成本管理論文精選范文
成本管理論文精選范文
面對企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實和經(jīng)濟全球化的壓力,企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時代的特點,建立一套完善而先進的成本管理方法,以有效地管理成本,提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：建筑經(jīng)濟中成本管理解析
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷確立和完善，建筑行業(yè)的改革力度不斷加大，推動了建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展。而對于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟要想發(fā)展，就必須切實做好成本管理工作，對成本管理中存在的問題進行解決。
一、建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
(一)在建筑工程項目中
成本管理直接反映建筑工程的施工質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動有著密切的聯(lián)系。在建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量和性能、施工人員的工作效率等，都會直接反映在產(chǎn)品質(zhì)量中，進而有效反映出成本管理為建筑經(jīng)濟帶來的成效，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(二)在對建筑產(chǎn)品的價格進行確定前
需要針對建筑成本進行細致全面的評估和計算，并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮市場中的影響因素，才能夠最終確定建筑產(chǎn)品的價格。
(三)提升企業(yè)競爭力
建筑企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量與價格方面的競爭也愈演愈烈，而將其歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的競爭。對于建筑企業(yè)而言，通過良好的成本管理，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中占據(jù)更加有力的位置。
(四)關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營和決策
成本管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策有著密切的聯(lián)系，對于多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)濟決策和管理決策的制定，主要是在企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上進行的，企業(yè)的投資回報率與投入成本有著非常直觀的聯(lián)系，從這個層面看，成本管理直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營和決策。
二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
(一)成本管理理念落后
在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國的建筑行業(yè)得到了跨越式發(fā)展，但是許多企業(yè)并沒有認(rèn)識到建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，成本管理的理念沒有能夠及時更新，存在很大的滯后性，在管理中僅僅關(guān)注建筑工程中能源消耗較大的部分，而沒有針對整個工程項目進行相應(yīng)的評估和分析，在很大程度上制約了建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展。
(二)缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企業(yè)中，現(xiàn)有的成本管理考核制度缺乏科學(xué)理論依據(jù)的支撐，不僅使得現(xiàn)有的成本管理工作變得更加復(fù)雜和混亂，無章可循，也在一定程度上影響了成本管理工作的效率，導(dǎo)致成本管理考核制度形同虛設(shè)，無法有效對成本管理工作進行指導(dǎo)，缺乏對于成本的有效控制。
(三)缺乏明確的成本管理目標(biāo)
在不斷的發(fā)展過程中，越來越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作，但是由于缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)案例，缺乏必要的經(jīng)驗積累，沒有形成相對明確完善的成本管理目標(biāo)，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施
(一)強化成本管理意識
為了確保成本管理的有效性，應(yīng)該在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立其相應(yīng)的成本管理意識，確保全體員工都能夠認(rèn)識到成本管理的重要性，明確成本控制目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為進行約束。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對相關(guān)管理人員的定期培訓(xùn)工作，不斷提升員工的整體素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立相應(yīng)的成本意識和責(zé)任意識。另外，企業(yè)可以制定一系列的獎懲措施，以調(diào)動員工的工作熱情，提升其工作效率，確保成本管理工作的有效進行。
(二)強化成本核算監(jiān)督管理
