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      財務(wù)預(yù)算管理論文

      時間: 斯娃805 分享

        企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)預(yù)算管理論文,供大家參考。

        財務(wù)預(yù)算管理論文范文一:企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施與改革

        摘要:企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式。在引入財務(wù)預(yù)算管理這一管理方式時,在給企業(yè)注入新的活力的同時,也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在財務(wù)預(yù)算管理實施的初級階段,在預(yù)算的整個過程中,包括財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及對于財務(wù)預(yù)算的評級和激勵方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業(yè)充分利用財務(wù)預(yù)算管理提高資金使用效率,加強內(nèi)部控制的水平。因此,對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題,應(yīng)當(dāng)從整個環(huán)節(jié)入手,將預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和評價作為一個整體來進(jìn)行改進(jìn),切實發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;改進(jìn)

        我國企業(yè)對于財務(wù)管理的工作十分重視,經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)近些年來的發(fā)展,大部分企業(yè)的財務(wù)管理水平都有了長足的進(jìn)步和提升。然而,在將財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到財務(wù)工作中時卻暴露出諸多的問題。財務(wù)預(yù)算管理是將預(yù)算的理念植入到企業(yè)的財務(wù)管理工作之中,通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核和激勵等環(huán)節(jié)的共同作用,以提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和能力。預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的重要方面,更是以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。

        一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施過程中存在的問題

        (一)缺乏科學(xué)合理財務(wù)預(yù)算管理編制制度

        財務(wù)預(yù)算的編制是進(jìn)行一切與預(yù)算相關(guān)的工作的基石,所以財務(wù)預(yù)算編制工作的重要性不言而喻。然而在工作中,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方面的問題層出不窮。首先是財務(wù)預(yù)算編制的過程較為簡單,最終形成的預(yù)算中有著各種漏洞和瑕疵。其次是預(yù)算在下一年度的應(yīng)用中根據(jù)實際工作的更改往往十分的容易操作。這些都極大的降低了財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性,從源頭上降低了預(yù)算管理的水平。導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制未能順利進(jìn)行有幾個方面的原因。一是企業(yè)的管理層基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式和思維,將更多的精力放在了財務(wù)管理的過程和結(jié)果,而對于預(yù)算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領(lǐng)導(dǎo)的意識決定的工作的側(cè)重點的差異,就使得整個公司由上至下對于財務(wù)預(yù)算管理很難重視起來。二是對于財務(wù)預(yù)算的編制還未形成一套完整的流程。企業(yè)的預(yù)算編制是一項十分復(fù)雜的過程,在這一過程中需要有完善的編制制度對于預(yù)算編制過程中可能發(fā)生或者未能預(yù)料的情況做出足夠的解釋并且能夠給出解決方案。三是企業(yè)并沒有能夠勝任財務(wù)預(yù)算編制工作的人才。良好和先進(jìn)的財務(wù)管理工作更重要的是人對其的應(yīng)用和實施,而我國預(yù)算編制人才的缺乏使得企業(yè)很難應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的工作加以提升。

        (二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算難以有效執(zhí)行

        財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié),是將預(yù)算真正的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)活動中的最為關(guān)鍵的一步。但是預(yù)算在實施的過程中卻遇到了越來越多的阻礙,這些都極大的影響了預(yù)算的使用效率。這一現(xiàn)象可以從兩個方面給出解釋。一是從預(yù)算編制的本身出發(fā),由于預(yù)算編制本身固有的缺陷,使得預(yù)算編制在實際的工作中難以實施,二是企業(yè)整體對于財務(wù)預(yù)算的實施不夠重視,在工作中,大多數(shù)的業(yè)務(wù)并不以預(yù)算作為參考目標(biāo),而是一味的根據(jù)實際情況自行調(diào)節(jié),破壞了預(yù)算管理的整體有效性。預(yù)算的執(zhí)行直接關(guān)系到預(yù)算管理工作的成敗與否,甚至?xí)绊懫髽I(yè)原有的財務(wù)管理工作。例如,山東濟(jì)南某房地產(chǎn)公司在財務(wù)管理中引入了財務(wù)預(yù)算,但是由于企業(yè)高層對于預(yù)算管理并不是十分的重視,并且預(yù)算編制人員的工作水平較低,在預(yù)算編制的過程中未能充分的考慮國家政策,市場環(huán)境及消費者心理等方面對于企業(yè)下一年度財務(wù)工作的影響。企業(yè)根據(jù)該預(yù)算向銀行進(jìn)行貸款,但是由于下一年度市場中建筑業(yè)務(wù)的服務(wù)費用普遍上升,原有的資金難以滿足建房的需求。并且企業(yè)由于之前信用等問題,短時間難以向銀行獲得貸款,最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作中出現(xiàn)了資金斷流。在這樣的情況下,企業(yè)施工難以為繼,結(jié)果以爛尾樓收場。

