軟件工程管理論文
軟件工程管理論文
軟件工程管理是軟件工程和項(xiàng)目管理結(jié)合而形成的一個(gè)交叉學(xué)科,是項(xiàng)目管理學(xué)科的管理方法和具體到軟件工程領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的軟件工程管理論文，供大家參考。
軟件工程管理論文范文一：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析
摘要：
改革開放之后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在全國(guó)也逐漸普及。隨著計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展和使用，計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)涉及生活中的各個(gè)層面，對(duì)人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個(gè)方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問(wèn)題，二是軟件工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：軟件工程管理;問(wèn)題;對(duì)策分析
0引言
計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用造就了信息時(shí)代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項(xiàng)目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過(guò)程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個(gè)軟件運(yùn)行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過(guò)程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問(wèn)題，因此，本文經(jīng)過(guò)分析與研究，探討了軟件工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及如何解決這些問(wèn)題的對(duì)策，這對(duì)于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
1軟件工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1缺少軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)意識(shí)
在軟件企業(yè)中，一般都會(huì)選取一些優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強(qiáng)的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項(xiàng)目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識(shí)理論和經(jīng)驗(yàn)，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2缺乏科學(xué)的軟件工程管理系統(tǒng)
在軟件工程管理過(guò)程中，對(duì)整個(gè)軟件工程管理要有一個(gè)較好的計(jì)劃，同時(shí)，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個(gè)方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實(shí)踐性都不是特別強(qiáng)，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3軟件工程管理工作日趨復(fù)雜
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，可以說(shuō)軟件開放與使用促使時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)的軟件技術(shù)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴(kuò)展，同時(shí)增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過(guò)程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
2軟件工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過(guò)程中，完善管理體制是非常重要的，因?yàn)榱己玫能浖こ坦芾眢w系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過(guò)程中，都是靠工作人員來(lái)推動(dòng)的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個(gè)優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過(guò)程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時(shí)，可以民主選舉項(xiàng)目經(jīng)理，這樣選舉出來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說(shuō)服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個(gè)完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對(duì)于軟件工程在各個(gè)方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
在管理過(guò)程中，要不斷地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量往往比一個(gè)人的力量大得多。因此，項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時(shí)，了解到更多的管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在提升自身能力的同時(shí)還要提高管理方面的能力，有的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，工作順利完成的情況下，對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)其他的管理人員積極工作;對(duì)沒(méi)有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3加強(qiáng)軟件工程管理的信息化發(fā)展
如今社會(huì)，在生活的各個(gè)方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無(wú)一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對(duì)象多且復(fù)雜。因此，加強(qiáng)軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強(qiáng)管理的信息化。工作人員通過(guò)這些有效的管理工具可以實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件工程管理過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化，同時(shí)也能更好地監(jiān)督項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實(shí)有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流與分享，可以有效避免一些團(tuán)隊(duì)不協(xié)作而產(chǎn)生的問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，現(xiàn)目前我國(guó)軟件工程管理過(guò)程中雖然存在一些問(wèn)題，但是在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中專業(yè)的管理人員會(huì)不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì);重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長(zhǎng)，使得我國(guó)軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
參考文獻(xiàn)
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軟件工程管理論文范文二：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略
摘要：
主要總結(jié)了軟件項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)分析了軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，最后對(duì)我國(guó)軟件工程管理提出了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：軟件工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略
1軟件工程管理的主要特征
從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個(gè)方面:第一個(gè)是軟件工程管理的過(guò)程，另一方面是軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員需要有一個(gè)清晰的理解，工作實(shí)施步驟熟悉，同時(shí)在實(shí)際過(guò)程中應(yīng)注意各種突發(fā)狀況，進(jìn)而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發(fā)軟件之前，應(yīng)進(jìn)行軟件工程管理工作，應(yīng)該是在整個(gè)軟件生命周期內(nèi)把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個(gè)工作的任務(wù)的同時(shí)，整個(gè)軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個(gè)過(guò)程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，并制定規(guī)范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個(gè)步驟才能完成主處理程序，首先是啟動(dòng)，然后是規(guī)劃，其次是執(zhí)行，接著是控制，最后也是結(jié)束程序?？偠灾?，項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程階段都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，都需要完整的完成。如果需要完成一個(gè)項(xiàng)目，首要條件就是要完成該項(xiàng)目實(shí)施中包括的每一個(gè)流程。
