淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文
淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方面,決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用,也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文一：動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理綜述
[摘要]本文基于環(huán)境與戰(zhàn)略關(guān)系的分析，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成及周期性因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響，提出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該以柔性為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，并從柔性的視角分析動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略。
[關(guān)鍵詞]動(dòng)態(tài)環(huán)境;柔性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;風(fēng)險(xiǎn)管理
由美國的次貸危機(jī)演變而成的世界性金融危機(jī)，被認(rèn)為是20世紀(jì)下半葉以來最為嚴(yán)重、影響最為廣泛的全球性金融危機(jī)。在這次金融危機(jī)中，有許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這些慘痛的教訓(xùn)無疑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。因此，探討后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就顯得十分必要。我們需要深刻理解此次金融危機(jī)成因的復(fù)雜性、形勢(shì)的嚴(yán)峻性及其影響的深遠(yuǎn)性，在后金融危機(jī)時(shí)代，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，有效甄別影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，確定與之相適應(yīng)的、有柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)危機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
一、動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成
(一)動(dòng)態(tài)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)與外部的客觀環(huán)境處在一個(gè)相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動(dòng)態(tài)過程中。組織面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，在這種情況下，組織必須制定正確的戰(zhàn)略來明確自己的定位，并創(chuàng)造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。安索夫(1965)認(rèn)為，“組織是環(huán)境的產(chǎn)物，戰(zhàn)略指在不完全信息條件下決策的規(guī)則，戰(zhàn)略的就是指與組織及其環(huán)境之間的關(guān)系有關(guān)的”。Andrews(1972)曾指出，“制定有效的戰(zhàn)略首先要考慮到組織面臨的外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)和威脅，只有當(dāng)組織的能力或資源與外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)相吻合時(shí)，組織才得以持續(xù)發(fā)展”。在企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的分析中，一方面要分析環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響;另一方面，要分析戰(zhàn)略選擇對(duì)環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略一般包括3個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略的角度來審視企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)合理安排有限的財(cái)務(wù)資源、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的生成
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，劉志遠(yuǎn)(1997)認(rèn)為：“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外部因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程”。魏明海(2001)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為：“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期有效地流動(dòng)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)”。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)一致，與公司的價(jià)值密切相關(guān)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和保障體系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以統(tǒng)一的價(jià)值尺度綜合地反映在企業(yè)戰(zhàn)略期間各種影響其財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，除了謀劃企業(yè)獲利和能力營運(yùn)能力外，同時(shí)也對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略期間可能發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)予以充分考慮，并規(guī)定控制目標(biāo)予以充分防范。
二、周期性因素波動(dòng)影響的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
(一)經(jīng)濟(jì)周期性
企業(yè)置身于動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種周期性因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重要影響。周期性因素有關(guān)宏觀、中觀、微觀層面之分，包括商業(yè)周期①、行業(yè)生命周期、企業(yè)或產(chǎn)品壽命周期、季節(jié)性因素的影響，其中商業(yè)周期最為重要。根據(jù)熊彼特的商業(yè)周期理論，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在著“繁榮”、“衰退”、“蕭條”和“復(fù)蘇”4個(gè)階段。經(jīng)濟(jì)周期是總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種波動(dòng)過程，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律性反映。它通常分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇4個(gè)階段。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)如一個(gè)硬幣的兩面。經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響必然直接或間接地對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)務(wù)戰(zhàn)略存在一定的匹配關(guān)系。
(二)經(jīng)濟(jì)周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抉擇
經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響表現(xiàn)為：在不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段，要求企業(yè)采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。繁榮階段，公司可采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如擴(kuò)充廠房、設(shè)備、開展?fàn)I銷規(guī)劃等，內(nèi)涵與外延擴(kuò)大再生產(chǎn)投資并重和保持較高積累水平;衰退階段，公司可采取緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)可以出售多余設(shè)備，轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，削減存貨，縮小經(jīng)營規(guī)模，降低負(fù)債，著重保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)資金需要，保持較低積累水平;蕭條階段，企業(yè)應(yīng)維持現(xiàn)有規(guī)模不再減少，并適當(dāng)考慮一些低風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)會(huì)，只保持市場(chǎng)份額;復(fù)蘇階段，公司可采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，安全經(jīng)營、中等負(fù)債，著重于內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)投資和保持中等積累水平。
經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，在我國政府采取正確的保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生的政策，國民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的形勢(shì)下，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，確定企業(yè)未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體走向，是收縮戰(zhàn)略還是擴(kuò)張戰(zhàn)略;了解企業(yè)主要產(chǎn)品所處行業(yè)的未來發(fā)展前景和階段，確定企業(yè)投資取向是否合理;了解企業(yè)自身的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有總體把握，企業(yè)才能在后金融危機(jī)時(shí)代化“危”為“機(jī)”。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程有著非常重要的影響。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程中，由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要源于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定正確與否，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針與企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營規(guī)律以及戰(zhàn)略資源、競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)構(gòu)是否匹配。由于人們對(duì)未來預(yù)期的不確定性、內(nèi)外環(huán)境把握的不確定性，以及企業(yè)面臨內(nèi)外環(huán)境的變化，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇出現(xiàn)失誤，或者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差和沒有隨著環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，造成實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏離，由此形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中籌資、投資和收益分配戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)過程之中。