        (三)尚未建立完善的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評價和激勵機(jī)制

        對于預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的評價和考核,并在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的獎懲措施是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的評價和激勵機(jī)制。同企業(yè)日常其他工作相同的是,企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)的工作之一,同樣是企業(yè)財務(wù)工作的重點。在大多數(shù)部門都實施評價與考核機(jī)制的情況下,企業(yè)的預(yù)算管理同樣需要進(jìn)行評價和激勵。這也是任何管理工作流程的最終環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)算管理的評價和激勵機(jī)制的不完善導(dǎo)致的最大問題是難以調(diào)動工作人員實施預(yù)算管理的積極性。面對企業(yè)的財務(wù)工作時,由于評價和激勵機(jī)制對員工的約束作用往往直接影響員工的工作態(tài)度,是否采用預(yù)算對于員工工作水平的評價并沒有直接的影響,因此相關(guān)機(jī)制的不完善使得員工在工作中不夠注重預(yù)算對于工作的約束,可能導(dǎo)致員工缺乏實施預(yù)算的積極性。這種情況下,預(yù)算管理將會如同虛設(shè),浪費企業(yè)的人力和物力資源。這最終會導(dǎo)致企業(yè)的工作人員在工作過程中對于財務(wù)預(yù)算缺乏足夠的重視,即使有小部分員工希望通過預(yù)算來進(jìn)行工作,然而由于整體大環(huán)境的影響,他們也很難以預(yù)算來開展工作。這樣形成的一個惡性的循環(huán),使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作難以開展。這些都是財務(wù)預(yù)算管理的評價與激勵機(jī)制的不完善所帶來的結(jié)果。

        二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題的改進(jìn)

        (一)編制科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的重要性不言而喻,因此,企業(yè)在財務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)從幾個方面共同入手,提高財務(wù)預(yù)算管理的水平。首先,企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對于預(yù)算管理給予足夠的重視,將其地位提高到與企業(yè)日常的財務(wù)管理相平齊的位置。這是對于預(yù)算管理從觀念上的重視和對于其對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重新審視。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算編制的制度,使得企業(yè)每次在編制預(yù)算時都能夠做到有據(jù)可依。良好的預(yù)算編制程序能夠避免在編制過程中可能出現(xiàn)的各種問題,同時對于出現(xiàn)的問題能夠出合理的解決方案。這是從制度的角度給預(yù)算編制做出了要求。最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對于預(yù)算編制人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。這是對于預(yù)算編制從人的方面的重要保障,因為預(yù)算最終還是由人來編制的。在聘請相應(yīng)的預(yù)算編制人才的同時,還應(yīng)當(dāng)定期組織交流會和學(xué)習(xí)分享會,是預(yù)算人員的工作水平可以不斷地得到提升。這樣通過多方面的共同作用,將企業(yè)的預(yù)算編制水平提升,才能保證之后工作的順利進(jìn)行。

