工程項目采購管理論文
工程項目采購管理論文
采購管理是企業(yè)創(chuàng)造效益、提高效率的保障,是提升企業(yè)競爭力的關鍵一環(huán)。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目采購管理論文，供大家參考。
工程項目采購管理論文篇一
工程項目采購管理的成本控制
工程項目采購管理論文摘要
摘要：工程采購成本控制可以在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，通過加強管理，即通過加強計劃、組織、控制和協(xié)調等活動來實現(xiàn)預定的采購成本目標，并盡可能地降低成本。本文介紹了工程項目采購管理的關鍵環(huán)節(jié)，分析研究了工程項目采購管理的成本控制措施。
工程項目采購管理論文內容
關鍵詞：工程項目采購管理成本控制
中圖分類號：F253文獻標識碼： A 文章編號：
企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟條件下，通過相關企業(yè)的服務和物資交流，實現(xiàn)儀器、設備、生產資料等實現(xiàn)購置的活動，是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中所進行的相關計劃、控制、協(xié)調、指導等管理工作，作為采購控制管理工作，是實現(xiàn)生產基礎的重要過程，也是促進企業(yè)正常運營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。采購者在采購過程中采用細化管理方式，合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供堅實的基礎。
一、工程項目采購管理的關鍵環(huán)節(jié)
1、根據(jù)不同工程項目或各工程項目工作包的特點, 充分考慮成本控制、設計、施工等因素確定工程項目管理模式從而確定工程項目采辦模式, 便于采買成本控制。
2、實施工程項目采購預算制, 有了采購預算的約束, 能提高工程項目資金的使用效率, 優(yōu)化工程項目采購管理中資源的調配, 從而達到控制工程項目采購成本目的。
3、供應商的優(yōu)化選擇和管理。工程項目前期供應商一旦選錯, 將給工程項目建設造成嚴重影響，因此，招投標尤其是國外設備招投標要特別慎重。可通過最大化使用本地資源, 降低工程項目采購成本。要保證工程項目質量控制，工程項目成本要加強供應商的管理, 對供應商的分包商也要加以控制, 對供應商的材料采購進行必要的控制。
4、合理劃分采購包, 可通過批量方式降低采購價格。
5、充分利用好工程項目內外部環(huán)境。在工程項目采購管理中充分利用采購環(huán)境, 同樣是有效降低采購成本的途徑之一。
6、確立采購全流程成本的概念, 應該關注的是整個工程項目流程中的成本降低, 是對總成本的控制, 而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。
二、工程項目采購管理的成本控制措施
1、嚴格規(guī)劃采購流程
實行歸口管理是物資采購的基本原則。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現(xiàn)集中批量打下基礎。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面?？茖W的采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎。通過采購分工與招標認證相結合，并嚴格制定采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。集中批量采購是實現(xiàn)降價節(jié)支的前提。集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。實行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。加強料源渠道管理是確保供應、降低價格的重要手段。買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)質的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉，為保證物資供應和降低采購成本創(chuàng)造條件。
2、Negotiation(談判)
談判是買賣雙方為了各自的目標，達成彼此認同的協(xié)議過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定情況需使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程(VA/VE)等手法。
3、Target Costing(目標成本法)
管理學大師彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)在企業(yè)的五大致命過失(Five deadly business sins)一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅動(cost-driven pricing)。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產品，并承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。產品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設競爭者產品的上市價，然后再來制定公司產品的價格。由于定價受成本驅動的思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復存在：另外，豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本(price-driven costing)的結果。
4、加強供應商關系管理
企業(yè)應堅持以經(jīng)濟效益為中心，以降低采購成本為立足點，合理選擇供應商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。
