企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文
產(chǎn)品管理的系統(tǒng)與精細(xì)化程度是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),做好產(chǎn)品管理才是真正實(shí)效的企業(yè)管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文篇一
《 醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品管理研究 》
摘 要：醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝或領(lǐng)先對(duì)手，就需要建立一個(gè)高效的產(chǎn)品管理體系。簡(jiǎn)要分析了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的問(wèn)題，提出了有效進(jìn)行產(chǎn)品管理的若干對(duì)策。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品管理;問(wèn)題;對(duì)策
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2008)01-0159-02
1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品管理的必要性
1.1 產(chǎn)品管理的內(nèi)涵
產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分(可能是產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌、細(xì)分等)視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期的顧客滿意度及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，產(chǎn)品管理是從產(chǎn)品概念直到產(chǎn)品上市，包括后期跟蹤，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本的一系列活動(dòng)的管理思想。職能上貫穿公司所有業(yè)務(wù)部門，周期上覆蓋產(chǎn)品所有生命歷程。
1.2 產(chǎn)品管理與一般營(yíng)銷管理的差別
(1)產(chǎn)品管理與營(yíng)銷管理二者責(zé)任范圍不同。
產(chǎn)品經(jīng)理一般只是負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，并不關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)作狀態(tài)。而營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一個(gè)部門或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的管理工作和他所在業(yè)務(wù)團(tuán)體的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向。
(2)產(chǎn)品管理與營(yíng)銷管理二者做出的決策性質(zhì)不同。產(chǎn)品經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營(yíng)銷組合考慮：該花多少錢去做廣告?怎么應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的折價(jià)促銷活動(dòng)?什么樣的分銷渠道才合適?諸如此類。而部門營(yíng)銷經(jīng)理通常要為下面這些問(wèn)題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品?撤出何種產(chǎn)品?怎樣管理才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)?
(3)產(chǎn)品管理和營(yíng)銷管理使用不同的時(shí)間尺度。
產(chǎn)品經(jīng)理面臨著巨大的壓力，要求他們盡快獲得成功，所以他們會(huì)把注意力集中在短期內(nèi)的市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)量以及利潤(rùn)目標(biāo)上。營(yíng)銷經(jīng)理也關(guān)心這些短期目標(biāo)，但他們會(huì)更多地從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮整個(gè)企業(yè)的走向。
如下表所示：
1.3 產(chǎn)品管理在醫(yī)藥企業(yè)的導(dǎo)入與發(fā)展
我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)內(nèi)比較早地引入產(chǎn)品管理體系的行業(yè)。上世紀(jì)80年代，西安楊森、中美史克等外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)率先引入了產(chǎn)品管理體系，即其在中國(guó)上市的每一個(gè)產(chǎn)品均由專門人員負(fù)責(zé)管理，每一個(gè)產(chǎn)品均設(shè)計(jì)了清晰的產(chǎn)品定位和品牌形象，此舉實(shí)施后取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)，涌現(xiàn)出一大批諸如“嗎丁啉”、“康泰克”、“扶他林”、“絡(luò)活喜”等家喻戶曉的“品牌”產(chǎn)品，可以說(shuō)產(chǎn)品管理制為這些外資制藥企業(yè)在中國(guó)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后，中國(guó)國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)也開(kāi)始嘗試引入這一體系，塑造出一批熠熠閃光的產(chǎn)品品牌，到90年代中后期，眾多國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)紛紛加入這一行列，開(kāi)始設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理的職位，推行產(chǎn)品管理體系。
1.4 產(chǎn)品管理是醫(yī)藥企業(yè)迫切需要的內(nèi)在管理要求
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是管理與其產(chǎn)品服務(wù)線有關(guān)的大小事務(wù)，并整合企業(yè)各部門，凝聚焦點(diǎn)以使策略完整一致，在充分掌握市場(chǎng)需求的背景下協(xié)調(diào)產(chǎn)品上市的過(guò)程，使產(chǎn)品達(dá)到其最大價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲利。這一領(lǐng)域的管理需求對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)顯得愈加迫切，成熟的規(guī)范、流暢的產(chǎn)品管理成為眾多國(guó)內(nèi)藥企發(fā)展壯大的門檻。
