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      戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文

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      戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文

        戰(zhàn)略成本管理作為一種先進的成本管理方法,因其適用于激烈的行業(yè)競爭環(huán)境而越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注和青睞。下面是學習啦小編為大家整理的戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文,供大家參考。

        戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文一:戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的運用

        一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入

        (1)采用科學的煤炭戰(zhàn)略成本對煤炭體系的戰(zhàn)略成本進行分析,其主要內(nèi)容包括:①分析煤炭成本的內(nèi)在環(huán)境,確認影響企業(yè)內(nèi)在運作情況的主要因素,是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環(huán)境,企業(yè)面臨的市場環(huán)境,市場動向的變化等情況;③分析煤炭成本的競爭對手及競爭對手發(fā)生的變化。

        (2)控制煤炭成本的體系,可以簡單地將控制煤炭成本體系歸納為:①其控制成本目的是改變成本的發(fā)生條件,主要降低成本的根源是控制發(fā)生的基礎(chǔ)條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理,簡單來說就是控制方式。唯有同時兼顧這兩個方面的內(nèi)容,才能夠確保煤炭成本在一個穩(wěn)定的情況下運行,對煤炭成本體系進行良好的控制,實現(xiàn)成本管理的高效益目標。

        (3)保障煤炭成本的措施,其主要的目的就是確保相關(guān)的成本管理工作能夠順利實行。在如此大的競爭市場中,市場的競爭環(huán)境時刻都在變化,企業(yè)必須順應時代發(fā)展的要求,及時地掌握企業(yè)的內(nèi)部情況以及競爭對手的變化,要有一定的危機意識。除此之外,企業(yè)還需要構(gòu)建起一個成本預警系統(tǒng),同時緊密地觀察企業(yè)和競爭對手的發(fā)展情況,對可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進行預報,及時作出反應,并且能夠快速地商討出解決風險的方式,讓企業(yè)能夠在最短的時間里將損失降到最低,將企業(yè)的成本降低。

        二、加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

        (1)改革傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式,用創(chuàng)新的手段來管理企業(yè)成本。企業(yè)一方面要摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想,所謂企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想,也就是目標為追求最大利潤化,不注重長期效益的思想。另一方面,企業(yè)還要主動地去接受新的環(huán)境,不斷地提高自身的競爭優(yōu)勢,這是企業(yè)目前最需要關(guān)注的最關(guān)鍵的問題。在這里需要注意的是,如果相關(guān)條件沒有改變,企業(yè)只是單純地降低成本的支出,是會有可能讓企業(yè)的受益出現(xiàn)增加。但是如果其他的因素都發(fā)生了變化,適應地增加成本的支出也是能夠增加企業(yè)的收入的。因此,在對現(xiàn)代企業(yè)的成本管理進行理解的時候,我們應該以實現(xiàn)成本和效益的最小對比為最終目標。只有實現(xiàn)具體問題具體分析,才能夠取得最好的成本效益。

        (2)對企業(yè)成本管理范圍的可能性進行擴展。站在戰(zhàn)略性的角度看,成本范圍在其真正的驅(qū)動功能與本質(zhì)上完全不等同于短時間內(nèi)的企業(yè)規(guī)劃。需要重新審視的是,它不是僅僅按時間去劃定期限,而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限,并不是銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等相關(guān)聯(lián)各管理部門工作簡單相加的結(jié)果,要用環(huán)境的變化去指導成本管理部門的工作,不僅要去追求煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化,更要追求企業(yè)競爭的安全性。

        (3)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度。這是確保戰(zhàn)略成本管理能夠得以順利實施的重要條件。無論是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè),想要在戰(zhàn)略成本管理問題上取得成功,往往都離不開一套科學合理的戰(zhàn)略成本管理制度。在此,應該抓住2個方面的內(nèi)容:①約束;②激勵機制。通過常見的形式:成本超支懲罰、成本節(jié)約獎勵、激勵機制和外在約束等等,也要相應地建立自我實現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵機制、職工自我激勵,使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認識并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性,使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為,從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的有效性。