(1)合理選擇供應商。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)采購的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在進貨渠道多，價格差異大，質量難以控制，采購風險大等方面，這對企業(yè)采購工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉變原有的采購觀念，根據(jù)供應商的數(shù)量，對供應商的了解程度，采購物品的特點，采購的規(guī)模以及采購的時間性要求等具體確定。選擇企業(yè)非主要原材料的供應商，憑經(jīng)驗采用直觀判斷法，一般采用采購成本比較法選擇采購成本較低的供應商。
對供應商的選擇與評估比較關鍵的一點就是要求產品質量穩(wěn)定，還有供應商的服務質量，管理質量。對供應商進行選擇和評估之后，應該對他們分別建立檔案，便于對供應商分類管理。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應商固定級別，應該根據(jù)評估結果隨時為供應商定級，成績不好的供應商應該被淘汰。
(2)與供應商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關系。供應商的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展，所以與供應商的關系要好好地維護，并建議一種長期的戰(zhàn)略伙伴關系。這樣企業(yè)能夠最及時的得到最新的市場信息，有利于企業(yè)及時調整應對策略，提高經(jīng)濟效益，要與供應商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關系，對不同的供應商采取不同的激勵機制，利用價格激勵使供應鏈利潤進行合理分配，有利于企業(yè)與供應商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵機制使供應商獲得更多的訂單，還有商譽激勵，信息激勵，淘汰激勵和組織激勵等激勵機制。
5、加強采購環(huán)節(jié)管理
(1)嚴格制定相關采購制度，規(guī)范采購程序
以制度來約束采購人員的行為，以規(guī)范的采購程序來制約采購工作。采購人員實行動態(tài)輪崗制，并落實崗位職責;采購部主任、采購員、庫房保管員層層簽訂《安全目標責任制》，成立由中心負責人擔任組長，監(jiān)督培訓科、財務科、項目管理部組成價格質量監(jiān)督小組，通過了解政策精神、定期市場調查、供貨廠家考察等方式，形成可追溯體系貨源，對供貨物資價格和質量實行實時監(jiān)控;嚴格采購、現(xiàn)場庫房保管“三權分立”驗收制度，防止以次充好，質次價高現(xiàn)象發(fā)生。
(2)實現(xiàn)采購效益最大化
為了實現(xiàn)采購效益最大化，管理者必須思考所可能的選擇，是否有可能與在同一城市或地區(qū)的另一個經(jīng)營單位進行合作采購，同一行業(yè)的不同單位之間存在競爭，但競爭卻不能成為單位在采購過程中節(jié)省資金的障礙。大規(guī)模的采購既能夠以較低的成本獲得單位需要的產品，還可以使供應商不必在同一個地區(qū)奔波太多，單位可以通過幫助供應商縮減成本來增強自身討價還價的實力。買方如果采用有效的采購流程，賣方將會給予更優(yōu)惠的價格，并提供更優(yōu)質的服務。
總之，工程項目采購管理的成本控制涉及項目采購管理全過程, 既需要合格的采買人員, 也需要良好采購管理制度, 既需要適宜的方法與手段, 也需要責權利的有機統(tǒng)一。后續(xù)環(huán)節(jié)的紕漏，可能使在前環(huán)節(jié)的心血付諸東流, 在前環(huán)節(jié)的差錯, 可能后續(xù)環(huán)節(jié)需付出成倍努力方能彌補, 只有每個采購管理人員自始至終不懈努力, 才能取得良好成效。
工程項目采購管理論文文獻
[1] 羅紅雨,何才元.供應鏈視角采購成本控制研究[J]. 現(xiàn)代商貿工業(yè). 2008(12)
[2] 馬曉芳.強化物資采辦合同管理 保障海外油氣項目運行[J]. 石油石化物資采購. 2008(09)
[3] 劉楓.淺談工程項目管理中的物資采購[J]. 經(jīng)營管理者. 2008(11)
工程項目采購管理論文篇二
工程項目材料設備采購管理
工程項目采購管理論文摘要
摘要：在施工過程中設備、材料的費用在工程項目總投資中所占的比重很大，而且設備、材料是否能保質、保量及時供貨到現(xiàn)場，直接影響工程項目是否能順利的進行，并將決定工程項目建成后能否順利試運行并達到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行的要求。工程項目設備采購管理是工程項目管理的重要組成部分，是工程項目建設的物質基礎，工程項目采購管理與工程項目的費用、進度、質量三大控制有著密不可分的關系。
工程項目采購管理論文內容
【關鍵詞】工程項目管理 采購管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號： 建筑材料的管理是建筑工程實體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
一、成立采購管理精干隊伍
材料設備供應是關系到工程項目是否能夠順利完成的一個重要保證，沒有建筑材料，建筑企業(yè)就會失去組織生產的主動權，材料設備采購管理都是通過人力資源實現(xiàn)的，人力資源與績效管理是企業(yè)的一項重要管理。人力資源管理的如何直接影響到一個企業(yè)經(jīng)營管理水平及員工的潛能，而人的工作主動性與被動性對企業(yè)的整體利益所帶來的差距是驚人的，因此把合適的人放到合適的位置上并激勵其發(fā)揮潛能是企業(yè)最重的工作。
二、制定采購預算與成本預測
制定采購預算是在具體實施采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制資金的流量和流向，從而達到控制采購成本的目地。
三、供應商的選擇
供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，這樣也能對采購成本有所控制，提高項目物資采購質量。