2 醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)高層對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理制度認(rèn)識(shí)不足
國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理制度經(jīng)歷的時(shí)間較短, 它對(duì)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)而言還是一個(gè)新型管理制度, 習(xí)慣于部門職能“縱向管理, 老板協(xié)調(diào)”的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這種職能分配幾乎無(wú)法下手，最終實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理制度也是一種“中外結(jié)合”的畸形形式。職能部門實(shí)行的是縱向管理制度,部門的管理者不但管理行政事務(wù),而且也管理部門工作的內(nèi)部安排。而產(chǎn)品經(jīng)理制度強(qiáng)調(diào)縱向的協(xié)調(diào)管理， 部門績(jī)效管理幾乎沒(méi)有包含對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理制度的支持。在這種狀況下, 產(chǎn)品經(jīng)理的真正職能很難發(fā)揮。
2.2 制藥企業(yè)在產(chǎn)品管理方面缺乏明確的方向和目標(biāo)
(1)缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為兩種傾向：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)涉及多個(gè)治療領(lǐng)域，營(yíng)銷資源分散，重點(diǎn)產(chǎn)品不突出，形成“一品不大”的局面;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏重某個(gè)治療領(lǐng)域，營(yíng)銷資源過(guò)分集中，重點(diǎn)產(chǎn)品銷售比例過(guò)高，而其他產(chǎn)品則難以為繼，形成“一品獨(dú)大”的局面。
(2)缺乏新產(chǎn)品上市的策略性思考。
大多數(shù)企業(yè)家迫于經(jīng)營(yíng)壓力，對(duì)新產(chǎn)品提出當(dāng)期銷售、當(dāng)期盈利的目標(biāo)，市場(chǎng)部缺乏周詳?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研和上市策劃，銷售部門只能按著自己的理解進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷售，目標(biāo)市場(chǎng)不明、產(chǎn)品定位不清、營(yíng)銷組合策略不到位，銷售及市場(chǎng)脫節(jié)，導(dǎo)致新產(chǎn)品上市失敗。
(3)缺乏對(duì)產(chǎn)品生命周期的科學(xué)管理。
一個(gè)正常銷售的藥品一般經(jīng)歷市場(chǎng)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等幾個(gè)發(fā)展階段，由于企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理策略和手段，致使一個(gè)很有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)不久便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下被淹沒(méi)，產(chǎn)品生命周期大大縮短，對(duì)于大多數(shù)的仿制藥品而言，就更難逃脫中途夭折的命運(yùn)。
(4)缺乏產(chǎn)品評(píng)估和科學(xué)的組合策略。
科學(xué)有效的產(chǎn)品組合能夠帶來(lái)持續(xù)的銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)回報(bào)，國(guó)際著名的醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面往往是上市一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代，形成良性的產(chǎn)品梯隊(duì)，而在上市產(chǎn)品中通過(guò)有效的市場(chǎng)運(yùn)作又會(huì)形成金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品和問(wèn)題產(chǎn)品的良性循環(huán)，真正做到了研、供、產(chǎn)、銷一體化高效協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)市場(chǎng)，而中國(guó)大多數(shù)制藥企業(yè)都或多或少面臨著產(chǎn)品接替不上的尷尬局面，上市產(chǎn)品又往往表現(xiàn)為金牛產(chǎn)品和明星產(chǎn)品過(guò)少，而問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品過(guò)多的現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)表現(xiàn)另人擔(dān)憂。
2.3 缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
對(duì)于產(chǎn)品的管理，是企業(yè)的頭等大事。產(chǎn)品線的確定、產(chǎn)品梯隊(duì)的構(gòu)建、產(chǎn)品策略的執(zhí)行等，都是一個(gè)系統(tǒng)工程，許多醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品培育的過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系，常常是已經(jīng)上市的產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)管理，沒(méi)有上市的產(chǎn)品缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，追求面面俱到，沒(méi)有一個(gè)層次清晰的產(chǎn)品管理體系。
2.4 對(duì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制不健全
產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，是能否調(diào)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、積極性的重要環(huán)節(jié)。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)大都缺乏對(duì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的較為健全的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，因而導(dǎo)致產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)成員的潛能不能得以充分發(fā)揮。
