加油站施工現(xiàn)場管理論文
加油站施工現(xiàn)場管理論文
隨著我國的石油消費量與日俱增，石油的零售業(yè)加油站建設(shè)項目數(shù)量增長也非常迅速，但是目前加油站的建設(shè)在施工管理過程中還存在施工管理的進度計劃完成率低、質(zhì)量達不到建設(shè)要求和成本超出預(yù)算等的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的加油站施工現(xiàn)場管理論文，供大家參考。
加油站施工現(xiàn)場管理論文篇一
加油站施工現(xiàn)場HSE管理
加油站施工現(xiàn)場管理論文摘要
摘要：我國每年有數(shù)以百計的新建、改擴建加油站工程。保障加油站施工安全就成為石油企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的必要前提條件和基本保證。本文針對加油站施工現(xiàn)場安全管理進行了闡述。
加油站施工現(xiàn)場管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：加油站;施工現(xiàn)場;安全管理
Abstract: our country every year, hundreds of construction and reconstruction of gas station project. To ensure the safety of gas station construction is become a necessary precondition of petroleum enterprise safety production development and the basic guarantee. Aiming at the gas station construction site safety management are expounded.
Key words: gas stations; The construction site; The safety management
中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
加油站的建設(shè)及擴建項目的是一項專業(yè)性很強的工作，在施工過程當(dāng)中進行有力的管理，以安全施工為前提，提高施工速度及質(zhì)量，確確實實地保證工程建設(shè)施工的質(zhì)量等非常重要。在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，全面實行HSE管理體系，可以更好的提高在國際市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1加油站施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
1.1施工方安全管理薄弱
在加油站施工項目中，有部分項目被分包轉(zhuǎn)包，以置于管理失控。經(jīng)過招標(biāo)過程取得加油站施工項目的單位都是具有合格的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的單位，但由于分包或轉(zhuǎn)包給其他不具備資質(zhì)的施工者，致使施工作業(yè)中的HSE管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重處于混亂狀態(tài)。一是中標(biāo)的施工單位在分包后只管協(xié)調(diào)、收費和整理資料，施工有分包單位自行組織，為了搶工期，節(jié)約資金，一切從簡，分包單位無法為安全施工提供保障。二是施工單位雖然編制施工方案安全技術(shù)措施，但不用于指導(dǎo)施工，只為應(yīng)對管理部門的檢查準(zhǔn)備，甚至在施工中某些方案已更改，但安全技術(shù)措施仍使用原版。三是施工單位無現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員，作業(yè)人員不執(zhí)行安全操作規(guī)程，憑經(jīng)驗施工，安全管理非常薄弱。
1.2執(zhí)行力不到位、監(jiān)管不到位
雖然中石化的HSE管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理并明確所需要做的具體工作，但由于某些人員重視程度不夠，只管出具相關(guān)手續(xù)，填制檢查所需的相關(guān)表格，不做實質(zhì)性工作，執(zhí)行力不到位，無法將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在監(jiān)管方面，一是由于某些管理人員對安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握不精確，不能及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。二是加油站所聘請的監(jiān)理單位對履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)認(rèn)識不到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，不能認(rèn)真履行安全責(zé)任。以上所存在的問題給現(xiàn)場安全管理帶來很大壓力，也是引發(fā)事故的原因之一。
1.3作業(yè)人員安全意識淡薄，習(xí)慣性違章操作
取得加油站施工項目的中標(biāo)單位都是具有施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和加油站施工經(jīng)驗的單位，但安全施工觀念淡薄。首先表現(xiàn)在為降低用工成本，使用廉價勞動力，基本上是在勞務(wù)市場上招聘來的民工，甚至將社會上的“馬路游擊隊”拉進隊伍，這部分人安全意識和技能較差，很難實現(xiàn)有效管理。這些人不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識和自我保護能力，不能辨別危害和危險。其次表現(xiàn)在施工單位為了趕進度，對施工安全中的安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程落實不到位，將施工安全方案放在一邊，憑經(jīng)驗施工，作業(yè)時存在嚴(yán)重的習(xí)慣性違章。加油站施工現(xiàn)場的H S E管理，不僅要求加油站人員嚴(yán)格執(zhí)行石化系統(tǒng)的各項管理規(guī)定，還要將加油站的人員和施工人員整合管理，不要只是停留于內(nèi)部管理，而是要將HSE管理延伸至施工方的管理，從而確保企業(yè)本質(zhì)安全。