        (4)對企業(yè)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改革,同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。我們都知道,成本的管理和控制都不是一個單獨的成本管理機構(gòu),每一個內(nèi)部管理系統(tǒng)都能夠創(chuàng)造成本,因此企業(yè)在控制成本管理的時候,應該注重主要的管理者,例如決策團隊、部門管理人員、工程人員,同時將成本控制意識作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面,樹立起全體意識。當然戰(zhàn)略成本管理,所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財務(wù)會計信息,需要加以區(qū)別,更不是現(xiàn)有的管理會計信息的簡單覆蓋。當前需要得到屬于企業(yè)內(nèi)部的信息支持,就需要對現(xiàn)行的成本信息進行重新整理,與各項價值活動信息相應的匹配,并且要求全面、正確地反映各產(chǎn)品已耗或未耗或?qū)⒑牡馁Y源。最后,我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點,涉及面廣、需要的信息量大,這就要求我們的企業(yè)通過先進的信息技術(shù),建立起一套科學的、互動式會計信息系統(tǒng)。

        (5)重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進。21世紀是科技創(chuàng)新的時代,而科技創(chuàng)新的主導者還是具有高素質(zhì)的科學勞動力。管理學家梅亞說過:“能夠成功的企業(yè)必定是有效運用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機會的企業(yè)”不難看出,成本管理的目標實現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時代要求,要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度,同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟相互滲透,知識與經(jīng)濟的相互轉(zhuǎn)化,我們的企業(yè)不僅要需要引進生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等方面的專門人才,更要培養(yǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的能手。另一方面,對全體員工和企業(yè)的高層管理人員進行戰(zhàn)略成本管理的學習培訓也是十分必要,也是十分必須的。

        (6)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控,需要我們確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且有效的,并且要保障執(zhí)行的效果良好,同時我們還應當確保內(nèi)部控制的整個過程應被施以恰當?shù)谋O(jiān)督,通過監(jiān)督活動,及時的發(fā)現(xiàn)問題,達到及時反饋及時修改的目的,在必要時對其加以批判更正。當然企業(yè)應當重視企業(yè)內(nèi)部自身控制的監(jiān)督檢查工作,要建立起科學的體系,進一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制,并派遣專門的機構(gòu)或相關(guān)部門指定專人進行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,實行負責到底的責任體制。另外,為了確保企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制的有效發(fā)揮,促進企業(yè)內(nèi)部控制的嚴格執(zhí)行,必須要加強對內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的規(guī)范化管理,有效提升審計人員的專業(yè)素質(zhì),并給予他們一定的自主權(quán)限,以更好的保證審計的科學性、客觀性、嚴肅性。

        戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文二:集團企業(yè)戰(zhàn)略成本控制路徑

        成本是影響集團企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要因素。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化,使得集團企業(yè)之間的競爭日益激烈。集團企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展,就需要強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,搶占更多的市場份額。集團企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度,將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,積極的迎合市場需要、結(jié)合集團企業(yè)的實際情況,采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑,促進集團企業(yè)的成本控制,提供集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        一、戰(zhàn)略成本控制概述

        所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力為主要目的,將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與成本控制相結(jié)合,將成本控制上升到集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標層次。成本控制人員站在全局的角度對集團企業(yè)的成本情況進行分析,并對企業(yè)的成本進行控制,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

        (一)戰(zhàn)略成本控制的特點

        (1)長期性,集團戰(zhàn)略成本控制需要通過一段較長時間的實施和應用,才能取得一定的成效,而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團企業(yè)內(nèi)長期的實施和應用,能夠促使企業(yè)長期的處于成本最優(yōu)狀態(tài),提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

        (2)全局性,在進行戰(zhàn)略成本控制,成本控制人員需要站在全局的角度進行成本控制,實現(xiàn)對整個企業(yè)的成本優(yōu)化,結(jié)合集團企業(yè)的實際情況,將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團企業(yè)的各個方面。

        (3)競爭性,戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要因素,使得企業(yè)能夠時刻處于最有利的競爭地位。

        (4)時效性,集團企業(yè)戰(zhàn)略成本控制,會隨著外界環(huán)境的不斷變化,會針對集團企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和改變,促使集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團企業(yè)的環(huán)境變化相符合,實現(xiàn)集團企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