2.5 忽視對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品管理體系中最為關(guān)鍵的要素。一個(gè)卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有如下職能和作用：全面管理產(chǎn)品，從營(yíng)銷策略的制定到推廣活動(dòng)的策劃及組織實(shí)施;為產(chǎn)品的銷售目標(biāo)、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)指標(biāo)的同步增長(zhǎng)負(fù)責(zé);為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找新的市場(chǎng)潛力和機(jī)會(huì);在公共關(guān)系、財(cái)務(wù)、預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、規(guī)章制度、銷售人力資源等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理流程。培養(yǎng)一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，國(guó)內(nèi)藥企的產(chǎn)品經(jīng)理在素質(zhì)培養(yǎng)、專業(yè)性水平方面與外資企業(yè)尚存在一定的距離。忽視對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)必將對(duì)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品管理的有效進(jìn)行帶來(lái)許多負(fù)面影響。
3 醫(yī)藥企業(yè)有效進(jìn)行產(chǎn)品管理的對(duì)策研究
3.1 營(yíng)造良好的產(chǎn)品管理環(huán)境
產(chǎn)品管理是營(yíng)銷導(dǎo)向型公司最復(fù)雜的管理職能之一。爭(zhēng)取高階經(jīng)理的支持會(huì)成為決定某個(gè)產(chǎn)品管理成敗的決定要素。大凡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品往往很成功，從立項(xiàng)到上市都是以最佳姿態(tài)運(yùn)作，其原因是老板把產(chǎn)品和產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)作身家性命來(lái)看待。只有讓企業(yè)高層傾力參與和支持，營(yíng)造產(chǎn)品管理的良好環(huán)境，才能使產(chǎn)品經(jīng)理的職能真正得以發(fā)揮。
3.2 明確產(chǎn)品管理的目的和范圍
產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣，產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。其中，產(chǎn)品戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問(wèn)題，它為其它四個(gè)模塊提供了方向指導(dǎo)，使其不偏離公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是在有規(guī)劃的進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而非投機(jī)或隨意式的開(kāi)發(fā);同時(shí)，產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展，直至沒(méi)有人買為止的，而是主動(dòng)的進(jìn)行生命周期管理的。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來(lái)，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。
3.3 建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
產(chǎn)品管理體系應(yīng)包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具等。產(chǎn)品管理流程主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施及考核流程，產(chǎn)品線規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，產(chǎn)品生命周期流程。同時(shí)這些流程還必須與公司的市場(chǎng)管理流程、供應(yīng)鏈流程銜接起來(lái)，否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。有了產(chǎn)品管理的流程體系，就需要設(shè)置相應(yīng)的組織去執(zhí)行這些流程。組織設(shè)置的是否恰當(dāng)，會(huì)影響到流程的執(zhí)行效率和效果。有了流程，就知道做什么，如何做;有了相應(yīng)的組織，就知道由誰(shuí)來(lái)做。但要知道怎么做，還需要一些專業(yè)的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應(yīng)工具與模板是十分必要的。
3.4 制定和明確對(duì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成敗負(fù)責(zé)，所以就應(yīng)該明確他們的職責(zé)、任職資格，在此基礎(chǔ)上明確對(duì)他們的考核辦法、考核指標(biāo)和激勵(lì)措施(如獎(jiǎng)金、股票、遷升等)。
3.5 重視對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
建立產(chǎn)品管理體系對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，因此，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性教育和上崗后職業(yè)化培訓(xùn)對(duì)于產(chǎn)品管理的有效和可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橐环N全方位的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)只有不斷加強(qiáng)產(chǎn)品管理才能提升企業(yè)整體營(yíng)銷水平，從而應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
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企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文篇二
《 電梯支架制造企業(yè)產(chǎn)品成本管理 》
