有關(guān)煤礦安全管理論文
有關(guān)煤礦安全管理論文
近年來,我國煤礦頻出安全事故,成為影響我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素,嚴(yán)重制約著煤礦的安全、穩(wěn)定生產(chǎn),加強(qiáng)煤礦安全管理顯得尤為必要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)煤礦安全管理論文，供大家參考。
有關(guān)煤礦安全管理論文范文一：煤礦安全管理分析與探討
摘要:為完善煤企的安全管理系統(tǒng)，消滅重大安全事故，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展，本文對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)達(dá)國家的成功管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入分析與討論，并從我國實(shí)際情況出發(fā)，找出現(xiàn)今安全管理中存在的不足。然后以安全監(jiān)察、安全投入流程、安全文化等方面為切入點(diǎn)總結(jié)了安全管理的解決措施及建議，為安全管理系統(tǒng)的建立提供了現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:安全管理;煤礦;對(duì)策建議
1我國煤炭企業(yè)在安全管理上存在不足
1.1簡單化的管理
(1)煤炭管理缺乏系統(tǒng)性，在實(shí)際管理工作中，往往表面上的口號(hào)很響亮，但缺少實(shí)際行動(dòng)。此外，對(duì)空泛高深的理論表現(xiàn)過度的重視，而忽視了具體管理方式方法及對(duì)策的探索，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。(2)從員工自身狀況來看，作業(yè)時(shí)沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的操作程序，這樣一來就容易讓員工養(yǎng)成粗放式操作的習(xí)慣，做事不講究，不追求精致，甚至辦事毫無紀(jì)律性、喜歡拖拉。顯然，這種作業(yè)方式及態(tài)度容易引發(fā)一系列的安全隱患，導(dǎo)致不必要的安全事故的產(chǎn)生。
1.2安全監(jiān)察部門不獨(dú)立
煤炭生產(chǎn)部門與監(jiān)督部門沒有完全的獨(dú)立開，不但緊密聯(lián)系，甚至有些煤企生產(chǎn)與監(jiān)督全權(quán)交給一個(gè)部門，監(jiān)督的作用得不到充分發(fā)揮。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，追求高產(chǎn)量高利潤始終是其發(fā)展的根本，這樣就導(dǎo)致片面的追求自身利益而對(duì)生產(chǎn)安全棄之不顧。有些煤企安全監(jiān)督形式及方法較為單一，且不從源頭杜絕而是注重結(jié)果。此外，重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)，沒有充分的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。
1.3安全管理工作缺乏超前預(yù)控
在中國，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的”安全生產(chǎn)原則。但是，有些煤企卻違背這樣的原則，不能正確的處理好預(yù)防、生產(chǎn)與治理幾者間的關(guān)系。對(duì)于有些安全設(shè)備，一旦投入后，短期看不到直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，就對(duì)此置之不理。
1.4企業(yè)部門責(zé)任權(quán)限不清
隨著煤炭業(yè)的發(fā)展，煤企數(shù)量快速增長。對(duì)于一些剛成立的煤企而言，部門管理職的劃分及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都不足夠成熟。對(duì)于職能劃分，是以專業(yè)為依據(jù)的，并使企業(yè)內(nèi)部變成了一個(gè)個(gè)的利益群體，部門間具有明顯的界線，每個(gè)部門只管內(nèi)部的工作，一旦出現(xiàn)工作交叉，就需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)或是企業(yè)老總的批準(zhǔn)才能完成工作表現(xiàn)突出的員工的調(diào)配，當(dāng)他們由原先部門調(diào)到其他部門后，原先工作也隨之轉(zhuǎn)入，也就是所謂的“事隨人走”，顯然，無形中使業(yè)務(wù)流程變得繁雜化，如果有些工作需要幾個(gè)部門相互配合完成的，就會(huì)出現(xiàn)“扔皮球”現(xiàn)象，誰也不愿承擔(dān)責(zé)任，這種職權(quán)不清晰的狀況只會(huì)造成工作效率的大大降低，使得上級(jí)安全指示無法及時(shí)的傳送，從而增加安全事故的發(fā)生頻率。
2國內(nèi)煤礦安全管理的對(duì)策建議
通過對(duì)煤炭業(yè)發(fā)展迅猛國家的管理經(jīng)理的分析與研究，可以發(fā)現(xiàn)具有一些共同的特征：安全管理部門具有獨(dú)立性;從業(yè)者具有良好的職業(yè)素養(yǎng);完善的法律法規(guī);職權(quán)劃分清晰而又統(tǒng)一等，所以，只有制定一套先進(jìn)完善的煤炭管理體系，才能讓現(xiàn)今日益嚴(yán)峻的安全形勢得以緩解及解決。(1)缺乏有效的管理(第三類危險(xiǎn)源)則是事故發(fā)生的最根本原因。為什么將第三類危險(xiǎn)源擺在如此重要的位置，主要有三點(diǎn)原因。首先，它易被忽視;其次，能夠直接干擾到防御效果，造成防御失敗。最后，企業(yè)只想通過自身的力量來識(shí)別、預(yù)控及消除危險(xiǎn)源是難以做到的。由此可見，煤炭企業(yè)采取精細(xì)化的管理勢在必行。一，確立正確的精細(xì)化管理觀念，大力宣傳及推廣，消滅陳舊片面思想，細(xì)化管理體制并制定完整的系統(tǒng)性方案，建立明確的標(biāo)準(zhǔn);二，組織機(jī)構(gòu)重新劃分，做到職能分工明確，避免部門間互相推諉現(xiàn)象;三，作業(yè)流程形成規(guī)范化，定崗定責(zé)制，將工作目標(biāo)、責(zé)任細(xì)化及量化，實(shí)行考核與評(píng)估體制，做到客觀公正、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。(2)健全法律法規(guī)，并在安全監(jiān)察工作中，制定自上至下的縱向監(jiān)管流程。