淺議項(xiàng)目管理論文范文
淺議項(xiàng)目管理論文范文
項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支,作為一門(mén)正在發(fā)展中的新興學(xué)科和專(zhuān)業(yè)化管理方法正得到迅速的普及和推廣。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一：重大科研項(xiàng)目管理論文
1重大科技項(xiàng)目的基本問(wèn)題
重大科研項(xiàng)目往往對(duì)于參與人員要求苛刻，科研種類(lèi)數(shù)目繁多，并且耗資巨大，相對(duì)于中小型項(xiàng)目，規(guī)模大、耗資大是重大科技項(xiàng)目的一個(gè)顯著特征。因此，在重大科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行責(zé)任明確的規(guī)范管理，建立咨詢(xún)、決策、實(shí)施、監(jiān)督相互獨(dú)立、相互制約的管理機(jī)制是十分必要的。重大科技項(xiàng)目的內(nèi)部構(gòu)成，應(yīng)是各子課題之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系、相互促進(jìn)的整體性項(xiàng)目。
1.1重大科技項(xiàng)目規(guī)模偏大
在我國(guó)重大的科研項(xiàng)目往往投入頗多。國(guó)家對(duì)于急需的科研戰(zhàn)略方向上采取高成本的投入，也基于這個(gè)原因，計(jì)算投入產(chǎn)出比的時(shí)候，這類(lèi)的大規(guī)模的“重大科研項(xiàng)目”背后卻往往顯得薄弱，給人一種雷聲大雨點(diǎn)小的感覺(jué)。而且往往這樣的項(xiàng)目，在管理上并沒(méi)有做到公開(kāi)透明，對(duì)于項(xiàng)目中各個(gè)方面的支出并沒(méi)有與經(jīng)費(fèi)上的細(xì)節(jié)一一對(duì)應(yīng)。
1.2跨專(zhuān)業(yè)跨學(xué)科重大科研項(xiàng)目多
科技需要?jiǎng)?chuàng)新，科研人員需要跳出本專(zhuān)業(yè)，尋求新的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)科技工作的突破。因此，重大科研項(xiàng)目尋找一種多學(xué)科交叉的形式來(lái)整合資源。這種模式原本無(wú)可厚非，但是，不注意科學(xué)規(guī)律，一味的強(qiáng)調(diào)學(xué)科的交叉，反而會(huì)浪費(fèi)資源及科研人員的精力。
1.3重大科研項(xiàng)目組織管理的復(fù)雜
重大科研項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目組織和實(shí)施中的各個(gè)細(xì)節(jié)有著充分的聯(lián)系。在管理中，需要一系列的規(guī)定、規(guī)范、準(zhǔn)則和程序，使得項(xiàng)目中各個(gè)區(qū)域能夠有條不紊的進(jìn)行，這是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。政府部門(mén)科技主管部門(mén)需要在政策及管理流程上對(duì)科研單位在資金有效地配置積極支持。
2重大科技項(xiàng)目管理模式與對(duì)策
鑒于重大科研項(xiàng)目的基本特征以及在實(shí)施過(guò)程中明確存在的問(wèn)題，現(xiàn)行的管理有必要進(jìn)行深化改革，建立對(duì)于重大科研項(xiàng)目全過(guò)程的控制，形成多種手段綜合協(xié)調(diào)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，以提高重大科研項(xiàng)目的管理效率。
2.1實(shí)施過(guò)程規(guī)范管理
根據(jù)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定，雖然科研項(xiàng)目有總承擔(dān)責(zé)任方，但是合作單位和外部協(xié)助部門(mén)的研究經(jīng)費(fèi)確實(shí)事先確定下來(lái)的，并且在過(guò)程前后直接撥給各單位，總承擔(dān)責(zé)任方其實(shí)并沒(méi)有硬性的管理手段。因此在研究經(jīng)費(fèi)分散使用的條件下，項(xiàng)目在一定研究情況、一定特定時(shí)段集中研究力量和部分資源、經(jīng)費(fèi)組織研究成果的凝練是完全有必要的，這對(duì)于解決國(guó)家緊缺的實(shí)驗(yàn)成果和在短時(shí)間內(nèi)使研究成果利益最大化有著直接有效的影響。
2.2實(shí)施過(guò)程統(tǒng)籌管理
統(tǒng)籌管理是重大科研項(xiàng)目管理中一種重要的方式，立項(xiàng)前，部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)致的論證和審查，待通過(guò)后才可以簽訂項(xiàng)目合同，給予經(jīng)費(fèi)。總體實(shí)施方案和項(xiàng)目合同是檢查、驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施方案和合同中應(yīng)具體介紹項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，和方案具體的實(shí)施辦法，并且在項(xiàng)目實(shí)施中期應(yīng)該建立重大科研項(xiàng)目報(bào)告和匯總，為負(fù)責(zé)單位審核和驗(yàn)收提供一些數(shù)據(jù)上的支持和對(duì)于此項(xiàng)目的前景給出更為確定的預(yù)測(cè)。并且在項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施中應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施人員的信用情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查，并作為其參與各級(jí)各類(lèi)科技計(jì)劃活動(dòng)的重要依據(jù)。
2.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理