摘要：我國(guó)已經(jīng)成為全球容量最大、增長(zhǎng)最快的電梯市場(chǎng)。支架作為電梯配套產(chǎn)品，其制造成本、工藝、質(zhì)量、物流配送管理水平的高低，直接影響到支架配件的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合杭州三杭蒙特費(fèi)羅電梯部件有限公司的支架產(chǎn)品制造成本管理現(xiàn)狀，就行業(yè)特點(diǎn)、加強(qiáng)改進(jìn)制造成本管理的方法和措施展開(kāi)探討，希冀能不斷改進(jìn)電梯支架配件企業(yè)的制造成本管理。
關(guān)鍵詞：電梯支架;制造成本;措施;探討
三杭控股集團(tuán)股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的電梯導(dǎo)軌及井道件生產(chǎn)型集團(tuán)企業(yè)之一，年生產(chǎn)能力在30萬(wàn)噸以上，約占全國(guó)產(chǎn)銷量的1/3強(qiáng);主要為世界500強(qiáng)企業(yè)奧的斯、日立、通力、迅達(dá)等知名電梯公司配套，產(chǎn)品輻射全國(guó)及世界大部分國(guó)家和地區(qū)。杭州三杭蒙特費(fèi)羅電梯部件有限公司(以下簡(jiǎn)稱杭州三杭)是三杭控股集團(tuán)內(nèi)的核心企業(yè)。
作為集團(tuán)最大的生產(chǎn)基地，杭州三杭占地面積91000m2，廠房面積51000m2，資產(chǎn)5.5億元人民幣，年銷售額已突破10億元人民幣。擁有高精度導(dǎo)軌全自動(dòng)生產(chǎn)線、高精度數(shù)控龍門刨床37臺(tái)以及意大利進(jìn)口導(dǎo)軌自動(dòng)校直線、直線度自動(dòng)檢測(cè)機(jī)、自動(dòng)涂漆與貼膜線、高精度數(shù)控銑床等先進(jìn)專用設(shè)備300余臺(tái)，配以強(qiáng)大的質(zhì)量管理和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)了ISO9000質(zhì)量，ISO14000環(huán)境，ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理等體系認(rèn)證。
一、電梯支架產(chǎn)品制造企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
我國(guó)已經(jīng)成為世界上電梯及其配件產(chǎn)品最大的需求、生產(chǎn)和配套市場(chǎng)。截至2014年底，我國(guó)在用電梯數(shù)量已超過(guò)350萬(wàn)臺(tái)。作為電梯支架配件生產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中有著與其他行業(yè)不同的特點(diǎn)：
(一)電梯支架制造企業(yè)屬于傳統(tǒng)機(jī)械加工業(yè)
機(jī)械加工是指通過(guò)一種機(jī)械設(shè)備對(duì)工件的外形尺寸或性能進(jìn)行改變的過(guò)程，按加工方式上的不同，可分為切削加工和壓力加工。電梯支架制造企業(yè)就整體行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，依然為傳統(tǒng)機(jī)械加工業(yè)。隨著機(jī)器換人步伐的加快，電梯支架制造逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)期。
(二)電梯支架產(chǎn)品質(zhì)量和工藝要求更趨嚴(yán)格
電梯是屬于關(guān)系人身和財(cái)產(chǎn)安全的特種設(shè)備，國(guó)家和地方政府均制定相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)該類特種產(chǎn)品的質(zhì)量和安全維護(hù)提出更高的要求，以保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)首個(gè)電梯主要部件報(bào)廢國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，《電梯主要部件報(bào)廢技術(shù)條件》將于2016年2月正式實(shí)施，該標(biāo)準(zhǔn)明確將機(jī)械損傷(如開(kāi)裂、變形)、非正常磨損、銹蝕、材料老化、電氣故障、電氣元件破損等6種影響安全運(yùn)行的失效或潛在失效模式作為部件的報(bào)廢技術(shù)條件，為存在風(fēng)險(xiǎn)隱患需要報(bào)廢部件提供了技術(shù)依據(jù)。
(三)支架類產(chǎn)品品種規(guī)格和加工工序多且復(fù)雜
三杭控股集團(tuán)現(xiàn)有員工近2500人，其中杭州三杭占集團(tuán)全員一半以上，其現(xiàn)有支架生產(chǎn)線職工超過(guò)500人，主要生產(chǎn)工序包括剪板(下料)、鉆孔、沖壓、折彎、焊接和涂裝;客戶主要包括日立電梯、通力電梯、西子奧的斯電梯等;自產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)的支架產(chǎn)品超過(guò)3200種。
二、加強(qiáng)改進(jìn)制造成本管理的主要方法和措施
電梯配套件生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和物流成本等過(guò)程來(lái)加強(qiáng)整個(gè)訂單營(yíng)運(yùn)過(guò)程的成本控制，達(dá)到控制和降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。
(一)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
人類為了更好地生產(chǎn)和生活而創(chuàng)造的物品被稱之為產(chǎn)品。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的60%-80%部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就基本定型，包括確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原輔材料、生產(chǎn)工藝、加工機(jī)械設(shè)備等。例如，如何對(duì)一塊固定規(guī)格尺寸的鋼板進(jìn)行裁剪下料，保障最大規(guī)模的產(chǎn)出，減少邊角余料的損耗，就需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)行有效控制。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品成本構(gòu)成中有著決定性的作用。
支架產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要按照客戶的需求，從產(chǎn)品需求清單著手，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)原則和程序進(jìn)行設(shè)計(jì)作業(yè)。如果設(shè)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)全部作業(yè)成本低于產(chǎn)品報(bào)價(jià)，則基本可以確定該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可行，反之則需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以便滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)效益原則。
