投資項目論文
投資項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于讓投資建設(shè)項目各方清楚地認(rèn)識到風(fēng)險的種類、大小及處理措施。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的投資項目論文，供大家參考。
投資項目論文范文一：油田企業(yè)投資項目管理論文
1油田企業(yè)投資項目管理存在的一些主要問題及原因
1.1投資項目前期可行性研究工作有待進(jìn)一步提升
一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項目管理制度不力，沒有做可行性研究;二是在項目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報告的質(zhì)量管理，也沒有到位沒有實(shí)行有效監(jiān)督;三是沒有引入第三方評估機(jī)制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對項目的風(fēng)險分析不足，導(dǎo)致了部分投資項目決策缺乏科學(xué)性。
1.2投資項目在整個建設(shè)期中的管理工作也有待加強(qiáng)
一是部分項目沒有真正實(shí)行市場化招標(biāo)運(yùn)作，導(dǎo)致了這些投資建設(shè)項目合同履行難以達(dá)標(biāo)，項目進(jìn)度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時有發(fā)生，投資成本居高不下;二是部分投資建設(shè)項目施工與監(jiān)管沒到位，項目工程質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，因?qū)Σ糠钟蜌饪碧介_發(fā)項目施工與監(jiān)管沒到位，工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，項目投資效益沒有達(dá)到預(yù)期;三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實(shí)施不到位，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對建設(shè)期全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。
2進(jìn)一步提升油田企業(yè)投資項目管理能力的對策
2.1建立責(zé)權(quán)明確高效運(yùn)行的投資項目管理模式
針對油田企業(yè)對投資建設(shè)項目管理政出多門，投資項目管理的責(zé)任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負(fù)其責(zé)又不知誰最后負(fù)責(zé)，相應(yīng)職能部門管理職責(zé)不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點(diǎn)投資建設(shè)項目聯(lián)合管理小組及“項目管理部”，對投資達(dá)到一定金額標(biāo)準(zhǔn)或投資風(fēng)險特別高的重點(diǎn)項目，都應(yīng)該交由“項目管理部”統(tǒng)一管理，真正做到提高項目管理主體對投資項目管理的積極性，從而促進(jìn)投資項目的規(guī)范化管理。
2.2建立和實(shí)施科學(xué)的投資決策程序和方法
建立和實(shí)施完整的符合客觀規(guī)律的科學(xué)的決策程序和方法，是實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時必須就市場、技術(shù)現(xiàn)狀、人力資源等方面的情況加強(qiáng)調(diào)查研究，堅持實(shí)事求是，一切從客觀實(shí)際和存在的客觀條件出發(fā)，這樣才會使決策有充分的依據(jù)，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說.沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預(yù)備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的基礎(chǔ)。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過嚴(yán)肅認(rèn)真比較、評價和論證，對備選方案的可行性、經(jīng)濟(jì)效果、作用意義的全面性、客觀性和真實(shí)性進(jìn)行真實(shí)的認(rèn)識，最終才有可能找到最優(yōu)和滿意方案。
2.3建立有效的投資項目決策責(zé)任體系
實(shí)施對投資項目科學(xué)有效的決策，建立高效的決策責(zé)任體系，是江漢油田分公司實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的重要保證。一是構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策機(jī)制。應(yīng)該由目前相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監(jiān)督機(jī)制。在將相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變的同時，我們應(yīng)該同時建立和完善對投資決策者和決策行為的監(jiān)督機(jī)制，使投資決策單位和決策者權(quán)力和責(zé)任有機(jī)地結(jié)臺起來，增強(qiáng)投資決策單位和決策者的責(zé)任感，減少決策失誤。
2.4以項目關(guān)鍵要素為抓手強(qiáng)化投資項目過程控制
