生產管理是每個生產型企業(yè)進行持續(xù)經營的基礎，也是企業(yè)獲得穩(wěn)定收益的關健，做好生產管理工作有助于企業(yè)提高經濟效益。下面是學習啦小編為大家整理的生產管理論文，供大家參考。

　　生產管理論文篇一：淺談企業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

　　【摘要】文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應提高增強自主創(chuàng)新能力重要意義的認識，并努力成為創(chuàng)新的主體。

　　論文關鍵字：自主創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

　　多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業(yè)越來越深入地參與到國際競爭中去，才發(fā)現我們與發(fā)達國家的差距不僅是在體制的不適應，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術匱乏，因此要在競爭中保持優(yōu)勢并贏得競爭，至關重要的就是必須技術與管理同時創(chuàng)新。

　　一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要

　　知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發(fā)生相應的轉變，而作為實現經濟增長實體的企業(yè)及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。

　　從管理發(fā)展的歷史來看，每當經濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也都要隨之發(fā)生相應的變化或創(chuàng)新，才能促進經濟的增長和企業(yè)的發(fā)展。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國通用電氣公司的采購工程師麥爾斯，因注重對他所從事的工作和所要采購的物品進行功能分析，即“為什么要采購這種物品”，“到底需要他們的那些功能”，因此成功地解決了戰(zhàn)時稀缺物品的代用品問題，不僅滿足了生產、保證了供應，而且還降低了成本，最后，這種功能分析的方法發(fā)展成一種新的管理方法—價值工程。

　　隨著對國外先進管理理論和管理經驗的引進，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業(yè)承包責任制，90年代進行的建立現代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國從計劃經濟向市場經濟轉換過程中所進行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國經濟體制改革和推動我國經濟發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　二、技術創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要

　　我國自1995年以來實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務院《關于加強科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現產業(yè)化的決定》(1999年8月20日)明確“企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。”

　　企業(yè)是現代社會的細胞，是市場經濟的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現利潤最大化的內在動力;在市場經濟及經濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產經營活動中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場的需要;企業(yè)具備把科技成果轉化為商品的生產、以及相關配套能力?？傊髽I(yè)具有直接面向市場，論文了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉化為產品的內在優(yōu)勢，有實現持續(xù)的技術創(chuàng)新的基礎條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術，才能具有核心競爭力，在國內外競爭中贏得主動，因此企業(yè)應該，必需亦最有條件成為技術創(chuàng)新中的主體。

　　技術創(chuàng)新，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現產業(yè)化的重要前提。

　　統(tǒng)計研究表明，技術創(chuàng)新對中國企業(yè)的作用是非常顯著的，清華大學經濟管理研究所對中國企業(yè)技術創(chuàng)新的一項調查分析顯示，在所調查的1051家企業(yè)中，通過技術創(chuàng)新，有93.2%的企業(yè)提高了勞動生產率和增加了產品品種，有96.7%的企業(yè)提高了經濟效益，96%的企業(yè)擴大了市場，91.5%的企業(yè)提高了產品的質量，88%的企業(yè)提高了產量，77%的企業(yè)降低了材料消耗，69.4%的企業(yè)降低了能耗。

　　企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是國家技術創(chuàng)新能力的基礎，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發(fā)展和強大，事關重大。

　　三、認真學習，提高對增強自主創(chuàng)新能力的重要意義的認識

　　胡錦濤曾多次強調，要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設中國特色的國家創(chuàng)新體系。

　　面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

　　(一)提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障

　　我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術，國家重要產業(yè)及經濟安全領域和高新技術領域的核心技術，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是買不來的。堅持自主創(chuàng)新技術是我國國家安全地戰(zhàn)略基石。

　　事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。

　　(二)提高自主創(chuàng)新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之林的需要

　　當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉向依靠科技知識和人才為主導的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經濟，參與國際競爭的大趨勢。與發(fā)達國家相比我國產業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創(chuàng)造能力，技術和管理的優(yōu)勢，知識產權成為重要的競爭工具。創(chuàng)新能力和知識產權擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。

　　我們要牢記胡錦濤提出的，科技創(chuàng)新能力是一個國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎，是國家安全地重大保證。

　　四、努力促進企業(yè)成為技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

　　建立起以企業(yè)為主體，產學研相結合的技術與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

　　(一)貫徹科學發(fā)展觀

　　堅持學習貫徹科學發(fā)展觀落實中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標。采取堅決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實地，苦練內功，提高創(chuàng)新能力。

　　(二)建立學習型組織

　　為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業(yè)構造成一個學習型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應、生存和發(fā)展。學習不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。

　　(三)強化或建設企業(yè)技術中心

　　扎扎實實開展各項工作，結合企業(yè)實際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%～5%)，實施產學研緊密結合進行開發(fā)創(chuàng)新工作。