(二)材料采購(gòu)成本管理
制造型企業(yè)的原材料成本占生產(chǎn)成本的比重往往超過(guò)50%，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)的重要和直接的手段之一。降低采購(gòu)成本，適合行業(yè)的做法通常有集中采購(gòu)法、優(yōu)化采購(gòu)法、采購(gòu)二八原則、信息預(yù)測(cè)法。
集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層設(shè)立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)業(yè)務(wù)。集中采購(gòu)具有采購(gòu)量大、高度集中、決策層次高、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。三杭控股集團(tuán)所屬企業(yè)集中于機(jī)械制造行業(yè)，導(dǎo)軌和支架類產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)于各類鋼材，如鍍鋅板、扁鋼、角鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼的需求集中且大量，適合采用集中采購(gòu)法進(jìn)行采購(gòu)管理。
優(yōu)化采購(gòu)法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，選用最合適的材料而非最貴的材料，使產(chǎn)品在保持性能需求的同時(shí)達(dá)到最低成本。此方法要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員必須要有產(chǎn)品成本意識(shí)，避免產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)?；蛘哔|(zhì)量不足。
采購(gòu)二八原則，是指構(gòu)成最終成百上千各類規(guī)格產(chǎn)品的各種原輔材料中，20%的重點(diǎn)材料占80%的材料成本。因此，有效管理好20%的重點(diǎn)材料，即相當(dāng)于有80%的材料成本得到降低和控制。在杭州三杭實(shí)際業(yè)務(wù)中，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)各類鋼材物資的管理，采用ABC材料分類法中，特別強(qiáng)化對(duì)A類物資的管控。
信息預(yù)測(cè)，是指做好大宗商品物資的采購(gòu)價(jià)的行情波動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，在大宗商品的集中采購(gòu)中進(jìn)行比價(jià)談判。為規(guī)避大宗主要鋼材采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，采取套期保值等金融工具進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于需進(jìn)行配套的外購(gòu)件，采購(gòu)訂單發(fā)出需要經(jīng)過(guò)客訂單管理部門的數(shù)量核準(zhǔn)，避免采購(gòu)過(guò)量造成的庫(kù)存積壓、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地占用，形成呆滯料。
在采用各種降低采購(gòu)成本的方法之外，也不能疏忽各類鋼材鋼板采購(gòu)的過(guò)磅稱重管理，實(shí)務(wù)中，對(duì)供應(yīng)商的批量送貨，采用自有地磅重新稱重計(jì)量，對(duì)方送貨單記錄大于現(xiàn)場(chǎng)地磅重量的，按照現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn);定期對(duì)地磅等計(jì)量工具進(jìn)行測(cè)試校正，以保障過(guò)磅物資的計(jì)量準(zhǔn)確。 (三)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本控制，主要涉及到原輔材料和能源的節(jié)約使用、產(chǎn)品質(zhì)量的加工保證、投入產(chǎn)出換算、設(shè)備工具的合理有效使用、人工成本控制等。
原輔材料和能源的節(jié)約使用，在實(shí)施的主要措施有：
建立產(chǎn)品消耗毛坯材料定額用料標(biāo)準(zhǔn)、加工工價(jià)定額、五金工具類以舊換新領(lǐng)用、包裝材料消耗標(biāo)準(zhǔn)等措施的實(shí)施，主要原輔材料、加工薪資總額、機(jī)械維修耗材、包裝材料的消耗與產(chǎn)品的最終產(chǎn)量有定額關(guān)聯(lián)關(guān)系，每期通過(guò)該比例的變動(dòng)分析，及時(shí)得到相關(guān)部門的材料消耗控制水平，對(duì)比例變動(dòng)較大且缺乏合理原因的材料消耗，通過(guò)財(cái)務(wù)制造成本分析會(huì)議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，追尋根源并解決。
杭州三杭每月定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存核對(duì)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)程序中總結(jié)形成的17項(xiàng)要素進(jìn)行量化考核，17項(xiàng)要素包括高管職責(zé)、召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議、會(huì)議主講、盤(pán)點(diǎn)日期、明確范圍、明確區(qū)域小組、停止供貨、停產(chǎn)、關(guān)賬、盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽、復(fù)核、抽盤(pán)人、導(dǎo)軌盤(pán)點(diǎn)計(jì)數(shù)方式、支架盤(pán)點(diǎn)計(jì)數(shù)方式、抽盤(pán)正確率、問(wèn)題與建議、盤(pán)點(diǎn)與賬載數(shù)據(jù)比對(duì)盈虧等。
建立呆滯物料的定期盤(pán)點(diǎn)清理工作。杭州三杭定義呆滯料是指存貨賬齡超過(guò)6個(gè)月仍未使用過(guò)的物料;或6個(gè)月內(nèi)有使用但存量過(guò)多、用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料;或已經(jīng)超出保修期的物料。及時(shí)清理呆滯料，分析呆滯料產(chǎn)生的各項(xiàng)根源，對(duì)于后期改進(jìn)物料管控，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的物料無(wú)形損耗，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用，都具有非常重要的意義。杭州三杭組成有技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等跨職能部門的協(xié)調(diào)小組，對(duì)呆滯料的形成成因、處置意見(jiàn)如報(bào)廢、調(diào)撥或其他替代使用、轉(zhuǎn)售方法等達(dá)成一致，并經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。