2軟件工程管理現(xiàn)狀
2.1項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃性不足
軟件工程子項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃性在軟件項(xiàng)目開發(fā)階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，后期開發(fā)工作在軟件項(xiàng)目開發(fā)階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對(duì)軟件工程和軟件開發(fā)計(jì)劃相對(duì)缺總體規(guī)劃，規(guī)劃和實(shí)施效果的可行性難以有效推進(jìn)，規(guī)劃工作具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，因此管理的復(fù)雜性也不斷增加。在軟件項(xiàng)目管理工作中，普遍執(zhí)行效果和可行性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)水平。與此同時(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程中,一些出乎意料的突發(fā)事件時(shí)常發(fā)生,這些突發(fā)狀況將會(huì)直接影響整個(gè)軟件項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,并給進(jìn)度管理的進(jìn)度帶來(lái)不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力有限
軟件工程管理工作的實(shí)際操作中，一些相關(guān)的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給軟件項(xiàng)目開發(fā)的整體效果圖帶來(lái)不利的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的進(jìn)度相對(duì)滯后。針對(duì)目前的情況而言，大部分的項(xiàng)目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時(shí)提出有針對(duì)性的措施，以限制管理工作的運(yùn)行。
2.3缺乏溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
人力資源發(fā)揮非常重要的作用在軟件工程管理的發(fā)展過(guò)程中。如果提前做了有效的溝通又進(jìn)行了完美的規(guī)劃，那么就不會(huì)出現(xiàn)大量勞動(dòng)力浪費(fèi)這種現(xiàn)象，最終影響軟件項(xiàng)目管理的工作的結(jié)果，嚴(yán)重的甚至不能按時(shí)正常的完成工作。就拿風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，一般的項(xiàng)目經(jīng)理并不能真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的時(shí)候他們根本不重視，那么就會(huì)直接導(dǎo)致許多不可預(yù)測(cè)的實(shí)際管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著軟件工程管理工作變得更加復(fù)雜，與此同時(shí)軟件項(xiàng)目的規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，由于越來(lái)越多的人都參與這個(gè)項(xiàng)目，以至于軟件工程管理人員也越來(lái)越復(fù)雜，隨之誕生出來(lái)一些問(wèn)題，進(jìn)而給管理工作帶來(lái)了一定的難度。
2.4缺乏科學(xué)靈活的軟件工程管理體系
實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)用在整體軟件工程管理的進(jìn)程中，建立科學(xué)以及靈活的軟件工程管理系統(tǒng)是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)非常復(fù)雜的任務(wù)，需要完善管理體系為指導(dǎo)，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點(diǎn)，主要是缺乏凝聚力性和實(shí)用性，這也是導(dǎo)致整個(gè)工作指導(dǎo)性下降的原因。
3軟件工程管理的創(chuàng)新策略
3.1對(duì)項(xiàng)目開展精細(xì)化管理
推進(jìn)軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產(chǎn)品的開發(fā)水平，促進(jìn)整體管理的發(fā)展首先從工程中包含的各個(gè)階段入手，對(duì)各個(gè)時(shí)期的子項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)管理。首先，管理者應(yīng)該清楚軟件工程管理工作的必經(jīng)階段包括什么，在軟件工程的設(shè)計(jì)階段包括界面設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)和測(cè)試階段等各階段的發(fā)展過(guò)程;其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發(fā)展方向和任務(wù)，并全面掌握兩者之間的聯(lián)系;此外，建立組織結(jié)構(gòu)，在詳細(xì)的軟件工程的發(fā)展過(guò)程中，在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)改進(jìn)。從進(jìn)度、質(zhì)量和人員三方面進(jìn)行精細(xì)化管理，并通過(guò)精細(xì)化管理為軟件的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
3.2成立項(xiàng)目應(yīng)急小組，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
軟件工程開發(fā)也被看做是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，其研究和開發(fā)進(jìn)程中，易發(fā)生各種問(wèn)題，如技術(shù)和管理等矛盾與沖突。但是部分技術(shù)差異扔存在于不同的職能子項(xiàng)目部門，根據(jù)特殊性和需求管理，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急項(xiàng)目小組，并從所有的子項(xiàng)目中選定一個(gè)應(yīng)急項(xiàng)目小組，成員應(yīng)選擇一個(gè)全面了解技術(shù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和應(yīng)急小組成員。在任何技術(shù)矛盾的軟件工程開發(fā)過(guò)程中，啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急小組，以產(chǎn)品測(cè)試，首先加強(qiáng)各子項(xiàng)目代表成員的溝通，通過(guò)溝通促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。凡是與項(xiàng)目有關(guān)的工作人員都應(yīng)該相互溝通，從溝通中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)溝通逐步培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目經(jīng)理在分工的時(shí)候應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能找到直接負(fù)責(zé)人，針對(duì)個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發(fā)生這種情況的時(shí)候就應(yīng)該建立一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制去應(yīng)對(duì)，以確保順利開展軟件項(xiàng)目管理工作。
3.3風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理都要重視
一般情況下，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有效地避免管理過(guò)程中的漏洞問(wèn)題最重要的即制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并及時(shí)地處理這些漏洞。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)知的能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就應(yīng)該找到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源并快速及時(shí)地處理風(fēng)險(xiǎn)。另外項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，然后和其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行研究列出具體的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，不延誤項(xiàng)目的正常進(jìn)度，有助于項(xiàng)目順利完成。
3.4建全管理體系，并進(jìn)行針對(duì)性變革
軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中，一個(gè)良好的管理系統(tǒng)是非常重要的保證，可以促進(jìn)對(duì)工作的有效管理。因此，管理人員在開發(fā)一個(gè)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，首先對(duì)整個(gè)軟件工程預(yù)設(shè)的過(guò)程進(jìn)行充分的了解，而且對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目、每個(gè)部門的只能和發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)則制定，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分級(jí)管理和具體規(guī)則的制定。除了建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)特別注意改革和完善管理體制，在每個(gè)特定的軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以軟件技術(shù)的進(jìn)步的特殊性質(zhì)為依據(jù)，同時(shí)以生產(chǎn)部門、子項(xiàng)目之間的組織、內(nèi)容等方面的變動(dòng)管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理規(guī)則的有效性。因此，管理者應(yīng)該始終保持一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展，確保管理系統(tǒng)具有可發(fā)展性。
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