重大科研項(xiàng)目在本質(zhì)上決定了它與一般的科研項(xiàng)目有著天壤之別，因此項(xiàng)目必須采取一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于其在實(shí)施過(guò)程中全方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，建立明確的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，要求實(shí)施單位根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，制定應(yīng)對(duì)方案。在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，也應(yīng)對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和標(biāo)定，保留附加條款使可預(yù)和不可預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的規(guī)定，做到規(guī)避和限定，提高整體效益。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，提高實(shí)施人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的重大事項(xiàng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極向科技主管部門(mén)報(bào)告。
2.4加強(qiáng)成果社會(huì)化評(píng)估評(píng)價(jià)
重大科研項(xiàng)目成果應(yīng)引入社會(huì)化評(píng)估，使得成果公開(kāi)化，接受社會(huì)監(jiān)督，接受第三方對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程和成果的評(píng)估評(píng)價(jià)，形成內(nèi)部自律和外部監(jiān)督的管理體制。同時(shí)，在項(xiàng)目成果得出后，應(yīng)積極向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，保證國(guó)家科研精力投入的利益，提高成果價(jià)值。4結(jié)束語(yǔ)重大科研項(xiàng)目必須在系統(tǒng)化的管理方式下嚴(yán)密進(jìn)行，這需要所有的實(shí)施人員在工作上嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，一絲不茍，也需要國(guó)家在體制上，政策上給予大力的扶持。重大科研項(xiàng)目必須深入社會(huì)生活，決不能淺嘗輒止，并且其成果的終極目的是使其盡快向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，只有科研成果現(xiàn)實(shí)化、產(chǎn)業(yè)化，科研工作者的努力才算是真正意義上的得到認(rèn)可。
項(xiàng)目管理論文范文二：項(xiàng)目管理模式下的電力環(huán)實(shí)踐
1.某電力工程脫硫項(xiàng)目管理的實(shí)踐
1.1項(xiàng)目層面的管控模式
項(xiàng)目管理辦公室提議項(xiàng)目經(jīng)理人選，并由項(xiàng)目經(jīng)理部派出項(xiàng)目經(jīng)理。之后，項(xiàng)目管理辦公室主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理辦公室與相關(guān)職能部門(mén)協(xié)商按照項(xiàng)目層面組織機(jī)構(gòu)，由各部門(mén)派出專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師。至此，項(xiàng)目部成立結(jié)束。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與新成立的項(xiàng)目部進(jìn)行合同交接工作，并主持交接會(huì)議。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，并完成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室三方簽字生效。從會(huì)議紀(jì)要生效之日起，項(xiàng)目的全部執(zhí)行工作由新成立的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。
1.2項(xiàng)目實(shí)施
初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理牽頭組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)小組完成的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，為項(xiàng)目執(zhí)行把好第一道關(guān)。確認(rèn)后由設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理以及參加評(píng)審的專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)簽，最終由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后初步設(shè)計(jì)才算通過(guò)。設(shè)備采購(gòu)：設(shè)計(jì)提供了設(shè)備參數(shù)和設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)之后，由采購(gòu)部的采購(gòu)經(jīng)理組織招標(biāo)小組進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。評(píng)出設(shè)備廠家，并由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，按照公司合同范本與廠家簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。施工單位選擇與施工圖設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理辦公室按照評(píng)價(jià)程序定期組織項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理進(jìn)行施工隊(duì)伍資質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的隊(duì)伍才能夠取得投標(biāo)入圍資格。有了初步設(shè)計(jì)結(jié)果和設(shè)備廠家資料，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)接口的會(huì)審和施工圖出版前的校驗(yàn)工作，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織各施工專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)施工：項(xiàng)目經(jīng)理組織好設(shè)備供貨以及圖紙出版工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的必備資源按原計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理組織好現(xiàn)場(chǎng)建安施工的技術(shù)和生產(chǎn)工作，確保安全文明施工和質(zhì)量驗(yàn)收工作符合合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，管理工作符合程序。