如何衡量生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出，按照質(zhì)量守恒定律，投入原料計(jì)量單位為重量，生產(chǎn)產(chǎn)品為支，通過(guò)相關(guān)設(shè)計(jì)測(cè)算每種規(guī)格產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)重量，每期按照各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量支數(shù)，使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行換算匯總得到產(chǎn)出總重量。按照產(chǎn)品品種法歸集計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本，通過(guò)配套產(chǎn)量和物料消耗、分析噸位產(chǎn)量投入和消耗、折算月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量等方法，對(duì)材料和能源的消耗進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析。
質(zhì)量成本是指為了確保優(yōu)異的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及未達(dá)到質(zhì)量要求所造成的損失費(fèi)用之和，包括內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行成本如預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失和外部質(zhì)量保證成本。根據(jù)質(zhì)量成本測(cè)算經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防成本增加3-5%，可以獲得質(zhì)量總成本降低30%的效果。杭州三杭非常重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，注重各類質(zhì)量成本的投入，從生產(chǎn)線源頭注重產(chǎn)品質(zhì)量保證。已經(jīng)執(zhí)行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，即從客戶需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)。目前，杭州三杭正在按照VDA(德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)(VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE))編制的第六卷第3部分標(biāo)準(zhǔn)--過(guò)程審核(VDA6.3)，以先進(jìn)的汽車行業(yè)顧客標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)電梯導(dǎo)軌和支架產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行審核。
設(shè)備工具的合理有效使用，為使得生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的產(chǎn)能，杭州三杭建立了完善的設(shè)備相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備的日常維護(hù)主要包括制定設(shè)備使用程序、強(qiáng)化按計(jì)劃?rùn)z修、制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、建立設(shè)備使用責(zé)任制、建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等五大措施。
人工成本控制的主要措施包括：進(jìn)行各種形式的技能培訓(xùn)，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，保障人工成本投入的持續(xù)有效產(chǎn)出，而非單純依靠傳統(tǒng)制造業(yè)人工工資管理模式;倡導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)，將符合一定條件的員工學(xué)歷教育費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)，定期組織一線崗位職工、各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部輪訓(xùn);不斷優(yōu)化組合生產(chǎn)線工藝加工流程，使得高強(qiáng)度、高負(fù)荷或有人身傷害危險(xiǎn)的工種由機(jī)械化程序或機(jī)器人來(lái)代替。在提高職工技術(shù)技能的同時(shí)，也積極進(jìn)行噸位產(chǎn)品職工薪酬成本的定期比對(duì)核算，分析其變動(dòng)的比率大小，造成其變動(dòng)影響的根源，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶需求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行辨析。
(四)物流運(yùn)輸成本管理
物流成本指產(chǎn)品在包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、物流管理等過(guò)程中所耗費(fèi)的人、財(cái)、物的總和以及與存貨有關(guān)的資金占用、物品損耗、保險(xiǎn)和稅收成本。
杭州三杭年物流總重量超30萬(wàn)噸，物流運(yùn)輸成本占銷售額比例超過(guò)3%。主要采取的降低物流成本的措施包括：采用物流外包方式，發(fā)包給專司物流運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，承擔(dān)絕大部分貨物發(fā)包物流任務(wù);對(duì)于發(fā)運(yùn)到長(zhǎng)江中上游的產(chǎn)品，采用水陸聯(lián)運(yùn)的運(yùn)輸方式，降低產(chǎn)品發(fā)運(yùn)成本;優(yōu)化物流流通管理，當(dāng)日完工的訂單產(chǎn)品，均進(jìn)行檢驗(yàn)包裝發(fā)貨作業(yè)，提高物流發(fā)運(yùn)速度，基本上沒(méi)有產(chǎn)成品的儲(chǔ)存成本，同時(shí)也大大加速了存貨周轉(zhuǎn)速度。
產(chǎn)品成本管理，需要通過(guò)財(cái)務(wù)成本分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制水平，不斷地完善改進(jìn)，將成型的內(nèi)部成本管理模式形成相關(guān)管理制度，使得全員都有較強(qiáng)的成本管控意識(shí)，并付諸實(shí)際工作中。
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企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文篇三
《 試析企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)管理 》