在建筑經(jīng)濟管理中，成本核算是強化成本管理的基礎(chǔ)和前提，因此，成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的重要性，充分發(fā)揮自身的潛能，在開展質(zhì)量管理和進度管理的同時，做好成本核算的監(jiān)督管理，對企業(yè)現(xiàn)有的成本核算管理機制進行健全和完善。對于企業(yè)而言，可以對一些關(guān)鍵崗位采取競爭上崗制度，將員工的切身利益與成本核算管理工作有機結(jié)合在一起，確保成本核算工作監(jiān)督管理的有效性和可靠性。
(三)制定合理的成本管理目標(biāo)
在成本管理中，科學(xué)合理的管理目標(biāo)是非常重要的，直接關(guān)系著成本管理工作的成敗，在對成本管理目標(biāo)進行制定時，可以參考建筑工程承包合同以及相應(yīng)的成本預(yù)算。在承包合同中，需要對建筑工程項目的質(zhì)量、工期、成本等進行明確，對雙方各自的責(zé)任和義務(wù)進行界定，同時采取切實可行的措施，確保成本管理相關(guān)條款的有效落實。而在成本預(yù)算中，需要從施工材料、市場變化、施工人員、工藝技術(shù)等方面，切實做好預(yù)算編制工作，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。
(四)重視材料管理
在建筑工程項目中，材料占據(jù)了整個工程項目總成本此，施工企業(yè)在中標(biāo)后，必須根據(jù)工程的招標(biāo)文件，組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程預(yù)算的編制工作，待預(yù)算審核通過后，可以作為后期項目各項工作中材料需求量和使用量的重要依據(jù)。根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制和工程設(shè)計施工要求，對材料進行采購，應(yīng)該選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格公道、信譽良好的材料供應(yīng)商，從源頭上保證材料的質(zhì)量。對于材料的采購，應(yīng)該采取招投標(biāo)制度，結(jié)合相應(yīng)的施工材料預(yù)算，交由采購部門進行統(tǒng)一采購，同時堅持總量訂貨、分批采購的原則，避免材料的積壓和浪費。在材料進場前，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場。在施工過程中，應(yīng)該實行限額領(lǐng)料制度，明確各個環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量，對于超額領(lǐng)料的行為，應(yīng)該充分重視，及時查明原因，減少材料的浪費情況。如果是由于工程變更需要，則必須開據(jù)相應(yīng)的證明材料，以實現(xiàn)對原材料的有效控制。
(五)加大質(zhì)量管控力度
當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了謀求自身利益的最大化，一味將目光放在成本控制方面，而忽視了工程的施工質(zhì)量，在建筑工程施工中，采取偷工減料、以次充好的行為，這樣不僅會影響建筑工程的整體質(zhì)量，損害企業(yè)的社會信譽，還可能造成難以估量的后果。而如果一味重視質(zhì)量而不顧成本，則會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)該在充分保證工程施工質(zhì)量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，對工程成本進行控制，盡可能做到一步到位，避免重復(fù)施工的情況，同時加強對于新工藝和新材料的使用，促進企業(yè)成本管理水平和工程質(zhì)量的提高。
(六)重視安全管理
安全是建筑施工中一個永恒的課題，減少施工安全事故，同樣能夠有效減少成本投入。首先，應(yīng)該制定健全完善的安全責(zé)任制度，對施工過程中各部門的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進行明確劃分，對責(zé)任進行層層落實;其次，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全考核獎懲制度，定期對施工安全進行考核評估，對于安全生產(chǎn)落實情況良好以及落實情況較差的部門，分別進行相應(yīng)的獎勵和懲罰，做好責(zé)任的追究工作;然后，要加大安全檢查力度，定期對施工現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患。
四、結(jié)語
總而言之，在建筑工程項目中，成本管理對于建筑經(jīng)濟的發(fā)展是非常重要的，在當(dāng)前新的發(fā)展時期，建筑施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展需求，切實做好建筑經(jīng)濟中的成本管理，在保證建筑工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，逐步推動建筑經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
成本管理論文范文二：成本管理會計框架構(gòu)建思考
一、成本會計、管理會計、財務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容的界定
成本會計、管理會計和財務(wù)管理是我國會計學(xué)專業(yè)的三門核心課程，但是三者在內(nèi)容上的重復(fù)率達60%以上。其中，成本會計是管理會計的前身，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部核算的需要，成本會計已經(jīng)發(fā)展成了具有與管理會計一樣的關(guān)于為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息的職能，成本管理會計發(fā)展成了以管理為中心的成本管理會計;而管理會計與財務(wù)管理的交叉主要集中在資金時間價值與長期決策分析、存貨控制、銷售預(yù)算、經(jīng)營杠桿與本量利分析、業(yè)績評價等方面。鑒于以上實際情況，為了解決三門學(xué)科的交叉問題，可以將三門學(xué)科進行整合，將財務(wù)管理單獨分離出去，然后將成本會計與管理會計進行整合，形成成本管理會計。