基于風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在分析組織內(nèi)外各影響因素及其變化的作用機(jī)制的基礎(chǔ)上，指出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以減少預(yù)期損失的管理過程。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極有效管理，協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有必要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有柔性，保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，有助于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理效率。
四、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定和構(gòu)成要素
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔性的界定
柔性是戰(zhàn)略本身具有的一種屬性，Evans(1991)在分析組織中的戰(zhàn)略柔性問題研究中，將戰(zhàn)略柔性定義為幫助組織重新定位條件變化的能力，柔性是規(guī)劃戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和方案不可或缺的特性。Sanchez(1997)提出組織的戰(zhàn)略柔性由資源柔性和協(xié)調(diào)柔性組成。資源柔性是由資源自身的特征所決定的，而協(xié)調(diào)柔性則反映了組織利用這些資源的能力。汪應(yīng)洛等(1998)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高度不穩(wěn)定性提出了柔性戰(zhàn)略概念，并對(duì)柔性戰(zhàn)略(FlexibleStrategy)和戰(zhàn)略柔性(StrategicFlexibility)做了區(qū)分：戰(zhàn)略柔性一般指組織通過能力的提高使原有戰(zhàn)略得以有效調(diào)整，反映的是戰(zhàn)略的計(jì)劃性和靈活適應(yīng)性。柔性戰(zhàn)略是指組織為更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、應(yīng)用變化和制造變化，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案②。
基于上述柔性戰(zhàn)略的內(nèi)涵界定，本文認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，使環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。
柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的超強(qiáng)應(yīng)變性，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和配套風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的全局性以及企業(yè)的主動(dòng)適應(yīng)性。
(二)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
劉益、李垣(2005)認(rèn)為，“為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類要素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等5個(gè)方面”。趙秀芳(2007)認(rèn)為，“柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性4個(gè)方面”。本文認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由財(cái)務(wù)組織管理柔性、理財(cái)能力柔性、財(cái)務(wù)資源配置柔性、財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四要素組成。
1.財(cái)務(wù)組織管理柔性。財(cái)務(wù)組織管理柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。
2.財(cái)務(wù)資源配置柔性。財(cái)務(wù)資源配置柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力。財(cái)務(wù)資源是指被企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財(cái)務(wù)收益相關(guān)的各類資源，既包括企業(yè)所擁有的有形財(cái)務(wù)資源，也包括無形財(cái)務(wù)資源，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。財(cái)務(wù)資源配置柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.理財(cái)能力柔性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源運(yùn)用形成理財(cái)能力，理財(cái)能力柔性是指在變化環(huán)境下，企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，包括財(cái)務(wù)營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。理財(cái)能力柔性體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。
4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)、柔性營運(yùn)資金管理系統(tǒng)和柔性分配系統(tǒng)。本文從上述柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成四要素出發(fā)，對(duì)基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行分析。
五、基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略
(一)準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性
對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的暴露情況及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行辨識(shí)，例如對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源風(fēng)險(xiǎn)因素、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體管理控制風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，在對(duì)基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別、測(cè)度的基礎(chǔ)上，借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和有關(guān)模型，對(duì)基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素做出具體評(píng)估，設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可接受的風(fēng)險(xiǎn)容量，以便為基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。提高籌資、投資、營運(yùn)資金管理、收益分配活動(dòng)的靈活性，從而提升財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性。
(二)有效配置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，提高財(cái)務(wù)資源柔性
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于掌握有價(jià)值的資源。若配置較多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的實(shí)物緩沖、財(cái)力緩沖、技能緩沖和能力緩沖就大，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較小。在內(nèi)外部不確定性相當(dāng)大的環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源柔性管理具有普遍代表性。不僅有利于提高企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，提高資源配置效率，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，提供流動(dòng)性支持，緩解融資約束、避免投資不足;在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，儲(chǔ)備流動(dòng)性、降低代理成本，避免投資過度。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，柔性財(cái)務(wù)資源應(yīng)發(fā)揮企業(yè)融資系統(tǒng)潤滑劑的作用，隨著資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、國家信貸政策走向、以及企業(yè)盈利能力的變化，實(shí)施靈活多樣的資源配置，尤其是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)。不同類型的融資方式相互支持和配合，避免任何一種融資安排鏈條斷裂或者整體融資系統(tǒng)出現(xiàn)青黃不接的局面，以最經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)最小的方式支持整體融資系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。http://www.gwyoo.com