[摘 要] 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，市場(chǎng)由單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了新產(chǎn)品和新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始承認(rèn)新產(chǎn)品新技術(shù)的重要性，開(kāi)始不斷的開(kāi)發(fā)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)公司新產(chǎn)品的數(shù)量，對(duì)這些新產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的管理。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)新產(chǎn)品;研發(fā)管理;創(chuàng)新能力
前言
中國(guó)當(dāng)前的科學(xué)和技術(shù)戰(zhàn)略的方針，明確了中國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和提高自主創(chuàng)新能力的方向。中央提出的“十一五”規(guī)劃，把科技創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展中最核心要素。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，投資，公司發(fā)展等主體應(yīng)用程序，通過(guò)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新技術(shù)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)贏得了制高點(diǎn)的領(lǐng)先地位。
一、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性
中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)相對(duì)較短的歷史，企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與公司技術(shù)變革仍是一個(gè)重
大的問(wèn)題，市場(chǎng)仍然由企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)所主導(dǎo)。然而，改革和深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使許多企業(yè)都擁有獨(dú)立研究并各自開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，各企業(yè)間迅速加強(qiáng)合作，企業(yè)間互相學(xué)習(xí)如何管理引進(jìn)新的高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，快速學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)等，很多較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了良好的榜樣，但也有許多新的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理。
企業(yè)發(fā)展的重要管理任務(wù)，是進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與新技術(shù)的積極創(chuàng)新。企業(yè)一方面提高自主研究的技術(shù)水平，進(jìn)行產(chǎn)品的自主研發(fā)，以促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行高效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。企業(yè)一方面要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用科技含量。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，積極擴(kuò)大與科研院所合作交流，與科研人員交流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)。企業(yè)通過(guò)新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)與高校合作大大的節(jié)省了企業(yè)的新技術(shù)開(kāi)發(fā)的時(shí)間和精力，企業(yè)也有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目研究，通過(guò)廣大技術(shù)人員的幫助，鼓勵(lì)促進(jìn)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸提高了企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，但是產(chǎn)品一旦供給大于需求，就會(huì)阻滯企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)需求和企業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展，有效防止企業(yè)新產(chǎn)品的銷售不暢，使得企業(yè)能夠增加生產(chǎn)效益。
二、企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)
企業(yè)提高新產(chǎn)品管理的做法，能夠促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，更好的維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。目前，企業(yè)主要的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程如下：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和生產(chǎn)的研究人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，研究具體的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性。首先由企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門確定科技項(xiàng)目，并進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的試點(diǎn)研究，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查。企業(yè)研究和開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，分析該項(xiàng)目投資計(jì)劃的可行性。分析過(guò)程中，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試，開(kāi)始明確生產(chǎn)單位和創(chuàng)新項(xiàng)目有關(guān)工作人員的責(zé)任。企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的成本預(yù)計(jì)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，綜合銷售部門的用戶需要的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品在市場(chǎng)進(jìn)行銷售。