在投資項目管理中，項目的質(zhì)量、成本(投資)、進(jìn)度是項目管理與控制的關(guān)鍵要素，當(dāng)然HSE控制和合同控制等這些要素也不能忽視。在對投資項目管理過程中應(yīng)以項目關(guān)鍵要素為抓手來加強(qiáng)管理和控制。一是加強(qiáng)對投資項目質(zhì)量的管理與控制，建立項目負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)量責(zé)任人、項目總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量技術(shù)管控部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量管理體系，同時采取多管齊下具體措施對質(zhì)量管理與控制;二是加強(qiáng)對投資項目成本(投資)的管理與控制，在認(rèn)真貫徹和深入推行限額設(shè)計，提高設(shè)計的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的同時建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的投資計劃并嚴(yán)格控制設(shè)計變更和工程變更，再就是采取多管齊下具體措施對成本(投資)管理與控制;三是加強(qiáng)對投資項目進(jìn)度的管理與控制，首先要編制好項目的總體統(tǒng)籌控制計劃，其次是編制好項目的各個階段的進(jìn)度計劃，再就是采取多管齊下具體措施對進(jìn)度管理與控制。
投資項目論文范文二：房地產(chǎn)投資項目探析
摘要：作為國家的剛需消費(fèi)項目，房地產(chǎn)各方面的政策都得到國家的高度重視，百姓的廣泛關(guān)注，如何對房地產(chǎn)投資項目進(jìn)行開發(fā)，房地產(chǎn)投資項目經(jīng)濟(jì)評價問題使得深入探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);投資項目;經(jīng)濟(jì)評價
本文對目前的房地產(chǎn)投資項目在經(jīng)濟(jì)評價中出現(xiàn)的過于主觀、缺乏專業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)評估、缺乏市場分析、忽視分析房地產(chǎn)項目中的不確定因素及經(jīng)費(fèi)不足等一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施和建議作為參考。
一、我國房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)評價中的問題
(一)經(jīng)濟(jì)評價具有主觀性在開發(fā)項目中，開發(fā)商將之前失敗的項目歸咎于不可控外界因素，在經(jīng)濟(jì)評價中，帶著主觀上的假設(shè)，忽略人為的負(fù)面因素進(jìn)行可行性方案的實(shí)施，有些施工項目沒有做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評價和周密的分析工作就開展建設(shè)，導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的決策失誤在房地產(chǎn)項目中，浪費(fèi)了人力、物力、財力及土地資源。
(二)缺乏專業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)評估經(jīng)濟(jì)評價中最重要的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估工作，要求使用科學(xué)的評估方法，可信度較高且客觀的評估觀點(diǎn)，同時評估人員必須是專業(yè)人士，例如經(jīng)過一段時間市場調(diào)研的經(jīng)濟(jì)專家、有過投資預(yù)算的工程師或財務(wù)人員，實(shí)行過市場推廣的營銷專家。但是在當(dāng)今的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)評價中卻不是以上那些人在主持開展，評價人員不具備高度的責(zé)任心，在專業(yè)技能上顯得不夠?qū)I(yè)，缺乏學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的能力。甚至以沒有經(jīng)過市場分析、財務(wù)分析、資本運(yùn)作等專業(yè)配備的方案執(zhí)行項目，對項目資金的運(yùn)作造成一定風(fēng)險[1]。
(三)缺乏市場分析房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)評價分析方法要始終貫徹定量為主，以定性為輔的中心思想。以客觀的角度進(jìn)行評價，要通過大量的實(shí)際調(diào)研分析數(shù)據(jù)，有些開發(fā)商只是將經(jīng)濟(jì)評價理解為財務(wù)數(shù)據(jù)，忽略了要以市場為前提進(jìn)行調(diào)研的重要，要在項目實(shí)施前對市場的狀況有一定的了解，包括交通環(huán)境、社會環(huán)境以及人文環(huán)境，還有商業(yè)環(huán)境與發(fā)展前景等市場環(huán)境的問題進(jìn)行分析。
(四)忽視分析房地產(chǎn)項目中的不確定因素大多房地產(chǎn)項目的開發(fā)商都將眼光瞄準(zhǔn)投資回報率和盈利能力，在其進(jìn)行細(xì)致的分析，而在項目中的不確定因素卻沒有篩選和分析，由于多種難以控制的不確定因素發(fā)生在房地產(chǎn)開發(fā)項目中導(dǎo)致項目被擱淺的情況頻頻發(fā)生，增加了投資風(fēng)險。
(五)經(jīng)費(fèi)不足我國房地產(chǎn)過于依靠經(jīng)驗(yàn)主義，在決策中植入大量的主觀意識，對經(jīng)濟(jì)評價的認(rèn)識不夠充分，在實(shí)際項目的開展中時常由于經(jīng)費(fèi)不足而不得不縮減財力，在一定層度上抑制了評價方案的科學(xué)性與高效性。
二、對策與建議