設(shè)備管理：采購(gòu)部安排設(shè)備監(jiān)造工程師對(duì)重要設(shè)備以及易出現(xiàn)問(wèn)題的閥門(mén)管件駐廠監(jiān)造，對(duì)即將發(fā)貨的設(shè)備，除了報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理以外還要發(fā)送給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。以便現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)安排接貨驗(yàn)收工作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工程師對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部相關(guān)施工專(zhuān)業(yè)工程師以及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行四方驗(yàn)收。項(xiàng)目調(diào)試與竣工：項(xiàng)目調(diào)試工作要求成立整體啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，單機(jī)試運(yùn)組由項(xiàng)目部和施工單位組成，調(diào)試組在電氣具備倒送電條件提前一周進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始到送電和單機(jī)試運(yùn)工作。直道整個(gè)脫硫裝置通煙氣，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)168h后整體試運(yùn)結(jié)束。整體試運(yùn)結(jié)束，進(jìn)入消缺階段。缺陷消除后，由驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行整體驗(yàn)收。脫硫裝置通過(guò)整體驗(yàn)收后，再整體啟，并移交業(yè)主運(yùn)行，項(xiàng)目宣告竣工。
1.3項(xiàng)目結(jié)語(yǔ)與評(píng)價(jià)
公司項(xiàng)目管理辦公室是公司項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，是公司層面項(xiàng)目執(zhí)行的管理中心，是管理“神經(jīng)”中樞。除了對(duì)各個(gè)項(xiàng)目及時(shí)有效的監(jiān)控外，對(duì)項(xiàng)目部本身難于解決的問(wèn)題，項(xiàng)目管理辦公室會(huì)立即組織各個(gè)方面的專(zhuān)家及時(shí)幫助項(xiàng)目部診斷和提出解決方案。當(dāng)施工隊(duì)伍管理和人力跟不上時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室會(huì)及時(shí)從其它項(xiàng)目不抽調(diào)力量進(jìn)行救援。有了項(xiàng)目管理辦公室，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部再也不是孤島，而是公司項(xiàng)目執(zhí)行方面強(qiáng)有力的集團(tuán)軍。
2電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式的建議
2.1項(xiàng)目管理辦公室的人員設(shè)置
項(xiàng)目管理辦公室主任的人選很重要，一般要求由公司內(nèi)部有工程管理經(jīng)驗(yàn)，在公司項(xiàng)目管理方面有一定權(quán)威的人士來(lái)承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理的配備最好按照不同專(zhuān)業(yè)背景的人員來(lái)搭配，比如土建、機(jī)務(wù)、電氣以及熱控各專(zhuān)業(yè)，以盡量齊全為好。另外，如果沒(méi)有項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的支持，管理項(xiàng)目執(zhí)行的工程師數(shù)量可能要根據(jù)工程規(guī)模的擴(kuò)大而增加。
2.2項(xiàng)目管理信息化
項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室的組建能起到有力的支撐作用。因此，項(xiàng)目管理信息化的組織機(jī)構(gòu)要健全，管理崗位設(shè)置要合理，并合理優(yōu)化管理程序和工作流程。在滿足以上條件后，項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建成以后才能夠真正發(fā)揮作用，否則，會(huì)使公司管理一片混亂。使用前要先進(jìn)行全面考慮，并作好充分準(zhǔn)備。
2.3管理模式的連貫
新項(xiàng)目管理模式的建立會(huì)直接影響到公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，因此，新的項(xiàng)目管理模式方案在正式出臺(tái)前，要在公司范圍內(nèi)部進(jìn)行宣傳，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制度給予約束，避免出現(xiàn)各職能部門(mén)各自為政的局面，最好是項(xiàng)目管理模式有較好的連貫性。
2.4制度和文化建設(shè)
基于項(xiàng)目管理辦公室的電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式要注意建立項(xiàng)目管理的文化氛圍。制度要能夠讓大部分團(tuán)隊(duì)成員接受，采用大部分員工可接受的方式來(lái)建立與其相應(yīng)的制度。使公司內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織文化、管理創(chuàng)新文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，把追求公司發(fā)展的目標(biāo)變成每個(gè)員工自己的目標(biāo)。
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