項目管理論文模板范文
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“當(dāng)今社會一切都是項目,一切也將成為項目。”項目管理已經(jīng)逐漸滲透到商業(yè)、教育、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等各個領(lǐng)域。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：科技項目管理對企業(yè)發(fā)展的影響
1科技項目管理的難點
(1)科技項目涉及部門較多、協(xié)調(diào)工作量大、信息共享困難，需要管理者對各部門的人員進(jìn)行明確分工、通力協(xié)作;(2)一個項目最終目標(biāo)只有一個，但期間會出現(xiàn)不同的短期目標(biāo)，如階段性目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等。這就需要管理者兼顧不同目標(biāo)，有計劃地各個完成;(3)一個項目從項目申請到最終驗收推廣，有多達(dá)9個流程，加大了對進(jìn)度把控的難度;(4)某些企業(yè)同時申請多個項目，這些項目可能有合同項目、計劃項目或?qū)＠椖康龋瑢@些項目很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。針對以上難點，若不能有效解決，將給項目實施和企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2科技項目管理要素
科技項目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進(jìn)行有效管理，使之形成最佳成果，為企業(yè)和社會帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是政府和企業(yè)管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項目管理，這將為企業(yè)的科技項目管理提供更加廣闊的空間。
2.1流程管理
流程管理包括企業(yè)相應(yīng)的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行針對性的項目申請;相應(yīng)級別的科技機(jī)構(gòu)對該項目的可行性進(jìn)行立項論證;在論證通過后，申請單位對該項目組織實施，并不定期接受科技機(jī)構(gòu)的檢查;項目完成后提交驗收資料，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照合同預(yù)期對項目成果進(jìn)行鑒定;對優(yōu)秀項目進(jìn)行成果申報并加以科技推廣等一系列工作的統(tǒng)籌安排。尤其在科技推廣這一項，是最終體現(xiàn)項目價值和增加公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。
2.2人員管理
一個項目的實施，不僅單純是項目的技術(shù)研發(fā)活動，同時也包括項目的有效組織活動。一個項目得以順利完成，需要將權(quán)利和責(zé)任從企業(yè)的職能部門轉(zhuǎn)移到該項目的負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的項目團(tuán)隊成員。因此，如何對企業(yè)各項資源尤其是人力資源有效整合將成為項目有效實施的關(guān)鍵。特別是在重大科技項目中，具有管理能力的人員和具有科研技術(shù)的人員進(jìn)行配合，將是項目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實行責(zé)任到人、獨立負(fù)責(zé)的制度。將項目的各個環(huán)節(jié)細(xì)化到每一個項目組成員，并進(jìn)行實時監(jiān)督，可解決企業(yè)在既有體制下，當(dāng)遇到各部門人員權(quán)利交叉、責(zé)任交錯而產(chǎn)生責(zé)任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團(tuán)隊的協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使項目組成員的潛能最大化開發(fā)，為項目的順利進(jìn)行提供保障。
2.3資金管理
為了項目能順利實施，政府、企業(yè)、社會團(tuán)體對可行性項目進(jìn)行資金支持?？萍柬椖抗芾硇枰獙γ恳还P資金的去向負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照項目的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行。將資金用于項目的各項工作當(dāng)中，防止資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。對結(jié)余資金或超額資金應(yīng)在項目驗收或提前對相應(yīng)級別的財務(wù)部門進(jìn)行申報協(xié)商。
2.4過程管理
過程管理需要對項目進(jìn)行動態(tài)管理。在制度體系、科技研發(fā)、項目運行機(jī)制三方面細(xì)化，使項目嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃進(jìn)行。管理者應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)案，對存在的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險及時識別并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施提高項目的風(fēng)險管理水平，防止項目流于形式甚至終止的不良結(jié)果。通過對實施過程的全程管理，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險和預(yù)期將要出現(xiàn)的風(fēng)險，通過風(fēng)險等級的劃分，提出不同的風(fēng)險控制策略，進(jìn)而通過及時調(diào)整項目計劃等手段盡可能規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險水平降至最低。
3科技項目對企業(yè)發(fā)展的利好
科技項目是政府和企業(yè)實施科技計劃的主要途徑，優(yōu)秀的科技項目管理團(tuán)隊可通過科技項目的實施，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶生產(chǎn)出新的或更優(yōu)的產(chǎn)品，為社會增加更大的效益。
3.1技術(shù)進(jìn)步，提升競爭力
科技項目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當(dāng)前創(chuàng)新程度較高、預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會效益顯著的技術(shù)產(chǎn)品，因此科技項目的成功實施對提升科技實力和某一行業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業(yè)科技項目的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤水平，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，更甚至關(guān)系著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。高效的科技項目管理可促成項目的順利完成，使相應(yīng)的技術(shù)得以提升。開展產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)活動，將技術(shù)人員的理論知識和室內(nèi)試驗?zāi)塾谄髽I(yè)產(chǎn)品，提高了其附加值。通過項目中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將使企業(yè)在同行業(yè)的競爭力不斷提高。
3.2培養(yǎng)人才
留住人才則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發(fā)揮。通過科技項目管理，一個項目可培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)人才，或?qū)I(yè)人才的能力進(jìn)行大幅提升，使得這些人才成為各個崗位的技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。經(jīng)過一個優(yōu)秀項目的實施，部分技術(shù)人員將在相應(yīng)領(lǐng)域成為專、精、尖的領(lǐng)頭人，這將成為企業(yè)發(fā)展的基石。
3.3項目成果產(chǎn)業(yè)化
科技項目最終只有形成產(chǎn)業(yè)化才能為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，而有效的科技項目管理可在實施過程中解決大量產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程所需要解決的問題。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)使得企業(yè)對項目成果的產(chǎn)業(yè)化更有信心，這將對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新形成一個良性循環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價值。
項目管理論文范文二：工程項目管理創(chuàng)新對策
一、工程項目管理創(chuàng)新對策
(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。
我國當(dāng)前的工程建設(shè)市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進(jìn)行全面的市場管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治;
(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。
在我國由于工程項目管理學(xué)科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強(qiáng)開展國內(nèi)外項目管理學(xué)科的交流活動，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對外國的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進(jìn)行針對性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點，對工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定;
(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，
這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務(wù)，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工;
(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理
使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;
(五)在項目工程管理中，實施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理，是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。
實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。
二、總結(jié)
綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對項目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
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