　　(四)管理觀念實現從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉變

　　企業(yè)是人力資本和物質資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，(例如現在國內外有一些企業(yè)針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，)才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經營成本和經營風險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　(五)科技創(chuàng)新，以人為本

　　人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關鍵。企業(yè)要認真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

　　長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業(yè)生產經營中的地位，強調職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

　　企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和戰(zhàn)略的高度去深刻認識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅忍不拔、開拓前進的人們。

　　參考文獻

　　1、離散型制造企業(yè)生產管理系統(tǒng)與生產信息系統(tǒng)匹配度研究安勝敏天津大學2008-06-01

　　2、面向制造企業(yè)生產管理創(chuàng)新方法的類型選擇及建議張璐天津大學2014-06-01

　　生產管理論文篇二：如何加強建筑施工安全生產管理

　　論文導讀：當前，大多數建筑企業(yè)能認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，積極落實建筑施工安全生產責任制，不斷提高安全生產水平，積累了豐富的建筑施工安全生產管理經驗。同時，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產管理水平的顯著提高。

　　關鍵詞：建筑施工，安全生產

　　當前，大多數建筑企業(yè)能認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，積極落實建筑施工安全生產責任制，不斷提高安全生產水平，積累了豐富的建筑施工安全生產管理經驗;同時，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產管理水平的顯著提高。但是，近年來事故率依然居高不下，建筑安全事故時有發(fā)生，給國家、社會和人民群眾的生命財產造成了極大的損失。在追求經濟與社會發(fā)展利益最大化過程中，加大對建筑施工安全生產管理的力度尤為重要。

　　下面就當前建筑施工安全生產的特點作一下分析：

　　1.市場不規(guī)范，影響了安全生產水平的提高

　　建筑市場環(huán)境與安全生產的關系十分密切，不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。當前建筑市場中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業(yè)管理部門在查處力度上還難以達到理想的效果，這些行為還沒有得到有效的遏制，市場監(jiān)管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場環(huán)境勢必然影響安全生產管理，主要表現在一些安全生產制度、管理措施難以在施工現場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)(尤其是業(yè)主方指定的分包商)在現場管理上缺乏相互配合合作的機制，給安全生產留下隱患和難以預測的后果。

　　2.建筑企業(yè)對安全重視程度不夠

　　首先、安全管理人員少，安全管理人員整體素質不高，建筑施工企業(yè)內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作虛設，建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機構和監(jiān)理單位，安全工作在很大程度上就是為了應付上級檢查。沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。

　　第二、建設工程的流水施工作業(yè)，使得作業(yè)人員經常更換工作地點和環(huán)境。建設工程的作業(yè)場所和工作內容是動態(tài)的、不斷變化的。隨著工程進展，作業(yè)人員所面對的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術等不斷發(fā)生變化，這些變化給施工企業(yè)帶來很大的安全風險。第三、施工企業(yè)與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實。一個施工企業(yè)往往同時承擔多個項目的施工作業(yè)，企業(yè)與項目部通常是分離狀態(tài)。這種分離使得安全管理工作更多的由項目部承擔。但是，由于項目的臨時性和建筑市場競爭的日趨激烈，經濟壓力也相應增大，公司的安全措施往往被忽視。

　　第四、建筑施工現場存在的不安全因素復雜多變。 建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工作業(yè)現場限制、施工現場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動對象規(guī)模大且高空作業(yè)多，以及工人經常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經常面對的不利工作環(huán)境和負荷。第五、施工作業(yè)的標準化程度達不到使得施工現場危險因素增多。工程的建設是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術知識;建筑企業(yè)數量多，其技術水平、人員素質、技術裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產管理的難度增加，管理層次多，管理關系復雜。

　　3.建設工程各方主體安全責任未落實到位

　　根據現狀，許多項目經理實質上是項目利潤的主要受益人，有時項目經理比公司還更加追逐利潤，更加忽視安全。造成安全生產投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，施工現場管理混亂，安全防護不符合標準要求，未能建立起真正有效運轉的安全生產保證體系。一些建設單位，包括有些政府投資工程的建設單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責任，未能按照法律法規(guī)要求付給施工單位必要的管理費和規(guī)費，任意壓縮合理工期，忽視安全生產管理等。

　　4.作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動性大、生產技能和自我防護意識薄弱

　　近年來，越來越多的農村富余勞動力進城務工，建筑施工現場是這些務工者主要選擇場所。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒有進行勞動技能培訓又缺乏施工現場安全教育的務工者上崗后，對現場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識，這是造成安全事故的重要原因。

　　5.保障安全生產的各個環(huán)境要素不完善

　　企業(yè)之間惡性競爭，低價中標，違法分包、非法轉包、無資質單位掛靠、以包代管現象突出;建筑行業(yè)生產力水平偏低，技術裝備水平較落后，科技進步在推動建筑安全生產形勢好轉方面的作用還沒有充分體現出來。

