金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標，例如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格，商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構(gòu)倒閉的急劇、短暫和超周期惡化。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于金融危機博士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　金融危機博士畢業(yè)論文篇1

　　金融危機煤炭經(jīng)濟管理策略

　　1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

　　煤炭是一種不可再生資源，要保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其綜合競爭能力，必須在生產(chǎn)煤炭的各個環(huán)節(jié)進行綜合利用資源，做到廢物的減量化、無害化和資源化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展的未來趨向，循環(huán)經(jīng)濟是一種倡導(dǎo)資源、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟模式，強調(diào)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉(zhuǎn)化，推崇“減量化、再使用、再循環(huán)”的“3R”原則。煤炭企業(yè)是我國資源型企業(yè)的代表，在長期的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的“高度開采，高度浪費，低度利用”經(jīng)濟發(fā)展模式不但造成了嚴重的資源浪費和環(huán)境破壞，也更難以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。改變經(jīng)濟增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就成為煤炭企業(yè)探索新型工業(yè)化道路的必然選擇。

　　2精心經(jīng)營嚴格管理

　　首先是對產(chǎn)品品牌要正確的認識。品牌是一項高額的、長期的戰(zhàn)略投資，沒有一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品長期被消費者享用和市場檢驗，品牌形象根本無從樹立，也無法提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。品牌就是效益，在煤炭市場低迷的情況下，樹立良好品牌，堅持強化煤質(zhì)管理，嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)了效益最大化。另外通過成本管理增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，單純以成本的高低為標準容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

　　3利用國家政策

　　我國政府公布的今后兩年總額為4萬億元的投資，按照1∶3的乘數(shù)效應(yīng)，可以帶動全社會總額約12萬億元的投資，這對拉動我國經(jīng)濟增長將起巨大的作用。另外，從國務(wù)院擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長十項措施中可以看出，有六項措施與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。內(nèi)需的啟動，也將增加城鄉(xiāng)居民對電力、汽車、家用電器、住房的消費需求，這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業(yè)相關(guān)，內(nèi)需的穩(wěn)定增長，會使煤炭需求保持穩(wěn)定增長。政府擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長十項措施，對煤炭行業(yè)的影響是積極的。從宏觀經(jīng)濟角度看，4萬億的政府投資以及帶動的全社會12萬億的總投資，將大大減緩宏觀經(jīng)濟下行的趨勢。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動內(nèi)需的措施，將扭轉(zhuǎn)目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長，使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長，從而恢復(fù)煤炭行業(yè)較高的景氣度?！赌茉粗虚L期發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，我國能源戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針：要堅持從我國國情出發(fā)，走中國特色的能源開發(fā)之路，必須堅持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)不會改變，煤炭在我國能源中的主體地位也不會改變。因此我們得出結(jié)論煤炭行業(yè)在金融危機的影響下，會出現(xiàn)一段時期內(nèi)低谷是必然的，但現(xiàn)在我們?nèi)砸獔猿忠悦禾繛榛A(chǔ)的能源開發(fā)戰(zhàn)略是不改變的，那么煤炭行業(yè)回暖是指日可待的。

　　金融危機博士畢業(yè)論文篇2

　　淺析后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

　　摘要：受全球金融危機的影響，我國企業(yè)沖擊相對較大，使正處于后金融危機時代的中國企業(yè)必須采取積極的發(fā)展對策。近年來，我國企業(yè)得到快速發(fā)展，有力的推動著我國經(jīng)濟發(fā)展。為規(guī)避后金融危機對我國企業(yè)的不良影響，有必要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢?，后金融危機時代下，企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式尤為重要。本文主要針對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新而提出幾點合理的建議。

　　關(guān)鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟全球化發(fā)展進程中，使世界各國之間聯(lián)系密切。我國企業(yè)受全球金融危機的影響，面臨著較大的競爭壓力，如訂單數(shù)量減少、產(chǎn)品滯銷等，降低企業(yè)效益，其對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定有不良影響。所以，企業(yè)只有在后金融危機時代下積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理，才能增強企業(yè)競爭實力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，能夠提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)更好應(yīng)對激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。

　　一、后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

　　后金融危機時代背景下，我國企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱，可能對其持續(xù)發(fā)展有不良影響。基于此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟管理。首先，隨著全球金融危機的爆發(fā)，在世界范圍內(nèi)的波及范圍相對較大，使全球經(jīng)濟陷入空前的不景氣狀態(tài)中。與此同時，企業(yè)之間的競爭更加激烈，尤其是國內(nèi)外企業(yè)之間，競爭愈演愈烈，對我國企業(yè)發(fā)展提出較大挑戰(zhàn)。其次，與國外企業(yè)相比較，我國企業(yè)存在著競爭劣勢，包括管理落后、科技創(chuàng)新能力不足等，使我國企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理。由此可見，在后金融危機時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇[1]。