(三)完善和提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體治理結(jié)構(gòu)和水平，增加財(cái)務(wù)組織管理柔性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體治理結(jié)構(gòu)及其效率優(yōu)化是提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的基點(diǎn)，是提高理財(cái)柔性的機(jī)制保障。面對(duì)復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體應(yīng)尋求一種高效柔性的組織結(jié)構(gòu)，即具備簡(jiǎn)約性、靈活性、創(chuàng)新性和扁平化的特點(diǎn)，能夠使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化;具有較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體管理水平，能夠根據(jù)環(huán)境的變化，綜合自身的資源、能力以及所能承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式進(jìn)行有效的選擇和調(diào)整，及時(shí)獲取有效的財(cái)務(wù)信息并決策實(shí)施，能夠有效抓住財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來機(jī)會(huì)并有效規(guī)避不利因素。提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主體素質(zhì)與技能，對(duì)于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的決策能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行能力和系統(tǒng)柔性能力的整合度，進(jìn)而改善理財(cái)系統(tǒng)柔性效能有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(四)提高協(xié)調(diào)能力，提升理財(cái)能力柔性
協(xié)調(diào)能力是指理財(cái)系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)資源、能力和信息的能力，控制自身行為的能力，均衡財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的利益和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。①有效整合調(diào)控財(cái)務(wù)資源、能力和信息，使其真正轉(zhuǎn)化為抵御理財(cái)環(huán)境變化和不確定性、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升系統(tǒng)整體柔性。它對(duì)系統(tǒng)柔性的貢獻(xiàn)主要取決于財(cái)務(wù)主體對(duì)資源、能力和信息的整合度。②財(cái)務(wù)主體按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行為準(zhǔn)則規(guī)范財(cái)務(wù)行為過程，通過行為過程的規(guī)范來處理系統(tǒng)的不確定性和管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)利益相關(guān)者通過有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式、機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行來均衡其利益而實(shí)現(xiàn)共贏的能力;協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)主體在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為活動(dòng)中，堅(jiān)持和諧財(cái)務(wù)理念，協(xié)調(diào)和規(guī)范財(cái)務(wù)利益相關(guān)者之間的目標(biāo)、行為，在產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)關(guān)系，從而改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的能力。
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淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用，其內(nèi)涵是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo);其目標(biāo)是追求長(zhǎng)期盈利能力;其本質(zhì)是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其重點(diǎn)是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的核心。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)明顯，在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵，其目標(biāo)、本質(zhì)、重點(diǎn)是什么，一直存在分歧。試圖對(duì)這一問題進(jìn)行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。
1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
20世紀(jì)90年代以前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起，抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問題一直沒有明確的答案，進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性，它已逐步向營銷、人力資源以及財(cái)務(wù)等企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求。
進(jìn)入90年代后，學(xué)者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大膽的嘗試和有益的探索，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。但目前理論界對(duì)究竟什么是
“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。
筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:
(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特性，即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而制訂資源分配和一系列行動(dòng)的方案，以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境，還能對(duì)其產(chǎn)生影響，并能夠贏得一個(gè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即通過對(duì)資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)過程中的價(jià)值增值。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過程，背景不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。
因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)
和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問題。
2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長(zhǎng)期盈利能力
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。
目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問題，從傳統(tǒng)的利潤最大化，到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場(chǎng)增加值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等，各位學(xué)者眾說不一，這一直都是理論界爭(zhēng)論和關(guān)注的焦點(diǎn)。
通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無法存在。”由此可以看出企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來看，一個(gè)企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義，即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力，為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長(zhǎng)期協(xié)調(diào)一致的，因而無論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)企業(yè)處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中針對(duì)一些重大經(jīng)營問題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過程。如上所述，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長(zhǎng)期的盈利能力，而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以看出，只有長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤率，也就是說具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就獲得了長(zhǎng)期的盈利能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心來運(yùn)營，完全為建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。
4企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程主要可以分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中，戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位，對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀，它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個(gè)“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著企業(yè)經(jīng)營決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動(dòng)力分析兩個(gè)方面，可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個(gè)“知彼”的過程，重點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析，即分析企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)打算進(jìn)入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場(chǎng)因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外，企業(yè)還需分析那些不被企業(yè)和其所在行業(yè)所控制但同樣對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素，如社會(huì)技術(shù)進(jìn)步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟(jì)因素、金融因素等等。
企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力分析是一個(gè)“知己”的過程，重點(diǎn)是企業(yè)的資源分析和能力分析。資源和能力是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動(dòng)力，也可以稱之為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。其中，資源分析主要是分析企業(yè)的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析企業(yè)的經(jīng)營能力、投資能力、融資能力等。
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