工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理科學(xué)的重要組成部分，是在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新學(xué)科。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要
摘要：我國每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
我國每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項(xiàng)目，特別是大型工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)周期長，投資大，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過程。在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有極其重要研究價(jià)值的。
1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個(gè)世紀(jì)七八十年代，最初是在美國軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可以被認(rèn)為是使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化、使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，隨時(shí)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，一旦有新情況，馬上對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析，并采取必要的行動(dòng)。這就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)工程所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作非常重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有全面、正確地識(shí)別工程承包所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)、評(píng)價(jià)和控制才有實(shí)際意義。。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)有兩個(gè)：一是衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小;二是提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面、深刻，直接影響整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果。。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采用專家調(diào)查法、故障樹分析法等方法進(jìn)行有效辨別。專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
在工程項(xiàng)目管理中，工程的風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格問題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)等等。
2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行排隊(duì)，確定它們的先后順序，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用以判斷該系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)是否可被接受，是否需要采取相應(yīng)措施，必要時(shí)還可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)。在工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程。它是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過建立風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)管理者面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找出面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障順利完成任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有綜合評(píng)價(jià)法，AHP層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法等。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。AHP層次分析法是定量與定性相結(jié)合，將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。
2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果?？梢允褂眠M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過程優(yōu)先級(jí)時(shí)分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型;在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時(shí)，多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)從整體出發(fā)，弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)或手段來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留等方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案的過程。簡單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)楣芾碚咴诜艞夛L(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。它不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。風(fēng)險(xiǎn)損失控制是一種具有積極意義的風(fēng)險(xiǎn)處理手段。風(fēng)險(xiǎn)控制是通過事先控制或應(yīng)急方案使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額最小或盡可能挽回?fù)p失。風(fēng)險(xiǎn)自留又叫保留風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)量被確認(rèn)為不大，并不超過項(xiàng)目應(yīng)急費(fèi)用時(shí)，可以自留風(fēng)險(xiǎn)。這種手段意味著項(xiàng)目隊(duì)伍決定以不變的項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)，或項(xiàng)目隊(duì)伍不能找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素采取措施,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)損失的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)工程是很重要的, 在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目利潤。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
淺析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要
[提要] 在實(shí)際施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響，所以各種工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素就很多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也必然不少，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也是不可估量的。風(fēng)險(xiǎn)管理方法在西方工業(yè)國家的成功應(yīng)用，使得我國越來越多的工程項(xiàng)目自覺地采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析;風(fēng)險(xiǎn)控制
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：淺析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
收錄日期：2013年11月29日
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類和特點(diǎn)
工程項(xiàng)目是指在一定的約束條件(限定時(shí)間、資源、質(zhì)量)下，具有特定明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)事業(yè)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就意味著工程項(xiàng)目的結(jié)束。由于工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素?zé)o疑會(huì)給工程項(xiàng)目帶來一定程度的影響，而這些影響有時(shí)是災(zāi)難性的，有時(shí)是人們不希望的，我們把工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件和不合意的結(jié)果稱為工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類。大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)活動(dòng)涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、法規(guī)、市場(chǎng)、建筑科學(xué)技術(shù)、各類應(yīng)用科學(xué)及尖端科學(xué)、人們行為、自然環(huán)境、地理、地質(zhì)條件等方面。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的緊密相關(guān)性，誘發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素也多種多樣，為了全面地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立項(xiàng)目三維空間及針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)類型采取不同的管理對(duì)策，提高風(fēng)險(xiǎn)控制與管理效率，有必要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建筑物資的風(fēng)險(xiǎn)等。(圖1)
1、組織風(fēng)險(xiǎn)。如：(1)施工單位管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。
3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如：(1)自然災(zāi)害;(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;(3)氣象條件;(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如：(1)工程設(shè)計(jì)文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機(jī)械等。
(二)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)：
1、客觀性與必然性。在項(xiàng)目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。他們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為總體來考察的觀點(diǎn)而言的。
2、不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性;二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生;另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ);另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確定各風(fēng)險(xiǎn)的基本特性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合作用產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的大小及性質(zhì)采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行控制與管理。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要利用系統(tǒng)工程方法。其特點(diǎn)是：(1)以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo);(2)有一個(gè)較為完整的工作程序，即：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→風(fēng)險(xiǎn)處置→風(fēng)險(xiǎn)管理與控制;(3)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主要特征;(4)分析研究方法：包括數(shù)學(xué)、系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算科學(xué)、工程科學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的分析研究方法。
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指確定項(xiàng)目影響的風(fēng)險(xiǎn)集合，研究各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度，并按影響程度進(jìn)行排序。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)集合可用笛卡爾積方法或在比較簡單的項(xiàng)目上采用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)表方法確定。確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度并按其影響程度排序常采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，如專家評(píng)定法、模糊數(shù)學(xué)方法、層次分析方法等。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響方式復(fù)雜多樣，而這種影響往往通過各風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合作用效應(yīng)表現(xiàn)出來，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的是了解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)形成過程和風(fēng)險(xiǎn)損失情況，采取針對(duì)性的防范措施進(jìn)行控制與管理。對(duì)每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特性的認(rèn)識(shí)是研究其復(fù)合作用的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要任務(wù)是確定各風(fēng)險(xiǎn)的特性，如產(chǎn)生條件、損失后果及形式、發(fā)生發(fā)展規(guī)律、概率分布等。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定各風(fēng)險(xiǎn)在工程建設(shè)中可能的復(fù)合作用所產(chǎn)生的工程風(fēng)險(xiǎn)的綜合風(fēng)險(xiǎn)就是效應(yīng)。真正意義上的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是指復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。
工程建設(shè)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)合的多樣性與復(fù)雜性，如諸多風(fēng)險(xiǎn)或相繼發(fā)生、或發(fā)生中相互關(guān)聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)的損失后果相互交織呈現(xiàn)出復(fù)雜的影響關(guān)系。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要通過定量分析確定各風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合效應(yīng)，如各風(fēng)險(xiǎn)為隨機(jī)變量，則分析成果應(yīng)包括復(fù)合后的分布密度函數(shù)及分布函數(shù)。分析工具常用影響圖、系統(tǒng)分析方法、計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)等。 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，高度預(yù)防性不但要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，而且要求針對(duì)各種主要風(fēng)險(xiǎn)事前制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，增強(qiáng)預(yù)防性和風(fēng)險(xiǎn)管理彈性。風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性要求在項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的擇優(yōu)性要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與管理時(shí)，需進(jìn)行多種方案的比較，選擇最佳方案實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用、工期、質(zhì)量目標(biāo)。在實(shí)際操作中，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要采取必要的措施，以致使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率達(dá)到最小。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類，我們提出以下方法。
1、雇傭高學(xué)歷、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技工操作人員。他們有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理法律意識(shí)，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。
2、如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。
3、如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤同時(shí)分散。
4、有時(shí)我們也可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人。如：加入保險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。
5、公司建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制;必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律;承包商要對(duì)參與的項(xiàng)目列出潛伏的風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行分類并衡量對(duì)比，確定風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性;應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
6、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來判斷進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文文獻(xiàn)
[1]王煉.完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施[J].管理科學(xué)，2004.3.
[2]程錫禮，張延林，崔新生.蒙特卡洛仿真在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用.工業(yè)工程，2004.3.
[3]劉洪波，豐景春，周陽.基于關(guān)鍵鏈的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理.科技管理研究，2007.10.
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