        (二)戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢

        (1)戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團企業(yè)在進行成本控制時,一味追求成本控制影響整個集團企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力獲取,不但不能達到降低成本的目的,還會造成企業(yè)的成本增加。通過戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對集團企業(yè)的成本進行控制,有效的提高成本控制效果。

        (2)增加了成本控制范圍,戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度,并針對集團企業(yè)的發(fā)展實際情況,對企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程進行控制,實現(xiàn)對集團企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        (3)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制為事前預防和控制,通過戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒑芎玫膶瘓F企業(yè)都是錢成本控制,有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟損失。

        (4)準確合理的成本計算,戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒊杀緞右蜻M行擴展,實現(xiàn)材料和人力成本的合理控制,轉(zhuǎn)變單一的分配模式,按照成本動因進行多標準分配,合理的計算集團企業(yè)成本構(gòu)成。

        二、實施戰(zhàn)略成本控制的路徑

        (一)戰(zhàn)略成本控制的實施基礎(chǔ)

        戰(zhàn)略成本控制的實施基礎(chǔ)主要有:控制源頭、符合集團企業(yè)的實際情況、與集團企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合,企業(yè)員工全員參與。這些都是集團企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)。首先需要對成本的源頭進行分析,結(jié)合集團公司的實際情況,積極促進戰(zhàn)略成本控制與集團企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合,并積極的促進企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中,促使戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)措施能夠得到有效的實施。

        (二)戰(zhàn)略成本控制的實施步驟

        1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動動因分析,這三個組成了成本控制框架,影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行,這三個組成部分之間緊密相連,既相互聯(lián)系,又互相影響。

        2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實施需要在已經(jīng)制定好的框架下進行,并在實際的實施過程中,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,確保戰(zhàn)略目標符合企業(yè)的競爭需求,促使制定的戰(zhàn)略目標能夠符合市場的需求。接下來根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略成本控制,針對集團企業(yè)日常經(jīng)營的全過程進行控制,控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購成本等成本進行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時候,需要做好相關(guān)的成本預算工作,并結(jié)合預算的進行集團企業(yè)的成本降低業(yè)績考評,確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。

        (三)戰(zhàn)略成本控制的路徑

        1.強化成本節(jié)約意識,建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化首先,針對企業(yè)的成本控制,將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中,促進集團企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中,優(yōu)化生產(chǎn)的過程,創(chuàng)新相關(guān)工藝,提升企業(yè)的成本控制效果。其次,強化成本節(jié)約意識,使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識。并制定合理的獎勵機制,促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化,給員工營造一個成本節(jié)約環(huán)境,使得員工能夠自覺地進行成本控制。

        2.強化價值鏈管理,促進企業(yè)的有效整合集團企業(yè)的競爭力受到價值鏈的管理的影響。在進行價值鏈管理時,需要將價值鏈管理與成本動因分析相結(jié)合,實現(xiàn)集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尋求技術(shù)上的創(chuàng)新,降低生產(chǎn)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外,還要建立的良好的合作伙伴關(guān)系,促進優(yōu)秀的品牌效應的形成,促進消費者更加關(guān)注集團企業(yè),促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

        3.促進信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合,將信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合,優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對集團企業(yè)的相關(guān)信息進行預算,在集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對預算和相關(guān)決策的制定,并對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行分析,對相關(guān)項目出現(xiàn)超預算的情況進行預警,便于相關(guān)管理人員采取有效的控制,降低超預算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。除此之外,還需要對企業(yè)的會計核算信息系統(tǒng)進行完善,確保企業(yè)的相關(guān)會計核算信息準確,便于集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實施。

        三、結(jié)語

        隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,集團企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間,但行業(yè)間的競爭始終影響著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此,需要對集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制進行應用,結(jié)合企業(yè)的實際情況和外部市場情況,對戰(zhàn)略成本控制的路徑進行分析,強化企業(yè)的成本控制意識,強化價值鏈管理,加強信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合,積極的促進企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的實施,降低企業(yè)的成本,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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