在整個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要相關(guān)部門更密切的配合，嚴(yán)格調(diào)整財(cái)務(wù)和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，企業(yè)科研部門通過(guò)降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，防止新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中導(dǎo)致失敗的各方面問(wèn)題。公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)及新產(chǎn)品的研發(fā)需要較多的資金，企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)以保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先市場(chǎng)商品的質(zhì)量評(píng)估，能夠進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)拖沓作風(fēng)導(dǎo)致企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使得一些研究人員認(rèn)為最好的銷售機(jī)會(huì)錯(cuò)失。企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品后市過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，忽略了不利的市場(chǎng)因素。
在不同的市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的研究和開(kāi)發(fā)人員的工作，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性質(zhì)理解和具體限制。因此，限售的新產(chǎn)品，企業(yè)新產(chǎn)品的評(píng)估尚沒(méi)有規(guī)范具體的規(guī)則，因而企業(yè)即使得到了新產(chǎn)品詳細(xì)的分析報(bào)告及相關(guān)信息的研究，也不能夠較好的得到準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果。由于企業(yè)的技術(shù)水平，設(shè)備配置等方面的原因，需要大量支付中外合作費(fèi)用，除了外部人才和技術(shù)合作的發(fā)展，還需要制定一些項(xiàng)目。企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)，也增加了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)上的難度。一些新的產(chǎn)品，由于企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，技術(shù)要求不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保證。企業(yè)要是在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)上不先進(jìn)，就會(huì)失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、加強(qiáng)管理措施
根據(jù)目前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的情況，企業(yè)對(duì)科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和可行性研究。一般而言，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展管理新產(chǎn)品，大多數(shù)中國(guó)公司認(rèn)為應(yīng)采取這樣的措施：
首先，科技創(chuàng)新是商業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)要熟悉社會(huì)的需求進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并生產(chǎn)符合社會(huì)需求的新產(chǎn)品，企業(yè)主動(dòng)通過(guò)各種及時(shí)的渠道信息，為社會(huì)提供了廣泛的新產(chǎn)品，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制。新產(chǎn)品為企業(yè)提高市場(chǎng)份額迅速做出了貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做出正確的決策需要，積極構(gòu)建企業(yè)效益增長(zhǎng)并開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，激勵(lì)企業(yè)研究人員對(duì)新產(chǎn)品與新技術(shù)的研制熱情。
其次，企業(yè)應(yīng)采取積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為主的技術(shù)路線，使用優(yōu)質(zhì)的材料改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，迅速形成以低成本優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，探索降低生產(chǎn)成本的可能性。
第三，國(guó)家政策的研究工作應(yīng)該加強(qiáng)。近年來(lái)，國(guó)家和地方政府對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施優(yōu)惠政策，采用一系列措施提升公司的盈利水平，為企業(yè)節(jié)省錢。此外，繼續(xù)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提高研發(fā)管理水平。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)領(lǐng)先一步，在企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用工業(yè)生產(chǎn)的高科技技術(shù)。
最后，應(yīng)加強(qiáng)保密技術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過(guò)隱私保護(hù)技術(shù)，防止機(jī)密泄漏，增強(qiáng)有效的管理體系，高度重視技術(shù)創(chuàng)新。
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