2加油站施工現(xiàn)場HSE管理
2.1合理配置資源，杜絕資源浪費
合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟效益。人力，物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點。根據(jù)工程進度編制人力，物料進場計劃;在材料使用上，根據(jù)使用情況，實行限額應(yīng)，限額放料，嚴(yán)格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌;在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。
2.2制定施工HSE方案，編制施工安全技術(shù)措施 在施工前，加油站站長、項目經(jīng)理和安全監(jiān)督管理人員要對施工HSE方案進行評審，對其安全意識、習(xí)慣做法和工作體系進行評價，對不符合中石化HSE管理體系要求的地方提出整改意見，以達到要求。
施工單位還應(yīng)在施工前根據(jù)施工方案編制安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的制定，必須依據(jù)施工方法、勞動組織、場地環(huán)境、氣候等主客觀條件和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。每項工程的安全技術(shù)措施都應(yīng)按下列要求做到有針對性。 針對不同工程的特點、可能造成施工的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險，保證施工安全。針對不同的施工方法，如立體交叉作業(yè)、油罐吊裝、油罐清洗等，可能給施工帶來不安全因素，從技術(shù)上采取措施，保證安全施工。針對使用的各種機械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來的危險因素，從安全保險裝置等方面采取技術(shù)措施加以防范。針對施工中有毒、易爆、易燃等作業(yè)及周圍環(huán)境可能給施工人員造成的危害，從技術(shù)上采取防護措施。
2.3實施工程質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制是確保質(zhì)量目標(biāo)實施和實現(xiàn)的根本保證，當(dāng)前公路工程中業(yè)主往往對建設(shè)方和監(jiān)理方提出了質(zhì)量目標(biāo).但在具體工程實施過程中應(yīng)將該類目標(biāo)進行具體細(xì)化，以將各具體目標(biāo)落實到相關(guān)部門和人員上，并應(yīng)定力明確的責(zé)任制以確保各層各個管理人員在質(zhì)量管理中均有明確的質(zhì)量分工和職責(zé)范圍 從而保證在質(zhì)量控制與管理中各方能夠發(fā)揮其主觀能動性，可實現(xiàn)其依靠先進的質(zhì)量管理技術(shù)和相關(guān)管理手段對質(zhì)量活動進行監(jiān)督和控制。
2.4質(zhì)量保證措施
監(jiān)理單位、業(yè)主、施工企業(yè)、項目部按照《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》對施工項目從分項工程、檢驗批、分部工程、單位工程逐級進行實時評定檢查并辦理簽證手續(xù)。編制項 目質(zhì)量檢驗計劃書，進行質(zhì)量策劃。配備專職質(zhì)檢員，實施過程控制。把好材料進貨檢驗關(guān) ，把好質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。兩級質(zhì)檢人員必須堅持“認(rèn)真、嚴(yán)格、負(fù)責(zé) ”的六字工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2.5現(xiàn)場監(jiān)管
1)加強施工組織審查
施工單位施工組織合理與否，對施工安全、進度和質(zhì)量都很關(guān)鍵，為此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須對施工組織方案組織專家進行認(rèn)真仔細(xì)的審查，重點審查施工人員資質(zhì)、人員配置、安全措施、施工機具配備、應(yīng)急預(yù)案等，確保達到科學(xué)合理才能允許實施。
2)加強特殊作業(yè)管理
在油庫和加油站施工過程中，特殊作業(yè)比較多，如動火、用電、進入受限空間等，這些都必須特殊對待，除嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度外，重點是必須確保對特殊作業(yè)施工的全過程專人現(xiàn)場監(jiān)控。而現(xiàn)在有些作業(yè)現(xiàn)場，各種作業(yè)票證都很齊全，但實際上沒有專人在場監(jiān)督或是現(xiàn)場監(jiān)督人員不專業(yè)不認(rèn)真，這是很危險的，也是經(jīng)常出事的環(huán)節(jié)。加強特殊作業(yè)管理就是要確保特殊作業(yè)有作業(yè)票、有現(xiàn)場監(jiān)管、防護措施到位。
3)規(guī)范腳手架搭接，加強高處作業(yè)管理
建設(shè)方和總包方必須加強對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓所有參加施工和監(jiān)督的人員都能掌握規(guī)范，并且加強對分包商的教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理，從腳手架的規(guī)范搭接開始抓好每個細(xì)節(jié)，保證施工安全。
在油庫和加油站施工作業(yè)中，高處作業(yè)比較多見，如新建油罐，罩棚網(wǎng)架施工等，也是最容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié);二是不按要求正確佩戴安全帽;三是所佩戴安全帶和安全帽質(zhì)量不合格;四是現(xiàn)場監(jiān)管不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)施工人員違章行為，不予及時制止等。加強高處作業(yè)管理，重點是抓好安全帶和安全帽的質(zhì)量和佩戴監(jiān)管。