        (二)加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督作為財務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié),預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)被給予足夠的重視。這就要求企業(yè)各個部門在工作中能夠?qū)㈩A(yù)算作為工作的指導(dǎo),在工作的各個方面體現(xiàn)出預(yù)算的作用。同時,作為剛剛開始引入預(yù)算管理的企業(yè)來說,最初編制的預(yù)算可能存在著挺多的問題。在預(yù)算的實施與執(zhí)行過程中,出現(xiàn)的預(yù)算與具體情況的較大偏差,可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)的預(yù)算管理逐漸成熟之后,企業(yè)的各項工作都應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為基準(zhǔn),使預(yù)算成為調(diào)整企業(yè)日常工作的重要方式。財務(wù)監(jiān)督工作的主體是財務(wù)人員,因此,財務(wù)人員的質(zhì)量至關(guān)重要。首先,財務(wù)人員必須具備專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng),通過在選聘財務(wù)人員時嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)人員的從業(yè)資格,并進(jìn)行職業(yè)道德測試。其次,要注重財務(wù)人員的績效管理提高其工作積極性,擺正工作態(tài)度,可要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置先進(jìn)工作個人和職位晉升機(jī)制,對工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵。最后,核算中心定期組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員舉行培訓(xùn)活動,進(jìn)行新制度或管理新動向知識的普及。

        三、如何加強財務(wù)人員管理

        人是財務(wù)管理的主體,也是管理的核心,單位的任何活動都離不開人。因此,對人的管理是重中之重,核算中心對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員更需要進(jìn)行專業(yè)的管理。

        (一)行政配備財務(wù)人員首先,通過行政手段配備基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員,對于財務(wù)人員的選拔要客觀公正,選拔擁有會計從業(yè)資格證書,并具備會計業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員。同時,定期對財務(wù)人員的工作進(jìn)行考核,并通過考核結(jié)果確立典型,對其他財務(wù)人員起到帶頭作用。其次,財務(wù)人員的薪酬制度需要完善。目前,國家對于會計人員的工資沒有作出實質(zhì)性的保障規(guī)定,會計人員的工資普遍偏低,也導(dǎo)致了會計人員的工作積極性不高。所以,針對這一問題,核算中心可以對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計人員進(jìn)行工資和福利的保障制度,可以實行最低工資保障和績效工資制度,不僅可以保障會計人員的工資待遇,還可以激勵會計人員積極為單位創(chuàng)造價值。

        (二)提高財務(wù)人員素質(zhì)

        目前,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高,不僅從源頭上把握財務(wù)人員的質(zhì)量,更要對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)的教育。一方面,核算中心應(yīng)當(dāng)每年對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)大會,通過宣講會計前沿知識、會計相關(guān)的新法律制度、職業(yè)道德規(guī)范等,提高財務(wù)人員的知識儲備,并鼓勵財務(wù)人員自我學(xué)習(xí)。另一方面,專業(yè)人員輔導(dǎo)也有很大的作用,核算中心可派會計師等專業(yè)人士定期或者不定期的對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和具體工作實踐中的輔導(dǎo),通過觀察基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的實際操作來幫助他們改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題。

        四、結(jié)束語

        新形勢下,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的地位愈加重要,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理是管理工作的重心。核算中心加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作要通過加強會計基礎(chǔ)工作管理、內(nèi)部控制、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)人員管理等方面,讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從上到下對財務(wù)管理重視起來,這有利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生功能的充分發(fā)揮和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]盧惠華.淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2011,11

        [2]張云仙.如何有效加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理[J].中國外資,2012,19

        財務(wù)預(yù)算管理論文范文二:企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)部控制機(jī)制

        摘要:財務(wù)的預(yù)算管理是一項先進(jìn)的管理模式,目前被各企業(yè)廣泛應(yīng)用。施工單位如果想駕馭市場,必須要有準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測并能給企業(yè)帶來真實可靠的信息。財務(wù)預(yù)算管理并不僅僅是對財務(wù)的預(yù)測,而是對企業(yè)財務(wù)控制管理的一種手段。因此,施工企業(yè)的發(fā)展不僅需要準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算管理,還需要加強并規(guī)范內(nèi)部控制的管理機(jī)制。本文針對施工單位財務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)部控制中存在的問題,提出幾點相應(yīng)的改進(jìn)措施,目的是給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;內(nèi)部控制機(jī)制

        對施工單位來說,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制機(jī)制都是企業(yè)管理的主要手段,二者相互聯(lián)系,不可分割,在施工單位中發(fā)揮著重要的作用。但是施工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中,財務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制機(jī)制的實施效果并不理想。具體表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理流于形式、內(nèi)部控制機(jī)制失效等等,造成這一現(xiàn)象的主要原因是施工單位的管理者缺乏對財務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制的認(rèn)識,下面我們就來具體分析一下。

