(chǔ)工作過程。人力資源管理是管理者通過溝通指導(dǎo)，在有效的管理機(jī)制下，用一種管理形式對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部的人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目地。

　　2、人力資源管理的意義和目的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中也包括個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它不僅是組織協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的合理組合。通過這種合理的組合從而達(dá)到提高工作效率提高企業(yè)盈利的目的。

　　二、人力資源管理中存在的問題

　　1、企業(yè)人力資源的管理機(jī)制不健全，對(duì)人力資源的認(rèn)知不到位

　　大部分的企業(yè)中，企業(yè)的附屬物就是企業(yè)員工，必須無條件的服從經(jīng)營(yíng)者的指揮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，再一次對(duì)二十家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，半數(shù)以上的企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部而且都認(rèn)為沒必要設(shè)立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業(yè)的招聘錄用和人員的流失情況，同時(shí)人力資源部也監(jiān)管著員工考勤工資發(fā)放以及勞保等手續(xù)的執(zhí)行，不設(shè)定人力資源部會(huì)直接的影響到企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)制度。

　　2、人力資源吸納使用不當(dāng)

　　大部分的企業(yè)目前還是家族式模式，因自身的規(guī)模小實(shí)力不強(qiáng)等因素的限制，在企業(yè)初建或正在發(fā)展時(shí)期都系拿不到企業(yè)所需要的人才，只能是找那一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者應(yīng)屆畢業(yè)生，很難招聘到高素質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員和技術(shù)型人才。這樣就限制了企業(yè)用人的范圍，從而大大的造成了人力資源結(jié)構(gòu)損傷，也間接的挫傷了內(nèi)部想憑借真才實(shí)學(xué)升遷員工的積極性和活躍性。

　　3、對(duì)人力資源管理的投入嚴(yán)重不足

　　在勞動(dòng)密集性的企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)的工藝技術(shù)要求不高，卻對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性要求極高，個(gè)別的企業(yè)認(rèn)為只要等夠很好的使用和留住一些看著順眼且持有技術(shù)操作技能的技術(shù)人員就足夠了。

　　4、缺乏有效的人力資源管理機(jī)制體系

　　由于對(duì)人力資源管理的認(rèn)知程度不夠，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓(xùn)等掛鉤的管理體系機(jī)制。也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發(fā)亮的機(jī)會(huì)。

　　三、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的資源管理問題

　　無論哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，在科學(xué)發(fā)展如火如荼的今天，在享受科學(xué)發(fā)展帶來的方便同時(shí)，也要把集中注意力轉(zhuǎn)移到人才的身上。其中最為代表性的就是經(jīng)濟(jì)師人才。經(jīng)濟(jì)師人才是直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的首席執(zhí)行官。

　　1、建立一套完善的資源管理系統(tǒng)

　　一個(gè)綜合性的人才要讓其能力得到充分的發(fā)揮，首先需要企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)制定一套完整合理的傭金獎(jiǎng)賞制度，根據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造的利益價(jià)值給予相應(yīng)的回報(bào)。

　　2、制定一套真略合作發(fā)展計(jì)劃

　　從戰(zhàn)略計(jì)劃中明確企業(yè)發(fā)展的未來離不開經(jīng)濟(jì)師的直接參與，要讓企業(yè)的首席經(jīng)濟(jì)師以至于執(zhí)行經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面性發(fā)展的總體認(rèn)識(shí)，這樣有利于人力資源管理的最終實(shí)施。在管理體系制度的規(guī)范下有目的性且需要帶有規(guī)劃性的實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，將所有的員工一視同仁，制定共同的利益合作關(guān)系系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)的支撐下，為人才的補(bǔ)充為企業(yè)的發(fā)展做到奠基石的作用。

　　3、提高人才能力

　　經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心內(nèi)容就是，為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項(xiàng)型人才，并在管理中加大對(duì)員工的考核力度，當(dāng)一個(gè)好的管理者產(chǎn)生之后，企業(yè)才能變得可持續(xù)發(fā)展。用世界性的創(chuàng)新意識(shí)去培養(yǎng)人才，以便讓各類型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展需要。

　　4、增強(qiáng)和培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理過程中首要的責(zé)任就是培養(yǎng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工認(rèn)識(shí)到了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才會(huì)意識(shí)到自身的競(jìng)爭(zhēng)，樹立其一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和一個(gè)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的整體工作力量。

　　5、先進(jìn)的企業(yè)文化和管理者的管理水平

　　企業(yè)文化是一種哲學(xué)。一種企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的奮斗中積攢的經(jīng)驗(yàn)精華，是一種思想觀念為核心，所生成的企業(yè)內(nèi)部員工共同認(rèn)可和遵守的一種核心理念。先進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)促使人力資源轉(zhuǎn)化成一種人力資本，會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的直觀看法和領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用方式。同時(shí)，企業(yè)管理者作為企業(yè)文化的傳播者，首先要做的就是樹立人人為我我為人人的管理理念。其次，要不斷的吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法提高人力資源管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)文化的價(jià)值觀中要充分的體現(xiàn)出對(duì)員工的追求保持一致，處在一個(gè)水平線以上，這樣能更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　四、結(jié)束語

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。在當(dāng)今世界人力資源穩(wěn)步更新的發(fā)展趨勢(shì)下，在企業(yè)中提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力都是加快經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展的重要工作任務(wù)和具體的發(fā)展方向，建立一套完整的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制是促進(jìn)企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然局面。

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