5)嚴(yán)格獎懲
通過建立獎懲制度，對違章行為實施嚴(yán)肅查處，對管理不善的施工單位要堅決剔除。只有這樣，我們的施工安全才有保障。在實踐中，制定《加油站工程施工獎懲規(guī)定》，并讓施工單位在進場前繳納安全保證金，對周、月巡檢發(fā)現(xiàn)的不符合安全項目，進行嚴(yán)厲扣分并按照規(guī)定實施罰款，罰款直接從保證金中扣除，確保了安全文明施工條例的有效貫徹。
結(jié)語
加強施工安全的全過程管理，進一步嚴(yán)格落實HSE管理體系，組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素構(gòu)成有機的整體，通過這些要素的科學(xué)有機融合，形成相互關(guān)聯(lián)、相互作用的動態(tài)管理體系。從而實現(xiàn)對工程施工中未知危害的識別和工程風(fēng)險控制。在做到建設(shè)單位從嚴(yán)要求施工現(xiàn)場管理的同時，要努力提高工人素質(zhì)水平，以及安全生產(chǎn)意識。我們把握住以上的重點方面，施工安全和施工質(zhì)量就會得到確實保障，就一定能建造出一流的工程項目。
加油站施工現(xiàn)場管理論文篇二
淺析加油站施工現(xiàn)場HSE管理
加油站施工現(xiàn)場管理論文內(nèi)容
前言
HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。
摘要：
由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、安全和環(huán)境形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的必然。隨著加油站改造項目的日益增多，銷售公司對加油站施工改造現(xiàn)場的管理日漸重視，本文運用系統(tǒng)的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故隱患進行風(fēng)險評價和危害識別，通過計劃、實施、檢查和改進，并本著HSE管理方針制定了較細(xì)、較全面的管理制度，并設(shè)計現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理的各種表格，在通過完善的制度，嚴(yán)格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;安全管理;施工管理;
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
一、建立HSE管理體系的目的意義
HSE管理體系自20世紀(jì)80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險所帶來的災(zāi)難。HSE管理體系，在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達國家的距離。
HSE管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是“風(fēng)險和危害評估”，而企業(yè)的重大風(fēng)險和重要環(huán)境影響即各種設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)產(chǎn)生于操作層，因此風(fēng)險管理控制的重點也應(yīng)放在操作層。在基層單位進行貫徹與深化HSE管理，為公司提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證，減少事故發(fā)生，保證員工的健康安全，保護公司的財產(chǎn)不受損失
二、施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀分析
加油站HSE管理方針制定了較細(xì)、較全面的管理制度，并設(shè)計加油站現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理的各種表格，通過完善的制度，嚴(yán)格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施，但由于施工方管理不完善，加油站人員監(jiān)管執(zhí)行力不強，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。加油站施工現(xiàn)場在清罐作業(yè)、用電作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)環(huán)節(jié)，由于個體保護不到位，不按規(guī)定程序操作，監(jiān)管不到位導(dǎo)致火災(zāi)爆炸、觸電事故、高處墜落、物體打擊等事件的發(fā)生，人員傷害和財產(chǎn)損失。預(yù)防和消除這些直接作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題，是當(dāng)前安全監(jiān)督工作的重中之重。剖析加油站施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)：
2.1施工方安全管理薄弱
在加油站施工項目中，有部分項目被分包轉(zhuǎn)包，以置于管理失控。經(jīng)過招標(biāo)過程取得加油站施工項目的單位都是具有合格的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的單位，但由于分包或轉(zhuǎn)包給其他不具備資質(zhì)的施工者，致使施工作業(yè)中的HSE管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重處于混亂狀態(tài)。一是中標(biāo)的施工單位在分包后只管協(xié)調(diào)、收費和整理資料，施工有分包單位自行組織，為了搶工期，節(jié)約資金，一切從簡，分包單位無法為安全施工提供保障。特別是基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，工作內(nèi)容繁雜，在日常工作檢查或領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研工作中，會發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為都或多或少地滋生著安全隱患。