        一、企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

        1.預(yù)算管理對內(nèi)部控制的影響。

        1.1在施工企業(yè)的內(nèi)部控制中,財務(wù)預(yù)算管理可以帶動企業(yè)工作計劃的順利開展,并降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算主要以計劃為根本,因此,財務(wù)預(yù)算可以促使施工單位的每一責(zé)任部門提前制定施工方案,避免因盲目開展工作而引起不必要的經(jīng)營風(fēng)險。實際上,施工單位制定預(yù)算的過程就是不斷用量化的工具保持企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身擁有的經(jīng)濟(jì)資源相互平衡的過程。財務(wù)預(yù)算管理也極大的規(guī)范了施工單位及施工人員的日常生活,從而進(jìn)一步提高了施工單位內(nèi)部控制機(jī)制的管理水平。

        1.2施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算既包括企業(yè)內(nèi)部控制的財務(wù)管理,也包括相關(guān)的財務(wù)工作等方面。和以前的預(yù)算工作相比,財務(wù)預(yù)算管理運用平衡計分卡的技術(shù)對評價體系做了重新調(diào)整,同時還可以統(tǒng)籌管理每一項施工環(huán)節(jié)的財務(wù)工作,而以往的預(yù)算工作在內(nèi)部控制工作的評價上還是有一定的難度。由于企業(yè)的內(nèi)部控制具有一定的獨立性和完整性,在判斷正確與否上和財務(wù)預(yù)算管理相差甚遠(yuǎn),因此,大部分內(nèi)部控制機(jī)制的評價要借助企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的評價體系。

        2.內(nèi)部控制對預(yù)算管理的影響。

        2.1施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效降低預(yù)算管理的風(fēng)險。目前,由于施工單位及下屬的各個部門所了解的信息不一致,而信息使用人員在編制財務(wù)預(yù)算上一般都會編制本單位的預(yù)算。比如說施工單位的供銷人員,他們一般都會準(zhǔn)確提供涉及賬款的部門及人員的情況,如果施工單位將應(yīng)收的款項與回收的款項聯(lián)系在一起,作為考核供銷人的依據(jù)時,那么有些供銷人員就會改變應(yīng)收賬款人員的類別,這種現(xiàn)象主要是在信息掌握不一致上而引起的財務(wù)預(yù)算的風(fēng)險,因此,只有合理完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制,才能有效降低財政預(yù)算的風(fēng)險。

        2.2施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以全面保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行,并避免造成預(yù)算之外的項目給預(yù)算帶來的影響,除此之外,內(nèi)部控制還可以合理的制定預(yù)算外的支出方案,減少施工企業(yè)的財政預(yù)算。財政預(yù)算要想得到真正實現(xiàn)就必須以以往的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)為根本,所以,施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以給財政預(yù)算帶來有效并準(zhǔn)確的計算依據(jù),并給企業(yè)財政預(yù)算的實施提供了一定保證。

        二、內(nèi)部控制機(jī)制在經(jīng)營中存在的問題

        1.關(guān)鍵崗位缺乏控制點。

        1.1合同談判。近幾年,施工單位在談判過程中往往將分包合同談判歸為經(jīng)營合同部門管理,而參與合同談判的工作人員也僅僅限于合同部門的主管,也就是說,合同的談判與簽訂一般都是同一個人完成。

        1.2材料采購合同的簽訂。在施工單位中,材料的采購及合同的簽訂歸材料部門管理,而采購人員在采購時運用直接付款的方式,這種方式往往會出現(xiàn)采購與供應(yīng)商暗箱操作的現(xiàn)象,從而給國有資產(chǎn)帶來一定的損失。這種現(xiàn)象也充分說明財務(wù)部門與材料部門的人員崗位不分離、職責(zé)不明確。

        1.3財務(wù)部缺乏制約和控制。對施工單位來講,其工作的性質(zhì)較為特殊,大多在野外進(jìn)行,因此在人員配置上常常出現(xiàn)會計出納分工不明的現(xiàn)象,甚至有些財務(wù)出納還要做會計的工作或者管理倉庫材料等等,缺乏相應(yīng)的制約和控制管理,同時也給施工單位的資產(chǎn)帶來一定的影響。