　　二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策建議

　　1.創(chuàng)新思想觀念與經(jīng)營策略

　　在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，有必要積極創(chuàng)新思想觀念和經(jīng)營的策略，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)條件。首先，思想是先導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展方向有著重要的導(dǎo)向。在創(chuàng)新思想觀念中，企業(yè)應(yīng)對員工、領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念進行更新，通過加強思想教育培訓(xùn)活動，以創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)開展系列經(jīng)濟管理工作時，應(yīng)制定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立全局的管理理念。其次，創(chuàng)新經(jīng)營策略，對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，并積極與同行業(yè)企業(yè)之間進行聯(lián)盟，加強品牌創(chuàng)新，有助于擴大企業(yè)的影響力，同時對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著積極的作用[2]。

　　2.完善財務(wù)約束制度

　　在后金融危機時代背景下，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并完善財務(wù)約束制度，以提升財務(wù)管理水平。首先，對財務(wù)人員的崗位職責制度加以完善。要有效開展經(jīng)濟管理活動，必須對該制度加以完善，能夠使財務(wù)人員各司其職，提升工作效率。其次，完善經(jīng)費管理制度，對企業(yè)發(fā)展中各項經(jīng)濟開支進行有效管理，如車輛使用費、接待費、辦公費等，分別制定合理的管理制度，可以為相關(guān)管理人員提供重要的依據(jù)。再次，建立完善的企業(yè)財產(chǎn)物資登記制度，使管理者定期對企業(yè)物資剩余情況進行盤存。最后，采取定額管理制度，對企業(yè)產(chǎn)品的價格進行合理制定[3]。

　　3.加快財務(wù)信息化管理的步伐

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，有必要加快財務(wù)信息化管理的發(fā)展腳步，不僅能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢，而且對提升企業(yè)信息化水平和增強企業(yè)競爭實力發(fā)揮著積極的作用。所以，在此過程中，企業(yè)應(yīng)采取合理的對策。首先，積極為采取部門引進先進的電子設(shè)備，以取代傳統(tǒng)桌面式管理形式，不僅能夠提升財務(wù)管理工作的效率，而且可以打破時間和空間的束縛，更好開展遠程查賬、報賬、審計等各項工作。其次，在加快企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展進程的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理向集中化管理的轉(zhuǎn)變。通過建立完善的數(shù)據(jù)庫，可以使財務(wù)管理工作者更好開展財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理更具嚴謹性。最后，建立財務(wù)管理信息化平臺，各項數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)發(fā)展中的重大決策提供積極的參考。

　　4.合理開展預(yù)算管理

　　在后金融危機環(huán)境下，我國企業(yè)必須合理開展預(yù)算管理活動，有助于增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的有效性。對此，企業(yè)應(yīng)采取以下幾方面策略。首先，增強工作人員的財務(wù)預(yù)算管理意識，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟活動收支情況加以了解和有效開展預(yù)算。其次，建立完善的預(yù)算管理體系，為相關(guān)人員提供預(yù)算管理依據(jù)，且能夠使企業(yè)人員更好識別企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的風險隱患問題。再次，加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，為財務(wù)部門工作人員營造良好的工作環(huán)境，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。最后，預(yù)算管理工作者在開展實際工作中，必須從實際出發(fā)，以制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有序開展奠定良好條件[4]。

　　5.充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢

　　后金融危機時代背景下，我國企業(yè)面臨著一定的競爭劣勢，要在國內(nèi)外企業(yè)競爭中脫穎而出，我國企業(yè)必須充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在協(xié)同效應(yīng)的作用下，可以發(fā)揮1+1>2的效果。在經(jīng)濟全球化的浪潮下，企業(yè)不是孤軍奮戰(zhàn)，而是相互協(xié)作，可以提升市場競爭力。所以，我國企業(yè)一方面，應(yīng)加強發(fā)展外部業(yè)務(wù)，以創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境，最大限度的對企業(yè)財務(wù)資源進行充分挖掘。另一方面，加強內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)作，可以創(chuàng)設(shè)團結(jié)和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　全球金融危機對我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而在后金融危機時代下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，在提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)競爭實力，使之能夠更為積極的應(yīng)對市場競爭。對此，我國企業(yè)有必要采取以下策略：創(chuàng)新思想觀念和經(jīng)營策略、完善財務(wù)約束制度、加快財務(wù)信息化管理的步伐、合理開展預(yù)算管理、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，對提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化有積極作用。

　　參考文獻:

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　　[3]劉健飛.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，(13)：144.

　　[4]秦淑蓉.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)營管理者，2015，(20)：84.