財務(wù)管理論文ppt模板范文
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我國的稅收籌劃雖然處于起步階段，但是由于入世后納稅人的迫切需要，加之市場經(jīng)濟環(huán)境的日益成熟，投資者將會進(jìn)一步意識到稅收籌劃在籌資、投資、經(jīng)營和分配中的重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考。
財務(wù)管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，而工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)予以重視。本文主要分析了工業(yè)企業(yè)成本控制的概念、意義以及工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。此外，文中還對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，結(jié)合筆者工作實踐，最終提出了一些有關(guān)工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的建議。希望通過本文的研究，能夠為實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展提供一些有益的借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè);成本控制;財務(wù)管理;目標(biāo)
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的手段或方法來對成本限額進(jìn)行預(yù)定，然后依據(jù)限額開支費用與成本，通過對預(yù)定成本和實際成本以及對經(jīng)營活動的效果與成本進(jìn)行衡量，最終能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超出預(yù)期成本限額籌集、分配以及投放有關(guān)資金。財務(wù)管理的主要工作包括財務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制[1]。因而，研究工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)具有較為重要的現(xiàn)實意義與理論意義。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的概念及意義
(一)工業(yè)企業(yè)成本控制的概念
所謂成本控制，就是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定的時間(通常以年為時間單位)內(nèi)所制定的成本管理目標(biāo)，對其在生產(chǎn)過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預(yù)防或調(diào)節(jié)的措施，以確保企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理行為。
(二)工業(yè)企業(yè)成本控制的意義
工業(yè)企業(yè)成本控制的意義，首先在于可以促進(jìn)其更好地生存和發(fā)展。對工業(yè)企業(yè)而言，其得以長期生存和不斷發(fā)展的前提就是企業(yè)能夠盈利。爭取效益最大化是企業(yè)必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標(biāo)。而工業(yè)企業(yè)加強成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節(jié)省成本，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更好地生存與發(fā)展。其次，這也有助于提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此，工業(yè)企業(yè)只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)管理的核心逐漸轉(zhuǎn)移到了財務(wù)管理上，對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對其資金運動進(jìn)行綜合性較強的管理，它滲透和貫穿于工業(yè)企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之中。對于工業(yè)企業(yè)而言，其財務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，有必要將財務(wù)管理中的成本核算以及控制系統(tǒng)全面地引入到其財務(wù)管理中去[1]。
三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制與管理目標(biāo)的相關(guān)建議
(一)進(jìn)一步強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理
強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理可以從以下幾個方面展開：首先，對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資費用進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，與生產(chǎn)相關(guān)的輔助材料、原材料以及燃料等費用，要進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。其次，對于工業(yè)企業(yè)相關(guān)物資回收、發(fā)放、領(lǐng)取、退回等一系列環(huán)節(jié)要嚴(yán)格規(guī)范，對于相關(guān)的檢驗與計量制度也要嚴(yán)格、規(guī)范和健全。再次，在工業(yè)企業(yè)中，不僅要增加其產(chǎn)品的種類，使產(chǎn)品種類更加齊全，而且還有對其產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備使用情況以及工時考勤狀況等進(jìn)行必要的記錄，此外還要對不同費用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規(guī)范這兩個原則。此外，還必須制定嚴(yán)格、規(guī)范的成本開支標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的范圍。最后，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計劃價格，來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等[2]。
(二)準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