        2.內(nèi)部控制環(huán)境滯后。

        目前,我國的內(nèi)部控制管理才剛剛起步,有很多企業(yè)對內(nèi)部控制并不是很了解,尤其是國有企業(yè)在內(nèi)部控制中僅停留在表面,沒有把其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),即使提出了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但是在管理人員的觀念影響下,內(nèi)部控制制度的問題也相繼暴露。比如,現(xiàn)在有很多施工單位還存在白條抵庫的現(xiàn)象,不僅影響了施工單位的財務(wù)狀況,還會導(dǎo)致施工單位財務(wù)決策的錯誤判斷。

        3.利潤負(fù)增長的影響。

        企業(yè)的項目一旦中標(biāo),并不會做預(yù)算管理方面的規(guī)劃,而是直接把所有精力投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,這種盲目投入的狀態(tài),如果出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,則會直接影響施工人員的收入,再加上施工單位在人事任用制度上管理不善,嚴(yán)重影響了施工人員的工作熱情,導(dǎo)致大量人才流失,也在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

        三、完善內(nèi)部控制機(jī)制的建議

        1.規(guī)范法人治理機(jī)構(gòu)。

        施工單位在完善內(nèi)部控制機(jī)制的過程中,一定要規(guī)范法人的治理機(jī)構(gòu),這是企業(yè)管理制度的核心,也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。因此,施工單位首先要明確董事、監(jiān)事及經(jīng)理人員的職責(zé)分工,形成相應(yīng)的決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng),在這三個系統(tǒng)的共同作用下有效制衡企業(yè)中的各個環(huán)節(jié),另外,監(jiān)事要對董事、經(jīng)理及企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,使企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)得到完善。其次,施工單位要根據(jù)企業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定,實施的經(jīng)營者可以在董事會授權(quán)的范圍下進(jìn)行管理,并對其進(jìn)行監(jiān)督與制約,在人員、材料等環(huán)節(jié)都運行正常的情況下,就可以確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施。最后,施工單位要加強對管理人員的監(jiān)督力度,實行企務(wù)公開與全員監(jiān)督的模式。

        2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

        2.1材料采購流程。施工單位要制定材料的使用方案,例如,在材料談判過程中要保證2名以上的工作人員參加,采購材料前須經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行采購;采購后如需報銷要持驗收單才能予以報銷;驗收單要有會計、保管人員、材料部主管及交驗人的簽字;材料領(lǐng)用時需持相應(yīng)的領(lǐng)用單,并保留存根,以做備查。

        2.2合同簽訂的管理。施工單位在談判合同時要有專門的談判人員和記錄人員,合同要經(jīng)過相關(guān)部門的審核才能簽訂,另外,分包單位在結(jié)算過程中要根據(jù)前方生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)給與結(jié)算,結(jié)算單要有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批及簽字,財務(wù)人員才可以進(jìn)行結(jié)算。

        3.提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。

        施工單位要想提高管理人員的素質(zhì),就必須強化財務(wù)部門的隊伍建筑。具體措施主要是定期對企業(yè)的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及崗位技能方面的培訓(xùn),進(jìn)而提高他們的管理技能和道德水平。另外,要特別注意會計和財務(wù)人員的培訓(xùn),因為他們在內(nèi)部控制中發(fā)揮著主要作用。一方面,企業(yè)的各項控制措施都需要財務(wù)人員的貫徹實施,另一方面,財務(wù)人員對企業(yè)又有一定的監(jiān)督責(zé)任。因此,為了保障企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的順利實施,有必要完善企業(yè)財務(wù)人員的崗位監(jiān)督制度。

        四、結(jié)語

        總之,良好的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效果,并使企業(yè)的價值得到最大化的實現(xiàn),而有效的財務(wù)預(yù)算管理又需要良好的內(nèi)部控制環(huán)境及制度,因此,施工單位在抓好生產(chǎn)的同時既要加強財務(wù)預(yù)算管理,又要合理控制企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制,以企業(yè)的成本為基點,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅霞.以全面預(yù)算管理有效構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系[D].西南財經(jīng)大學(xué),2010.

        [2]劉海英.淺析我國企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].中國商界(下半月),2010.

        [3]郝曉娜.我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].河南社會科學(xué),2010.

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