(一)改變觀念，增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)評價的重視經(jīng)濟(jì)評價在房地產(chǎn)項目的開發(fā)與實(shí)行中是一項十分重要的決策報告。要在意識形態(tài)上充分的承認(rèn)經(jīng)濟(jì)評價的重要，如果想在評估報告中獲得公正、科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)支持項目的進(jìn)行就必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)評價的重視，無論是業(yè)內(nèi)人士還是管理人員都要制定切實(shí)可行的方案，落實(shí)經(jīng)濟(jì)評價的工作進(jìn)程。同時，還要投入一定的資金保證經(jīng)濟(jì)評價的正常運(yùn)行[2]。
(二)完善評價體系使評價體系走向規(guī)范化，對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)作出規(guī)范，合理利用財務(wù)手段分析評價指標(biāo)，在財務(wù)的盈利能力、資產(chǎn)狀況及收支水平的房地產(chǎn)項目中進(jìn)行明確清晰，對財務(wù)風(fēng)險和項目的可行性進(jìn)行完善其評價體系，使用綜合的評價方法將運(yùn)營角度建立在區(qū)域的發(fā)展上，對成本有效評估，通過合理控制成本，使區(qū)域效應(yīng)最大化，以經(jīng)濟(jì)角度衡量項目對區(qū)域的貢獻(xiàn)，使得到完善的評價體系使經(jīng)濟(jì)評價更具有合理有效性。
(三)規(guī)范經(jīng)濟(jì)評價市場國家對建設(shè)部門要加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，通過可行性的研究工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評價專業(yè)市場的培育，優(yōu)化市場環(huán)境，還可以號召各大高校與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行聯(lián)合發(fā)展，可以利用高校特有的資源，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，營銷學(xué)專家以及高校中大量的工程師，這些專業(yè)人才都可以為經(jīng)濟(jì)評價工作作出相關(guān)指導(dǎo)，國家可以充分挖掘這種合作模式，使經(jīng)濟(jì)評價得到應(yīng)有的客觀準(zhǔn)確性[3]。(四)提高從業(yè)人員素質(zhì)適應(yīng)時代的高速發(fā)展，從業(yè)人員必須與時俱進(jìn)，在不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步中對經(jīng)濟(jì)評價作出一份貢獻(xiàn)，通過提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)使經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)果更加準(zhǔn)確、更加高效，從業(yè)人員要時刻擁有使命感，要時刻重視責(zé)任感適應(yīng)變化迅速的形勢。
(五)市場調(diào)查的作用經(jīng)濟(jì)評價是重要的投資依據(jù)，所以這就對經(jīng)濟(jì)評價有了更高的要求，必須進(jìn)行科學(xué)的分析、在系統(tǒng)的論證過后才能作出項目的決策依據(jù)，在科學(xué)分析之前要經(jīng)過實(shí)踐，要進(jìn)行大量的調(diào)查通過走訪的形式，通過實(shí)踐獲得可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，利用準(zhǔn)確的信息進(jìn)行周密的分析，再加之對分析后的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評價具有較高的準(zhǔn)確性，才能從根源上對投資項目的擬建有實(shí)現(xiàn)力指導(dǎo)，控制財務(wù)風(fēng)險。
(六)加大再評估力度要將經(jīng)濟(jì)評價與經(jīng)濟(jì)評估相結(jié)合，通過專家對經(jīng)濟(jì)評價實(shí)行驗(yàn)證，將專業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)豐富的評估意見共同權(quán)衡，要對專家的評論總結(jié)不斷反思，除去過程中各種不合理的因素，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
三、結(jié)束語
房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)評價工作，對提高其經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。不僅是決策依據(jù)，也是政府部門對房地產(chǎn)進(jìn)行審批的依據(jù)，同時對金融機(jī)構(gòu)的貸款審批工作也起到支持作用，在國家的建設(shè)中有著舉足輕重的地位。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚荷婷.房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟(jì)效益評價研究[D].安徽建筑大學(xué)，2015.
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[3]尹雅琴，勞志民.房地產(chǎn)投資項目經(jīng)濟(jì)評價實(shí)際操作中存在的問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(14):112-113.
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