工業(yè)企業(yè)必須不斷強化其成本控制管理，準(zhǔn)確認(rèn)識以及貫徹執(zhí)行工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。此外，在一定的財務(wù)管理目標(biāo)預(yù)算約束下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理過程中動態(tài)的進(jìn)行成本控制[3]。只有這樣才能充分發(fā)揮出成本控制與財務(wù)管理的作用，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。以往對工業(yè)企業(yè)成本控制的理解還停留在傳統(tǒng)成本控制的概念上，對于成本控制的認(rèn)識僅限于減少或降低成本支出、節(jié)省生產(chǎn)、管理等成本，這些認(rèn)識比較淺顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識。盡管工業(yè)企業(yè)可以通過生產(chǎn)經(jīng)營活動賺取利潤，也可以通過節(jié)省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業(yè)企業(yè)成本不一定會減少利潤。從財務(wù)角度考慮，其成本管理實際上就是成本效益管理，要相應(yīng)降低那些不能產(chǎn)生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據(jù)實際需要調(diào)增一些必要的費用。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，對于那些有助于加速其企業(yè)結(jié)構(gòu)升級的支出可以適當(dāng)增加，并且，對可以提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力以及提升其產(chǎn)品質(zhì)量的支出可以適當(dāng)增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的支出也可以適當(dāng)增加。上述這些支出是確保從工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。
(三)在工業(yè)企業(yè)中實施科學(xué)全面的預(yù)算管理
對于工業(yè)企業(yè)而言，實施科學(xué)全面的預(yù)算管理有助于進(jìn)一步強化其成本控制，同時，也是其實現(xiàn)利潤最大化的重要保障。編制工業(yè)企業(yè)預(yù)算，要在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，全而編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，促使其生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等各項活動都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行[4]。
(四)在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法
以往的工業(yè)企業(yè)常用比較傳統(tǒng)、比較原始的成本計算方法，這種計算方法存在一定的不足之處，它通常把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本劃分為三種類型：其一，產(chǎn)品生產(chǎn)支出。該支出在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本中占據(jù)著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本一項必要支出，但該支出可以在一定程度上進(jìn)行控制或縮減。其三，生產(chǎn)物料支出。該支出也是一項必要支出。其中，必須強調(diào)的是，產(chǎn)品生產(chǎn)支出以及生產(chǎn)物料支出由于成本性質(zhì)大致相同，所以被歸類于相關(guān)產(chǎn)品成本;而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應(yīng)當(dāng)屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出;另外，產(chǎn)品生產(chǎn)支出沒有辦法直接算進(jìn)產(chǎn)品價值中，需要先對總數(shù)進(jìn)行計算，待月底再根據(jù)工業(yè)企業(yè)制定及實行的分配標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的運用分配法將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本當(dāng)中[5]。通過這樣的方法計算所得出的工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)可能失真，不夠準(zhǔn)確。而在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發(fā)生。就作業(yè)成本法而言，其是將作業(yè)作為工業(yè)企業(yè)成本分配的對象，監(jiān)督和產(chǎn)生與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)所有的活動，然后再將每項作業(yè)的數(shù)量和各自確立的分配率作為計算的根據(jù)，分配歸集工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的共同成本，通過這種計算方法，可以在一定程度上提升相關(guān)計算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。綜上所述，工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展，就必須要加強成本控，與此同時還要加強財務(wù)管理。筆者針對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)問題提出一些建議：首先，進(jìn)一步強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理。其次，準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。再次，在工業(yè)企業(yè)實施科學(xué)全面的預(yù)算管理。最后，在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。
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財務(wù)管理論文范文二：新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理思考
【摘要】本文主要從最新會計制度出發(fā)，對比探討醫(yī)院新舊會計制度對財務(wù)相關(guān)事務(wù)的管理，發(fā)現(xiàn)在新舊不同會計制度的使用過度期對醫(yī)院所造成的影響，從醫(yī)院的長期發(fā)展出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。
【關(guān)鍵詞】新會計制度;醫(yī)院財務(wù)管理;相關(guān)探討
由于醫(yī)院財務(wù)管理最新會計制度的出臺，各大公立醫(yī)院均處于新舊會計制度的過渡期，為了醫(yī)院的長期發(fā)展，院內(nèi)財務(wù)部門對新會計制度進(jìn)行各項財務(wù)復(fù)核等工作，從而確保新制度替代舊制度后能更加適應(yīng)醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)。通過各個方面的轉(zhuǎn)變進(jìn)而更好的推動醫(yī)院財務(wù)整體運作，如院內(nèi)財務(wù)管理、系統(tǒng)運行管理、財務(wù)核算整理等等。本文旨在運用新會計制度干預(yù)醫(yī)院財務(wù)管理，在確保醫(yī)院社會效益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)運行。
1概念
1.1醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)
財務(wù)管理在各大單位都是主要管理部門之一，就醫(yī)院而言，一個高效率的財務(wù)運作系統(tǒng)會促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)主要可分為：財務(wù)預(yù)算，資金收入、支出，各項物資的管理及整個財務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)測等，負(fù)責(zé)解決醫(yī)院所有與財務(wù)有關(guān)的事項，如院內(nèi)資金流通、醫(yī)院與外部銀行之間的資金流通、各個醫(yī)院部門科室間的財務(wù)流通等[1]。