　　通過以上分析，針對存在的問題找到建筑施工安全生產監(jiān)督管理的對策，當前建筑工程市場逐步規(guī)范，建筑工程安全生產的有效管理模式正在完善。針對建筑施工安全生產管理工作中暴露出的問題，如何做好依法監(jiān)督、長效管理，我們除了要繼續(xù)加強安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產工作中存在的問題。

　　5.1規(guī)范工程建設各方的市場行為。

　　從招標投標開始把關，采取措施，保證建設資金的落實。加強施工成本管理，正確界定合理成本價，避免無序競爭。參照國內外的成熟經驗，在建設項目開工前，按規(guī)定提取安全生產的專項費用，專款專用，不得作為優(yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負責。加大建設單位安全生產責任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責任，抑制目前存在的建設單位要求施工企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項目發(fā)包等不良行為和不顧科學生產程序，一味追求施工進度的現象。

　　5.2堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產責任制。

　　樹立“以人為本”思想，做好安全生產工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。在安全生產中要嚴格落實安全生產責任制，一是明確具體的安全生產要求;二是明確具體安全生產程序;三是明確具體的安全生產管理人員，責任落實到人;四是明確具體的安全生產培訓要求;五是明確具體的安全生產責任。同時應建立安全生產責任制的考核辦法，通過考核，獎優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產責任制的自覺性，使安全生產責任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預防安全事故的發(fā)生。

　　5.3加強監(jiān)理人員安全職責。

　　工程監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任，實現安全監(jiān)理、監(jiān)督互補，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問題。細化監(jiān)理安全責任，并在審查施工企業(yè)相關資格、安全生產保證體系、文明措施費使用計劃、現場防護、安全技術措施、嚴格檢查危險性較大工程作業(yè)情況、督促整改安全隱患等方面充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管作用。

　　5.4強化對安全生產工作的行政監(jiān)督。

　　建設行政主管部門及質量安全監(jiān)督機構在辦理質量安全監(jiān)督登記及施工許可證時應按照中標承諾中人員保證體系進行登記把關。工程建設參與各方主體應重點監(jiān)督施工現場是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。工程建設參與各方安全責任是否落實，施工企業(yè)各有關人員安全責任是否履行，如發(fā)現違法違規(guī)，不履行安全責任，堅決處罰，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。對安全通病問題實行專項整治。充分發(fā)揮項目負責人的主觀能動性;推行項目負責人安全扣分制;超過分值，進行強制培訓，降低項目負責人資格等級，直至取消項目負責人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時，同時處罰項目負責人;政府對企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示;通報批評企業(yè)與工程的同時，也要通報批評項目負責人甚至總監(jiān)理工程師。

　　5.5加強企業(yè)安全文化建設，加大教育和培訓力度，提高員工的安全生產素質。

　　隨著改革開放的深入和經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經濟成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業(yè)安全文化建設還比較落后，要加強企業(yè)自身文化建設，重視安全生產，不斷學習行業(yè)的先進管理經驗，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培訓力度，提高安全管理人員的水平，增強操作人員自我安全防護意識和操作技能，從而提高行業(yè)的安全管理水平。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識。針對務工人員文化素質低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現狀，充分利用民工學校等教學資源，對建筑工人的建筑工程基礎知識、安全基本要求進行強制性培訓;鼓勵技術工人參加技術等級培訓，提高職業(yè)技能水平;大力組建多工種、多專業(yè)勞務分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結構分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務分包三級分工模式。項目部可定期開展經常性施工事故實例講解，消除安全技術管理人員或班組長的“成功經驗”誤導;加強對安全儲備必要性的充分認識，使“要人人安全”轉變?yōu)?ldquo;人人要求安全的自覺行為。

　　目前，我國建筑施工安全生產形勢依然嚴峻，其原因是多方面的。既與我國的經濟、文化發(fā)展水平有關，也與安全管理法規(guī)、標準不健全，安全監(jiān)督體制、安全信息建設體系不完善有關。同時，施工企業(yè)的安全管理和技術水平較低;安全生產重要性認識不足，安全管理投入的人力、物力太少;工人素質較低，安全保護意識差;施工安全管

　　理不規(guī)范、不嚴格。而工程建設的新材料、新工藝、新技術的應用，使得施工難度不斷加大，也在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。針對我國建筑施工安全生產的特點，要從整頓建筑市場、落實安全生產責任制、強化監(jiān)理職責、加強行政監(jiān)督、加強企業(yè)安全文化建設，提高職工安全意識等方面不斷提高建筑施工安全生產的管理水平。

　　參考文獻

　　1、基于ERP的家具企業(yè)生產管理信息系統(tǒng)的設計與實現周宏威東北林業(yè)大學2006-05-01

　　2、現代造船模式下的造船企業(yè)生產物流管理研究岳衛(wèi)宏武漢理工大學2011-10-01

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