二、成本管理會計的理論基礎(chǔ)
成本管理會計的發(fā)展是在對心理學(xué)、管理學(xué)、社會文化學(xué)、歷史學(xué)等相鄰學(xué)科的借鑒、運用和創(chuàng)新，其中對成本管理會計影響比較大的是管理學(xué)。
1.古典管理理論與相應(yīng)的成本管理會計思想
(1)科學(xué)管理管理理論與管理會計的產(chǎn)生泰羅于1911年在《科學(xué)管理原理》一書中首次提出了科學(xué)管理的概念，其理論思想主要有：產(chǎn)品差別計件工資制;科學(xué)的挑選工人;工作標(biāo)準(zhǔn)化;能力與工作匹配等。當(dāng)時的工業(yè)化程度快速增長，傳統(tǒng)的成本核算的方法已明顯不能滿足企業(yè)適應(yīng)競爭力需要的要求，于是具有預(yù)測未來功能的預(yù)先控制新職能應(yīng)運而生，這標(biāo)志著管理會計開始登上歷史舞臺。但是此時的成本核算還很不系統(tǒng)，它僅是為適應(yīng)泰羅科學(xué)管理理論而附帶產(chǎn)生的理論，并沒有形成相對獨立的方法體系和理論。(2)一般管理理論與管理會計職能法約爾于1916年在《工業(yè)管理與一般管理》中首次提出了一般管理理論，它對泰羅的科學(xué)管理理論做了進一步的完善，提出了要重視各個職能科室管理的思想，指出管理的職能為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。與之相對應(yīng)的成本管理會計的職能發(fā)展為規(guī)劃、組織、控制和評價。
2.行為科學(xué)理論與行為管理會計
為了解決經(jīng)濟危機和早期的管理理論忽視工人的個人發(fā)展和情感需要的問題，很多學(xué)者于20世紀(jì)30年把社會學(xué)與心理學(xué)引入到了管理中來，于是出現(xiàn)了行為科學(xué)理論。這一時期的理論主要集中在有關(guān)員工的個人需要、動機、激勵和同管理直接相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論兩個方面。與之相對應(yīng)的行為管理會計思想主要有：①決策行為觀：管理會計的應(yīng)用在決策中必須做到協(xié)助企業(yè)進行目標(biāo)多樣化決策，尋找滿意解，使之與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。②預(yù)算行為觀：吸收下級的預(yù)算決策，制定多樣化、多層次的預(yù)算體系。③控制行為觀：從物質(zhì)與精神方面激勵員工，保持局部與整體目標(biāo)的一致性，同時經(jīng)常對預(yù)算執(zhí)行情況進行差異分析，然后與預(yù)算執(zhí)行層進行探討分析。
3.現(xiàn)代管理理論與現(xiàn)代管理會計
20世紀(jì)40年代至60年代出現(xiàn)了大量的管理學(xué)派思想，比較有代表性的有經(jīng)驗主義學(xué)派、管理過程學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、決策理論學(xué)派等，形成了“管理理論叢林”。產(chǎn)生重大影響的思想有決策理論學(xué)派的“管理的關(guān)鍵在于決策”，管理科學(xué)學(xué)派的數(shù)學(xué)模型在管理過程中的運用，經(jīng)驗主義學(xué)派的案例的歸納整理研究等。這段時期管理思想的發(fā)展直接推進了管理會計思想的發(fā)展，賦予了管理會計新的研究方法，管理會計開始重視如何為管理會計計劃和管理控制提供及時和有用的信息，形成了以決策與計劃會計和執(zhí)行會計為主題的管理會計結(jié)構(gòu)體系。
三、成本管理會計的邏輯起點
邏輯起點是成本管理會計框架構(gòu)成的出發(fā)點，對框架的構(gòu)建起著決定性的作用，然而，關(guān)于邏輯起點的問題也是眾說紛紜，主要有以下幾種：本質(zhì)起點論：中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院的王棣華教授認(rèn)為本質(zhì)是區(qū)別于其他學(xué)科的根本屬性，它可以很好的回答管理會計是什么，進而指導(dǎo)管理會計框架的構(gòu)建。對象起點論：中國人民大學(xué)的孫茂竹教授認(rèn)為，“對象”針對性強，可以理論聯(lián)系實際，因此管理會計的對象可以作為管理會計的邏輯起點。目標(biāo)起點論：中央財經(jīng)大學(xué)的孟焰教授認(rèn)為，管理會計的目標(biāo)居于最高層次，指引著管理會計的發(fā)展，因此管理會計的邏輯起點應(yīng)是管理會計的目標(biāo)。目的起點論：以孟焰為課題主持人的《管理會計理論框架研究》在2007年，在分析了各個邏輯起點的優(yōu)劣后指出，以目的作為邏輯起點可以保證企業(yè)資源的合理使用和配置的優(yōu)化，因此提倡以目的作為管理會計的邏輯起點論。
四、成本管理會計的框架構(gòu)成
第一種觀點認(rèn)為管理會計的理論框架為：①管理會計的理論和方法基礎(chǔ);②管理會計的本質(zhì);③管理會計的目標(biāo);④管理會計的對象;⑤管理會計的要素;⑥管理會計的基本原則。第二種觀點認(rèn)為管理會計的框架構(gòu)成為：①管理會計的起點理論層次;②管理會計的基礎(chǔ)理論層次;③管理會計的核心理論層次;④管理會計的實務(wù)理論層次。第三種觀點認(rèn)為管理會計的框架構(gòu)成為：①管理會計的目標(biāo);②管理會計的概念;③管理會計的原則;④管理會計的技術(shù)。
五、總結(jié)
從以上各部分的分析不難看出關(guān)于管理會計的很多理論還存在很大的爭議，管理會計的發(fā)展還有很長的路要走。關(guān)于成本管理會計框架的構(gòu)建，鑒于中國的實際情況，要想取得長遠的發(fā)展，首先要統(tǒng)一管理會計的邏輯起點，進而分清管理會計、成本會計和財務(wù)管理的學(xué)科內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建成本管理會計，以使管理會計的理論形成體系，并更好的為人們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
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