1.2會計制度
在商業(yè)交易及各項財務(wù)流通基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分類、歸納整理，最后進(jìn)行上報工作的一種財務(wù)制度。
2最新會計制度出臺的必要性
近年隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加上醫(yī)療行業(yè)的不斷改進(jìn)，舊會計制度支撐下的財務(wù)管理工作也隨之面臨許多問題。為了適應(yīng)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展，完善院內(nèi)財務(wù)工作，如醫(yī)保的落實等，提高醫(yī)院財務(wù)的流通效益，國家在結(jié)合醫(yī)院實際及市場狀況，出臺了新會計制度，完善醫(yī)院財務(wù)管理，實現(xiàn)科學(xué)化人性化的管理方式。
3舊會計制度在實際中的有關(guān)問題
3.1固定資產(chǎn)未能完整反饋
固定資產(chǎn)在完整流通中存在虛擬增值或者減值，從購入到其報廢整個階段，固定資產(chǎn)存在折舊使用，不能完整的對其進(jìn)行資金估值，導(dǎo)致與其相關(guān)的項目也會出現(xiàn)不同程度的資金增值或者減值，然而這所有的改變未能完整的反饋，進(jìn)而致使固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)出現(xiàn)虛擬化，即虛擬的增減幅度，不利于資金的管理。
3.2內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控有待提高
內(nèi)部控制是財務(wù)管理重要程序，在舊制度使用中，內(nèi)部控制成為一大問題，醫(yī)院缺少財務(wù)內(nèi)審專項人員，加上其內(nèi)審監(jiān)督制度缺乏，使得財務(wù)管理工作缺少監(jiān)測監(jiān)管。大部分監(jiān)控僅僅存在于形式表面，未能完全深入。
3.3財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升
隨著各大醫(yī)療經(jīng)濟體系的出臺，如醫(yī)保的改革等，需要從事醫(yī)院財務(wù)工作人員能及時更新相關(guān)理念，不斷通過學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。實際工作中，少數(shù)人員缺乏高水平的專業(yè)知識，僅僅會單純進(jìn)行資金輸入輸出的管理，不會對其進(jìn)行總結(jié)歸納對比等[2]。
4新舊制度更替時注意問題
在進(jìn)行新舊制度的更替時應(yīng)做好醫(yī)院資金的整體清算，包括固定資產(chǎn)和流通資產(chǎn)。落實資產(chǎn)清理工作：在舊制度對資產(chǎn)的整理基礎(chǔ)上，依照新制度中對資產(chǎn)清算標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行全面清算。完善落實新舊制度更替時的資產(chǎn)清算。財務(wù)會計專業(yè)人員預(yù)先進(jìn)行醫(yī)院賬目的整理，為資產(chǎn)的全面清算做好前期準(zhǔn)備工作，同時注意安排專業(yè)人員對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保各項資金所有事項有依有據(jù)。完善藥品的成本對接：舊制度規(guī)定中，醫(yī)院藥品使用，包括庫存藥品、待檢測藥品、各個科室臨床使用藥品及患者購買藥品等，均按照藥品售價進(jìn)行成本計算，最新制度則進(jìn)行規(guī)定，不以藥物售價計算而以藥物的進(jìn)價進(jìn)行成本計算。醫(yī)院財務(wù)管理層的人員配置：新制度的落實應(yīng)用基礎(chǔ)是醫(yī)院有與其相符合的財務(wù)管理人才，舊制度與新制度有著相當(dāng)大的區(qū)別，舊制度下的財務(wù)人員需要通過自身素質(zhì)提升，以便適應(yīng)新制度下的財務(wù)工作。
5新制度下醫(yī)院的應(yīng)對建議
5.1完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)審查監(jiān)督體系
首先應(yīng)加強醫(yī)院管理者對財務(wù)監(jiān)控的理念，從根本上即思想層次提高財務(wù)監(jiān)督體系。完善財務(wù)系統(tǒng)的整體運行制度，明確各個部門的工作任務(wù)，落實院內(nèi)各個與財務(wù)相關(guān)的部門與操作系統(tǒng)之間的聯(lián)系，加強會計人員的相互督查，加強監(jiān)察人員隊伍建設(shè)。監(jiān)督審查人員直接由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，及時向上級匯報醫(yī)院的財務(wù)狀況。
5.2提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
新制度要求更高的專業(yè)素質(zhì)會計人員，在實行新制度時，應(yīng)落實會計人員專業(yè)素質(zhì)的提升，可以招收高水平的財務(wù)人員，同時對會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)及考核，同時還應(yīng)與社會整體進(jìn)行對接，讓財務(wù)人員具有科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的工作方式，對財務(wù)人員進(jìn)行全方面的綜合提升，以適應(yīng)新制度下的財務(wù)工作[3]。
5.3提高財務(wù)部門執(zhí)行力度
對于財務(wù)內(nèi)部應(yīng)提高其執(zhí)行力，尤其是在成本核算及預(yù)警能力，新會計制度要求在醫(yī)院的綜合管理中應(yīng)加強財務(wù)成本核算及預(yù)警的執(zhí)行力度[4-5]。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身及實際狀況，制定出適合醫(yī)院自身的成本核算具體方法，包括固定資產(chǎn)的核算及藥品的成本核算等。落實財務(wù)預(yù)警制度，降低財務(wù)醫(yī)院風(fēng)險，提高工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，在實踐中不斷進(jìn)行改革完善預(yù)警制度，實現(xiàn)在各種風(fēng)險狀況下的資金最優(yōu)化。
6結(jié)論
醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)劣對醫(yī)院的整體持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生直接影響，也逐步成為醫(yī)院的重點管理部門，隨著新會計制度的出臺，醫(yī)院應(yīng)依據(jù)最新制度從自身實際情況出發(fā)，作出相應(yīng)改變以適應(yīng)制度的改革，加強財務(wù)管理體系建設(shè)，提高會計人員的綜合素質(zhì)，制定合適的財務(wù)資金核對機制，落實審查監(jiān)督制度，同時還應(yīng)提高工作人員管理思想的改變，在落實新會計制度的基礎(chǔ)上全方位對醫(yī)院財務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，使其能更好的適應(yīng)醫(yī)院的綜合發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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