選擇供應商的數(shù)量：供應商數(shù)量選擇的問題，實際上出是供應商份額分擔的問題。單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制力度。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，進行供應商數(shù)量選擇時要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資供應商的供應價格和項目的采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有力的控制采購支出。
選擇供應商的方式：選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購，有限競爭性招標采購，詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低的價格取得符合要求的材料和設備，并且多種招標方式的組合使用，將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。
四、供應商的管理
基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，出就是把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本有很大的好處。
與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。
供應商的績效管理：在與供應商的合作過程中應該對供應的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。
五、采購環(huán)境的利用
項目的外部環(huán)境對采購策略的按規(guī)定、采購計劃的實施產生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產生影的外部變化，包括市場季節(jié)性變化，國家宏觀經(jīng)濟政策變化、國家金融政策調整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭罷工等各種因素。而微觀環(huán)境是指項目組織的內部環(huán)境，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，即實施采購的過程和程序，在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體效益。
充分利用采購環(huán)境的一個重要內容就是熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關項目所的貨物及服務多方面市場信息。項目組織建立有關的市場信息機制，以達到有效利用采購環(huán)境的目的。
良好的市場信息機制包括：
建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
建立同一類貨物的價格目錄，以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購者在制定采購計劃、決定如何發(fā)包及采取何種采購方式時，能有可靠而有效的數(shù)據(jù)作為參考。
只有建立了良好的信息機制，才能在項目采購中做到“知已知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購者處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢，不僅獲得了高質量的貨物或服務，也能獨得成本上的利益。否則，如果缺乏對相關信息的熟悉，不僅會造成采購工作的延誤，還會造成采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境污，建立良好的市場信息機制，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。
六、全流程控制采購成本
在探討項目采購管理中降低成本的問題時，應該確立全流程成本概念，我們所應關注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總采購成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格，獲得了低價的采購貨物固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅是指采購項目本身成本，還需要考慮相關方面的利益。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應，這種成本降低是不會體現(xiàn)項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本概念，來達到對整個項目采購總成本的控制和降低。我們不應該僅僅只看到最直接的成本降低，還應該從項目的全采購過程來衡量成本上的收效，從項目采購全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發(fā)掘地處不在的降低成本的機會。
工程項目采購管理論文文獻
[1] 劉自立.淺談建筑工程項目施工中的材料管理[J].科技經(jīng)濟市場,2006
[2] 李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技,2009
[3] 王子榮.論高校在工程建設中對建筑材料的管理[J].達縣師范高等專科學校學報(社會科學版),2005
[4] 吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理[J].中華建設,2007
[5] 孫美榮.淺論建筑工程材料控制與管理[J].建筑科學,2009
[6] 吳偉.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工業(yè)大學學報(社會科學版),1999
有關工程項目采購管理論文推薦：
2.關于采購管理論文
3.采購管理論文參考
6.采購管理論文
7.采購管理論文