不得違背國家的生產(chǎn)管理體制，堅(jiān)決做到嚴(yán)格遵守，認(rèn)真貫徹落實(shí)，從而真正捍衛(wèi)法律的效力，有力保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部必須成立獨(dú)立的安全監(jiān)督部門，且監(jiān)督權(quán)交個(gè)煤炭業(yè)安全監(jiān)督處的人員行使，此外，擴(kuò)大工會(huì)的規(guī)模，確保職工的合法權(quán)益不受侵犯，關(guān)注涉及職工生命健康及安全的一切安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)將會(huì)危害到職工生命安全的重大安全隱患存在時(shí)，應(yīng)立即向企業(yè)匯報(bào)，而且積極的提出良好的解決辦法及對(duì)策。(3)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)控，加大安全防范的投入力度，清楚的知道事故關(guān)鍵點(diǎn)擊突發(fā)事件解決措施。首先，對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)高的工作，加強(qiáng)安全防控管理，重點(diǎn)抓好監(jiān)督人，領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)交接班、中夜班等易放松警惕的環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注，通過培訓(xùn)強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，改變他們對(duì)安全投資的片面認(rèn)識(shí)。對(duì)礦井資源進(jìn)行整合，達(dá)到合理配置。由于各部門將流程作為管理控制的目標(biāo)，因此在設(shè)置工作組織構(gòu)架時(shí)，需要在流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。強(qiáng)化安全文明構(gòu)建，其是全體員工在長期實(shí)踐中建設(shè)成的，且共同擁護(hù)與堅(jiān)守的安全價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則等的總和。安全文化建設(shè)側(cè)重于人內(nèi)在要素的探索，通過安全文化啟發(fā)人，采用能最大程度挖掘人潛能的手段，保持人機(jī)系統(tǒng)關(guān)系的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零”事故。作為煤炭業(yè)，人的心理狀態(tài)、觀念、態(tài)度等精神層面的因素不容忽視，使全體成員在安全文化建設(shè)中強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范自身行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣，提升安全素養(yǎng)，從而塑造時(shí)刻將安全放在第一位的本質(zhì)型安全人。
3結(jié)論
煤炭企業(yè)要想長治久安，完全依賴于科技力量是不可取的，同時(shí)需要學(xué)習(xí)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，并從我國的實(shí)際情況出發(fā)，制定一套與我國煤企發(fā)展相適應(yīng)的安全管理體制，才能預(yù)防及杜絕安全事故的發(fā)生，才能確保煤企安全高效的生產(chǎn)。
作者:林峰 單位:華晉焦煤有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張彥麗,王峰.美國煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展歷程及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].中國礦業(yè),2007(16):8-10.
[2]唐黎標(biāo).感受日本的煤炭安全管理[J].湖南安全與防災(zāi),2009(Z1):56-57.
[3]王振平,陳安明.澳大利亞煤礦安全管理方式[J].煤礦安全,2009(12):119-123.
[4]聶啟勝.結(jié)合德國煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)淺析如何提高我國煤礦安全管理水平[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007(17):292-293,296.
有關(guān)煤礦安全管理論文范文二：簡述煤礦安全管理防護(hù)措施
摘要：精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。
關(guān)鍵詞：煤礦;安全管理;防護(hù)
一、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí);第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施;第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
二、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育;建立責(zé)任考核長效機(jī)制;有效的開展事故反思學(xué)習(xí);精細(xì)化管理的有效推行。
(1)強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
(2)建立責(zé)任考核長效機(jī)制
安全責(zé)任考核長效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(3)有效的開展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實(shí)際違法問題，來對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強(qiáng)意識(shí)。
(4)精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系;精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn);精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過以上三點(diǎn)，有效的說明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
有關(guān)煤礦安全管理論文相關(guān)文章：