2.2個別領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、監(jiān)管不到位、執(zhí)行力不到位
雖然已經(jīng)將加油站HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運行，現(xiàn)在所做的工作還遠遠不夠。還未做到各級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實處。在監(jiān)管方面，一是由于某些管理人員對安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握不精確，不能及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。二是加油站所聘請的監(jiān)理單位對履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)認(rèn)識不到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，不能認(rèn)真履行安全責(zé)任。HSE管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理并明確所需要做的具體工作，但由于某些人員重視程度不夠，只管出具相關(guān)手續(xù)，填制檢查所需的相關(guān)表格，不做實質(zhì)性工作，執(zhí)行力不到位，無法將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)以上所存在的問題給現(xiàn)場安全管理帶來很大壓力，也是引發(fā)事故的原因之一。
2.3作業(yè)人員安全意識淡薄，習(xí)慣性違章操作
首先表現(xiàn)在為降低用工成本，使用廉價勞動力，新疆是多民族聚住區(qū)，而各區(qū)域公司就設(shè)立在民族居住區(qū)內(nèi)，又實行的是本地化管理，民族員工占了很大一部分，他們普遍存在著安全知識了解較少，忽略安全意識的自我培養(yǎng)他們在工作中一旦遇到突發(fā)性事故，就不知如何應(yīng)急處理，從而給事故的發(fā)生與擴大造成隱患。
雖然的HSE管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理并明確所需要做的具體工作。其次表現(xiàn)在施工單位為了趕進度，對施工安全中的安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程落實不到位掌握不精確，將施工安全方案放在一邊，憑經(jīng)驗施工，作業(yè)時存在嚴(yán)重的習(xí)慣性違章。
三、加油站施工現(xiàn)場HSE管理要點
3.1審核施工單位資質(zhì)選派有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的施工單位是確保施工安全的首要條件。審核施工單位主要應(yīng)查看施工方的施工資質(zhì)證書、工商行政營業(yè)執(zhí)照、設(shè)備維修及安裝許可證、稅務(wù)登記證、安全資質(zhì)證書，同時還要審核施工單位的HSE管理機構(gòu)、應(yīng)急管理體系、規(guī)章制度和操作規(guī)程、HSE業(yè)績表現(xiàn)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場HSE管理員的上崗證件、特種作業(yè)操作證。與符合要求的施工單位簽訂施工合同，確保施工安全和施工質(zhì)量。
3.2制定施工HSE方案，編制施工安全技術(shù)措施在施工前，加油站站長、項目經(jīng)理和安全監(jiān)督管理人員要對施工HSE方案進行評審，對其安全意識、習(xí)慣做法和工作體系進行評價，對不符合加油站HSE管理體系要求的地方提出整改意見，以達到要求。在施工前根據(jù)施工方案編制安全技術(shù)措施。針對不同工程的特點、可能造成施工的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險，保證施工安全
四、現(xiàn)場人員HSE管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)主要包括基本安全教育培訓(xùn)和HSE專業(yè)知識的培訓(xùn)、安全教育。施工單位如沒有HSE安全管理體系，加油站則需對施工隊伍的人員在進入現(xiàn)場前進行HSE專業(yè)知識培訓(xùn)，使其對HSE管理理念有所了解，組織安全管理人員和施工人員共同進行危害分析，讓施工人員了解施工中存在的危險、危害和防范措施，同時進行案例分析，提高施工人員的安全意識，以便于施工過程中的監(jiān)督管理
五、對施工單位明確要求
嚴(yán)格執(zhí)行加油站HSE管理規(guī)定施工單位應(yīng)確保工作場地的清潔和整齊，并使其達到合理性和實用性，以使雇員受到傷害的風(fēng)險最小、設(shè)備損害的風(fēng)險最小、工作被延遲的風(fēng)險最小，確保工作人員自身或他人的健康和安全。提供個人保護用品(例如工作服、安全帽、安全帶、手套、易于識別的馬甲)，并且必須符合加油站施工現(xiàn)場HSE管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的設(shè)施要符合安全要求，確保所提供的設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài)，并提供設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備年檢證書、保險等文件，滿足安全要求。
結(jié)語：加強施工安全的全過程管理，進一步嚴(yán)格落實HSE管理體系，組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素構(gòu)成有機的整體，通過這些要素的科學(xué)有機融合，形成相互關(guān)聯(lián)、相互作用的動態(tài)管理體系。從而實現(xiàn)對工程施工中未知危害的識別和工程風(fēng)險控制。在做到建設(shè)單位從嚴(yán)要求施工現(xiàn)場管理的同時，要努力提高工人素質(zhì)水平，以及安全生產(chǎn)意識。我們把握住以上的重點方面，施工安全和施工質(zhì)量就會得到確實保障，就一定能建造出一流的工程項目。
加油站施工現(xiàn)場管理論文文獻
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